建筑企业合并下财务整合及风险管理研究

余弟伟

建筑企业合并作为一种重要的市场行为，旨在通过资源整合给企业带来规模经济、市场主导、税收节约以及资源优化配置等效应。然而，合并过程中时常伴随着财务整合风险管理的问题。基于此，本文对建筑企业合并下财务整合风险进行深入分析，提出一些有效的管理对策，以供参考。

建筑企业合并的意义

建筑行业作为我国国民经济的重要支柱产业，一直以来都在蓬勃发展，为国家经济增长做出了重要贡献。然而，随着经济的发展和市场环境的变化，建筑企业面临着越来越多的挑战和竞争压力。在这样的背景下，建筑企业合并成为一种常用的战略手段，以实现规模扩大、资源整合和竞争优势的目標。

第一，建筑企业之间的合并是为了增强市场竞争力。随着国内建筑市场竞争的加剧，单个建筑企业往往难以独立应对市场变化和来自其他竞争对手的挑战。通过合并，建筑企业能够整合资源，优化产能配置，提升生产效率和工程质量，从而提高竞争力，更好地抓住市场机遇。第二，建筑企业合并也是为了实现规模效应和经济效益的最大化。建筑行业具有很强的规模效应，而单个企业规模有限往往无法充分发挥规模效应带来的优势。通过合并，企业可以实现人力资源、技术能力和市场渠道的整合，从而扩大市场份额，提高利润率，降低成本，实现规模效应和经济效益的最大化。第三，建筑企业合并还可以带来管理效能的提升。在建筑行业中，管理水平的高低直接影响着企业的竞争力和可持续发展能力。通过合并，建筑企业可以借鉴并整合各方面的管理经验和优势，提升管理水平和专业能力，优化资源配置和运营流程，提高项目管理和风险控制能力，实现管理效能的提升。

建筑企业财务整合的方法及措施

常见的财务整合的方法 第一，资产整合。这种方法可以通过整合各合并方的固定资产、流动资产以及其他资产，实现规模效应和资源优化配置。同时，合并方的流动资产也可以进行整合管理，以实现更高效的资金运作，并给企业带来更大的资金流动性。第二，负债整合。通过合并方之间的负债整合，可以减少企业的债务压力，优化资本结构，提高整体的融资能力。此外，还可以通过负债整合的方式，规避税务风险，减少税务负担，进一步提升企业的财务绩效。第三，外部投资。通过对其他企业进行投资，可以拓宽合并方的经营领域，增加收入来源，并且实现资源互补。此外，外部投资还可以为企业带来更多的经营机会和合作伙伴，进一步促进企业的发展。

财务整合的措施 第一，制定统一的财务制度和流程。在建筑企业合并后，不同企业可能存在不同的财务制度和流程，为了实现财务整合，必须制定统一的财务制度和流程。这可以通过对各个合并企业的财务制度进行比对和分析，确定最合适的财务制度和流程，并对其进行统一的实施和执行。第二，整合财务信息系统。财务信息系统是建筑企业进行财务管理和决策的重要工具，合并后的企业需要整合各个企业的财务信息系统。这可以通过对不同系统的功能和数据进行评估，并确定哪些系统需要整合或替换。同时，还需要进行数据的清理和整合，确保财务信息的准确性和一致性。第三，统一核算和报表标准。在合并后的企业中，不同的企业可能使用不同的核算和报表标准，这会对财务整合造成困扰。为了实现财务整合，需要统一核算和报表标准，可以参考国际财务报告准则或行业最佳实践，对财务核算和报表进行统一。同时，还需要培训员工，让他们熟悉并适应新的核算和报表标准。第四，建立有效的内部控制体系。合并后的建筑企业面临着更大的风险和挑战，为了降低风险，需要建立有效的内部控制体系。内部控制体系可以包括制度、流程、政策和监督机制等方面。通过建立完善的内部控制体系，可以确保合并后的企业财务活动得到有效监督和控制，降低风险发生的可能性。第五，加强沟通和协调。财务整合是一个复杂的过程，需要不同部门和员工之间的紧密合作和协调。在财务整合的过程中，建筑企业需要加强内部的沟通和协调，确保各个部门和员工理解并支持财务整合的目标和措施。

建筑企业合并下财务整合风险

财务整合风险是指在建筑企业合并过程中，由于不同企业的财务状况、会计政策、核算方法等差异所导致的潜在风险。在合并后的新企业中，原有的财务数据需要进行整合和调整，以达到统一的会计体系和财务报告要求。然而，由于合并企业之间的差异，财务整合风险可能会威胁到合并企业的财务稳定性和经营效益。

财务整合风险主要表现为以下几个方面。第一，由于合并企业之间的财务数据差异，可能会在整合过程中出现数据不匹配、遗漏、重复等问题。这可能会导致财务报告的准确性受到影响，给合并企业的经营决策带来困扰。第二，财务整合风险还包括会计政策的不一致性。不同企业在会计核算方面可能存在差异，如计算折旧的方法不同、收入确认的时间点不同等。在整合过程中，需要统一这些差异，以确保合并后的财务报告能够真实、准确地反映企业的财务状况和经营成果。然而，如果对会计政策的整合处理不当，可能会导致合并企业的财务数据歪曲，进而影响投资者的判断和信任。第三，财务整合风险还涉及税务政策的一致性。合并企业可能面临不同地区或国家的税法政策差异。如果在整合过程中没有合理处理好税务事项，可能会带来意想不到的税务风险和负担。第四，财务整合风险还包括企业文化的融合问题。不同企业之间存在着差异的组织文化、管理方式和价值观念等。在财务整合过程中，需要解决这些文化差异，以确保合并企业能够形成良好的文化合力，提高企业整体绩效。

建筑企业合并下财务整合风险的控制措施

财务尽职调查 第一，财务尽职调查需要对合并双方的财务报表进行全面且严格的分析。这包括对资产负债表、利润表和现金流量表等财务报表的仔细审查和对比分析。通过比较双方的财务数据，可以揭示出潜在的风险和问题，并为合并双方提供更准确的决策依据。第二，财务尽职调查还需要对合并双方的税务情况进行审查。合并企业之间可能存在税务结构上的差异，或者存在潜在的未申报税款或逃税行为。因此，在进行财务尽职调查时，应对合并双方的税务记录进行仔细的检查，以确保合并后的企业能够遵守税法规定，规避潜在的税务风险。第三，财务尽职调查还需要关注合并双方的企业风险管理和内部控制制度。这包括对企业内部控制环境、内部控制流程和风险管理体系的审查。通过仔细评估合并双方的内部控制制度，可以发现并解决可能存在的风险漏洞，确保合并后企业的财务风险得到有效控制。第四，财务尽职调查还需要关注合并双方的合规性情况。合并涉及的企业往往需要遵守一系列的法律法规和行业规范。在进行财务尽职调查时，应对合并双方的合规性记录进行仔细的审查，确保合并后企业能够遵守相关法律法规，防止合规风险的发生。

财务规范制定 第一，建立一套统一的财务制度是财务规范制定的基础。在合并前后，需要对合并方和被合并方的财务制度进行审查和评估，发现并解决存在的差异和不足。合并后的企业应基于合并前双方的财务制度，制定一个新的统一的财务制度，明确财务报表的编制方法、会计政策等内容，确保合并后的财务信息的统一性和可比性。第二，规范合并方案对于财务规范制定也至关重要。合并方案应明确合并的目标、内容、时间表等，同时在财务方面明确合并后的财务结构、资金使用和投资策略等规定。通过制定规范的合并方案，可以减少财务风险，并保证财务规范的实施和执行。第三，加强内部控制也是财务规范制定的重要方面。通过建立完善的内部控制制度，可以预防和减少合并过程中出现的财务风险。内部控制制度应包括建立健全的审计机制、财务管理制度、风险评估和监控等措施。在合并后，还应积极开展内部培训和沟通，增强员工的财务意识和风险意识，确保财务规范制度的有效实施。

财务信息共享与整合 财务信息共享与整合是建筑企业合并下财务整合风险控制的重要环节。在合并过程中，各个企业的财务信息需要进行共享和整合，以确保合并后的企业能够准确、及时地获取并利用相关财务数据。

第一，进行财务信息共享的关键在于确保信息的准确性和可靠性。在合并前，各个企业需要进行充分的财务尽职调查，对各项财务数据进行审核和核实，以确认数据的真实性。只有基于准确的财务数据，才能建立可靠的共享平台，确保各个部门和岗位能够获取到真实、可信的财务信息。第二，建立信息共享平台是实现财务信息共享和整合的重要措施。通过建立集中的财务管理系统，不同部门和岗位可以共享相关财务数据，并进行实时更新。这样一来，各个企业合并后的财务信息可以在统一的平台上进行整合和分析，方便管理层获取全面的财务信息，从而更好地指导企业经营决策。第三，在财务信息的整合过程中，需要注意信息的标准化和统一。不同企业之间可能存在着不同的财务框架和核算方法，而合并后需要将各个企业的财务数据整合为统一的标准。因此，建立起统一的财务规范制度和财务操作流程是至关重要的。这样可以确保财务信息具有可比性，方便进行横向和纵向的分析，从而更好地进行财务风险管理。第四，财务信息共享与整合还需要建立健全的内部控制制度。通过明确各个岗位和部门的职责和权限，确保财务信息的共享只在授权范围内进行。

提升财务人员的专业素养 为了应对建筑企业合并下财务整合风险，提升财务人员的专业素养至关重要。财务人员是企业中负责处理财务事务的核心人才，他们的专业知识和技能直接影响着财务管理的有效性和准确性。因此，建议采取以下措施来提升财务人员的专业素养。

第一，建立完善的培训体系。财务人员需要不断更新自己的知识和技能，以應对日新月异的财务管理要求。建筑企业可以通过组织内部培训、外部培训课程和专业认证等方式，为财务人员提供持续学习的机会。第二，加强团队合作和沟通能力的培养。在合并后的建筑企业中，财务人员可能需要与其他部门紧密合作，共同解决财务整合带来的挑战。因此，建筑企业应该通过开展团队合作培训和沟通技巧培训，提升财务人员的协作能力和沟通效果。第三，建筑企业还可以鼓励财务人员参与行业协会、学术研讨会等活动，拓宽他们的专业视野。通过与同行交流和学习，财务人员可以了解行业最佳实践、前沿研究成果等，不断提高自身的专业素养和洞察力。第四，建筑企业应该重视财务人员的职业发展和晋升机会。通过设立晋升路径、提供挑战性的工作机会和给予适当的薪酬激励，可以激发财务人员的积极性和工作动力。

合并是建筑企业发展的重要战略之一，通过合并可以实现资源整合和规模效应，进一步提升企业的竞争力和市场地位。然而，在合并过程中，财务整合风险成为一个需要重视和解决的问题。通过建立统一的财务管理体系、加强内部控制建设和建立有效的信息共享机制等措施，可以有效防止财务整合风险的发生，并为建筑企业合并提供可行的解决方案。在实践过程中，需要灵活运用控制措施，根据具体情况进行调整和补充。同时，还需加强研究和经验总结，为建筑企业合并下财务整合风险的控制提供更好的理论指导和实践经验。

（作者单位：安徽水利开发有限公司）