企业人力资源绩效和薪酬福利风险管理分析

王燕

摘 要：随着我国经济水平的不断提升，全球化趋势也日益加强，企业面临的市场竞争愈加激烈，在这一背景下，要想适应社会主义市场经济的发展需要，真正提高自身的核心竞争力，赢得相对稳定的生存空间，就需要结合企业的发展特点，加强对人力资源的把控。企业作为经济发展中为社会经济发展和运行提供重要保障的基础支撑，在现阶段的社会主义现代化建设中更是起着至关重要的作用，在实际从事经营管理工作时，需要进一步加强对人力资源绩效以及薪酬福利风险管理的精细化分析，从而确保人力资源得到更加科学的分配，从而实现经济效益最大化。但是从目前我国企业人力资源绩效实施的现实情况来看，在整个工作的运行中还是存在一定的缺陷和不足，人才的流失更是对企业造成了巨大的损失。针对这种情况必须从实际出发，加强对风险管理的研究，从而实现管理方式的变革。

关键词：企业发展；人力资源绩效；薪酬福利；风险管理；具体分析

企业在生产和经营工作中，必须坚持实事求是的工作原则，结合自身发展的现实需要，做好绩效以及薪酬福利管理，以此实现管理效益最大化。需要注意的是，绩效以及薪酬福利管理始终是企业从事人力资源管理工作的重要组成部分，从我国现阶段人力资源管理工作开展和实施的现实情况来看，整个管理体系正在随着社会的发展和变动不断调整和优化，特别是在绩效考核以及薪酬福利等方面都相比以往得到了较大的进步。但是从企业人力资源管理的实施来看，无论是绩效考核还是薪酬福利管理，在实际运行中都存在比较大的风险隐患，这就在一定程度上阻碍了人力资源管理工作的可持续发展。因此，在信息化时代下，必须采取个性化措施做好人力资源管理方面的工作，从而为企业日后的长久稳定发展起到积极的促进作用。

一、企业人力资源绩效和薪酬福利的作用

绩效管理对于企业的可持续发展是非常必要的，它可以在一定程度上帮助企业对原本的组织结构进行调整和优化，需要注意的是，组织结构的调整实际上可以更加清晰且直观地反映出社会经济的发展的状况，从表現形式上看更是体现出多样性和复杂性特征，像是减少管理层次以及提高工作绩效等都可以为企业的可持续发展起到帮助作用。同时，绩效管理工作的有序运行还能切实提高个人以及团队的绩效水平，在社会主义市场竞争愈加激烈的当下，企业要想赢得相应的竞争优势，就必须不断根据自身发展的现实情况，提高整体的运行效能。提高绩效就需要进行规范化的绩效管理，在选择管理方式时要坚持做到科学性和合理性的有机统一。除此之外，绩效管理对质量管理水平的提升也能起到一定的推动作用。组织绩效通常可以从质量以及数量两个层面来实现，质量管理在现阶段更是成为企业发展和运营中关注的重点问题。绩效管理工作的实施可以最大限度提高质量管理质量，因此必须在日后的工作中不断完善和优化。从薪酬管理工作的实施来看，它对企业实现可持续发展同样是不可替代的，它常常是作为人力资源管理的前提和基础出现。人力资源管理人员需要结合企业发展的现实情况，对薪酬管理制度进行科学制定，在此基础上更加客观地评价员工的绩效，从而切实提高企业员工的工作效率，确保员工的积极性和主动性得以得到提升，这样对企业生产效率的提高也会产生帮助作用。与此同时薪酬管理工作的开展和运营也能提高劳动力的配置效率，使其变得更加科学合理。不同薪酬制度常常会直接影响并决定劳动力的供求情况，所以企业在整个经营过程中必须加强对薪酬体系的调整和多元化构建，从而实现运营效果最大化。最后，薪酬管理更是存在较强的导向性作用。它可以帮助员工全面了解企业在当前发展过程中面对的主要目标和任务，在这一过程中也能确保企业员工自身的行动和企业行动实现有机融合，将薪酬管理的作用发挥到最佳水平和状态。

二、企业人力资源管理中绩效和薪酬福利管理存在的风险

（一）企业人力资源管理中的绩效管理风险

从现阶段企业人力资源管理中绩效管理工作开展和实施的现实情况来看，首先，有关绩效管理理念的宣传意识存在明显的欠缺，这就导致整个工作的运营受到一定的限制。个别企业在运营中也没能实现对整个管理理念的全方位渗透，整个工作常常是停留在领导层，对绩效进行考核评价时并没有涉及内设部门，这就导致整个制度体系的传播受到严重限制。这样虽然在日常工作中企业制定了相应的考核评价制度，对不同员工的工作任务都进行了明确的划分，但是却很难在整个考核工作的开展中实现和具体工作的高度融合，直接导致整个管理活动和现实脱节，充满形式主义倾向。其次，有关考核评价目标的设定也存在不科学不合理等问题。绩效管理工作在实施中最为重要的是需要明确相应的任务目标，这需要结合整体的情况制定相应的目标，在此基础上实现对原本目标的细化，以此实现对资源以及人员等要素的合理调配，确保绩效管理得以正常开展。但是从现阶段整个工作的开展来看，受到任务复杂性的影响，有关目标的设置并没能得以细化，这就使得相应的任务目标很难得到准确化的传递。除此之外，绩效考核工作的开展和实施也没能和实际的加薪晋升得到充分衔接。当前大多数企业在发展和运营中，都要求从实际出发对员工进行绩效考核，它在一定程度上正在成为评价员工好坏的主要标准。企业通常对于那些表现较好的员工都会借助加薪等方式对其进行适当的激励，通过将工作绩效和薪酬相互挂钩，也可以最大限度调动员工的积极性和主动性。但是从目前企业运营的现实情况来看，这些考核方式尚未得到全方位的执行和落实，这就导致员工的积极性受到较大水平的限制，很难将注意力放在工作中去。

（二）企业人力资源管理中的薪酬福利管理风险

企业现阶段在运营和发展中，有关人力资源的管理还是存在较大的风险，首先，整个薪酬的分配方式相对比较单一。值得注意的是，薪酬分配方式单一常常是针对企业运营中存在的核心人员来说的，主要包括企业技术带头人员等。从现阶段企业发展和运营的现实情况来看，大多数企业在进行薪酬制度制定时，大多是借助绩效工资等对员工进行相应的奖励，却未能在这一过程中将劳动要素以及技术要素等融入其中。企业也难以真正意识到分配方式实施的重要性，虽然部分企业制定了相应的方案，促使人力资源得以真正参与到企业经营管理的效益分配中去，但是有关人力资本的涉及内容相对较少，这就导致整个工作中很难发挥薪酬体系的激励性作用。其次，从企业运营的实际来看，薪酬管理以及外部市场的发展也表现出不均衡性，企业员工的薪酬没有得到更为合理的分配，缺乏公平性，这主要在于企业员工在实际发展中，通常会将自己的薪酬状况和其他相似的企业进行细致对比，从而加深对自身薪酬管理工作的清晰化认识，这种对比结果常常会很大程度影响员工的工作能动性，从而直接限制员工的可持续发展。除此之外，企业尚未意识到绩效考核以及薪酬福利的重要作用。绩效管理和薪酬福利常常是影响员工具体工作情况的关键性作用，在现实工作的开展和运行中，对员工进行全面化的绩效考核，不但可以调动员工的工作积极性，还能为企业制定人力资源管理制度起到必要的参考性作用。但是从目前大多数企业发展的现实状况来看，领导层尚未意识到这一工作实施的重要性和必要性，这就导致有关薪酬管理等方面的内容缺乏科学的评价标准，员工在工作中常常是安于现状，资源的分配更是缺乏均衡性，直接限制了企业的长久发展。

三、加强企业人力资源管理中绩效和薪酬福利管理的措施

（一）加强企业人力资源管理中绩效管理的措施

企业在现阶段的运营和管理工作中，要想切实绩效管理工作质量，需要首先创新管理理念，坚持与时俱进的工作态度，全面提升管理意识。人力资源绩效管理工作要想在质量上达到最佳，关键需要从工作人员着手，通过一定的方式加强对该项工作的认知。与此同時企业还需要联系自身绩效管理实施的现实情况，借助内部各项工作的组织和协调从而实现效率最大化。这样就可以确保内部管理工作更加规范，从而为后期管理工作正常运转奠定坚实的基础。除此之外，企业管理人员在实际进行相关工作时，也要及时更新和调整管理理念，确保整个工作的实施和运行符合现代社会的发展需要。工作目标在这一过程中也要得到细化，实施责任负责制，从而切实提高企业员工的工作积极性，将人力资源的管理效益达到最佳。其次，优化和升级企业绩效的考核机制。企业内部考核机制的丰富性和完善化将直接影响并决定整个薪酬制度的合理性。因此要想使其在评估中实现效用最大化，工作人员也要联系企业发展实际，对工作人员的工作行为进行精细化考察，遵循市场经济的运行情况，对以往员工的薪酬体系进行重新规范，确保整个薪酬制度更加体现出透明化特征。除此之外，在工作中也要完善绩效管理指标体系。整个体系的建立健全始终需要联合企业发展的考核指标，这需要对内部人员进行分类管理，主要包括服务保障类以及综合管理类等不同的类型，相应的也要结合类别本身存在的差异，对特定的内容进行精细化管理，以此为日后开展和实施绩效管理提供必要的数据支撑。

（二）加强企业人力资源管理中薪酬福利管理的措施

在对企业内部人员进行薪酬福利管理时，也要明确对应的分配原则，保障整个分配制度的科学性和合理性。企业员工薪酬体系的制定需要联系企业发展实际进行，与此同时也要确保整个薪酬体系体现出一定的前瞻性，从而使其更加适应企业的发展的现实需要。例如企业在参与薪酬体系规划和设定的时候，也要遵循市场变化的发展规律，结合实际情况进行个性化制定，像是员工的业绩以及实际贡献度都会在一定程度上影响整个激励效果的发挥。企业在参与薪酬分配原则的制定时，需要尽可能选择更为先进的薪酬理论，从而真正吸引并且留住人才，确保整个工作本身的公平性，防止出现失误和偏差。同时也要构建相应的岗位评价系统，确保整个薪酬分配的合理性。这一工作中要求企业结合不同岗位的发展特征，对评价中需要采取的标准和要求进行明确，防止员工在评价工作的实施中产生不信任感，以此最大限度调动员工的积极性和主动性，为企业留住人才。

结束语

企业在进行人力资源管理工作时，需要综合多种影响因素，从绩效管理以及薪酬福利等工作着手，制定出更加适应企业现代化发展需要的管理制度，从而确保整个制度得以实现规范化发展，防止管理工作中出现相应的安全风险，为企业留住高质量人才。

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