引贤聚智增活力 育人培才促发展

□ 山西国际能源集团党委

人是推动社会发展最关键的因素，人才是推动高质量发展的核心力量。山西国际能源集团始终坚持和加强党对人才工作的领导，聚焦推动企业高质量发展，全方位、深层次建设高水平人才高地，为推动企业高质量发展提供有力的人才支撑。

一、坚持党管人才，筑牢人才队伍建设政治基础

强化理论武装，筑牢理想信念根基。集团党委坚持举旗定向、以学铸魂，教育引导人才信党爱党、护党兴党。深入开展“牢记领袖主题 勇担职责使命”系列主题活动，引导广大干部员工深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”；坚持用党的创新理论武装头脑，开展集体学习、读书班、专家讲学联动，充分应用红色资源现场教学明初心、强使命，从伟大建党精神中汲取精神力量，引导人才始终坚定政治方向、找准事业坐标，激发人才爱国情报国志。

坚持政治引领，凝聚人才智慧力量。成立党委人才工作领导小组，每年至少召开1次党委专题会议研究人才工作，分析人才工作形势，制定年度人才工作要点，加强对全集团人才队伍建设规划指导。建立党组织联系人才、服务人才工作机制，做好政治吸纳，引导高素质专业化人才积极向党组织靠拢，始终与党同心同德、同向同行。

二、注重分层分类，培养高素质专业化人才队伍

加强高层次人才队伍建设。创新人才引进理念和方法，以真金白银、真情实意为高层次人才提供保障、做好服务，积极探索宣介招聘、柔性引才等多种引才途径，深入清华大学、北京大学等一流学府招聘，宣介高层次人才的优厚待遇政策。聚焦企业管理、能源环境等领域，培养锻炼高端人才，强化人才发展资金保障，邀请行业内权威专家对技术骨干进行“诊断式”指导，深化交流学习，已有32人列入山西“三晋英才”计划。

加强经营管理人才队伍建设。围绕集团发展战略规划，以提高现代经营管理水平和企业竞争力为核心，着力培养优秀企业家和经理人员，积极前往先进企业学习经营管理方式，与国内优秀管理团队共同研究论证项目、分析产业趋势、开拓市场等，加强管理人员集中培训，督促企业管理人员吃透国内外产业政策、掌握先进管理经验及成熟技术，从而提升战略决策、组织协调、驾驭全局、开拓创新等重点能力。

加强专业技术人才队伍建设。充分发挥集团工程系列中级专业技术职务评审委员会和电力工程专业高级工程师评审委员会的职能作用，积极开展专业技术人员职称评审工作，专业人才梯队建设更加规范完善。积极搭建平台强化人才技术交流，依托集团与国家科研机构联合共建的循环流化床机组清洁发电技术工程研究中心等平台，开展形式多样的技术交流。加强产学研深度融合，与科研院所、大型企业建立人才技术交流机制，定期召开联席会议，不断提升专业技术能力。

加强技能人才队伍建设。建立企业技能等级认定中心，完善企业员工培训制度，综合企业内部培训、专家集训等方式，开展职业技能培训，鼓励员工积极参评各专业职业技能等级。推进“职工创新工作室”建设，积极开展“五小”竞赛，引导广大职工群众增强创新意识、创新能力，不断提高专业技能，推动企业节能降碳等各项重点工作落地落实。

三、健全激励机制，创新推进人才实践平台建设

积极创新实践平台。聚焦推动党建与业务深度融合，创新“党建+精细化管理”之阿米巴平台模式，将党组织的政治优势、党员先锋模范优势和阿米巴独立核算的管理理念结合起来，引导全体干部员工主动参与企业经营管理，通过技术改进、修旧利废、运行调整等方式降本增效，每个人的工作业绩均可视、可量、可考，人才创造价值得以全面展现，切实增强了人才的自豪感、荣誉感、成就感。

强化薪酬激励成效。持续完善薪酬管理办法，以激励性、公平性、公正性、市场性、合法性、合理性、动态性为基本原则，根据员工岗位职责、业绩能力等因素确定员工的目标薪酬水平，重点向一线岗位、重点技术岗位、稀缺人才、重点创造价值的岗位倾斜。将学历水平、专业技术、职业技能等级提升与员工薪酬调整相挂钩，鼓励人才持续学习提升。积极探索中长期激励机制，所属企业普丽环境开展了员工持股试点，进一步激发科研创新，使中长期激励机制走深走实。

畅通人才成长渠道。实施“经营管理、生产技术”双通道的人员配置、晋升途径，并逐步制定完善《所属企业首席工程师岗位管理指导意见》《经理层任期制和契约化管理办法》等制度。所属员工可以在经营管理这条线上工作，直至通过考核和公示晋升为部门经理或副总经理；也可以在生产管理这条线上工作，直至通过考核和公示晋升为首席工程师，薪酬福利待遇可以比肩公司高层管理人员。通过“双通道”机制，切实为留住人才、推动人才成长、实现人才价值提供足够的晋升通道和培育平台。

四、塑造企业文化，营造尊才爱才惜才浓厚氛围

科学考核评价。制定人才人员考核管理办法，科学全面准确评价其政治素质、工作态度、专业能力、业绩贡献，确保能者上、优者奖、庸者下、劣者汰，促进人才良性竞争。制定《改革创新合理容错实施办法》，合理运用容错机制，宽容干部人才在工作中特别是改革创新中的失误乃至失败，让干事创业者安心放心定心，各类人才各司其职、不遗余力贡献聪明才智。

鼓励创新创造。深刻把握创新对企业发展的深刻意义，高度重视科研工作，真心实意敬重科研人才，将理解、尊重、激励作为主要内容，着力推进创新生态建设。不断加大科研经费投入，2022年度研发投入约1.5亿元，同比增长45.92%。弘扬科学精神、恪守诚信规范，遏制科研不端失信行为，增强科研人员的科学道德素质和科研诚信意识。关注人才的工作和生活，传递温暖，积极营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围。

强化宣传引导。积极宣传集团人才战略和人才政策，充分利用OA系统、“人才宣传月”活动等平台载体，展示企业人才工作成果。大力弘扬企业家精神、科学家精神、工匠精神，积极邀请中科院、怀柔国家实验室山西基地、大连化物所等科研院所专家学者讲述科研动态前沿，选树、表彰先进典型，同时大力宣传他们的事迹和突出贡献，发挥示范带头作用。

今后，山西国际能源集团将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持党管人才，不断健全人才工作机制，真心爱才、悉心育才、倾心引才、精心用才，培养造就大批德才兼备的高素质人才，为建设新时代世界一流绿色低碳能源企业提供智力保障。