工程建设项目质量管理研究<br/>——以福建晋江市电力大厦工程建设为例

工程建设项目质量管理研究
——以福建晋江市电力大厦工程建设为例

2023-12-30林建宇

广东建材 2023年10期

林建宇

（厦门市特房海湾投资有限公司）

0 引言

新时代下，人们对环境的要求越来越高，质量管理也深入人心，逐渐被广泛应用于各领域[1,2]。在建筑福建晋江市电力大厦工程建设项目质量管理的施工中，采取质量管理施工技术，不仅可以保护建筑周边环境，对于建筑企业来说，还可以降低企业建筑成本，进而提升企业竞争力，实现可持续发展[3]。此外，福建晋江市电力大厦工程建设项目质量管理技术在建筑工程的实际应用中，相关人员要根据实际的地理环境以及各种相关因素，在设计建筑时应该从全局考虑，在保证工程整体质量的前提下，合理的使用环保技术，以实现发展[4-6]。

1 福建晋江市电力大厦建设项目

1.1 项目背景

福建晋江市电力大厦工程建设质量管理具体研究内容以经济合理为原则，在保证技术的前提下，保证建筑工期和建筑的质量。本施工方案是根据图纸、法律要求及地方标准进行实施的，并结合实际情况，具有一定的独特性和创新性[1]。

1.2 工程概况

福建晋江市电力大厦工程建设质量管理项目总建筑面积为31458m2。该工程的平均高度为75.6m，局部突出建筑最高点达到98.1m。该工程项目是集营业、办公、调度、通信自动化计算机中心任务。并配置观景电梯、车库、消防控制等设备[2-4]。

2 工程建设项目质量管理的特点

2.1 质量策划难度大

在建筑施工过程中，需要从实际情况出发，强化建筑项目质量的关注，这是项目开发的关键。工程质量好坏，一方面影响的是建筑最终的效果，另一方面也和人们的生命安全密不可分。但是，考虑到当前我国建筑行业的发展现状施工质量策划难度很大，其中主要是由于施工缺少可参考的标准，使得施工质量难以满足实际应用，导致工程质量偏低。要使用质量管理理念，把重点放在前期的规划和设计当中，相关工作人员需要采用新型技术分析建筑施工地点的地形地貌以和气候条件，建设小型模型，才能保证施工能够顺利的开展。因此，多种因素导致质量管理工程质量策划难度较大[3]。

2.2 人员管理过程复杂

建筑施工人员既是质量管理工程的施工主体，也是工程质量保证的中坚力量。因此，加强提高员工的思想认知及技术水平是完全必要的。但福建晋江市电力大厦工程施工组织设计部分工程对于管理存在的问题视而不见，管理人员只重视施工进度，不重视建筑员工的管理工作，进而影响工程质量，造成工程质量责任模糊，且施工质量也未满足要求下等问题。除此之外，员工的职业技能水平是影响质量管理效率的重要因素之一，员工的技能培训也不容忽视。但目前许多部门对此认识不足，导致相当大部分的人员专业水平不达标，对建筑工程不能有效的进行管理，导致建筑质量难以把控[2]。

2.3 施工进度安排难度大

福建晋江市电力大厦工程施工项目的按时交付，直接关系到整个项目最终会带来的经济效益。建筑施工项目进度安排需恰当合适，不能太仓促，也不能太拖沓。这就要求相应技术人员适当的安排，要求工程管理人员在进行施工之前就要进行全面充分的调查，对这些因素进行合理评估，制定可行的进度安排。但在执行进度时，不免会遇到影响进度的其他因素，这就需要在执行工程进度计划时，要不断的进行检查。因此，对于项目施工的进度安排难度是很大的[4-5]。

2.4 最终产品是合格产品

福建晋江市电力大厦工程质量管理工作是保证质量的前提条件，建筑产品是否合格决定于建筑产品的质量。但是从质量管理的现状来看，我国已经针对质量管理的施工提出施工评估标准，但是相对与国外比较成熟的评估体系来说，还是存在欠缺，缺陷主要表现在评估不精准，导致对于质量管理工程的材料标准存在差异。虽然在过去几年我国也逐步完善各种评价体系，但是还未达到预期的效果，导致对于产品是否合格存在争议，不能进行准确评估。

2.5 质量改进工作特殊

健全工程项目质量管理体系。不仅要保证进度安排，也要保证质量，在整个过程中要对所有工作人员进行定期的考核工作，还要就当前的工作进度做出接下来的安排，明确质量安全职责。

质量改进工作存在特殊性。房地产是国民经济的支柱性产业，而建筑质量管理工作是否完善关系到地产经济的发展，因此需要引起足够的重视，尤其是在质量管理方面。当下，在质量管理方面存在诸多问题需要完善，像室外环境、能源的利用、水资源利用及材料资源利用等等，上述相关方面的技术较繁杂[6]。

3 影响建筑工程质量的因素

3.1 人为要素

在建筑施工中，建筑工人对建筑工程的施工质量起着决定性的作用。为了有效地控制和管理项目的质量，必须要求项目的所有相关人员都具有高度的责任心，以保证项目的各个环节都能得到有效的质量控制。在房屋建筑工程中，要让有关人员持续地加强对工程质量的控制，并对其进行预防和控制，用质量管理的理念来指导整个建筑工程。只有强化对质量控制的认识，并以相应的质量管理体系来约束工人的行为，使他们在施工过程中不断地学习和熟悉施工技术，这样才能更好的保证工程质量。

3.2 物料要素

在工程施工中，建材质量是影响工程质量的最基本因素，施工材料的质量符合规范是施工质量控制的先决条件，而不同材质的衔接工序是施工质量控制的重点，也是施工质量管理中最易出错的环节。因此，对建筑材料、半成品的建筑材料和施工过程进行合理、高效的质量控制是建筑施工过程中的重要环节。一般对原料的控制从原料供应环节、进场环节进行严格的控制，并在进场之前对物料进行质量复查，以保证建材的质量。在材料的应用中，应合理地安排和控制使用的环境和使用方法，以保证材料的质量和合理的施工工艺，从而从根本上保证整个工程的质量。

3.3 建设要素

为了达到对建筑工程的质量控制，必须对其设计方案、工艺技术的使用等进行严格的控制和管理。首先，在进行施工前，必须与工程的实际情况相适应，这样才能保证工程的合理性。施工技术要科学合理地选用，才能保证工程的高质量。在居住建筑工程中，如果没有正确的设计和施工技术，很容易导致工程质量达不到预期的效果，而一旦出现返工，不仅会影响到工程的进度，还会浪费大量的资金，这对建筑公司的发展非常不利。

4 对策

4.1 要强化质量责任制的建设和落实

⑴明确质量管理的第一责任。建设单位主导工程建设活动，因此，对于工程质量管理承担重要责任。如果是工程质量出现问题，造成损失，依法承担赔偿责任。建设单位应当严格落实项目法人责任制，依法履行法定建设程序，科学确定工程质量目标，全面履行管理职责，保证工程质量符合合同规定和法律法规。

⑵严格落实工程质量终身责任。对于一个建筑工程来说，要建立工程质量的终身责任制，明确项目负责人，对施工建筑履行终身责任制。

⑶落实实名制管理。建设单位应在施工合同中，以工程项目为基本单位对施工现场管理人员、实名制认证录入。依托实名制管理，做好拖欠工资和新冠肺炎疫情防控等工作。

⑷完善优质优价措施。项目企业要在招标合同和协议中具体规定创建优秀工作任务、各方职责、工作要求、补偿奖费计算和缴纳方式、违约责任等事项。引导和帮助工程的参建企业打造全国、省和市级优秀项目,树立质量名牌。工程超过合同创优标准的,建筑企业要根据合同及时缴纳一定的相应奖款。

⑸强化责任追究。城乡建设行政主管部门对工程建设单位违反有关法律法规规定的情况，要依法查处，对涉嫌犯罪的行为，应当交由审判机关依法追究刑事责任。此外，也要依法追究政府部门相关责任人的领导责任[3-4]。

4.2 加强现场质量管理，搞好过程的检测和检验

4.2.1不断完善质量管理

⑴完善建筑工程的监督机制

施工企业要不断完善监督机制：第一，要加强对监理人员的责任。一个工程项目不能缺少监理人，他们的作用至关重要在项目当中，因此需要强化其作用，提高他们职业道德素质，预防违法行为大发生，拓展他们的职业技能，进而形成监督工作体系；第二，建立岗位责任制度。第三，强化建筑工程施工环节监督。比如建筑施工材料的选择一定要细致，一定要进行抽样调查，且对于其存放和使用也一定要严格。

⑵提高管理人员的素质

在项目开工之前，管理人员需要做的就是熟悉建筑规划的要求，做好准备前的工作，要选择最合适的施工方案进行现场施工，同时还要安排好现场人员的生活，有计划的安排各个分工程的施工时间等。因此，在进行施工时，作为整个项目的管理者，要认真的做好记录及时反馈信息，做好上传下达。

4.2.2工程项目材料质量的把关

施工材料是建筑工程当中最基本的，如果施工材料出现问题，那么产生的后果将是极大的，因此需要严格把控工程项目材料的质量[3]。

4.2.3良好项目施工环境的保障

施工环境就是指工程实施过程中的施工条件，一般可以按照内部环境和外部环境进行区分，内部环境是指人们自己创造的建筑施工环境。外部环境是指自然环境和市场和政治环境等。目前，施工条件严格影响到工程的进展，影响施工效率，经常影响工程进度，所以给施工提供一个优越的施工条件迫在眉睫。

4.2.4工程验收规范的认真执行

竣工验收要严格。建设项目完成之后，施工单位会提交工程竣工报告，建设单位需要及时组织相关单位开展验收工作。验收时，要严禁弄虚作假现象出现。对于不合格的工程不得交付开始使用。对于符合竣工联合验收条件的项目，要及时进行验收[1]。

⑴施工过程把握质量关，确保样品真实可靠，而关于工程质量监测费用，建设单位也要及时全额承担，但不得以任何借口让施工单位承担监测费用，不得要求检验机构提供虚假检验报告。由施工单位所委派的检验单位所提供的检验文件，不得用作工程验收依据。如检验结果不符合标准，建设单位将督促各参建单位严肃处理。

⑵加强监督检查。住房城乡建设行政主管部门对质量管理责任落实不到位、质量安全风险突出，甚至存在严重违法违规的单位，作为重点监管对象，要把检查工作作为定期工作。

⑶依法履行基本建设程序。建设单位在建筑项目开始实施时，应按照“先勘察、后设计、再施工”原则进行。

4.3 要注重建设前期工作

项目经理要树立“以质量为先”的观念，切实改进和完善工程质量责任体系，制定出一套行之有效的质量监控计划，既可以保证工程的质量，又可以降低投资，使建设项目的效益最大化。在采购建筑材料时，应结合工程实际，对工程造价进行合理的预算，以确保工程造价投资的有效性。由于许多因素都会影响到工程的施工质量，所以在建设工程实施之前，应结合工程的特点，结合周围的环境，对可能出现的问题进行预测，并采取相应的措施。全面掌握施工的全过程，根据相关工序、检验数据等，对施工质量进行判定，保证了整个施工和施工的正常进行。设置了施工质量控制的关键内容，对施工过程进行控制，使施工过程处于可控的状态，从而保证了施工和施工的质量和安全。

4.4 优化施工方案

施工方案的主要功能就是引导工地工人按设计图纸进行施工，不过施工方案是在施工前，根据项目的经验和项目的情况来确定的，在实际施工过程中，难免会出现一些问题，因此必须要在施工过程中及时反馈问题，并对施工方案进行改进，这样既能保证工程的质量，又能加快工期。此外，在施工过程中，还要对图纸进行严格的审查，如果忽略了图纸上的问题，就按照现场的实际情况来进行修改，势必会产生一些错误，使施工过程产生冲突，不但会耽误工期，而且也不能保证工程的质量。施工单位必须要对施工的质量和安全有很深的认识，运用现代的施工管理技术和模式，引进新的设备和技术，对设备进行定期的检查和维修，对老的设备和设施，要进行更新，以达到最好的效果。最后，要对施工材料进行严格的控制，在进入工地前要对所需的材料、设备进行仔细的检验，并提供合格的报告，并将所记录的资料保存起来。同时，要对施工过程中的每一道工序进行严格的检查和监控，确保目前的施工工艺不会对下一道工序造成影响，而且可以实现无缝连接。在施工过程中，要严格遵守国家相关规范和标准的规定，在出现质量问题时，要对其进行科学、合理的处理和处理。