管理会计在国有企业中的应用探讨

张健

摘要：近年来，经济全球化进程加快，我国市场经济高速发展，企业市场之间的竞争程度日益加剧，传统的会计模式已经无法满足企业的发展需要，因此管理会计逐步发展起来。管理会计属于企业经营管理过程中常用的管理方法之一，其不仅在战略规划、管理控制及绩效评价中发挥着重要作用，更为领导层的决策提供了重要依据。目前，国有企业的管理会计水平落后，并没有得到广泛应用，发挥的作用有限。本文结合管理会计的特点和作用，分析了应用管理会计相对于国有企业财务管理的重要地位，探讨了在企业应用中管理会计会出现的一些问题，并提出了科学有效的优化建议。

关键词：管理会计；国有企业；大数据

在互联网时代背景下，经济全球化的步伐加快。随着“一带一路”方针政策的大力推行，我国市场发展迅速，但同时也面临着诸多新机遇和挑战。管理会计职能包括事前的规划与决策、事中的掌握与控制、事后的反馈与考评，不仅可以使企业经营活动更具高效性和针对性，还可以促使企业经营全过程发生质的转变，即过去是被动地受内外部环境所制约，而现在则是主动地去规划控制全方位的经营过程，优化资源配置，协同各部门作业，贯彻整体战略，最终实现企业收益最大化的目标。因此，企业需要持续推进会计转型，大量应用前沿技术和方法，为企业管理者的决策提供可靠依据。

一、管理会计在国有企业应用的必要性与可行性

（一）管理会计在国有企业中应用的必要性

目前，国际经济形势多变，以往传统的会计管理模式已经无法满足当前的市场需求。国有企业传统管理模式急需进行升级改造，以适应当前社会对现代国企的要求，持续推进国有企业管理会计模式的变革，并加速推动国有企业数字化转型升级，进而明确国有企业未来发展方向。管理会计是国有企业管理者决策的重要工具，为了提高企业经营决策的有效性，其需要被合理的运用，以使企业市场竞争力能够得到进一步提高。

我国经济在当前阶段有质的飞跃，管理会计在现实中的应用也越来越广泛。传统会计是事后才参与到企业经济活动的核算与监督中的，而管理会计能融入到企业事前的预算、事中的经营管理当中，将业务和财务有效地融合，合理地归纳、辨认和分析企业财务信息和非财务信息，不仅能够及时反映当前市场情况，为企业经营管理全过程提供真实有利的信息，还可以为企业战略目标的制定提供重要的依据。

（二）管理会计在国有企业中应用的可行性

第一，技术层面的影响。国内企业越来越注重传统管理会计系统的升级，企业会利用最前沿的科学技术和最新的科研成果，来提升管理会计的应用水平，新技术的发展加速推动了管理会计的革新。

第二，在政策层面。近几年财政部和国资委也在大力推动管理会计的发展，如在2022年财政部印发的《会计改革与发展“十四五”规划纲要》中明确提出，管理会计要在加速推动有中国特色的现代企业制度、促进企业提升实施效率、落实企业战略方面发挥更积极的作用。政策的推动也有利于管理会计的进一步发展。

二、管理会计在国有企业的应用现状

（一）对管理会计认识不充分

近几年来，虽然管理会计在企业的实际应用中日益健全，但当前国有企业并没有充分了解管理会计的应用方式，更没有意识到管理会计对企业发展的意义，这就会导致其真正的作用无法在生产经营过程中发挥出来，企业在财务方面可能存在的风险也就难以被及时发现。一些国有企业缺乏创新，在企业发展中，局限于传统的思维模式，因循守旧，认为管理会计与传统会计并无不同，不能积极主动地去应用管理会计，影响了管理会计在企业经营中的发展进度。

（二）管理会计实务与理论存在差距

当下科学合理的运用管理会计，最重要的就是必须结合我国国情和国有企业的独特性来完善管理会计的应用模式。企业若想有效促进管理会计的发展，就需要从整体出发，建立以管理会计为基础的制度。然而部分企业没有把财务会计与管理会计真正的区分开，没有将业务与财务相融合，与管理会计“业财融合”理念背道而驰，无法顺利的进行管理会计工作，阻碍了企业内部之间的信息传输，最终给企业的持续发展带来消极影响。

（三）未建立完善的企业管理会计体系

虽然部分国有企业已经开始在经营过程中应用管理会计，但企业在实际应用过程中并未按照标准化的方式运行。究其原因，是国有企业并未建立健全企业管理会计体系，进而导致管理会计在企业的发展中很难发挥出良好的应用效果。

我国国有企业并未设立管理会计机构，使得管理会计工作无法顺利组织开展；有些企业虽然将财务融入到了日常业务当中，但并没有将各部门的职责部署与权限进行明确地细分，业务与财务的界限并不明显；管理会计在我国发展起步较晚，发展迅速，与之配套的经济、法律体系更新完善不够及时，企业无法据此建立自身的管理会计应用机制，制约了管理会计的实际应用。

（四）管理会计的人才素质有待提高

大数据改变了人类的生产与生活、学习与工作，想要在庞大的数据库中取得对企业决策有价值的重要数据信息，利用全方位多元分析处理技术对數据进行深入分析，就需要管理会计研究方向的专业高端人才。管理会计这项活动具有融合性、操作性，从事管理会计工作的人员不仅要拥有扎实的财务会计基础知识，还需要涉猎管理学、经济学等多方面的专业理论知识，同时还要熟知本企业的日常经营活动，注重将相关数据统计与运算嵌入到信息化管理平台中，通过实时数据分析出对决策有用信息。目前，随着我国会计职称制度改革的深入推进，会计人才队伍日益壮大，但是大多数为基础型人才，管理会计专业人才较为缺失。

在工作实务操作中，国有企业管理会计人员的专业素质普遍不高，很少有人能完全胜任管理会计工作，这就影响了数据分析结果，甚至会导致部分业务部门决策失误，进而使得企业战略目标的实施进程无法继续，最终不能对企业的发展起到正面的推动作用。实际上，大多国有企业依然采用传统的财务方式开展工作，使管理会计在实务运用中无法发挥出有效作用。

（五）管理会计信息化技术不完善

管理会计需要同数字化时代的信息化技术进行融合，在智能化阶段，人工智能领域很多的新技术都能够支持管理会计的应用，管理会计和智能技术的融合可以为国有企业提供全方位的帮助。但是，部分国有企业在运用管理会计的过程中，并没有很好地融入信息技术，导致其应用的效果不理想。

三、管理会计在国有企业的应用策略

在数字时代的大环境下，企业应发挥数据的价值，通过数据赋能业务来创造价值，管理会计在这方面具有明显优势，所以企业应积极创造管理会计在国有企业中应用的机会，以发挥出其管理价值和财务价值。

（一）加强对于管理会计的重视程度

只有得到国有企业领导和员工的认可，管理会计才能被大规模地广泛应用。当前市场经济高速运转，企业市场压力倍增，国有企业只有通过提升自我管理的方式才能使财务管理过程不断优化。国有企业应加强对管理会计的关注和重视，充分发挥其在国有企业管理中的全部价值。在企业日常经营的决策中，为了进一步加深企业领导者对管理会计的理解程度，深刻意识到应用管理会计在企业发展中的重要作用，从事管理会计的工作人员可以定期组织培训学习以往管理会计的成功案例，从而带领企业全体员工建立起管理会计的思维模式，使得管理会计工作可以被更好地支持和推进。

（二）使管理会计理论与实践充分联系

管理会计在不断的发展变革，管理会计理论体系也在逐步完善，但大多数企业仍没有将会计理论与企业实践相联系。管理会计不仅仅只是用来记录和监控财务数据的，更重要的是要将这些数据转化为有用的信息，为管理层提供決策依据。将管理会计知识体系应用到实际工作中，可以帮助组织提高效率、降低成本，并推动经营业务的持续发展。管理会计应立足于全流程和各个管理环节，利用会计工具，用数据对企业经营活动进行管控、完善与提升。应做到以下几个方面：

1.精通财务知识，掌握信息化技术

大数据时代来临，管理会计需充分掌握数据信息化技术，析出数据相互之间的关联信息。管理会计应学习信息化技术，熟练运用财务知识获取数据来支撑领导决策。

2.参与全部业务流程

理论应充分联系实践，才能真正提升企业管理能力，为领导者决策提供帮助，才能结合国有企业自身特点，更好地利用国有资源，努力提高日常经济效益，以企业的发展战略为导向，引导管理会计为国企的改革创新助力，进而有效解决国有企业存在的实际问题。管理会计应到业务部门中深入了解数据所反映出的各种实际问题，并从管理会计层面给予建议对策，这样做不仅能体现管理会计的价值还有利于企业的发展。

3.科学运用管理会计报告

在国有企业实践工作中，管理会计工作人员应对近期企业经营活动的日常记录进行收集归纳，以进一步对经营活动进行了解总结，掌握内部经营过程中的财务与非财务资料，并尽快将资料传输至相关部门，进行科学化处理。

（三）建立完善的企业管理会计体系

1.完善管理会计制度

完善的制度不仅可以规范管理会计各个环节的工作秩序，还可以增强企业稳定性，这就需要结合管理会计的工作需求来制定相应制度。企业应结合发展要求，构建一套可以更好的服务于企业的管理制度，使其既可以根据外部环境的变化做出相应调整，又符合国有企业管理的安全发展，使得国有企业实现高质量发展。

为了使管理会计的主要职能得到充分发挥，为其造就良好的应用环境，具体可以从以下两方面进行：一方面，需要结合相适应的管理会计工具，包括建立全面预算管理、全生命周期成本控制、责任会计中心以及决策与考评结合等制度，以有利于管理会计的有效应用与实施；另一方面，要提高对建立全生命周期控制体系的重视度，即更加注重国有企业经营过程中的事前、事中、事后监督控制在管理会计控制中的作用，使得管理会计在应用过程中更加流程化、合理化和规范化，最终实现管理会计运用的整体性和系统性。

2.建立国企管理会计理论体系

建立国企管理会计的理论体系至关重要。在借鉴国内外企业管理会计理论的同时，还需结合当前管理会计实际发展情况进行进一步的深入探索，可以在国有企业内部设置专业的管理会计机构，对理论体系建设提供建设性的引导，同时，结合现代市场经济的发展进程不断完善，最终建立符合国有企业独特性质的管理会计理论体系。

（四）提高从业人员的专业素养

数字化变革带来了企业内外数据环境的变化，影响了企业的商业模式运营机制，业务决策和财务决策者的角色边界正在逐步消融，这使得管理会计人员必须重塑自身知识结构，在原有的会计知识体系之外，其一方面要增加战略视角，另一方面必须学习IT知识，明确现代信息技术在企业管理中的应用场景，了解数据中台，理解数据治理，学会用数据平台做出高质量的决策。

国有企业可以从人才的引进和培养两个方面入手解决复合型管理会计人员短缺的现状。首先，企业需要根据自身实际情况制定聘用标准，合理有效地引进相关人才；其次，企业可以定期对管理会计人员进行专项培训，聘请专业讲师，加强管理会计人员专业知识储备，并在实务操作中进行考核评估，为成绩优异的员工提供带薪进修学习的机会，促进管理会计人员主动学习，提高国有企业管理会计人员的专业水平，为管理会计的持续发展打下良好基础。

（五）将大数据信息化技术合理的应用到管理会计中

数据化转型对于财务人员的影响是巨大的，财务人员应转变传统财务思维方式，以全新的视角定位财务工作。数字化运营的核心和关键就是要实现业务的数字化，国有企业应依靠先进的技术，利用大数据信息平台，充分发挥其优势，为国有企业的财务共享服务中心提供精准的信息，以此来对企业各项经营活动做出准确的分析和预测，努力促进互联网大数据与企业财务共享服务中心的有效结合，真正实现管理会计的信息化。

四、结束语

市场经济在不断发展，科技在不断进步，国有企业的市场竞争也越来越激烈，传统的管理方式已经不能适应当下的发展需求，国有企业除了应通过努力不断加深对管理会计应用的认知度，还需要科学合理的运用管理会计，方能使企业内外部建设水平得到有效提高。在企业运营中，管理层应该对管理会计的应用给予关注和重视，尽快转变财务管理的意识和理念，结合企业自身的实际情况，逐步完善内部相关制度，积极培养管理会计人才，合理地将大数据信息化系统应用到管理会计中，以为管理会计工作的顺利进行做好保障，进一步提高管理会计水平，促进我国经济持续发展。

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