重组整合释放改革红利 做强做优做大推进世界一流企业建设

重组整合是做强做优做大中央企业、培育具有全球竞争力的世界一流企业的有效途径。11月29日，中国电科与中国华录重组大会在京举行，改革重组有利于进一步集聚电子信息领域优势资源，补强产业链关键环节，形成协同优势，提高企业竞争力。国务院国资委党委近期在《求是》刊发署名文章提出，围绕优化资源配置深化改革，进一步加大市场化整合重组力度。

党的十八大以来，中央企业集团层面先后完成了27组49家央企的战略性重组和专业化整合（截至2023年11月数据），提升资源配置效率，切实发挥协同效应，释放重组红利，实现了“1+1>2”的重組目标，国际竞争力进一步提升。以国家能源集团为例，2017 年 11月 28 日成立以来，国家能源集团通过重组整合和一体化运营，市场应变能力、保供能力、创利能力不断增强，走出了一条大型综合能源企业成功实现整合发展之路，不仅提升了企业核心竞争力，而且增强了国有经济核心功能。在未来的战略性市场化重组整合中，我们要用好重组整合经验，进一步推广国企改革最佳实践，推进世界一流企业建设。

推进央企重组整合，要充分发挥战略引领带动作用。对于重组成立的新企业而言，战略的重新梳理尤为重要。中国船舶集团成立以来，研究制定了《中国船舶集团有限公司高质量发展战略纲要》，明确了“引领行业发展、支撑国防建设、服务国家战略”的企业使命，确立了防务产业、船舶海工产业、海洋科技应用产业、船海服务业四大主业，提出建设国际竞争力强的世界一流船舶集团的战略目标，以明确的使命责任和战略蓝图统一思想，凝心聚力，提升了干部职工许党报国的精气神。国家能源集团成立以来，把培育具有全球竞争力的世界一流企业作为凝聚全公司上下的战略目标，要求举措不断细化，成为企业长期追求和工作主线，为公司建设世界一流企业奠定了坚实基础。

推进央企重组整合，要用好改革“关键一招”，将改革与重组整合一体推进，发挥协同效应。中国中化以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，将贯彻落实国企改革三年行动与两化重组整合统筹谋划、一体推动，以改革促融合、促发展、促转型、促升级。中国绿发 2020 年 12 月成立之后，很快便开启了国企改革三年行动的工作。公司按照“优化资本布局、调整产业结构、机制市场化、管理法制化”的总体安排，在晚起步半年的情况下，奋力跑出改革“加速度”，用改革的办法破解前进中的矛盾和难题，为加快建设一流现代企业注入不竭动力。

推进央企重组整合，要以服务国家战略为着眼点，通过重组整合提升核心竞争力和增强核心功能，充分发挥科技创新、产业控制、安全支撑三个作用。国机集团与中国二重重组以来，聚焦发展高端装备制造实业，服务制造强国战略，有力支撑了一批国家重大工程，焕发了大国重器的生机，实现了“重生”，发挥了央企重组的示范效应。中国电气装备组建以来，落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略，强化核心关键技术攻关，提升全产业链竞争力，提供高品质绿色能源装备和系统解决方案，保障能源高效和安全可靠，服务新型电力系统建设，助力实现“碳达峰碳中和”目标。

推进央企重组整合，要牢牢把握正确方向和加强党的全面领导，始终坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，聚焦服务“国之大者”这一重大职责，牢牢把握坚持和加强党对国有企业的全面领导这一重大政治原则，把党的领导优势转化为企业的竞争优势和发展优势，确保重组改革目标不动摇、方向不偏离、举措不走样，为实现公司高质量发展提供坚强有力的政治保证和组织保证。

当前，世界百年未有之大变局加速演进，新一轮科技革命和产业变革深入发展，全球产业结构和布局深度调整，大国竞争和博弈日益加剧。国家之间的经济竞争实质上就是企业间的市场竞争。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。在进一步推进市场化整合重组过程中，用好重组整合经验，持续做强做优做大国有企业，围绕提升企业核心竞争力、增强核心功能，优化国有资本布局结构，发挥科技创新、产业控制、安全支撑三个作用，加快建设世界一流企业，从而更好地发挥国有经济主导作用和战略支撑作用，为全面建成社会主义现代化强国作出更大贡献。

（原诗萌）