大数据背景下企业业财融合问题分析

张雯雯

伴随社会经济的不断发展进步，企业的健康运行对促进国民经济的良好发展起到至关重要的推动作用，同时，因为市场经济不断调整、改革，企业所面临的竞争和挑战也随之增多，因此，想要在竞争激烈的市场大环境中获得生存发展的机会，就需要紧跟时代发展步伐，不断进行内部改革与创新，运用先进的计算机和大数据技术，做到不断变化发展，在夹缝中求生存。企业开展业财管理融合制度，就是从业务和财务管理角度全面做到对企业发展风险的预测、生产过程的监管，销售总结等为一体，保证领导层可以全面了解企业发展进度，掌握发展方向，便于制定更加合理有效的战略管理方针，实现企业经济效益和社会效益的协调发展。

在国有企业发展建设过程中，将会迎来管理政策和技术升级等多方面的革新，这些管理内容的落实和有效开展，离不开企业中每一位员工的配合。在此发展大环境中，员工的任务量势必会上升，所以，做好业财管理工作，创新管理模式，不断运用大数据思维，了解财务人员工作实际情况，对相应数据进行有效收集和整理，以数字化的管理方法进行相关记录，进而不断创新企业管理思维，有效提升内部核心竞争力。尤其是在当前阶段的市场环境之下，为了谋求更好的发展，大部分企业都已经认识到了大数据的优势，尤其是其在业财融合方面所发挥的作用，希望能够在大数据的推助之下进一步实现企业的发展与进步，故此本文对此进行了相关分析。

企业业财融合实施的必要性

一个企业想要得到良好的发展，需要将业务与财务实现良好融合。在实际工作中，業务和财务虽然是独立的个体，但是此二者之间的联系密不可分，所以实现业财融合是企业发展的重要走向。就当前阶段企业业财融合的发展境况而言，首先是业务部门在运行中缺乏对于财务工作的深度分析，只凭借自身单薄的财务知识对财务工作有所了解，从而影响了业财融合工作的开展，同样财务人员对于企业的业务进行状态也不甚了解，从而导致财务管理工作在决策中缺乏准确性，无法给予企业发展提供助力，从而影响到企业本身的经济发展水平。企业之所以要实现业财融合工作，主要目的是更好地提升企业本身经营发展效益，使其能得到健康长远的发展。所以在具体工作中，需要加强各部门之间的沟通与联系，从而实现资源互通，由此一来，财务部门就可以通过对于公司业务的了解来制定出优质的财务管理方案，确保财务管理工作能够为业务的开展提供助力，从根本上提升业务管理水平，推动企业的进一步发展。

企业业财融合实施中遇到的问题

业财融合的内部控制不完善 从现阶段我国企业发展现状来看，有些企业在业财融合方面仍存在部分问题有待改善，其中内部控制不完善就是其存在的首要问题。在企业发展中，内部管理控制起到重要作用，尤其是在业财融合的大环境下，需要具备合理合规的管理制度将这两个不同的部门实现完美融合。但是企业在建设中缺乏业财融合意识，在建设过程中并未针对业财融合这一发展态势制定出良好的内部控制制度，影响了业财融合工作的推进，使其流于形式，无法发挥出本来作用，从而在一定程度上滞后了企业发展步伐。

业财融合复合型人才紧缺 在企业业财融合工作的落实中，对于人才的应用至关重要，因为该项工作的推进需要具备专业能力的业财融合人才，需要将企业的业务发展与财务管理工作相互融合，实现一体化的思考与运用，从而推动企业的整体性发展。传统形式下的财务人员在展开工作时所涉及的层面相对浅显，只需要完成财务报表、报税等基本的财务工作，也就是简单的财务会计管理，存在较大的局限性。伴随着企业的不断发展与壮大，业财融合逐渐在企业中展开，因为此项工作不仅限于财务会计，还需要实现与业务之间的融合，故此对于财务人员而言也是一个极大的挑战，不仅需要其精通本专业内容，还需要增进业务管理与技术能力的深入了解，实现自身的全能化发展，这项工作的难度较大，故此现阶段在业财融合的开展中存在复合型人才紧缺的问题，需要对此加以改善。

业财融合实施环境有待稳定 对于企业发展而言，业务管理与财务管理是相互依存同时相互独立的个体，所以在工作目标上存在差异。财务部门所负责的工作是对企业的资产情况以及资金流量等财务工作进行管理，所关注点在于企业的财务指标，至于业务部门的主要工作内容则是以企业本身的生产与销售情况为主，其工作的最终目标就是业务增长，其着重点在于产品的检验与销售方面。由于所要达成的目标不同，在具体工作的开展中对于所需数据的需求不同，无法达到标准上的统一，由此一来也就无法为业财融合工作的开展创造一个良好的工作环境，不利于业财融合工作的开展。

大数据背景下企业业财融合策略

构建稳定的业财融合实施环境 如果企业在发展过程中，业务部门和财务部门在发展理念和建设目标方面存在不一致的情况，那么会对企业长远发展起到不利的影响作用。所以。在开展业财融合管理工作的时候，首先必须统一业务、财务两大管理部门的发展目标和方向，制定符合企业发展的战略性规划方案，结合企业发展建设的实际情况，站在全局角度，以发展的眼光看待问题，合理配置人力、物力资源。当大方向确定之后，就需要全面分析日常管理和财务分析情况，找到企业关键价值链和先导性要点，让管理层面能够全面了解每一位员工的实际业绩和对客户的维护管理情况。同时，要求企业会计人员做好对相关资料方案的编制、规划工作，为高层制定未来发展规划打下基础，不断加大对财政预算的管理监督力度，有效利用企业财务管理信息，做到优化配置资源。全面开展业务融合模式发展之后，要求对预算成本进行精细化核对，保证把企业经营管理效益放在第一位，在实操阶段，应该合理有效地应用量化分析法，以便充分了解企业内部各个部门的准确运营情况和价值，重视对信息技术的合理使用，做好财务管理部门风险预测和风险评估工作，建立可视化三维立体模型，保证财务数据的准确性与专业性，为企业内部各项活动的开展提供依据保证。

建立健全业财融合信息化系统 现如今，我国已经全面进入信息化社会，在企业运营管理中，有效融入信息化管理系统，会极大提升企业办公效率，节省大量人力资源。现阶段大部分企业在建设信息化系统的时候，逐渐将重点内容放在业财管理融合方面，进行实现企业内部财务的有效控制。就企业的经营范围和业务管理方面分析来看，在发展阶段离不开信息化技术的支持，如此一来，要求财务管理部门严格规范现有的业务流程，评估和检验生产过程，做好对相关信息的处理工作，定时维护升级信息化系统，减少错误率的发生，实现业务管理系统和财务系统之间的无缝衔接。现阶段很多企业没有实现业财管理部门之间的有效联通，导致无法实现信息共享，财务问题处理起来相对棘手。因此，为了有效改变这一发展现状，需要不断建立和完善业财融合信息化系统，有效利用数据库技术，完成对相应数据的集中整合和处理工作，帮助相关人员及时有效掌握企业资金流向，合理规划财政收支问题，避免发生财务风险，提升业务量。

培养高质量的业财融合人才 随着企业的不断发展，开展业财融合成为其发展道路上的必然走向，为了确保该项工作的高效落实，需要企业针对该项工作的开展，培养出具备高素养、专业强的复合型人才，为业财融合工作的开展提供保障。在人才培养工作的落实中，企业可以从以下方面来展开工作，从而提升相关人员素质，使其能够更好地为企业发展做出贡献。首先，为了能够全方位地提升相关人员的专业能力，需要企业针对此制定出完备的培训计划，并且设定目标，为之而努力；其次，需要财务管理人员对于企业的业务工作内容有一个充分的了解，打开自身格局，从思想上实现业务和财务之间的融合，注重理论与实际的结合；最后，企业可以通过引用外来人才的方式来吸纳高端人才，并且改善自身的薪资待遇与管理机制，达到吸引人才、留住人才的目的，使其为企业发展创造价值。

完善业财融合的内部控制 通过不断完善业财融合的内部控制，企业实行业财融合后，业务和财务管理部门不能再各自为政，需要加强沟通，建立联通机制如财务部门根据业务部门的特性和业务工作流程，在财务制度里加入业务元素；业务部门通过学习财务知识，了解财务制度，把规范的财务流程写入业务制度里，只有相互协调、规范，业财融合才能顺利进行。与此同时，还需要不断完善当前业财融合管理流程。可以在事前审核，事中监控，事后分析里加入业财融合的具体流程。合理进行投融资管理规划工作，全面评估企业运营风险，在遵守法律法规要求的前提下，有效拓展业务范围，全面开展业务活动，从而有助于企业实行高效率的资源配置。

積极开展品牌建设 对于企业发展而言，业财管理工作所起到的作用至关重要，直接关系到企业的发展前景以及发展方向。虽然说国有企业涉足广泛，行业领域不尽相同，但是究其根本，只要是运行之中的企业都需要面向社会，走进市场，故此在企业发展中，其本身的品牌形象非常重要，企业本身需要做好品牌形象的维护工作。而且与其他类型的企业相比较而言，国有企业本身所受到的财务因素影响较大，在外部形象上大多都与家国情怀与政治发展有着密切关联，从而建立起讲政治、负责任、有担当的高大形象，为自身发展创造一个良好的外部环境。至于在品牌建设工作的具体落实中，可以遵循以下原则开展工作：其一，需要根据企业本身的发展情况制定出合理化的宣传方向，将企业的自身形象进行大力宣传，也可以称其为企业公关；其二，在品牌建设中明确企业本身的责任与义务，以此来得到大众对于企业的信任，获得良好的群众基础；其三，在进行品牌建设的过程中要积极融入新型技术，对网络信息技术加以利用，提升企业业财管理工作的开展质量。

综上所述，在新的历史发展时期，企业想要实现长足的发展进步，必须做好相应的业财融合管理工作，不断强化财务队伍发展建设，从根本上提升他们的思想道德素质和专业水平。在党的二十大顺利召开之后，习近平总书记对此作了有针对性的讲话，并为以后的发展道路指明方向，讲话内容给财务管理队伍提供了战略性发展目标。在此过程中，我们也应该清晰地认识到，业财融合是一个不断推进和完善的过程，在建设发展过程中，离不开大数据的支持，同时也需要业务部门和财务部门的共同努力与沟通，及时了解企业的生产运营规律，规范管理流程，制定合理化的管理目标，不断推动财务管理从“控制”向“运营”转变，为企业创造出更多的利润空间，优化经营结果。因此我们要立足当下，在看到财政建设中存在问题的同时，有针对性地加强改造，完善财务管理建设，提升企业人员整体素质，转变他们的工作方法和模式，强化培训教学，全面提升业财管理水平，对企业发展建设中遇到的多种问题，采取积极应对的方法策略，推动企业实现健康稳定发展。

（作者单位：山东华致林医药科技股份有限公司）