探讨地下防水维修工程施工的现场管理

张礼平

（广东新双盈建筑工程有限公司）

1 工程概况

本项目工程规模为规划总用地面积13125.3m2，总建筑面积约32791.1m2，其中：地上3 层，建筑面积约11150.7m2；地下2 层，建筑面积约21640.4m2。目前渗水情况如下：

⑴地下室负二层渗水排查情况。根据对负二层108 个房间的查勘结果，其中有1 个房间出现菌类生长及地面空鼓，22 个房间墙根处有水印，21 个房间墙根泛黄，剩余房间情况维持较好。

⑵地下室负二层疏水板排查情况。根据对负二层涉及疏水板施工的房间进行了现场勘察，并对部分房间的疏水板区域进行破坏性检查。检查发现：①未施工地坪漆的库房等，混凝土找平层基本保持干燥，部分房间找平层与墙根位置未紧密结合，缝隙较大，疏水板系统整体正常工作；②已铺设地面装饰层的周转库房地坪漆局部出现起鼓，经对地坪破除后查看发现疏水板排水功能正常，但找坡层部分位置有积水现象；③墙根泛黄位置经剔开腻子层，少部分机房墙角腻子层仍然存在湿润状态；④根据对集水井观察，疏水板流向集水井的渗水流较小，未见明显水流，均为沿井壁缓慢下淌，故地下室地板整体应存在少量渗水，渗水量应较小且无明显水头压力。

2 管理工作安排及职责

项目经理：①负责防水维修施工的全面工作，组织施工方案的制定和实施；②作为本工程的质量和安全第一责任人。对内负责协调安排好材料、施工、阶段性验收等工作，保障工程在安全的基础上按时间进度和质量要求完成；对外负责协调沟通处理好与业主、监理、设计、政府各管理部门和其它施工单位的关系，保障工程的顺利开展。

项目副经理：①配合好项目经理做好工程质量和安全等工作；②按照维修组制定的总进度计划编制周进度计划，并做好现场施工生产安排工作；③做好项目施工工期进度的控制工作；④做好项目现场施工生产协调和质量验收工作；⑤负责防水维修施工的现场工作管理，按照施工方案组织和实施；⑥主持学习政府部门或其他方对现场、技术、质量、安全等方面的相关管理的制度，并督促现场执行。

技术经理：①参与编制项目施工方案，并严格按施工设计要求和施工方案组织施工；②对施工作业班组进行技术交底和讲解，使施工相关人员真正掌握施工要求，并定时组织施工质量的检查；③组织施工现场的试验、检测和会同建设方、监理方的验收工作；④收集和管理施工资料，确保资料的真实性和可追溯性；⑤发现工程质量存在不合格时，应立即要求停止施工，并立即向项目经理报告，抓紧对不合格部分进行返工，并参与项目质量事故的调查和处理。

安全管理经理：①对工程施工区域范围内的安全生产、文明施工全面负责；②对临边、洞口防护措施、消防设施及器材、危险性较大分部分项工程提出验收申请，并参与验收；③每周组织两周次安全生产例会，每周开展一次安全生产检查，对出现有安全隐患的，要及时制定整改措施，并落实整改到位，防患于未然；④负责对危险性较大分部分项工程施工的现场指导和管理；⑤负责对电工、起吊工等特种作业人员开展定期安全生产教育，每天在施工前进行安全活动教育和交底并做好记录；⑥如果发生生产安全事故，必须立即向项目经理汇报，并组织抢救伤员和人员疏散，保护好现场，积极配合事故调查和处理。

3 现场施工管理

施工过程的控制。①控制源头，把住材料采购关；②控制过程，把好技术交底关；③把好试验检测关。按照施工规范和试验规程，做好施工前、施工中和施工后的各项试验检测，确保满足设计和规范要求。

施工进度的保证。①组织好管理人员、施工人员、材料、机械设备的安排，细化每一天、每一节点各项工作，并确保工作的层层落实；②做好每个作业组和各工序的工作衔接；③安排每周召开一次的防水施工专项的例会，让项目经理对每周的进度及完成情况充分了解，对于进度滞后的，要找出进度缓慢环节的原因，对原因进行认真分析，并采取措施改进。④施工进度采用动态管理。根据每周工作计划向每作业组下达进度指标，实行奖罚办法，让完成进度与奖金挂钩，确保工程按总进度计划日期完成。

4 质量保证管理

建立由项目经理负责，项目副经理、技术经理、监督人员参与的质量管理领导小组，推行该项防水工程质量管理，兑现工程质量目标，各涉及单位、各工种均建立了质量职责。

严格要求。①防水涂料应有产品合格证和进场产品性能合格的检验报告；②涂料施工前须在基面涂一层基层处理剂以保证防水涂料与基层的粘结性，涂膜应由3 遍完成，应待前遍涂层表面干燥成膜后方可进行下一遍涂刷，每遍涂刷时应交替改变涂层的涂刷方向[1]，不得出现有露底情况。③为保证防水工程质量，从组织上保证质量管理力度，对参与质量管理的人员实行分工责任制，制定了详细的质量检验细则，保证各环节质量检验有章可循。

教育培训。做好相关人员素质培训，组织施工管理及相关人员，对安全生产、施工技术规范和质量标准等进行培训和交底，确保了施工的安全和质量。

技术管理措施。①建立以技术经理为首的技术负责制。按照技术人员的岗位责任制，做到分工明确，责任到人，使施工程序和方法符合施工规范和施工技术管理制度的要求，以此确保工程质量创优；②运用科学的管理方法加强技术管理。在根据现场实际情况和达到标准规范要求的基础上，运用统筹法、网络计划技术等现代化管理方法，编制切实可行的实施性施工管理方案，并报项目经理批准、业主备案。在严格按施工管理方案组织实施的同时，实行动态管理，根据实际情况及时作出必要调整，使整个施工过程时时处于受控状态；③抓好技术资料管理。施工过程做好原始记录，用于组织后期竣工文件和施工技术总结的编制，为做好技术档案工作打下基础。

质量保证措施。①成立了专门的工作机构、明确职责。将质量意识强、施工管理经验丰富、组织能力强的人员配备到质量管理部门，确保质量管理部门的工作权威。制订质量管理部门及各类人员的质量职责，做到职责明确、工作内容清楚，形成良好的工作氛围；②建立健全各种质量管理规章制度和制定质量标准及操作工艺；③保持施工作业人员和技术、管理人员的基本稳定，以保证施工的顺利进行和工程质量的保障；④把关好工程的质量验收。材料必须有合格证明材料，经监理人员核验签名确认后方可使用，不允许不合格材料进入工程使用。防水层所用材料及配合比必须符合设计要求，涂料防水层应与基层粘结牢固、涂刷均匀，不得有皱折、鼓泡和翘边等质量问题[2]；⑤做好完成施工后的防水层保护。防水施工完成并经验收合格后，要及时做好防水保护层的施工和工序交接工作，采取防止破坏防水层的必要保护措施。