新形势下事业单位财务管理创新路径探讨

杨平

事业单位中的财务管理工作的开展对单位的发展有着重要的意义，有效开展财务管理能够很好地控制事业单位的各项经营支出，能够推动事业单位发展。但由于目前部分事业单位所开展的财务管理工作仍然会存在一些问题，影响着单位的稳定发展，所以事业单位想要强化自身的竞争力，就要做好财务管理。笔者主要针对事业单位的财务管理创新开展分析，分析当前财务管理创新中存在的问题，并提出有效的创新路径，希望通过笔者的分析，能够提高事业单位财务管理水平，推动事业单位的稳健发展。

目前，我国的部分事业单位在财务管理方面缺乏重视程度，造成财务管理在实际开展时会存在很多问题，也会让财务管理工作在落实过程中面临很多阻碍，造成这样的原因主要是由于这部分事业单位的财务管理人员以及事业单位领导者缺乏对财务管理的认识，法律意识不强、经济观念陈旧成了限制财务管理工作开展的关键。另外，也有部分行政事业单位财务人员认为财务管理工作就是报账、算账，但实际却不尽然。所以，笔者认为在新时期的当下，只有不断增強自身对财务的重视，不但加大对财务管理的创新，才能实现财务管理水平的提升，这也是稳定事业单位发展的重要途径。

新形势下事业单位财务管理创新问题

数字化进程慢 随着我国目前的经济水平在不断提高，信息技术在不断的发展，市场环境也发生了变化，事业单位想要紧跟时代的进步，就要强化信息化建设水平。所以，作为事业单位而言，更加要重视信息化管理，通过信息化来创新财务管理才能让事业单位在激烈的市场环境中占据一席之地。但就目前我国事业单位所开展的财务管理工作来看，仍然有部分事业单位的数字化进程较慢，信息化管理能力不足，专业技术人才的能力不足，这些问题都会限制事业单位的信息化建设水平，也无法保障数字化管理的安全。另外，也有部分事业单位并没有构建完善的数字化信息平台，对各项资源整合方面存在能力不足，无法为事业单位提供安全且准确的财务数据，甚至会有事业单位存在信息泄露等风险，对于事业单位的稳定发展形成了不利影响。

专业人才匮乏 事业单位在新的形势下想要实现财务管理创新，离不开人才的支持，但就目前事业单位的财务专业人才情况来看，仍然存在匮乏的现象。尤其是在当前的大环境下，只有实现财务管理信息化、精细化、智能化，才能为事业单位的稳定发展提供助力。所以，单位必须提高财务人员的综合素质能力，只有保证管理人员的素质水平，才能够满足上述要求。但事业单位当前的财务人员在管理方面尤为不足，缺乏专业性较高的人才给予支持。对于财务管理工作来说，不仅需要财务人才具有专业的管理素质，还要有较强的技术。同时，财务管理者也要有创新的意识和丰富的管理经验，但这些条件仍有部分事业单位并没有具备，所以说这种情况就会限制事业单位的财务管理，不利于提高财务管理水平，也会影响到事业单位财务管理的创新发展。

财务管理认识不足 想要实现财务管理创新，正确认识财务管理创新是非常必要的。因此，单位要在实际的工作中做出改变，不仅仅要明确创新的目标，同时也要精准地找到创新方向，只有将财务管理推到一定的高度上，才能够促进事业单位的发展。但目前仍有部分事业单位缺乏有效性的财务创新，并没有充分地认识到财务创新的意义，所以导致财务的主要的领导和财务负责人，忽视了财务管理创新的重要性，将工作重心主要放在了政绩上，而忽视了财务管理。另外，由于一些事业单位的领导者并没有在科学认识财务管理，甚至会在落实财务工作的过程中为管理提供阻力，严重影响财务管理创新的进程。财务管理本身就应该服务于事业单位的发展全过程，也可以说财务管理工作需要以各个部门的紧密结合，财务管理是全面性、全员性的工作，需要得到各部门的积极参与。但仍有部分事业单位缺乏参与性内部沟通机制不够完善、不够健全，各部门一直在独立的状态下开展工作，所以各职能部门缺乏参与财务管理工作，这种情况既不能提高财务工作质量，更不能很好地实现财务管理的创新。

新形势下事业单位财务管理创新路径

重视财务预算管理 在新的形势下，想要实现财务管理创新，就要重视财务预算管理。有效开展财务预算管理工作，能够保障财务管理工作的有序运行。这就要求事业单位要提高从业人员对财务情况的了解，确保单位内部的财务人员能够对预算管理有一个正确的认识，能够清楚地了解到预算管理的内容。同时，事业单位也要紧跟时代的脚步，学习新的管理理念，结合事业单位的实际情况去制定预算方案，并加大监管力度确保财务预算能够得到有效的落实。另外，事业单位在进行财务预算时必须有预算方案，并可以按照预算方案开展工作，并做好监督工作，增强财务工作的意识与行为的管控，这也保障工作人员能够形成自我约束的重要手段。除此之外，事业单位也要对内部的体系制度进行调整，为预算管理工作的开展提供保障，确保在内部体系的制约下，能够合理地对资源进行配置。同时，事业单位要结合实际情况制定有效的奖惩机制，以奖惩机制作为基础，开展考核提高职工的积极性，确保单位职工能够积极参与到财务预算管理中来，以此来提高事业单位的财务管理水平和效率，为事业单位获取更大的经济效益。

制定财务管理制度 事业单位想要在当前的形势下实现财务管理创新，也要全力健全单位财务管理制度，通过制度来提高财务管理的效能。管理制度作为保障财务管理的重要手段，只有具备针对性、具备可操作性，才能提高财务的管理水平。因此，事业单位要重视管理制度的建立。但事业单位在构建财务管理制度时，一定要结合事业单位的实际情况，构建科学且全面的财务管理制度，才能为财务管理工作的开展提供依据。另外，事业单位也要对内部的各项资金支出进行有效的监管，对资金支出做好详细记录，确保资金支出能够既符合规定，又能够按照预算规划执行，以此来保障资金的有效利用，充分发挥出资金的作用，提高资金的利用率。此外，事业单位也要对资金的去向做好监管，明确划分出资金使用范围，加大资金管控力度，才能有效规避资金的浪费。

重视财务监管工作 实现财务管理创新对于事业单位而言是一项重要的工作，所以事业单位必须重视财务监管，才能提高财务管理的水平。这就要求事业单位除了完善财务管理制度，还要制定可行性较强的监督制度。只有通过有效的监督制度，才能约束财务人员的行为，保障财务管理工作的效率。因此，事业单位要结合实际情况制定监督机制，通过监督机制实现对资金的控制，首先，事业单位要做好预算资金管理，及时上报上级部门，对于预算以外的资金也要有明确的规定，并严格按照规定执行。其次，要重视核算工作，严格依照会计核算制度进行工作，并在核算的过程中加大监管力度，通过有效的监督管理及时发现会计核算中存在的问题，并按照相关章程对存在问题加以处理。例如，在进行资金支付时，可以查看资金是否与票据相符，如果核对后并不相符则不能支付资金。所以说监督管理力度是保证资金安全和有效性的关键。另外，也要加强对财政部门拨付的资金进行有效的监管，开展资金跟踪，对资金的去向、使用情况做到全程监管，确保资金能够用到实处，发挥出资金的作用，保障项目的有序进行。

完善绩效考核制度 在新形势的背景下，事业单位想要实现财务管理的创新，就要完善绩效考核制度。绩效考核作为管理的重要依据，它与单位职工的收入、职位晋升等有着直接关联，对职工来说非常重要的。所以，通过绩效考核能够提高员工的积极性，也能保障单位的稳定发展。事业单位只有不断完善绩效考核制度，才能激励员工并让员工积极参与到绩效考核中来，才能够通过绩效考核制度推动社会经济发展，提高事业单位的服务效能。但事业单位在制定绩效考核制度时一定要加以注意，为了保障绩效考核制度的有效性，不仅要结合事业单位的实际情况，也需要与绩效工资和奖励制度相挂钩，这样做才能够保障绩效考核制度得到员工的认可，让员工积极参与到绩效考核中来，也能够通过绩效考核来提高财务管理效率。此外，在制定绩效考核制度时，也要重视将公益服务水平当作绩效考核指标，并要确保不同部门之间的考核标准存在不同，不同级别的人员考核标准也要存在不同，这样做才能够保障绩效考核具备针对性、可操作性。

加强培训管理工作 想要实现财务管理的创新，加强培训管理工作同样是一项重要的工作。任何企业、任何单位想要开展有效的财务管理，离不开人才的支持。因此，事业单位必须重视财务人员的培训工作，只有保障财务管理人员的能力越高，管理水平越高，才能更加有效地落实财务管理工作。所以，事业单位一定要提高对培训管理的重视程度，只有开展高质量的培训工作才能通过培训让财务人员掌握更多的专业技能和管理能力，从而为社会提供更加优质的服务。此外，也要重视会计核算能力的提升，通过培训提高会计人员的核算能力，增强会计人员的核算技能，这也是保障财务管理能够得到有效落实的重要途径。所以说，培训工作的开展不仅仅可以提升人员素质，还能提高管理质量，只有重视培训才能提高事业单位的整体财务管理能力，才能够保障财务管理的有效创新。

秉承精益求精的思想 在新形式的当下，事业单位想要实现财务管理工作的创新，就要秉承着精益求精的思想。首先，通过精益求精的思想来开展财务管理工作，为事业单位的发展奠定思想基础。因此，事业单位要秉承着精益求精的思想做好成本控制，确保成本管理能够发挥出它的作用。这就要求事业单位要积极健全成本管理体系，并利用先进的技术制定可行性较强、操作性较强的管理方法。其次，要细化管理流程，这不仅仅可以提高管理的效率，还能提高财务管理的水平。所以事业单位必须重视对财务管理流程的细化，同时也要对影响流程的因素做出分析，结合因素制定财务管理流程，确保财务管理的规范性，提高财务管理的效率。最后，事业单位必须强化精细化的财务管理，编制可行性较强的预算方案，使事業单位的各项成本支出以及各个资金使用流程都能更加规范。同时要对成本管理的范围做出明确划分，以此来保障事业单位财务预算效率。此外，也要做好监督管理工作，通过有效的监督能够及时发展管理中的问题，一旦发现问题要及时做出分析，并采取相应的措施加以解决，这样做既能保障事业单位财务管理的有效性，又能保障事业单位发展战略的稳定，让事业单位避免财务风险的发生。

综上，我国目前的经济发展态势较好，事业单位在这样的环境下，既面临着发展的压力，又面临着发展的机遇。所以，事业单位必须做出转变，转变思想才能适应时代，加之我国目前的财政制度在进行深化改革，因此事业单位更加要优化职能，积极创新。因此，在新时期的当下，事业单位必须重视财务预算管理，制定有效的财务管理制度，重视财务监管工作，完善绩效考核制度与会计制度，加强培训管理工作，秉承精益求精的思想，做好内部财务宣传。只有这样，才能够更新财务管理，提高事业单位的服务质量，为事业单位的经济效益提高提供助力。

（作者单位：洛阳市退役军人服务中心）