建筑工程管理技术创新的实践与探索

文／姚千锦 广东新拓展建筑工程有限公司佛山分公司 广东佛山 528000

引言：

众所周知，建筑工程施工具备施工内容繁杂、施工周期较长等特点，因此使施工管理工作开展的难度大幅度提升。而若想保证建筑工程在规定期间内保质保量的竣工，施工单位需科学、规范的开展施工管理工作，减少质量、安全问题出现的几率。然而，就目前建筑工程施工管理现状来看，受诸多因素的直接影响，如缺少合理的管理体系、材料与设备管控力度较弱等，从而阻碍着工程施工的正常开展，使工程施工质量大打折扣。因此，为了进一步提高工程施工管理水平，施工单位应积极引进时下领先的管理技术，做好施工管理工作，唯有如此，方可使最终建设而成的建筑物切实满足人们的物质需求，推动建筑业的稳定发展。

1.建筑工程管理技术创新的重要意义

1.1 符合社会发展步伐

近年来，随着我国现代化城镇建设步伐的不断推进，各城市内部的施工规模持续扩大，这则使得工程施工周期不断延长，在此情况下，施工管理难度大幅度提升，以往的管理方法早已无法切实满足当下的实际需求，因此技术创新变得尤为重要，可见，建筑工程管理技术的创新是建筑领域发展的大势所趋。另外，针对施工单位而言，工程施工质量是其打造良好社会形象，实现持续稳定发展的关键所在，而管理技术的应用是提高工程施工质量的基础前提，一旦缺少科学、有效的技术管理方法作为有力支撑，那么将会使工程施工频繁出现质量、安全方面的问题，轻则阻碍工程施工的顺利、正常开展，情况严重时，则会引发安全事故的发生，引发社会不必要恐慌，从而大幅度降低施工单位的社会信誉，阻碍其长久发展[1]。因此，施工单位必须要对工程管理技术进行全面创新，做好工程施工全过程管理工作，以保证建筑工程按时按量的竣工，更好地提升自身市场竞争能力。

1.2 优化资源配置

众所周知，建筑工程施工规模通常较为庞大，施工内容较多，在实际施工阶段，需要运用到大量的施工材料与施工机械设备。在传统粗放式施工管理模式下，施工队伍关于材料与机械设备的应用非常随意，这不但会加大机械设备损坏几率，而且还会让材料出现大量不必要浪费情况，从而使施工单位受到严重的经济损失，无法通过项目建设而实现最大化经济效益。但是，通过对工程管理技术进行合理、全面的创新，可以对施工单位的各类资源展开有效整合和管理，用更加科学的方法来对施工资源进行分配与应用，如此一来，便可更好的规范施工队伍的机械设备与施工材料的应用，在最大限度降低施工资源浪费情况的前提下，保障工程施工现场的安全、高效开展，进而使建筑工程实现保质保量的完工。

1.3 提高企业市场竞争能力。

近年来，随着我国现代化城镇建设进度的不断推进，各城市内部的建筑施工规模日益扩大，建筑施工数量不断增加，这则使得建筑领域内的市场竞争情况越发激烈，在此大环境下，施工单位若是想要实现持续稳定发展，必须要不断提高自身的市场竞争能力。但是，在长期发展中，很多施工单位均已形成了一套适合自身的固定运营模式，并且不愿跳出舒适圈，没有明确意识到管理技术创新的重要性，这样一来，当自身存在的问题与弊端被突显出时，便会处在建筑市场中的劣势位置。另外，目前我国社会正在不断发展与变化，当下的建筑工程与过去相比已经有了明显差异，耸立于城市的建筑物，不论是外观、功能性亦或者高度，都发生了较大变化，在此情况下，传统的管理模式势必无法满足当今的工程施工需求，因此，创新工程管理技术已成为企业发展的大势所趋，唯有如此，施工单位才可在如今激烈的市场竞争中占据优势地位，真正实现长久稳定发展。

2.建筑工程管理现状分析

2.1 准备工作不理想

在建筑工程施工中，一个万全的前期准备工作，是工程施工实现高质、高效开展的基础前提，其中，前期准备工作主要涉及到：图纸设计、地质勘察、图纸审查、技术交底等[2]。可见，施工准备环节审计到工程施工的各项内容，如果忽视了某一个环节，将会阻碍到建筑施工的正常、顺利开展，因此，必须加大对前期准备工作的监管力度，保证其得以全面开展。但是，纵观目前一些工程施工前期准备工作开展现状来看，存在很多亟待解决的不足与问题，具体主要体现在如下几个方面：第一，并未对系统、全面的分析所需准备的各项内容；第二，没有对施工设计图纸展开严格审查；第三，所制定的施工计划与现场实情并不相符。上述问题的存在，不但会加大后续施工管理工作开展的难度，而且还会使工程施工质量大打折扣，从而使施工单位受到严重的经济损失，阻碍建筑业的持续稳定发展。

2.2 缺少完善的管理体系

管理体系是工程施工顺利、高效开展的基础前提，一个完善的管理体系，可以让工程管理人员在自身工作开展阶段，有据可依、有章可循，从而快速发现项目建设期间存在的质量与安全问题，并运用可行措施对其加以解决，在源头上全面去除质量影响因素的存在，进一步提升工程施工质量。但是，在目前的工程施工中，大多数施工单位仍旧沿用固有的管理体系，并未紧跟社会发展步伐，来对施工管理体系进行科学、合理的创新与优化，这则使得管理体系无法为管理人员的工作提出有力参考，大幅度降低工程管理工作的整体质量。另外，虽然部分施工单位已经意识到管理体系创新的必要性，不断对固有的管理体系进行了相应优化，但却并未将全新的管理体系应用到工程施工各环节之中，如此也会大幅度降低管理工作的整体质效，阻碍工程施工的正常开展。

2.3 建筑工程管理人员缺乏创新

在建筑工程管理环节，由于工程管理工作较为繁重、复杂，为了保证工程施工的正常开展，减少质量问题的存在，多数管理人员都会耗费极大的精力在日常工作中，进而使得管理人员很少有额外精力来创新与优化个人的管理技术[3]。在实际工作开展阶段，仍旧运用滞后、低效的技术来实施管理工作，这不但无法全面去除工程施工中存在的质量、安全问题，而且还会加大二次返工问题出现的可能性，从而使工程管理质量与管理进度都受到了一定程度的不良影响，拉低施工单位的整体管理水平，限制了施工单位的持续化发展。另外，目前，多数施工单位对于管理人员的聘用仍然非常随意，在此情况下，使得管理人员的流失与更换速度相对较快，大部分管理人员都没有足够的责任心与创新意识，如此则不利于施工单位的长久稳定发展。为此，施工单位必须明确意识到这一问题的严重性，从而积极提高管理人员的创新精神与综合素养，以便为企业管理水平的提高，提供有力帮助。

3.建筑工程管理技术创新的实践与探索

3.1 强化设计质量与设计变更效率

在建筑工程管理工作开展过程中，施工设计图纸的质量起到绝对性的影响作用，如果设计人员所出的施工方案存在缺陷，那么无疑会给工程管理带来极大难度，甚至在设计方案存在严重缺陷的情况下，工程建设几乎难以按时按量的完成。为此，要想有效提高工程管理工作的质量与效率，则必须有一个科学、完善的设计方案予以大力支持[4]。首先，在工程施工开展之前，相关技术人员要对设计方案进行认真审查，并组织相关责任方来展开图纸会审，在此项活动开展中，各专业相关人员要提出自身对设计图纸内容的不明之处或合理化建议，设计人员要将其一一记录并解答，如果切实存在需要调整的部分，则要在图纸会审后，对需要调整的部分进行及时改进，以便为施工过程提供一份科学、合理的参照方案。此外，在具体施工过程中，一旦发现存在设计方案方面的缺陷问题，则要立即停止施工，并沟通相关人员来采取设计变更，设计人员也要第一时间分析问题产生因素，进而及时做出科学、合理的方案整改。而如果存在的问题具有一定的严重性及复杂性，那么可以邀请行业内的专家来提出专业性的指导意见，如此便可降低管理工程开展的整体难度，全面发挥出管理工作的真正作用。

3.2 规范施工单位各项管理行为

在建筑工程施工管理过程中，施工单位各项管理行为占据主要地位，建设过程中的各项施工任务都直接受到施工方的管理与安排，而如果施工单位自身管理水平相对较低，日常施工管理行为存在众多缺陷，则会大幅度降低工程施工管理的整体质量，进而对工程质量、进度、成本等多个方面造成不良影响[5]。为此，施工单位的各项管理行为都要保持规范、标准，以确保工程施工管理得到井然有序的开展，而在此基础之上，施工单位还应积极创新现代化与高效化的工程管理技术手段，从而为工程管理质量提升，提供更多有效帮助。施工单位在创新工程管理工作时，首先，要保持自身单位资质与体系制度的标准与完善。作为一个合法、合规的施工单位，其自身的企业资质必须健全、有效，不能出现资质过低、资质撤销、资质挂靠等不合法现象。在具有合法资质的基础上，施工单位要构建出科学、系统的管理体系，从而规范自身管理行为。在管理体系的构建方面，要重点对质量管理体系、安全管理体系进行创新与优化。在质量管理体系优化过程中，要注重对新技术与新方法的开发与应用，这可以进一步推动施工单位的持续化健康发展，并使施工单位通过项目建设而实现最大化经济效益与社会效益。而在创新与优化安全管理体系时，应严格遵守安全第一、预防为主为理念核心，对施工过程中的各项管理行为进行更加充分安全保障，从而为现场工程建设管理提供一个安全、稳定的有利环境。

3.3 加大施工现场的管控力度

在建筑工程施工管理工作开展过程中，施工现场管控工作属于最大的难点与重点，唯有保证施工现场管理井然有序，才能使得工程的进度、质量、成本等各个指标得到有效提升[6]。而要想真正实现这一目标，需要施工单位对施工现场管理技术进行一定的创新与优化，从而使管理人员依据更加完善与高效的管理办法，来进一步提升施工现场的整体管理效果。为此，施工单位在进行施工现场管理环节，首先，要分析出当前的具体施工情况，将具体的施工技术、施工工艺、施工步骤等各项因素了解清楚，然后再根据施工影响因素，来找出施工现场管理存在不足。例如，在大体积混凝土浇筑中，如图1 所示，如果一次浇筑方量过多，将会导致工人无法得到有效休息，长时间的高强度劳作，会使施工水平呈现出下滑趋势，针对此种不合理的施工安排，则需要及时进工艺调整，如此方可有效解决这一问题，从而减少质量、安全问题出现的可能性；其次，在施工现场得到标准、规范的管控后，管理人员要积极寻求更加有效的管理技术与方法，例如，在进行现场施工作业管理过程中，融入一定的安全管理元素，提高现场的安全作业效果[7]。此外，在施工现场管理力度方面，必须全面落实安全管理工作，尤其是一些危大工程施工，管理人员必须进行全程监督与指导，一旦发现存在施工错误问题或施工风险因素，则要第一时间进行纠正与指导，以避免出现严重的施工缺陷问题，从而影响施工现场的整体安全与进度。

图1 大体积混凝土浇筑

3.4 做好施工技术管理工作

在当前经济飞速发展背景下，科技水平也得到了极大的提升，把这些现代化与先进化的科技元素，融入到建筑工程管理技术中，会对施工管理的创新与优化带来很大帮助，进而不断推动施工单位的现代化与高效化经营发展。为此，施工单位在进行技术管理阶段中，要有一个积极的管理创新精神，对外在的新技术、新工艺、新方法等内容进行收集与采纳，并以此为前提，不断创新工程施工管理技术，以对各项施工工艺进行有效管理。目前，建筑领域的工程建设情况也出现了较大改变，其工程规模、建筑高度、施工工期与以往相比有着较大差异，这则使得工程施工管理工作难度大幅度提升，如果工程管理人员仍旧运用传统的管理手段来实施管理工作，那么将无法及时发现施工中潜在的质量问题[8]。因此，工程管理人员必须不断创新自身的管理技术，唯有如此，方可对施工人员所运用的施工技术进行严格、系统的管理，尤其是一些施工步骤多、施工操作难的施工内容，技术人员需要进一步调整施工程序，改善工艺内容，从而让施工效率与使用质量能够得到明显提升，保证工程施工实现如期保质保量的完工。

3.5 着重提升管理人员的专业素养

在建筑工程管理技术创新与落实环节，对于人员的专业素质培养极为关键，唯有高水平与高素质的管理团队，才能够充分发挥出工程管理工作的真正作用，认真履行自身的工程管理职责，全面发扬创新突破精神。为此，施工单位要定期组织管理人员参加到专业、正规的教育培训活动之中，以使其能够不断提升自身的管理能力，从而为工程施工的正常、高效开展，贡献出自身微薄力量。具体可通过如下几个方面开展：首先，施工单位要保障管理人员在生活与工作中提出的基本需求，让其能够在一个充满正能量的环境中进行工作，给予其足够的生活保障与生活福利[9]。如此一来，管理人员才会对所在单位抱有一个忠诚、认可的积极心态，愿意为企业的发展和进步付出努力；其次，施工单位应组织工程管理人员参加到施工管理技术的学习之中，掌握更多时下领先的管理观念与管理方法，在日后工作中，更好地应对各项施工问题，保证建筑工程在规定期间内顺利完工；最后，施工单位还必须对员工的职业道德进行规范与约束，定期组织一些职业道德教育培训，借此不断提升员工的职业素养，使其在自身工作开展中，始终保持积极、健康的工作心态，从而为管理工作质量与效率的进一步提升，创造良好条件。

结语：

总而言之，在社会经济蓬勃发展的如今，建筑行业的市场竞争情况日益激烈，在建筑施工过程中，通过开展施工管理技术创新实践工作，可以让施工单位不断提高自身的市场竞争能力，在市场中占据优势地位，真正实现长久稳定发展。本文主要从规范施工单位各项管理行为、着重提升管理人员的专业素养、做好施工技术管理工作等方面，提出了建筑工程管理技术创新的有效路径。希望通过本文的探究，能够为相关单位的发展带来些许思考，从而为我国建筑业的持续健康发展，创造良好条件。