数字经济背景下企业财务共享服务中心构建研究

赖显娣

随着我国经济的高速发展，传统的企业财务管理模式逐渐跟不上企业发展的脚步，特别是在数字经济的时代背景下，企业要想得到进一步的发展，必须推动财务管理正向高效率发展。因此，本文主要以创建企业财务资源共享信息服务创新中心平台为核心，阐述了在当今数字经济背景条件下我国企业财务管理构建企业财务信息化共享信息服务创新中心模式的重要性，以及现阶段为了切实提升现代企业财务信息系统管理服务水平，如何创新构建企业财务综合信息共享管理服务新中心系统等问题。

随着大数据、云计算、移动互联时代的到来，财务共享服务模式专业化构建已经成为数字经济背景下现代财务转型升级的必然趋势。企业财务管理模式正由传统化财务管理走向财务管理信息化，并逐步向财务云服务化发展，集团企业财务共享服务模式也因此应运而生。企业发展正面临着从传统管理会计应用到智能化转变，通过大数据、人工智能对企业业务场景和行业模式进行有效探索，重塑业务流程，通过智能化运营，让企业实现降本增效。

财务共享服务中心概述

基本概念 根据定义，财务资源共享是一种新的会计政策，主要目的是实现财务资源共享。共享财务资源的目标将取决于协助精简和精简相关公司的财务活动，减少当前的财务活动和多余的财务控制单位，并实现公司集团的成本节约和控制。国际金融资源管理研究所确定了金融部门共享资源（IFSS）。笔者认为，通过有效和集成的信息处理技术共享财务资源主要是在标准化步骤的过程中有效地解决财务数据，从而实现节约、提高效率、标准化步骤、改进组织结构和铸造的目标。会计方法为客户提供专业和优质的金融服务。

共同融资服务是共同融资方法的结果。采用财务共享机制的公司通常从旧的业务流程管理模块获得分散的财务信息，并创建新的业务流程模块来集中处理这些信息。这个新的业务流程控制模块是一个金融资源共享服务。通过新成立的财务资源共享办公室，基于科学有效的系统步骤，我们将开发基于信息技术的计划，集中规范的数据分析，并实现规模经济。提高核心竞争力是企业财务管理和公司数据中心的关键组成部分。

企业对财务共享服务的需求 中小企业是中国社会经济发展的关键组成部分，但其发展规模有限。为了控制开支，这些公司将会计和纳税申报等业务流程外包给会计代理，这有助于将其与业务和财务流程分开。在所有行业的现代化进程中，中小企业必须利用信息技术和数据处理技术来完成商业模式的改变以及共享资源和服务的要求。这鼓励会计企业规范业务流程，而不仅仅是数据计量和纳税申报。它需要标准化和升级，以为企业提供咨询服务、为客户（SME）提供业务流程恢复、业务流程集成和客户财务步骤，并为所有客户公司提供战略业务服务。金融公司还应利用云平台等信息技术为中小企业提供资源共享金融服务。

数字经济背景下企业财务共享服务中心构建的重要性

企业财务资源共享服务是一种新的、有效的企业财务资源管理方式。目前，中国一些企业仍在积极寻找和实施营销宣传。对财务共享和资源共享服务的研究对于实施各种常见财务措施和集中管理现代公司财务报告业务流程（通常包括财务应收账款/收据/资产管理）非常重要。

降低成本，提高效率 金融服务企业可以降低劳动力成本和其他交易成本。这种会计方法的目的是将具有类似、可持续和可比估值标准的金融企业的员工合并到公司，集中财务工作，减少母公司的财务人员。为了降低企业的人力资源成本，在公共资源服务部门工作的员工数量少于原分支机构的财务人员数量。例如，摩托罗拉总部将中国亚太金融部门的大部分工作集中在亚洲金融服务中心。关键员工只占亚洲所有财务人员的一小部分，远远不够。

提高质量 通过集中计算和解决方案，资源共享点简化、简化和标准化了原来复杂的财务工作，创造了就业机会和分工，提高了效率，并提供了高质量的工作。在企业财务共享系统中，所有的财务资源都被划分为几个控制单元以供实际应用。每个管理模块分为多个工作站，每个工作站只能处理一种或多种不同的工作类型。因此，在一定程度上降低了对资源共享和资源服务人员的要求，大量高素质的财务人员从核心工作转向财务分析和公司发展计划。促进公司财务公司的高质量管理。

强化企业财务的风险控制 企业的财务管理选择财务合作的形式来共享资源和服务，并赋予多层建筑管理者更广泛的个人控制权，以自动控制和管理所有业务流程和流程控制机制。公司日常生产活动中使用的业务流程基本上可以根据高级管理层事先制定的业务流程计划进行设计，同时实施具体的实际操作，这大大降低了整体生产，管理所有公司的运营和服务风险增加了金融交易的总体风险和控制。同时，一旦在服务部门建立了金融资产共享组织，公司必须真正将其现金流集中于企业服务体系的重要性和全面会计管理的关键专家。适度降低企业服务项目关键系统财务风险，提高关键会计业务财务控制效率。

提升财务的管控能力 一家大公司有许多分支机构。随着金融共享服务的建立，一些常见功能可以转移到處理服务请求，但分支机构需要大量时间来改善财务绩效，包括分析、决策和绩效评估。一般来说，在传统的会计方法下，企业的财务工作和业务流程必须集中。在金融资源共享服务点，企业可以提高税收统筹、投融资、管理改革以及所有财务步骤的标准和标准；关键业务流程和成本核算的业务流程管理模块财务企业模块方案，以及业务流程真实内容的认证；金融服务部门承担极其复杂的日常财务决策，这使得企业和分支机构的金融家能够摆脱复杂的日常业务，并将大量资金投入其会计行业。

提高企业的整合能力 一旦设立了财务资源共享办公室，如果企业设立了新的组织公司，财务资源共享办事处将能够为这些新的组织提供服务。同时，由于商业金融公司不容易承担与会计计量相关的工作，以及它们在财务分析和业务流程决策中的关键责任，因此财务可能对业务流程的开发和管理感兴趣。企业管理干事还通过公共资源服务履行其他支柱职能。例如，在通信公司业务流程的每个阶段，方案部可以将预算支出数据收集到成本回收系统中，并通过平台实时显示成本预算、升级预算、支出审批和剩余支出预算。共享资源包括从高级管理人员到小型组织的人员成本和业务流程人员恢复。通过数据共享资源，企业综合成本预算的应用更加透明，财务认证更加安全。业务流程通过更加关注企业的关键业务流程，公司可以摆脱复杂和非关键的业务流程。

数字经济背景下企业财务共享服务中心构建策略

转变管理思维，加强管理层支持 智能系统改革浪潮将公司的金融共享服务带到了智能系统时代的业务细节发展中。基本上，改善金融部门的资源服务不仅是新一代IT技术，也是一家公司的逻辑思维理念、组织结构、业务流程、人才创造等。作为一家公司，其逻辑管理思维和管理理念严重损害了金融部门公共事务的发展前景。张大鹏等学者认为，基于人权变革的领导力和逻辑思维方法对公司智能系统的转型产生了积极影响。为了完成财务共享服务的更新，必须改变该办公室的逻辑思维。智能系统逻辑思维意味着使用定量分析来分析数据的逻辑思维，并重新思考公司的产品、服务和运营。在集团智能系统改革的背景下，管理人员使用智能逻辑思维系统来改善服务财务沟通，构建数据概念和平台，并认识到集团智能系统改变了服务财务分配，建立了网络和合作理念，使用智能系统技术与内部和外部利益相关者沟通，完成业务流程并支持决策。

构建安全有效的信息系统建设 金融信息交换所的职责包括协调主要公司的日常支付，以及全面协调金融信息管理系统资源管理办公室提供的公共资源规划系统。公司可以根据高级客户的使用、中间业务流程以及三层研发系统K-DB后台数据库的充分支持和指导，独立地整合企业管理中的各种特定目的。数据库管理公司的总体资源计划将引入金融资源管理产品和服务开发中心，以共享资源。必要时，客户可以通过平台请求、分析、记录、统计分析和批准动态信息。应收单据管理模块是所有采购功能中的最后一个。购买过程完成后，经销商可以出示购买收据并申请付款。应收账款信息系统是对各种优惠措施和折扣进行综合加权的方法。同时权衡利弊以确保不间断付款。

网上银行收费管理系统通常由至少四个密切相关的核心流程组成，每个流程都是收集、验证、记账和搜索信息。完善银行电子财务会计系统，使初始会计流程直接进入所有业务流程的初始阶段，实现业务流程的实际操作和实际操作，逐步移交所有业务责任，从传统原始会计凭证到电子原始会计凭证的实际操作减少了所有中间阶段的实际步骤和实际步骤，提高了业务流程的整体和综合运营效率。该公司的共享资源和信息服务系统可以与许多大型移动互联网企业密切合作，以建立财务索赔处理点。

注重人才建设 第一，精神管理和精神工作体系的建立。学院是基本建设经理的关键营地。在智能系统时代，金融共享服务是智能服务的一部分。所需人员规模庞大，专业性强。我不知道。目前，高校主要以传统会计为主。在少数管理会计和会计机电课程中，智能系统和财务课程较少，无法为管理专业培养两级会计，因此无法满足社会要求。该公司可以与我省乃至全国重点大学合作，参与大学资源共享培训项目的设计和开发，提供实习服务资源共享领域的金融服务，并选拔优秀的大学毕业生作为管理学生。提高公司员工的技能。

第二，它是一种综合性的工作人员发展方法，将关键问题纳入工作人员职业发展计划。虽然金融共享服务在基本建设总计划初期的职能是将会计系统化、协调、集中化和简化，但随着金融共享服务的扩大和金融情报趋势的变化，金融共享服务规则将是全面的，公司需要进行全面检修。实际措施：首先，鼓励员工学习轮班制，并建立内部岗位交换计划，包括团队内部的轮班制、团队之间的轮班制，财务资源共享服务以及集团公司、部委、商店和商店的轮班制。特别是，对于高素质的金融专业人员，有必要鼓励对不同业务流程的运营进行重大干预，以便公司能够更好地制定战略资本建设计划；其次，整合业务流程和特定金融场景，基于自身优势和员工利益打造专业进口；再次，改进战略财务和业务流程财务之外的职业发展方法。根据省级财务经理、部长和负责人的发展方式，他们也可以向战略财务方向转变，参与集团财务经理和业务流程经理之间的竞争；最后，在联合体内设立培训股票基金，鼓励工人学习并获得专业资格。

随着信息技术在管理改革和创新升级过程中的应用，公司未来将选择主要的统计和数据分析方法。金融共享服务的核心领域不限于共享资源信息的基础金融材料。在大数据、云计算和互联网支付等综合管理信息技术的新时代，通过共享阿里云平台技术开发的云服务产品，可以有效解决日益复杂的系统效应。当云金融行业数据共享（信息共享）使用资源和重要服务系统来完成数据市场的主要市场运营、数据市场的快速发展以及云格式数据处理系统的使用时，服务系统可以参与大数据行业的竞争，也将日益成为支持中国金融企业成功走出国门的全球、稳定和强大的国际商业联系、联系与合作的支柱。

（作者單位：深圳市仙迪化妆品股份有限公司）