企业财务风险管理改进研究

段 岩

（苏州喝好酒酒业有限公司，苏州 215000）

引 言

企业在开展财务活动的过程中，往往会受到一系列不稳定因素的影响，导致企业财务活动具有很大的风险，偏离预定的工作目标，这将严重影响企业未来的经营发展。财务风险管理主要是关注当前企业在财务活动过程中可能出现的风险，并对这部分风险进行合理的防范和处理[1]。通过这种方式，可以为企业的发展构建一个理想的资金应用环境，从而保证企业经营发展的目的得以实现。

一、企业财务风险的详细概述

（一）企业经营风险

企业的经营发展受到外部发展环境和企业内部员工的影响。企业所开展的经营活动是指通过人来完成发展目标和发展计划，从事财务工作的人员可以借助当前的市场发展环境来开展财务活动。总的来讲，经营活动是当前进行企业财务活动的核心，出现财务风险的可能性也相对要高出很多。参照企业发展的具体特点，企业当前涉及的经营风险分为外部经营风险和内部经营风险两种[2]。

（二）企业融资风险

为了保障当前企业经营发展活动的有效进行，从而不断扩大企业的生产规模，企业还需要积极地进行一系列的融资活动。如果企业对于自身的发展能力缺少精准的定位和充分的了解，对于融资活动形成错误的认知，这种情况会让企业在发展的过程中呈现出负债经营的趋势，增加企业的经营成本，从而陷入一定期限内无法偿还借款的困境，对企业的日常经营发展产生不利影响[3]。

融资风险是企业财务风险管理过程中常见的一种风险类型。企业一定要对自身的发展能力从整体上给予科学高效的评估，只要评估方法和评估方向正确，就能够让融资活动朝着正确的方向发展，才可以更好地规避融资风险。

（三）企业法律风险

企业的财务活动必须要遵守国家制定的法律法规，需要朝着合理合法的方向发展。因此，企业在财务管理过程中也会出现一系列法律风险等负面问题。

企业经营发展的核心目的是获得比较大的经济效益，并参照经营利润为未来生产和不断扩大规模提供切实有效的资金支持。企业在保证经营利润的过程中，必须在国家制定的政策和法律法规的指导下，准确合理地进行经营发展活动[4]。如果财务人员对国家的法律法规缺乏足够的了解和认知，或者自身工作职责意识不强，在工作过程中没有按照法律法规的要求完成所要求的操作，使当前的财务活动和企业的经营生产活动违背了法律发展的底线，那么会对企业未来的经济效益产生影响，制约企业的可持续发展。因此，在当前企业财务风险管理实施的同时，还需要考虑其本身是不是会出现一系列法律风险，从而避免负面影响，从整体上有效预防企业出现财务风险[5]。

（四）企业投资风险

为了优化企业发展资源，保证企业经营利润的最大化，企业可以利用现有资源进行再投资活动，以获得相应的效益。投资活动是企业财务活动的内容之一，不合理的控制也会导致一系列的财务风险，阻碍企业未来的发展。

市场的发展是不断变化的。如果企业在进行一系列的投资活动之前，没有对市场情况做出准确有效的估计，没有制定可行的投资风险防范措施，则会导致投资收益与最初的预期情况存在较大的差距，或者投入企业发展的资金被严重捆绑，企业资金链的运作出现困难，产生严重的投资风险。这种情况也会对企业的财务管理产生一系列的负面影响，企业目前的经营发展活动也会因为缺乏足够的资金支持而无法进行[6]。

二、企业财务风险管理的不足

（一）企业财务风险管理意识淡薄

意识决定行为。企业高级管理人员和企业财务人员必须对财务风险管理工作有非常深刻的认识，了解财务风险管理工作的价值和积极的促进作用，才能有效地促进当前企业财务风险管理活动的持续快速发展。可是从具体的发展情况能够看出，部分企业没有认识到财务风险管理工作的价值和作用，这种情况制约财务风险管理工作在企业内部的发展和执行。一些财务人员提出，其核心工作是对当前企业经营发展活动中涉及的资金进行合理高效的使用。但是，在保证资金合理高效使用的过程中，也要保证使用安全，不能忽略资金使用过程中风险和管理控制的落实。同时，由于高级管理人员对财务风险管理的认知不是很准确，因此财务风险管理所涉及的内容与财务管理的内容并没有明显的区别。企业财务风险管理意识淡薄，只会导致企业发展和资金使用受限，从而阻碍企业财务风险管理的发展[7]。

（二）企业资产管理结构不合理

企业资产管理结构的缺陷也会影响企业的财务风险管理。受一系列消极发展观念的影响，部分企业债务资本与权益资本比例严重失衡。内部负债等情况主要集中在短期负债和缺乏符合企业发展目标的长期负债。受此影响，企业负债率持续上升。企业偿还能力不同程度地减弱，往往会在企业经营和可持续发展过程中引发一系列与财务风险相关的问题。

（三）内部审计监督工作并未执行到位

财务风险管理工作必须要接受审计部门的监督，并对其给予切实高效的管理。只有做到这样，才可以在企业日常发展过程中有效规避财务风险，所以也要求对存在的问题给予适当优化，持续提高财务风险管理上所展现出的工作效果。可是对于企业执行财务风险管理的具体效果进行分析，部分企业在发展过程中，因为对财务风险管理工作的认知并不是十分的清晰，并未将内部审计起到的监督作用发挥到位，自然就无法实现对企业财务风险管理活动的有效监督和合理管理。即使在财务风险管理过程中存在一系列缺陷，也无法得到及时有效的反馈。这种情况自然会对企业财务风险管理的具体实施，以及财务工作的效果产生不利的影响[8]。

（四）企业财务风险管理相关制度不健全

目前，企业财务风险管理工作中还存在相关制度不健全的问题。制度体系是企业财务风险管理工作进行过程中不可缺少的依据，它可以让企业在执行财务风险管理中朝着规范化和安全化的方向快速发展。但是，当前还有一些企业在财务风险管理工作中并未切实制定高效的管理方式，主要依赖于以往的财务工作制度，财务风险管理涉及的工作目标、内容、方法等无法得到有效确认，最终的效果自然无法让企业管理者满意。企业财务风险管理工作在这种情况下自然无法实现综合高效的管理，导致企业财务管理存在漏洞，产生风险的可能性大幅提升。

三、企业财务风险管理的改进策略

在我国经济持续发展的过程中，国有企业已经成为一个支柱性发展产业，在社会发展过程中起到不可忽视的促进作用。在国有企业发展过程中，资金管理风险是经常会出现的一种管理问题，会对企业平日的经营与运行产生影响。并且财务资金风险也会导致国有企业所处的市场竞争环境发生变化，导致企业发展受限。因此，一定要不断提升国有企业对财务资金风险管理的关注程度，采取高效的预防措施去应对风险的产生，保障企业财务资金处于安全状态，为企业的持续快速发展提供助力[9]。

（一）强化企业财务风险管理意识

在企业经营和财务活动的过程中，经营、融资、法律、投资等一系列风险都极有可能导致财务风险的发生。分析存在的原因，导致企业财务风险的核心因素主要是由于企业内部对财务风险管理的认识不是很准确，财务风险管理的意识相对较弱，涉及资产结构和财务风险管理体系设置上的很多不合理之处，而企业在审计监督过程中没有注意到可能会产生影响的因素。要想在企业经营和可持续发展的过程中不断推进财务风险管理，首先要加强企业高级管理人员和企业财务人员对企业财务风险管理工作的价值和作用的正确认知。企业高级管理人员需要不断更新观念，随着当前市场发展的变化而延伸管理观念，也需要完成企业发展活动的综合管理与当前时代发展转型过程的要求，通过这种方式对了解财务风险管理工作具有促进作用[10]。此外，作为一名企业财务人员，还需要积极学习，不断提高自己的财务管理能力，了解工作开展所涉及的具体内容，自觉开展财务风险管理工作。

（二）在企业内建立科学高效的企业资产管理结构

企业应建立科学高效的资产管理结构，完成债务资本与权益资本的协调，尽可能地降低企业的资产负债率，使企业全面提高财务风险应对能力和财务风险管理能力，促进企业整体财务风险管理工作的持续稳定进行。企业在合理选择债务模式的同时，必须与具体经营情况保持一致。基于偿债能力的视角，继续以战略目标为指导，完成债务模式的选择，防止债务资本与权益资本的不协调，开展企业的财务风险管理工作，提高工作绩效。

（三）有效发挥内部审计在企业财务中的作用

为了保障企业财务风险管理工作效果得到有效提升，从而推动企业财务风险管理工作的有效执行，企业需要适当地进行内部审计工作，对于当前财务风险管理所获得的工作效果和涉及的工作内容给予及时高效的监督和管控，及时找出当前财务风险管理工作中出现的问题，针对财务风险管理工作当前的执行情况给予确认，同时对存在的问题给予及时高效的反馈，并完成对企业财务风险管理工作效果的优化。需要关注的是，为了使内部审计工作具备的有效性和独立性得到保障，必须要单独完成对内部审计工作部门的设置，确保内部审计工作的执行不受约束，同时也预防这一工作的地位受到影响，让其可以切实地找出财务风险管理工作中的一系列不当行为和存在的不足。

（四）优化财务风险管理工作的相关制度

企业需要按照发展过程中的具体情况，以及企业在进行财务管理工作中提出的相关要求，不断对财务风险管理工作和相关制度进行持续优化。并且在对相关制度进行制定的同时，需要对涉及的财务风险管理工作等内容进行确认，对于企业进行财务管理工作的最终目标，以及在财务管理工作中提出的具体实施要求给予切实高效的确认。监管人员可以让有关人员在实际工作过程中依照产生的财务风险，去完成财务风险管理工作，并且执行相关工作制度。通过这种方式，可以让企业的财务风险管理工作向着合理化、规范化的方向持续快速发展，使财务风险管理工作能够真正做到有据可依。通过这种方式，可以保障企业财务风险管理工作的最终质量，从而促进企业财务风险管理工作的有序开展。

结 语

综上所述，企业财务风险管理对于企业未来的发展将起到积极的促进作用，这是不可忽视的事实，也是企业实现发展目标的核心保障。要想推动企业积极实施财务风险管理，就必须强化企业高级管理人员和企业财务人员对财务风险管理工作的正确认知，合理完成内部资产结构的有效设置，同时按照企业的具体经营状况，制定切实可行的风险管理制度，切实将企业内部审计具备的作用发挥到位，从而推动财务风险管理工作在企业中的高效执行，为企业构建理想的发展环境。