精细化管理在房建工程施工管理中的应用

文／李志成、薛新航 青岛海防工程局 山东青岛 266011

引言：

在建筑工程行业高速发展的背景下，传统工程管理技术已不能满足当下需求。有相当一部分项目因管理不当，出现了成本超支或者质量下降的情况，严重影响项目运营，同时会带来不良的社会影响。基于此，创新工程管理十分必要，精细化管理理念也正是在此背景下所提出的一种新型理念，在保留原有工程管理的需求上，能实现工程项目的细致化控制，达成工程管理预期目标。

1.精细化管理理念基本概述

精细化管理是一种比较科学、合理的管理思想,可以将企业的经营成本降到最低,达到预期的经营目的。精益经营是建设工程建设的一个重要内容,要实现高质量的发展,需要采取先进的管理思想和技术。

精细化管理是推动建筑企业持续发展的重要力量,而精细管理的关键在于及时把握产品特性、解决问题,建立起完善的产品质量体系,为提高企业的市场竞争力提供先决条件。精细化经营的重要意义如下，一是通过精细化的管理,把具体的执行策略和实际目标结合起来,促进企业的快速发展。精细化管理还能把企业的战略目标融入企业的各个业务活动中,使其更好地发挥自己的作用,从而进一步提高企业的执行力。二是施工项目管理的最终目的在于保证工程的质量与安全,使企业获得较高的经济效益和社会效益;要达到此目的,就需要在建筑工程建设中运用精细管理的思想。三是企业要想在激烈的市场竞争中立足,获得良好的发展,就需要具备强大的技术水平、执行能力和运营能力,而企业各种能力的提高,都离不开精细化管理理念[1]。

2.房建工程精细化管理优势

2.1 提高了项目工程的管理效率

实施精细化管理是提高项目工程管理效率的重要手段。其根本依据在于对整体业务流程进行梳理。通过科学、有效地进行目标控制、动态控制、过程控制和结果控制，可以确保房地产开发项目能够朝着项目整体运营的方向转变，每个部门都能完成自身的职责任务。在传统的管理模式中，项目部门与内部管理部门往往需要依靠企业决策层协调，这会造成管理效率下降的问题。采取精细化管理可以减少不必要的内部协调工作，从而避免这一问题的发生。精细化管理要求对项目工程的各个环节进行精细化管理，并且在管理过程中注重动态控制。这意味着，在项目工程的执行过程中，需要对项目的进度、质量、成本等进行实时监控，并及时调整，以确保项目能够按照预期目标顺利完成。

2.2 提高了项目工程的管理质量

首先，项目精细化管理可以有效地对项目开发关键节点进行管理。在开发一个房建项目时，从设计和规划到施工和验收，有许多不同的环节需要处理。如果这些节点没有被正确地管理和协调，就可能会导致工程出现各种问题。通过业务流程梳理，可以明确每个节点的职责和任务，确保每个节点都能按时完成，并且确保相关部门有足够的资源和能力来完成任务。其次，项目工程精细化管理可以提供质量保障，降低房建运营管理中的风险。在房建工程管理中，质量是关键因素之一。如果工程质量不达标，不仅会导致投资损失，还会对居住者的生活和安全造成威胁。通过项目工程精细化管理，可以确保每个工程节点都有足够的质量保障，从而降低风险并提高整体质量[2]。

3.建筑施工管理中存在的问题分析

3.1 人员管理问题及原因分析

当前房建工程领域所选聘的施工人员大部分并未接受高等教育和基础教育，个体素质比较欠缺，对于很多管理工作并不了解，安全意识差，容易出现违章作业问题，进而引发各种施工事故。当下，尽管在房建工程领域各参建单位采用了先进的设备和技术，但是整体仍然属于劳动密集型，施工人员文化层次不同，个体素质较差，并未接受专门训练，无法胜任高标准和规范化的施工要求，同时缺乏自主的质控意识，每日重复劳作同样工作，对于新工艺和新技术的使用并不积极，屡见不合规操作和低水平操作现象。

3.2 进度管理问题及原因分析

在房建工程建设过程中，分包单位之间的协作沟通常常受阻，需要有效的协调配合。这是因为分包单位之间往往存在利益冲突，或者是由于信息沟通不畅导致的误解和矛盾。在这种情况下，如果没有有效的协调机制，就会对工程进度和质量产生不良影响。企业施工管理机制不够完善，也是影响房建工程建设的因素之一。在实际施工中，由于各种原因，施工计划常常需要进行调整。如果企业的施工管理机制不够完善，就会导致施工计划调整不及时或不合理，从而影响工程进度和质量，并有可能产生安全隐患。个别工程建设单位对房建工程进度管理缺乏经验，也会对工程建设产生不良影响。这些单位可能缺乏相关的工程应急预案及措施，导致管理人员在处理应急事故过程中延误工程进度，最终导致安全问题。因此，对于这些单位，应该加强培训和指导，提升工程进度管理水平，从而确保工程建设的顺利进行。

3.3 质量管理问题及原因分析

当前，很大一部分房地产企业都没有构建科学、有效的过程监管工具，也没有落实具体的责任体系，没有重点强调房建工程质量管理的系统化预防，整个项目开发过程中也没有形成较为完善的质量保障体系，工程管理部门内部的管理理念、标准与要求不够统一，基本依靠工作人员的经验水平，而非体系管理，工程管理效果存在明显差异。一方面，在成本控制方面忽略了质量控制。成本控制要想获得理想的效果，就必须要在保证工程质量的基础上，形成合理的价格竞争机制。而当前，部分房地产企业过于看重成本管控，在应用工程量清单的招标方式下，选择中标价格最低的供方单位，从而为房建工程带来了诸多安全隐患。

另一方面，大多数房地产企业都将质量保障体系应用在了内部工程管理中，但缺乏对房地产开发企业的市场需求与质量控制标准的关注。如果房地产开发企业无法对所有供方单位的质量体系进行有效输出，会导致供方单位依然采取传统的质量标准进行工程管理，工程质量的完成标准存在明显差异，进而影响房建工程的整体质量。

4.房建工程施工精细化管理的优化策略

4.1 施工方案的精细化管理

在工程建设过程中，实施精细化管理是确保整体质量的关键。为此，需要从工程建设方案开始规划，按标准要求测算项目内容和相关数据。设计人员也需要与相关部门保持沟通，根据要求进行精细化分类。同时，对施工方案进行后期的风险和可行性测评也是必要的。这一过程不仅可以及时调整问题，也可以提前预防潜在的风险。在确认实施方案中各项条例的可行性后，还需要仔细解读和实地测量施工方案，避免安全隐患，提升工程质量，确保工程进度。在实施精细化管理的过程中，各方面的合作非常重要。工程建设需要多个部门和人员的协调配合，才能保证整个过程的顺利进行。同时，也需要注重细节，做到精益求精，不断优化管理和工程质量。只有这样，才能真正实现工程建设的高质量和可持续发展。

4.2 人员配备的精细化管理

在建筑施工过程中，施工人员的专业技能和综合素质对工程质量和进度有着至关重要的影响。因此，建筑施工单位必须对施工人员进行专业资质审查，以确保施工人员具备必要的技术能力和素质。为了更好地管理施工队伍，建筑施工单位需要根据施工人员的专业技能和经验划分不同施工单位，并建设临时施工小组。临时施工小组由专业能力强且施工经验丰富的人员担任小组组长，协调管理施工现场。组长需要统一制定作业任务，负责报告任务完成情况，及时处理变更和事故。在实际施工中，建筑施工单位需要实行精细化管理，提高项目管理效率和质量。针对施工人员进行岗前培训并考察技术水平和专业知识提升，建立完善的绩效考核制度，鼓励提高技术水平[3]。

4.3 工程质量的精细化管理

在施工管理开展过程中，现代建筑行业明显进步，而管理工作的重要性也逐渐凸显出来。在精细化管理期间，相关工作人员需科学管理施工的过程，以提高项目实际的施工质量。在建筑工程项目尚未确定目标方案不明确的情况下，其流程会相对混乱，质量难以满足标准要求。尤其是施工作业人员的能力不强，且不具备规范性施工流程，也会降低工程项目的施工质量。房建工程建筑施工管理方法诸多，包括了质量统计、全过程质量控制等。在落实房屋建筑施工建设期间，必须积极落实精细化管理，科学把控各施工阶段质量，以保证施工质量的控制效果不断增强。结合既有的施工质量问题，定期组织检测与督导。应高度重视施工质量管理的重要性，借助责任到岗、监督管理体系以及实名登记体系等多种途径，对影响工程项目的因素加以分析，有效把控并管理影响因素，确保施工质量监管职责与分工细节落实至个人，以免发生责任划分模糊或者是无人承担责任的情况。贯彻落实施工方案实施期间，应根据施工设计图纸要求完成施工任务。在对施工作业人员进行加以规范，确定最终的项目目标。

4.4 工程进度的精细化管理

在当前的经济发展中，房建工程建设是一个重要的领域，但是在工程进度的管理上仍然存在不少问题，如何精细化管理房建工程建设进度就成为了摆在我们面前的一个难题。从项目各阶段及总工程进展着手，保证在规定时间内进行交付。这就需要我们划分为季度、月度工程，以“总—分—总”的形式整体划分工程进度计划，定期检验工程进度的完成情况，确保工程进度。制定相关的进度管理体系，实施精细化的管理措施，包括质量检测、安全检测、工程进度监督管理以及资源分配等。这样可以全方位掌握房建工程施工进度，确保工程进度的顺利推进。根据工程量的规划进行安排，尽可能缩短材料与设备进出场地用的时间，推进工程进度。在根据工程建设标准进行巡查和验收时，对于未达标的工程项目，可依据制度进行相应处罚，对提前完成的项目及部门进行鼓励。制定相应的监管制度，并依据制度合理调整房建施工工序，确保工程进度的有效推进，促进施工进度的精细化管理。只有这样，才能够更好地落实房建工程建设进度的精细化管理，推动房建工程建设的稳步发展。

图1 施工质量精细化管理

4.5 成本管理的精细化应用

在精细化管理的背景下，细化预算方案指引内容、加强预算方案与现场的匹配程度有助于成本控制工作的。预算方案的精准提出可从以下几个细微方面入手：（1）除了工程项目的直接费用外，也需考虑到间接费对于成本管理造成的影响，在编制方案时需同步了解市场信息，将工程材料的运输费、机械设备的维护费等费用内容同样纳入到预算方案当中；（2）精准提出预算方案亦可按照分项工程的形式进行拆解，同样可要求分项工程施工单位参与到预算方案的整体编制。

工程项目的建造活动会应用到大量资源，也属于一个市场行为。分析市场整体应用方面，工程资源的价格处于不断变动阶段的，因此在进行成本管理的过程中也需具有动态化的思想，按照市场情况有效调控工程造价管理，尊重市场规律进行的造价管理是更加有效的。

在工程项目实施过程中会存在临时费用，结合工程项目施工的实际情况来看，临时费用无法完全杜绝，应用适当的临时费用也可有助于顺利推进工程项目。但临时费用的产生往往是成本管理的薄弱点，为实现精细化管控成本需加强临时费用的审核，当费用发生时，可通过延长审批流程、明确费用归属等形式，避免出现无头费用、无预算费用。若项目中临时费用占比过高，也需通过建立风控审计机制的形式对相关费用的合理性和真实性。

4.6 在建筑施工管理体系中的应用分析

在建筑施工管理系统中运用精细化管理思想,主要包括3 个方面。（1）建立健全项目质量管理制度。要强化工程管理、细化工作、明确工作重点。具体来说,在工程建设中,施工企业要制定科学、合理的施工指标,严格遵循施工规程,确保工程质量和工程整体质量。（2）制定和执行严格的问责制度。建筑单位要对质量指标进行分解和实施,明确各施工阶段的安全指标和相应的管理人员,加强对各工序的交接,确保每个环节的责任人都能精确地跟踪。（3）制定一套行之有效的奖励和惩罚机制,以实现对员工的制约。在施工过程中,要根据量化的工作指标,对施工人员的具体施工数量进行考核,建立合理的奖惩制度,以确保施工现场的有序、精细化施工。

图2 管理体系

4.7 施工现场的精细化管理

施工现场精细化管理是现代建筑行业经常采用的一种管理方式，它对于提高施工质量有着非常直接的影响。精细化管理需要结合信息管理系统，通过信息技术对施工过程进行监控和管理。这样可以实现对施工现场的实时监控和管控，快速发现和解决问题，从而保证施工质量。在施工现场建设临时设施时，精细化管理和BIM 技术可以帮助工程团队更好地管理这些设施。通过应用精细化管理和BIM 技术，可以更好地协调各项临时设施的建设，提高施工效率和管理水平，从而提高施工质量。在施工现场建设过程中，运输路线的安排对于施工效率和质量也有着非常大的影响。利用PM 技术和精细化管理建立施工现场三维模型，可以计算得到最佳运输路线，从而提高运输效率和降低成本，同时保证施工质量。另外，精细化管理还可以帮助工程团队准确确定临时水电管网布置的具体位置，结合BIM 技术优化整个管网布置情况。这样可以有效控制管网的建设成本，提高施工效率和质量，同时保证工程安全。

除此之外，施工现场管理过程中还需要注重安全管理工作。对于建设施工项目而言，安全管理十分重要。对于项目作业人员而言，提高项目工作人员的安全认识，在实际施工过程中渗透安全管理理念，完善安全管理机制，根据安全规范进行施工管理，并对施工管理问题追责，强化安全管理权威性，同时加强施工人员与管理人员的安全培训，做好实际案例讲解工作，提高工作人员的安全事故危害认知度，进而自觉在实际工作中遵循要求，做好安全操作、佩戴安全设施、注意安全标识、保障施工现场安全。

结语：

综上所述,随着我国经济的快速发展,城市建设速度越来越快,房地产市场的竞争也越来越激烈,建筑企业要想在市场竞争中立于不败之地,就需要进行持续的管理体制改革,以提升管理的科学性和可持续发展。精细化管理是一种比较环保的管理思想,在工程建设的全过程都运用先进的技术,从而使企业管理水平不断提高。采用这种管理方式,既可提高工程质量,又可促进企业长期健康发展。