智能财务背景下人机协作财务管理形式在新能源行业中的应用研究

摘要：信息技术的快速发展，为新能源企业数字化转型发展提供了技术保障，在智能财务背景下，财务管理的运营模式也逐渐向智能化方向发展，进一步提高了财务管理水平，为人机协作财务管理夯实了基础。基于此，本文简述了人工智能、财务职能内容，分析了新能源行业的财务管理特点，基于智能财务背景下分析了几种常见的人机协作模式，探讨了新能源企业智能财务管理思路，并就人机协作财务管理形式实现路径进行研究，旨在为人机协作财务管理形式的实现提供指导。

关键词：智能财务；人机协作；财务管理；管理形式

引言

会计行业在大数据技术、云计算、物联网、人工智能等技术驱动下，广泛应用智能工具，大大提升了工作效率，减少了数据统计错误，然而，在智能财务背景下，新能源行业财务管理工作的开展也受到一定的冲击和影响，只有均衡智能财务与财务人员之间的关系，才能充分发挥智能财务的作用。为此，本课题主要就智能财务背景的人机协作财务管理形式在新能源行业中的应用情况进行研究。

一、人工智能

人工智能是人工+智能的结合体，其中蕴含着人类智慧的结晶，对人大脑思维形式的一种模拟，是新一代信息技术。在人工智能驱动影响下，助力“无人经济”快速发展，改变了企业的商业运营模式，优化了组织内部框架，更新了企业内部管理思维，助力企业升级转型。人工智能在物联网、大数据等技术联合下，为会计行业管理提供了全新的运营模式。会计运算工具的算力不断提升，在人工智能这种算法支持下，进一步提高了算力，与传统信息化算力相比，有顯著的应用优势。因此，人工智能对会计变革及运营模式的改变，产生了巨大的影响。并在智能财务背景下，实现人机协同目标，进而达到1+1＞2的效果。

二、智能财务

智能财务是在多种信息技术应用支持下实现的，并广泛应用在会计工作场景中，主要由智能机器人和会计人员协同完成财务管理工作；属于人机一体化混合智能系统。在人机协作下，大大提升了财务管理工作效率和质量，且智能机器人逐步替代了会计人的部分工作。分析发现，智能财务的应用，是需要充分依托智能技术的，如感知技术、决策技术等，而技术的实现又需要依赖大数据技术、云计算、物联网等信息技术。同时，智能财务建设是以先进财务理论为指导推进的，其服务形式具有多元化、多主体特征［1］。

三、新能源行业的财务管理特点分析

分析发现，新能源行业规模扩张快，资金需求大，行业政策变化快，融资需求更新快，项目短平快，资金管理难度大，融资成本占比高，合规监管要求严等特点，对于财务管理的要求十分高。同时，新能源企业财务风险很高，尤其在并购业务中，需要格外注重资金风险的防范和控制。进一步研究发现，新能源企业融资较为困难，且管理模式相对陈旧，其企业财务管控力有待进一步提升。分析发现，部分新能源企业仍然采取粗放式的财务管理模式，未能充分应用网络电算化技术开展财务管理工作。

四、智能财务背景下新能源企业常见人机协作模式

（一）无人会计

智能财务背景下的新能源企业财务管理，需要会计人员与智能机械人密切协作，不同的人机协作模式的适用场景也存在一定的差异性。无人会计模式适用场景为财务共享中心，主要负责按预先设定好的工作流程及审核要点处理企业已标准化业务，处理方式可实现自动化处理，处理效率更高。实际应用发现，无人会计中的财务职能系统智能化程度最高，简化了流程，减少了工作量，也减轻了会计人员的工作压力，大大降低了差错发生率。将无人会计管理模式应用在新能源发电行业，大大提升了财务管理工作效率，动态化地提供财务数据信息，应用优势显著；并实现了会计人员与智能机器人的交互［2］。例如，财务审单自动化，凭证自动化，付款自动化，在业务标准化的基础上实现全流程各分项的自动化。

（二）少人会计

少人会计管理模式主要应用在财务分析管理中，依托人工智能助手和智能机器人对财务会计数据进行审核与分析，分析关键数据，减少会计人员工作量，提高工作效率。财务人员按照企业财务管理标准设定管理模式，进而为企业管理者提供更加精准的财务数据信息。在应用少人会计管理模式过程中发现，协作方式很多，其中会计人员与智能财务机器人之间的协作，能够充分体现智能财务系统的辅助性，进而有效衔接财务管理工作中的各个环节，促使各项财务活动高效、顺利开展，切实达到了1+1＞2的目的［3］。

（三）人人会计

人人会计使用场景为智能管理会计平台，通过应用人人会计管理模式，优化财务管理模式的同时，也为企业创造了更大的价值。在人人会计管理模式下，会计人可以按照预先设计好的流程进行操作，并依托智能机器人将相关的操作信息转化为财务数据，实现数字化操作，大大提升了财务管理水平。

（四）专家会计

专家会计管理模式适用于企业决策中心，此种管理模式是基于大数据等信息技术基础上才实现的，通过运用大数据分析技术、大数据挖掘技术等，对财务数据信息进行分析、统计和评价，进而给出决策性意见或是建议。应用专家会计管理模式发现，专家会计的专业性很强，实现了对企业经营状况的全方位监控，实时了解企业的经营状况及财务状况，便于随时调整管理模式［4］。

五、新能源企业智能财务管理思路

新能源企业除了上文中提到的无人、人人、少人等财务管理模式外，在智能财务背景下，新能源企业财务管理模式也随之升级和转型，强化财务部门核心职能的同时，实现跨部门协作，将财务管理部门的工具提供给其他部门，主要介入到应收账款管理中，研发预算中，以及生产成本预算和控制中，如新能源项目的投资预算、项目采购账期和存货管理等。因此，新能源财务管理升级了更多的财务管理工具，并进行Scenario Planning场景规划，主要是基于未来可能发生的场景做出假设，同时，引入了预算及预算化管理工具，用于超支预警、预算控制及分析等；推行了商务智能及数据分析工具，支持实施报表、实时数据反馈、业绩看板及财务管理系统异常管理等。新能源行业智能财务中的商务智能主要是利用数字化工具实现对产品数据的分析，能够进行经营效益匹配和分公司损益等。

六、基于智能财务背景的人机协作财务管理模式实现路径

智能财务下，要想更好地发挥人机协作功能作用，在管理模式落实及执行过程中，需要强化协同作用，进而最大程度上提高人机协作效率。智能财务下不同工作场景对人机协同的作用关系见表1。

（一）目标协同

目标协同中的核心管理模式是专家会计管理，主要是将企业决策目标划分为多个小目标和单元模块，并就具体的小目标细化具体的方案。在目标细化和方案制定全过程中，其他三种管理模式也会各自执行设定的目标。若是在过程中出現了目标不协同的情况，会严重影响财务管理工作的开展效果。在目标协同下，切实解决了会计人在财务管理工作中出现的困难，与传统的财务管理模式相比，实现了智能机器人与会计人的交互目标，并在人机协作场景下提高财务管理工作水平，充分发挥了智能财务的功能作用。在目标协同中又具体细化了内部财务管理目标协同和内外价值目标协同。

1.内部财务管理目标协同

会计人员在智能财务背景下，明确管理会计工作内容，自身的信息化素养也不断提升，能够充分利用信息技术辅助财务工作的开展。为进一步实现智能技术延伸，企业在智能财务下持续优化财务管理目标，制定了精细化管理制度，为高效人机协同的实现做出努力。企业经营活动的最终目标是创造一定的利润价值，因此，财务、管理相关业务工作的目标与企业总目标保持高度的一致性。传统的财务管理模式中，存在分工受限的情况，有信息不对称的情况，降低了财务工作效率，信息时效慢。而智能财务解决了上述问题，并实现了会计人与智能机器人的交互，实现财务工作与管理工作的深度结合，实现目标协同，切实为企业高质量发展提供了助力。

2.内外价值目标协同

相关行业在运营发展期间，需要与多部门进行合作，除了内部交互外，需要同战略合作伙伴、审计、税务等多部门进行沟通和交流，在智能财务下，实现了信息共享，信息交互性更强。而会计人员充分运用智能财务管理系统实现内外价值目标协同，进一步助力企业与外部环境进行交互，实现信息高效传递，为企业运营发展，创造了更加良好的环境条件，创造了外部价值生态链条；并在目标协同下，实现与企业内部价值链条的衔接，切实为企业运营发展创造了价值，促使企业稳定、健康、长久发展。

（二）数据协同

智能财务机器人的任务是将碎片化的数据信息进行汇总，利用大数据技术筛选数据和分析数据，确保最终生成的财务数据更具可用性。智能财务下的财务系统操作更加规范，能够保证财务数据更准确，有利于促进无人会计模式的实现。为此，企业高度重视数据规则的制定，进一步明确了标准协同目标，促使财务数据标准与管理数据标准深度结合，最大程度上提升了财务数据的真实性。同时，针对会计人员也制定了数据规则标准，建立了安全质量管理和控制制度，提高对数据价值的重要性认识，使数据真实性有保障。

实现智能财务下的数据采集和存储，能够充分发挥人机协作作用。智能财务单位数据采集，涉及到财务信息、管理数据、业务数据等与企业经营活动相关的数据信息，通过数据整理和分析及评估，对企业业务全貌进行了解。同时，智能财务下的数据采集，还包括外部数据，旨在通过内外部数据整合，进一步提高数据协同和交互能力，为企业创造更大的价值。此外，智能财务下数据信息采集，还包括结构化数据和非结构化数据，进一步优化了数据存储方式，提高了数据的可用度，并为数据使用和查找提供便利。

（三）流程协同

流程协同的实现，是在人人会计、少人会计及专家会计管理模式下实现的，在上述三种管理形式密切协作下，完善了流程协同的具体操作方式。流程协同目标又细化为流程规划协同和流程运营协同。

1.流程规划协同

在智能财务背景下，企业更加重视流程规划，并将流程体系建设摆放在战略位置上，实现二者的有效衔接。因此，企业制定了流程规划协同，进一步发挥了人机财务管理模式的功能作用。在具体设计流程规划内容时，基于全局视角对企业各项业务内容进行流程规划，旨在促使财务管理及相关管理工作顺利、高效开展。

2.流程运营协同

流程运营协同对企业各项运营活动的开展均产生着影响，智能机器人能够按照预先制定的流程执行相关的操作，减少人工设定方式易发生的错误，因此，在智能财务下实现流程运营协同具有重要的意义。

（四）系统协同

系统协同目标的实现，是由少人会计、无人会计负责驱动和执行的，人人会计主要作用是辅助系统协同目标的制定和实现。为充分发挥智能财务的作用，必须优化和提升智能财务中的系统作用。研究认为，智能机器人在财务管理及企业运营环境中有关键性作用，为更好地实现互联互通，将系统协同细化为其他系统与人工智能系统和个性化系统与标准化系统间的协同。切实帮助会计工作者全面了解企业的运营情况，并通过人机关系协调，更好地均衡了二者之间的关系，给予会计人更多决策的机会，更好地为财务管理工作的开展发光发热，为企业财务管理及整体发展提供保障。

七、结束语

智能技术发展，为各行业转型发展提供了技术支撑，为企业财务管理模式创新转变提供了保障，并在智能财务背景下衍生出人人会计、少人会计、无人会计、专家会计等管理模式，驱动人机协作的设计与实现。通过本课题的研究，进一步明确了会计人与智能机器人之间的关系，要想实现人机共存，必须均衡二者之间的关系，进而保证财务工作有序、高效完成。

参考文献：

［1］骆晓蓉.数字化转型背景下制造业智能财务建设思考［J］.老字号品牌营销，2023（17）：45-47.

［2］张闽.大数据时代下智能财务推动企业高质量发展探究［J］.老字号品牌营销，2023（17）：144-146.

［3］林筠.智能财务背景下企业财务数字化建设探析［J］.支点，2023（08）：114-116.

［4］崔哲敏.基于智能财务背景的人机协作财务管理形式研究［J］.现代商业，2023（16）：173-176.

作者简介：冯霞，女，1991年5月生，汉族，浙江嘉兴人，本科，中级会计师，研究方向：新能源财务共享中心方向课题。

（中核坤华能源发展有限公司，浙江 杭州 310000）