农村商业银行成本管理思路探究

佘秋红

在经济水平不断提升的背景下，农村商业银行逐渐受到社会的广泛关注，在金融管理体系当中占据了至关重要的位置。成本管理是农村商业银行的重要管理工作，有利于实现农村经济的可持续发展。在当前的市场背景下，农村商业银行的成本管理取得了显著的效果。落实成本管理工作可以帮助农村商业银行降低经营管理成本，获得更多经济效益。现如今农村商业银行面临巨大的市场竞争压力，成本管理工作可以帮助农村商业银行提升竞争力。

虽然农村商业银行已经充分意识到成本管理工作的重要性，但是在实际管理过程中仍然存在许多问题，例如农村商业银行内部相关人员成本管理意识薄弱、农村商业银行内部成本管理制度缺乏科学有效性、农村商业银行内部成本管理运行机制尚不完善。倘若农村商业银行管理人员不及时采取有效措施解决成本管理工作问题，那么就无法在最大限度上发挥成本管理的作用，提升农村商业银行的发展水平。因此，农村商业银行管理人员需要予以高度重视。

农村商业银行成本管理存在的不足

农村商业银行成本管理意识有待提升 农村商业银行管理人员已经将成本管理工作落实到具体行动当中，随着时代的进步，农村商业银行的成本管理工作效果显著，成本管理内容更加明确，范围更加清晰，管理系统已经处于初步形成阶段。然而，根据调查显示，农村商业银行内部相关人员的成本管理意识过于薄弱，没有充分意识到成本管理意识的重要性。农村商业银行管理人员对于成本管理活动重视力度不足，认为成本管理相当于财务管理，落实成本管理工作并不能在一定程度上提高农村商业银行的资产使用效率。农村商业银行管理人员对待成本管理工作的态度或多或少影响了内部相关人员的工作态度，内部相关人员并未积极主动参与到成本管理过程中。农村商业银行内部相关人员的成本管理专业素质水平过低，无法满足新时代背景下成本管理工作要求，不能在最大程度上发挥成本管理作用。农村商业银行内部相关人员认为成本管理工作并不属于自身的工作范畴，无法确保成本管理信息的真实性与准确性，导致农村商业银行的资产信息并不全面，对农村商业银行成本管理质量产生了不利影响。

农村商业银行成本管理制度缺乏科学有效性 大多数农村商业银行已经建立了成本管理工作制度，然而从总体上看，农村商业银行的成本管理工作制度缺乏科学有效性，在成本管理过程中，农村商业银行未能提供全面的基础信息，导致成本预算编制与成本核算工作无法正常开展。成本管理无法真实反映农村商业银行的业务特点，不利于提高农村商业银行的资产利用效率，导致资源的浪费，不能提高农村商业银行的服务质量。另外，农村商业银行管理人员过度依赖传统人工管理控制方式，无法提高财务信息传递速度，而且不能确保财务信息的真实性与准确性，不利于提高农村商业银行的成本核算效率。农村商业银行管理人员并未明确成本控制的具体工作流程，没有结合银行内部特点与管理方式，制定科学合理的成本管理流程，针对不同的业务活动，农村商业银行管理人员一律按照统一的管理程序进行处理，导致成本管理工作出现混乱，可操作性较低。

农村商业银行成本管理运行机制仍需完善 由于农村商业银行管理人员对成本管理工作的疏忽，导致并未顺应时代发展要求建立完善的内部成本管理运行机制。农村商业银行的人力资源管理工作并未落实到具体行动当中，最终导致人力资源管理水平较低，商业银行管理人员在人才招聘的过程中，没有建立完善的招聘机制，导致农村商业银行工作人员的专业素质水平与职业道德水平无法满足成本管理的工作要求。农村商业银行的工作人員无法在有效时间内完成成本预算编制工作与成本核算工作，不利于提高成本管理水平。农村商业银行并未建立完善的成本管理监督机制，在成本管理过程中仅建立了事后评价机制，没有建立事前预算防范机制与实时监控机制，无法充分发挥制度优势，在第一时间内发现成本管理过程中出现的问题，导致资源流失。农村商业银行管理人员并未加强对绩效考核与奖惩机制的重视，没有将绩效考核工作落实到具体行动当中，无法加深对内部相关人员业绩与表现情况的认识与了解。奖惩机制的缺失导致农村商业银行管理无法充分调动相关人员的工作积极性，让他们积极主动参与到成本管理过程当中，无法确保农村商业银行成本管理工作的正常开展。

农村商业银行落实成本管理工作的具体措施

强化农村商业银行内部相关人员成本管理意识 要想在原来的基础上不断提高农村商业银行的成本管理水平，首先需要强化农村商业银行内部相关人员的成本管理意识，农村商业银行管理人员需要加强对成本管理工作的重视，充分意识到成本管理工作对提升农村商业银行整体管理水平的重要性。与此同时，国家需要充分发挥自身作用，履行自身职能，加大对农村商业银行管理人员的培训力度，不断组织农村商业银行管理人员学习成本管理知识，积极鼓励农村商业银行管理人员将成本管理知识运用到实际工作过程中，充分发挥理论优势，在商业银行内部形成成本管理意识。农村商业银行管理人员需要积极提升下级工作人员的成本管理意识，让下级工作人员可以参与到成本管理过程中，农村商业银行各职能部门需要就成本管理工作积极展开沟通与交流，及时实现财务信息的共享，避免出现信息孤岛的情况，影响成本管理工作质量。农村商业银行管理人员不仅需要强化自身的成本管理意识，而且需要结合农村商业银行的战略发展方向与成本管理现状，采取科学合理的成本管理方式，在原来的基础上不断提高成本管理水平与质量。不仅如此，农村商业银行管理人员需要加大对成本管理工作的宣传力度，加深下级工作人员对成本管理工作内涵的认识与了解。为了提高农村商业银行的成本管理水平，管理人员需要落实岗位责任制，明确各职能部门在成本管理过程中的工作职责，让各职能部门可以充分发挥自身作用，为农村商业银行的成本管理工作做出贡献。

设立科学有效的成本管理制度 科学有效的成本管理制度可以推动农村商业银行的成本管理工作朝着更好更快的方向发展，农村商业银行管理人员需要在设立成本管理制度中投入更多时间和精力，部分管理人员为了节约时间，挪用其他商业银行的成本管理制度，不仅无法确保商业银行成本管理工作的正常开展，而且导致时间与资源的浪费，经营管理成本进一步上升。为了避免这种情况的发生，农村商业银行管理人员需要根据内部经营管理现状，设立科学合理的成本管理制度，充分发挥制度优势，提高成本管理工作质量与水平。在成本管理过程中，需要加强内部相关人员的沟通与联系，确保成本管理财务数据的真实性与准确性。农村商业银行管理人员需要制定完善的成本管理计划，在原来的基础上实现农村商业银行资源的优化配置，不断提高资源的利用效率。农村商业银行管理人员需要完善成本管理制度，增添更多成本管理指标。农村商业银行管理人员需要将银行的其他业务活动纳入成本管理范围之内，充分发挥成本管理作用，帮助银行降低业务成本，获得更多经济效益。新时代背景下，农村商业银行管理人员可以建立相应的成本管理电子信息系统，充分发挥系统作用，加大对银行业务活动的成本管理力度。另外，农村商业银行管理人员需要明确内部成本管理的具体程序，确保下级工作人员按照既定的成本管理程序进行工作，在最大限度上避免出现工作失误，影响成本管理工作的正常开展。农村商业银行管理人员需要结合银行的发展方向与业务活动，制定科学合理的成本管理程序，在原来的基础上提高农村商业银行成本管理工作的可操作性。此外，需要注意的是，伴随时代的发展，农商银行的成本管理制度会随着时间的推移逐渐无法满足银行运作的需要，因此想要保证成本管控效果，就必须与时俱进地对成本管控制度的细节进行完善以及革新，保证成本管控体系的作用可以稳定持续的发挥。

完善成本管理运行机制 商业银行管理人员需要不断完善成本管理运行机制，将成本管理工作落实到具体行动当中，避免出现成本管理工作形式化严重的问题。人力资源是市场竞争的重要资源，农村商业银行管理人员需要充分意识到人力资源的重要性。首先，农村商业银行管理人员需要建立科学合理的人才选拔机制，在原来的基础上不断提高选拔标准，确保管理人员可以选拔专业素质水平与职业道德水平较高的农村商业银行员工。在人才选拔过程中，农村商业银行管理人员需要更加重视，提高人才选拔工作的公正性与客观性。优质的外部人才可以为农村商业银行开展成本管理工作提供充足的动力，不断提高成本管理水平。农村商业银行管理人员，不仅需要重视人才引进工作，而且需要加强对内部人力资源管理的重视，在人力资源管理过程中，农村商业银行管理人员需要加深对内部职工专业素质水平的认识与了解，当内部职工的专业素质水平可以满足成本管理工作要求，农村商业银行管理人员需要进行人力资源的合理分配，确保成本管理工作的正常开展。当内部职工的专业素质水平不足时，农村商业银行管理人员需要加大对人力资源的资金投入力度，为内部职工安排相应的培训。在培训过程中，农村商业银行管理人员需要根据职工的具体工作内容选择合适的培训内容，不断提高培训工作的针对性，充分发挥培训工作作用，让内部职工可以通过培训提升自身的专业素质水平，在后续的成本管理过程中保质保量完成工作任务。在成本管理过程中，农村商业银行管理人員需要建立完善的内部成本管理监督机制，监督机制的设立可以帮助管理人员加大对下级工作人员的监督力度，确保下级工作人员可以按照工作流程进行工作，避免出现以权谋私的情况，损害农村商业银行的经济效益。在监督机制的帮助下，农村商业银行可以提高成本管理工作的公开性与透明性，将事前防范工作、事中监控工作与事后评价工作落实到具体行动当中，有利于提高银行资源的使用效率。其次，农村商业银行管理人员需要加强对成本管理绩效考核工作的重视，在绩效考核过程中，农村商业银行管理人员可以充分了解成本管理情况。农村商业银行管理人员可以根据最终的绩效考核结果建立科学合理的奖惩机制，对于绩效考核结果优秀的银行内部职员给予相应的奖励，其中包括物质奖励、精神奖励以及职位晋升；对于绩效考核结果较差的银行内部职员，农村商业银行需要给予严惩。当银行内部职员出现重大工作失误时，农村商业银行管理人员需要给予不同程度的惩罚，让其他工作人员充分意识到成本管理工作的重要性，并且积极主动参与到成本管理过程中，在一定程度上提高农村商业银行的成本管理水平，实现农村商业银行的可持续发展。

针对农村商业银行在成本管理过程中存在的问题，农村商业银行管理人员需要强化内部相关人员成本管理意识，积极引导相关人员主动参与到成本管理过程中，确保成本管理工作的正常开展。农村商业银行管理人员需要设立科学有效的成本管理制度，在原来的基础上不断提高资源使用效率，获得更多经济收益。农村商业银行管理人员需要不断完善成本管理运行机制，提高资源管理水平，实现农村商业银行的长远发展。

（作者单位：贵州遵义农村商业银行股份有限公司）