新时代农业企业管理创新的实践与思考

郭刚

［摘 要］农业稳定发展，则国家稳定和谐。进入新时代，国家大力推动农业发展，积极实施乡村振兴战略，对农业领域给予政策优惠，人才、财政倾斜等一系列支持措施，目的就是要促进经济社会发展，不断提升人民生活水平。农业企业作为实现乡村振兴的强大动力，必须与时俱进，不断进行管理创新，增强自身竞争力，使企业更加符合市场要求。文章遵循“发现问题—分析原因—提出策略”的逻辑思路，从管理机制创新、积极应用网络技术、吸引专业人才、打造优质品牌、拓展融资渠道等5个方面着手，提出农业企业管理创新优化策略，以期为农业企业实现持续健康发展提供参考。

［关键词］农业企业；管理创新；机制建设；融资保障

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.20.038

［中图分类号］F279.23［文献标识码］A［文章编号］1673-0194（2023）20-0117-03

0     引 言

乡村振兴战略实施背景下，农業企业是带动农民就业增收、推动农业农村现代化的重要力量。随着国家一系列惠农政策的相继出台，农业企业迎来了重大的发展机遇期。与此同时，随着国内外市场环境的变化，农业企业也面临着市场竞争日益激烈的艰巨挑战。在新形势下，农业企业要想实现长远发展，就必须不断提高自身的综合竞争力，敢于创新，善于创新。关于创新，不仅要做到产品的推陈出新，还要实现管理模式、方法的创新。高效率的管理往往可以做到事半功倍，有效提升生产效率，降低企业成本。因此，现代化的农业企业要结合企业经营实际情况，充分应用新时代企业管理的新模式、新方法，不断提升管理质效。进入新发展阶段，农业企业如何通过管理创新提高自身核心竞争力，促进自身高质量发展是值得深入研究的社会经济课题之一。

1     新时代加强农业企业管理创新的必要性及意义

1.1   管理创新是实现农业现代化的必然要求

国家历来非常重视农业发展问题，实现农业现代化是我国农业发展的重大目标，而农业企业是实现这一目标的重要支撑。从世界范围来看，随着农业科技水平的不断提升，新的科技成果在农业方面加速转化，农业的进步程度可谓日新月异。我国要想赶上发达国家的农业现代化水平，就必须依靠农业企业来提升农业科技水平，让农业企业发展壮大并成为创新主体，这样才能解决我国在农业现代化进程中的技术难题，更好地促进农业现代化建设［1］。而农业企业要成为创新主体，其中的一项关键要素就是要不断进行管理创新。从这个角度来看，推动农业企业实现管理创新对我国实现农业现代化具有必然性。

1.2   管理创新是提高农业企业竞争力的有效手段

随着全球化的发展，市场竞争日趋激烈，农业企业的管理也更加复杂。过去简单的管理模式已不符合时代要求，必须创新企业管理模式，努力提高企业管理人员的专业管理技能和水平，确保决策的科学性、目标的准确性，只有这样，才能保证企业在时代大潮中勇立潮头。如何以管理创新促进企业高质量生产运营、塑造企业核心竞争优势，是所有农业企业都应该深入探究的问题。要发展成为一家具有竞争力的现代化农业企业，必须要进行管理创新，践行新的企业管理理念，应用新的企业管理模式，确保企业管理的有效性和实

践性。

2     当前农业企业管理创新面临的主要困境

整体来看，当前我国农业企业管理水平仍然偏低，大大制约着企业健康发展，不利于实现农业现代化的重要目标。充分研究农业企业管理创新方面存在的问题，对农业企业消除发展障碍、持续健康发展具有现实意义。总体而言，当前我国农业企业管理创新面临的困境主要集中在以下几个方面。

2.1   管理制度及管理模式陈旧

在现代化方面，农业企业往往滞后于工业企业，其中有农业企业自身特性的原因，也与农业企业管理人员的思维和理念密切相关。有许多农业企业不重视应用现代化企业的管理模式，仍然沿用传统的管理方法，甚至仍然依靠管理决策层的个人经验来管理。管理理念陈旧、模式单一、制度僵化，在21世纪的今天，已经无法适应市场环境的千变万化，无法做到依据市场需求合理配置资源。企业的管理制度与市场经济规律不协调，必然会极大降低企业的资源配置效率，增加企业的运行成本。

2.2   农业专业人才匮乏

具有专业技术的高素质人才是推动农业高质量发展的基础。农业方面的专业人才匮乏，一直是农业企业发展的软肋。究其原因是，大多数农业企业为靠近原料产地、吸纳农村劳动力，选择将企业建在农村或城镇边缘地区，而农村本身教育资源相对偏少，好不容易培养的年轻人才又涌入了大城市，导致人才外流现象严重。农业企业在就业市场的吸引力不大，其在薪资待遇、工作环境、发展前景等方面比较优势不足。农业方面的专业人才严重不足，成为限制农业企业发展的瓶颈。对于投入高、回报慢、自然和市场不确定因素较多的农业领域，如何留住人才始终是一道难跨越的槛［2］。没有专业人才的企业，其后续发展必然乏力。

2.3   融资难，资金支撑不力

通过对我国农业企业的现状调查，发现很多农业企业都是负责人早期通过个体经营积累了一些财富以后建立起来的。这些人前期积蓄有限，企业的建设、运行成本以及人员工资消耗了他们大部分的积蓄，后期若想对企业进行现代化提升更是捉襟见肘。因此，资金短缺就成为农业企业发展中普遍存在的难题。一方面，农业企业利润率较低，自然条件、市场变化等不确定因素多，想要融资很难得到投资人的青睐。缺乏资金就不能进行现代化改造，不能改造提升就势必会落后于时代，最终走向衰落。另一方面，农业企业从金融机构贷款融资难的原因是缺乏抵押物和信用，农业企业固定资产规模小、技术水平较低、企业信用度不高，金融机构往往不愿放贷，或只进行小额放贷。因此，要实现企业管理创新，就要解决融资困难问题，拓宽融资渠道。

3     新时代农业企业管理创新策略

3.1   创新管理机制，提升管理人员管理水平

一方面，农业企业管理要创新，首先就要保证管理理念的创新，在继承和发扬传统管理理念精华的同时，不断学习和更新现代化的管理理念。传统的管理理念认为，企业的未来在于决策管理层的决策、管理，企业的管理、发展只是少数负责人的事，而现代化的管理理念，鼓励企业员工都参与到企业管理工作中来，群策群力，发挥集体的创造性。农业企业必须着力提高员工的创新能动性，让员工可以提出自己的观点看法，为企业的未来发声。当然，作为少数的决策管理层，仍然起到至关重要的作用，因为他们具有最终决定权。因此，农业企业的管理者一定要富有开拓精神，敢于创新，不断突破自我，把“不可能”变

为“可能”。

另一方面，要建立系统、完善的管理机制。管理的最佳效果是要实现“人尽其才、物尽其用”，农业企业一定要建立“权责清晰、管理科学”的管理机制，高效运用人力、物力、财力资源，以确保农业企业更好地完成既定生产任务和销售计划［3］。要优化管理结构，界定好管理层人员的职责分工，人尽其责，激发起管理者的竞争意识。还要充分调动企业员工的工作积极性，企业管理者与员工要互相尊重、平等沟通，充分发挥员工的主观能动性，让企业员工更加明确自己的工作目标，建立赏罚分明的監督机制，激励员工在工作中恪尽职守。

3.2   积极应用网络技术，提高经营管理水平

农业企业管理创新要重视新技术应用。新的科技可以为农业企业提供更好的技术支持，通过吸收接纳新的科技，并自主创新应用，可以有效提升农业企业的生产效益。越来越多的农业企业纷纷“触网”并取得发展成效，这有力证明了“互联网+现代农业”模式可以不断提升企业生产经营和服务水平。推动农业企业积极应用网络技术，需要政府及企业自身共同发力。从政府角度来看，要做到以下两个方面：一是要不断加强农业和农村领域的信息化基础设施建设，加强网络应用技术培训普及，为农业企业充分应用互联网奠定技术基础；二是要强化电子政务建设，积极推动“三农”信息服务电子化，实现农业发展服务便捷化和智能化。从农业企业角度而言，要大力发展电子农务，利用互联网提升企业生产经营、管理服务水平。一是利用网络技术发展精准化生产方式，积极应用环境感知、实时监测、自动控制等技术，加强网络智能设备应用，提升生产精准化作业能力。二是充分利用电商渠道，促进农业企业产品实现网上销售。积极对接各类涉农电商平台和电商信息公共服务平台，通过网店、直播带货、助农直播间、移动菜篮子等大力拓展销售末端，提升营销管理水平［4］。

3.3   吸引专业人才，保障企业创新能力

无论是哪一种行业企业，人才都是其发展的基础，招揽到越多的专业人才，就越能为企业的发展注入新鲜的血液，为企业保持长久的发展动力。农业企业要高度重视人力资源管理创新，用好的福利待遇，吸引专业人才到企业来，千方百计留住人才，为企业持续壮大、长远发展打下坚实的基础。农业企业要特别注意并充分利用政府提供的在农业人才评价机制、农业科技成果转化等方面的优惠政策，制定有竞争力的人事管理制度，对专业人才给予优先支持和激励，提升企业人才吸引力。

值得一提的是，农业企业可以采取校企合作的模式，参与到高校相关专业的理论课程与实践课程设置中，培养适合自身发展的专业人才，同时为高校提供实习实训基地，学生在学习期间可以到企业进行实践，校企合作模式可以有效解决农业技术人才匮乏的问题。此外，还要重视对企业员工的继续教育，要对员工进行定期培训，可以外聘行业专家到企业进行授课，并现场指导企业员工实践操作，也可以从企业选拔出企业标兵，让企业标兵对其他员工进行培训或指导，培训的过程中一定要追求可操作性，使每名员工都能从培训中学有所获，不断提高企业员工的整体素质。

3.4   注重产品质量，打造优质品牌

当前社会，人们愈发重视环保，健康理念也已深入人心。对于农副产品，人们普遍存在着种种担心：产品是否有农药残留，农作物施肥用的是不是有机肥，有害物质含量是否检测达标，等等。如何解除消费者的后顾之忧，实现对产品质量的有效监督，让消费者买得安心、吃得放心，是打造品牌的关键。农业企业要想在竞争中立于不败之地，必须高度注重对产品质量的把控，高标准、严要求，采用严格的质量认证体系，把好产品质量关，以优质的产品、良好的信誉打造优质品牌，并利用好品牌效应，进一步延伸产业链，培育开发出具有更高附加值的产品，这样才能不断提升自身的综合实力。现实中，利用品牌效应发展壮大的农业企业比比皆是，如“寿光蔬菜”主打“绿色有机”，确保产品高质量，逐步形成了畅销国内外的品牌效应。反之，如果不确保产品质量，即使久负盛名的大企业照样会陷入经营危机。

所以说，企业的发展，最重要的还是产品质量，把好质量关，消费者满意了，市场就会越来越大。反之，质量关失守，再大的品牌也会轰然倒塌。

3.5   拓宽融资渠道，创新融资机制

要想实现农业企业的持续健康发展，就必须保障企业有充足的资金进行技术提升、人才引进，否则必将被市场淘汰。国家在政策上要对农业企业给予支持，为其提供低息贷款、绿色农业补助资金等支持，还要鼓励金融资源向农业企业倾斜，积极引导金融机构将资金流向农业领域。国家可以用适量的财政补贴带动农商银行、农业银行等金融机构积极向符合条件的农业企业放款，并根据农业企业的信用水平适当扩大放款规模，逐步将资金引入农业企业［5］。要推动农业企业创新融资方式，鼓励农业企业进行股份制改造。一方面，可以面向民间资本进行融资，拓宽农业企业资金的来源。另一方面，可以吸引其他企业投资持股，使企业之间实现优势互补。

农业企业也要明确认识到自身优劣，及时关注国家的优惠政策并加以利用，积极争取到项目资金的支持。同时，农业企业一定要诚信经营，不断提高自身信用水平，以便获得银行贷款，解决资金困难问题。

4     结束语

农业作为我们国家的基础产业，关系着人民的生计问题，农业稳步发展，社会就会稳定和谐。农业企业的壮大是实现乡村振兴、促进农业农村发展的强大推动力，为我国经济发展作出了巨大的贡献。政府要支持、引导农业企业持续健康发展，为农业企业提供政策支持、资金支持、人才支持。企业自身也要不断实现管理创新，做到与时俱进，不断提升管理质效。农业企业要通过建立系统、完善的管理机制，积极应用“互联网+现代农业”模式，培养具有新思维新技术的专业人才队伍，打造高品质产品提升附加值，以及拓宽融资渠道、推进产业化经营等方式切实提升企业运营的综合竞争力。需要注意的是，要打造一家优秀的农业企业，不可能一蹴而就，必须要充分尊重农业发展规律，顺应消费市场升级趋势，久久为功。总之，管理创新不是表面功夫，必须要有“壮士断腕”的决心，敢于自我改革，这样才能更好地适应市场需求，为企业的可持续发展不断蓄力，为全面推进乡村振兴提供更加有力的支撑。

主要参考文献

［1］范书红.新形势下农业企业管理的创新策略研究［J］.现代农村科技，2022（8）：123.

［2］梁丰春.新形势下农业企业管理的创新策略分析［J］.南方农业，2022（12）：97-100.

［3］李昕.新时期农业企业管理创新实践［J］.核农学报，2021（11）：2680-2681.

［4］张欣.新形势下农业企业管理的创新策略分析［J］.新农业，2021（9）：76.

［5］张海涛，于玲.我国农业企业管理创新的战略构想［J］.北京农业，2012（15）：270-271.

［收稿日期］2023-04-29