基于业财融合下公立医院运营效率提升研究

周颖

摘要：在公立医院运营发展的实践过程中，业财融合为公立医院自身发展提供了非常重要的发展契机，同时也提供了明确的发展目标。公立医院为整体提升和增进自身的发展效率，为不断推动自身各项工作的高质量发展，就必须把握好业财融合的科学背景，不断提升自身的运营效率，精准运用高效举措整体增进公立医院整体发展质效。

关键词：业财融合；公立医院；运营效率；提升路径

在公立医院运营发展的实践中，科学规范以及全面提升医院自身的运营效率，事关医院自身的高质量发展，同时也关系着医院诊疗服务质量的提升。为全面系统提升医院治疗效果以及社会效果，应该注重充分把握好政策发展导向，积极推动业财深度融合，以高效的业财融合来全面系统推动公立医院健康可持续发展。业财融合无疑能够为公立医院自身发展提供非常广阔的契机，也能够在很大程度上整合关键的信息资源，在整体提升公立医院财务管理水平与质量的基础上，更能够整体强化提升公立医院的运营效率。对于公立医院自身发展而言，较强的运营效率，不仅事关公立医院的健康发展，也关系着公立医院医疗服务质量。基于此，公立医院要充分立足于业财融合的科学视角，统筹全面做好基础性的工作，积极实现整合性发展，灵活全面运用好详实的信息资源，为公立医院自身发展创设良好的空间，提供科学的支撑。

一、业财融合背景下公立医院运营效率提升价值

顾名思义，业财融合就是业务与财务的深度结合以及全面融通。在其中涌现出了非常多元的信息资源，这些关键性的信息资源本身具有较强的价值与作用。公立医院立足于自身的发展需要，积极整合和利用这些优质的信息资源，无疑能够在很大程度上强化提升信息资源的利用价值与应用成效，也能够为公立医院自身发展奠定详实全面的信息支撑。公立医院有必要全面系统把握好自身的发展特征，科学顺应业财融合的大背景，多措并举全面提升和增进自身的运营效率。一系列的发展实践证明，在业财融合背景下，公立醫院卓有成效提升自身运营效率，具有非常重要的现实价值与作用。

第一，实现医疗资源的统筹全面配置。业财融合的主要目标就是在充分理解公立医院现有资源和业务战略目标的前提下，运用管理会计的工具和手段，充分立足于公立医院战略性发展导向以及诊疗工作的实施目标等，统筹实现相关资源的高效整合以及全面融通，为医院后续发展等提供整体合力，确保医院各项工作的精准实现。当前，公立医院面临着多元化的发展机会。公立医院为不断增进和提升自身的发展质效，就应该充分发挥好财务管理的战略导向以及规范梳理等作用，积极立足于业财融合视角，科学全面做好财务管理工作，整体优化自身的医疗服务质量，不断整合关键性的医疗资源，就必须着力把握好业财融合的发展背景，统筹提升和增进自身的运营效率，更好地保障公立医院健康持续发展。

第二，全方位强化提升医疗服务质量。在公立医院的运营发展实践中，高质量的医疗服务，是公立医院实现自身价值与目标的关键所在，是公立医院持续提升发展水平的科学保障。公立医院必须充分立足于业财融合的正确导向，全面系统提升自身的运营效率。在公立医院发展实践中，财务管理与业务工作是密不可分的，是缺一不可的。事实上，公立医院的诊疗业务流中蕴含着丰富的财务信息流，而财务信息中也融合着丰富的诊疗业务信息流。公立医院为实现自身的高效持续发展，就必须把握好自身的发展特征，积极从业财融合的科学高度出发，全面系统增进和提升自身的运营效率，更好地强化提升医疗服务质量。通过对相关信息流的分析与整合等，公立医院能够积极发现诊疗业务流程中可能存在的问题，也能够把握好科学的改进方向，继而确保公立医院始终朝着健康有序的方向发展，真正强化提升自身的医疗服务质量。

第三，增进提升财务管理质效。在公立医院发展运行的过程中，无论是诊疗服务，还是资源运行，其中最为关键的枢纽就是财务管理。只有通过高效且科学的财务管理工作，真正将资金资源投入到最有价值的区域，那么公立医院的发展才能够得到充分保障。因此，在公立医院运营发展的过程中，立足业财融合，能够系统提升和增进财务管理质效。业财融合即为管理工作、公立医院业务、财会等多个方面的有机结合。在公立医院持续快速发展的进程中，深入全面的提升业财融合的力度，其关键目标就是通过整合式发展等来整体强化提升公立医院的发展质量，实现以较低的资源投入来获得较大的发展效果，确保公立医院各项事业得以健康高效发展，最大程度优化公立医院的发展质效。传统阶段，业财之间是脱节的，这无疑会在很大程度上影响和制约着公立医院的发展质量。为有效变革这一管理模式，也为了真正提升公立医院的业务发展质量，必须发挥好财务管理对业务管理的反馈、揭示、指导以及服务等作用。公立医院通过财务管理转型，无疑能够从根本上来实现二者的深度融合，也能够系统全面地增进财务管理质效，确保公立医院真正立足于不败之地。

第四，实现精细全面财务分析与业务指导。在公立医院统筹有序发展的实践中，业财融合的统筹推进，无疑能够在很大程度上将财务工作与业务工作等全面统筹结合起来，继而实现精细化的财务分析以及高质量的诊疗业务指导，为公立医院的发展奠定夯实的根基。在公立医院财务管理的实践过程中，依托于高效化的业财融合，本身能够通过财务管理工作来反馈以及揭示业务发展中突出存在的问题以及风险，继而依托于精细化的财务分析工作，最大程度地夯实公立医院的发展成效，更好地保障公立医院的长效快速化发展。因此，公立医院为真正践行业财融合，充分而全面做好财务管理，积极推动财务管理转型发展，能够有效全面地梳理财务管理中可能存在的风险隐患，能够快速深入地解决好困扰和制约公立医院发展的不利因素，确保公立医院始终保持健康的发展轨道。

二、基于业财融合下公立医院运营效率提升路径

依托于高效且精细化的业财融合，公立医院打通了业务与财务之间的内在联系，同时也实现了更加高效且科学的内部管理以及信息交互，这就为公立医院的健康可持续发展注入了多元的发展机会，同时也提供了可靠的发展立足点。公立医院在长效快速发展的进程中，要充分分析与研判自身的发展不足与问题所在，要从业财融合的科学视角出发，多措并举来整体强化提升自身的运营效率，更好地增进和提升自身的整体发展水平，不断优化公立医院医疗服务质量。

（一）构建完善科学的组织体系

在公立医院统筹有序发展的进程中，业财融合是重要的发展立足点，公立医院为全面优化和增进自身的运营效率，就必须率先从组织体系方面出发，着力搭建完善且科学的组织保障体系，确保各项工作得以有序全面展开。在公立医院发展进程中，完善且系统的组织体系，能够为公立医院运营工作的开展提供重要的组织保障，同时也能够给予公立医院各项工作规范且科学化的指导。在公立医院运营发展的实践中，院长要发挥好总带头人的作用，要立足于业财融合来全面把握好医院的发展方向，要明确医院运营管理的关键着力点，要把握好医院运营发展的重要举措以及发展规划等，当然也要充分明确公立医院发展的重难点所在，继而全面系统提升公立医院的运营发展效率。与此同时，在公立医院的发展实践中，总会计师要充分发挥好自身的关键辅助作用，要统筹配合好院长来做好整体的运营管控工作，充分将财务管理与业务工作等统筹结合起来，积极从业财融合中挖掘和利用有价值的信息资源数据，继而更好推动公立医院发展。运营管理部门则应该充分明确自身的任务目标，不断细化自身的运营职责以及运营领域等，科学配置不同专业素养的运营管理人员来负责具体化的运营工作。特别是运营管理部门要组织各科室开展好运营项目，要将运营管理工作真正落到实处，及时利用相关方法和举措来分析与判断医院不同科室的具体运营情况等，并就分析调查出来的问题来展开深度研判以及科学分析评价等，及时提出具备建设性的解决措施以及优化路径。

（二）建立健全完善的工作制度体系

业财融合为公立医院统筹发展提供了完善的信息支撑，也推动着公立医院发展改革的深入开展。在实践过程中，公立医院要积极把握好业财融合的发展视角，积极构建完善的工作制度体系。一方面，公立医院要结合财务管理的实践需要，科学完善公立医院会计管理制度。会计工作是财务管理的重要内容，是维护公立医院财务管理制度体系完整性以及协调性的关键内容。公立医院应该立足于自身的发展需要，科学建构完善化的会计制度，确保会计工作严格按照标准规范来科学展开。公立医院在完善会计制度的同时，还应该着力把握好财务管理的不同方向，科学建构完善全面的制度。依托于清晰化的制度标准和体系，公立医院在财务管理的过程中，能够确保各项工作都能够规范且有序展开。另一方面，在公立医院发展中，为整体强化提升医院自身的财务管理质效，切实保障财务信息的完整全面性，公立医院有必要建立健全科学的内控体系。可以说，精细化的内控机制，能够助推公立医院各项制度的高效落实以及充分实施。以预算管理为例，公立医院在发展实践中，依托于内控管理制度，能够有效追踪预算管理的执行过程以及实施环节，及时发现预算管理中突出存在的问题与不足，继而快速调整预算方案，切实保障预算管理工作真正落到实处。此外，在公立医院发展过程中，财务会计信息是非常多样化的。不同环节所产生的信息也非常繁杂混乱，若公立医院在发展实践中，没有一个规范且统一的财务管理制度，那么很难保障财务信息的整体质量，也无法增强财务工作的开展成效。但依托于精细化的财务管理制度，公立医院能够科学全面地保障财务信息的真实全面性，也能够确保财务工作的有序开展，这些都利于助推公立医院的高质量发展。

（三）以信息技术实现业财融合创新

伴随着信息技术的持续快速发展，公立医院为全面增进自身的运行效率，为更好的实现信息资源整合，应该注重搭建科学的信息化管理平台，积极以信息技术手段来实现全方位的业财融合。在实践中，公立医院为全面激活自身的发展活力，应该将财务管理工作摆在重要的发展位置上，积极结合时代需要来变革财务管理模式。在传统时代背景下，公立医院在财务管理的过程中，并没有真正应用好信息化管理方式，这就使得财务管理更多停留在手工作业的层面，难以精准研判以及全面汇总全面化的财务信息，自然无法增强财务信息的整体利用价值。为发挥财务管理促进公立医院发展的高效作用，公立医院应该积极利用好信息技术手段来优化财务管理模式，真正实现财务管理信息化。如公立医院可以建立财务管理信息化系统，将财务会计工作全面纳入财务管理信息体系中，依托于科学且多元化的信息共享等来把关公立医院现阶段的发展。同时，公立医院可以利用信息化工具来进行财务会计决策工作，更好地指导公立医院的业务工作开展。当前阶段下，公立医院财务数据的类型不断丰富，公立医院财务数据的内涵非常多元，公立医院通过汇总这些重要的财务数据，能够制定出科学的财务管理决策，这无疑能够助推公立医院的高效发展。当然，对于公立医院而言，不仅仅要实现财务管理信息化，还应该实现医院运营管理的信息化，积极搭建规范统一的信息化系统，真正推动业财融合。

（四）全方位加大人才培养力度

在公立医院统筹有序发展的实践过程中，业财融合的深度推进，对于医院现阶段的运营管理人员、财务管理人员等等都提出了明确的要求。公立医院在发展实践中，要全方位加大人才培养力度，要不断推动人才队伍建设。一方面，公立医院在发展实践中，应该注重从严把关，科学筛选高素质的管理人员。公立医院在管理人员的选拔等过程中，应该立足于公立医院的发展实践，积极明确人才选拔的标准和依据，不断提升人员选拔的门槛。在具体的发展实践中，公立医院要从战略发展的高度出发，来高度重视业财融合工作，要科学配置高素质的管理人员，引领管理人员来做好自身的本职工作，为公立医院的高效发展提供智力支持。同时，在管理人员的考核以及把关等过程中，公立医院要严格加强对他们从业资质的考核。从业资质虽然不能完全評价一个人的财务管理素养以及发展能力，但能够从侧面反映一个人的理论素质。另一方面，为凸显业财融合之于公立医院发展的推动作用，公立医院在发展实践中，还有必要全面构建完善且科学的人才培训体系。在市场竞争日益激烈的今天，人才是公立医院发展的软实力，是推动公立医院长效发展的关键立足点。鉴于此，公立医院要注重科学全面地构建完善的人才培训体系，要积极搭建科学的人才培养构架等，着力提升各管理人员的专业素养，确保他们能够在各自的工作岗位中，以公立医院发展为目标，不断贡献自身的智慧和力量。

（五）以预算管理指导业财融合推进

在公立医院运营发展的实践中，整体提升和增进其运营发展质效，不断推动公立医院各项工作的健康持续发展，有必要充分发挥好预算管理的关键作用，以精细化的预算管理来作为发展指导，更好地强化提升公立医院运营效率。一方面，公立医院在发展实践中，有必要从深层次出发来制定完善的预算方案，以预算方案来作为公立医院发展的整体向导以及重要依托，切实发挥好预算管理的揭示、指导、规范等多重作用，更进一步推动公立医院长效可持续发展。公立医院要求各个部门来编制部门预算，再由预算部门统筹收集部门预算，并结合公立医院发展来制定成统一的预算编制方案。然后，公立医院再将预算方案下发到各个部门，督促它们严格按照预算编制方案来科学作业。另一方面，公立医院要加强对预算实施过程的监督与考核，确保预算执行工作深入落实到位。对于预算执行过程中存在的问题，公立医院要采用绩效考核的方式，以此来全面调动相关人员的主观能动性。

三、结束语

在公立医院运营发展的实践过程中，业财融合是重要的发展立足点，公立医院要充分把握好提升和增进自身运营效率的重要价值与关键作用，要积极利用好科学多元的发展举措，全面提升公立医院的整体运营质效以及发展水平。

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