“互联网+”对现代企业经济管理创新模式影响与应对策略分析

杨健明

（广东外语外贸大学， 广东 广东 510000）

0 引言

互联网凭借可跨越时空、开放性、共享性等优势推动了诸多产业的升级优化，在社会各界也得到了广泛运用。在基于云计算、大数据、物联网为核心的“互联网+”条件下，各种先进网络技术层出不穷，也给现代企业经济管理带来新的发展契机。经济管理属于企业管理体系的重要分支内容，占据着举足轻重的地位，管理质量往往会决定企业的效益与未来长远发展形势。为了紧扣时代发展的脉搏。当前有诸多企业开始借助于“互联网+”的东风来实施企业的经济管理，以全面提升经济管理水平来促进自身发展。

1 “互联网+”与现代企业经济管理概念界定

1.1 “互联网+”概述

“互联网+”的概念最早于2012 年11 月由易观国际于扬提出，其本质上指代将互联网与我国传统行业间加以融合。“互联网+”概念中的中心在于“互联网”，它也是该战略实施的出发点，而“+”号则表示添加、结合。“互联网+”特征可概述如下：第一，实施跨界融合，有利于实现产业的开放、变革、创新；第二，重视创新驱动，强调要以互联网的思维来思考发展；第三，开放生态，即从过去的创新环节中解脱，重新连接行业创新，让各行业的创业努力者有机会实现价值。2015 年《关于以“互联网+”为驱动，推进我国经济社会创新发展的建议》被提出，以“互联网+”为驱动来促进我国宏观经济与社会创新发展的思想开始深入人心[1]。2020 年5 月国务院政府工作报告中，国务院总经理李克强也特别强调要全面推行互联网+建设，打造出数字经济的新态势。总之，“互联网+”为经济发展提供新引擎，其发展前景广阔。

1.2 现代企业经济管理

全球经济一体化进程推进下，对现代企业提出的要求也愈发严格。若现代企业想要在市场竞争中处于领先地位，就必须要确保企业的经济管理模式得到改进，以最大化地满足企业生存与发展所需的经济效益、社会效益。现代企业经济管理不仅要将潜在生产力转变为现实的生产力系统，还要确保能有效地发挥出科学技术生产力作用。所谓的现代企业经济管理模式指实现对企业经济管理活动的实时性掌控，并围绕经济活动的环境开展设计、组织、协调等活动。只有合理控制企业的经济活动，才能切实地提升企业经济效益，维护市场经济的稳定[2]。但由于当前经济市场的波动较大，复杂多变，现代企业必须结合市场经济特点和自身发展需求来进行经济管理的调整，寻求出更适合自身的经济管理模式与方法。

2 “互联网+”对现代企业经济管理创新模式产生的影响

2.1 “互联网+”对现代企业经济管理产生的积极作用

2.1.1 “互联网+”丰富了企业经济管理手段

企业经济管理涉及了生产技术、内部审核、人力资源诸多层面，通过落实科学高效的经济管理，有利于促进企业在当前的市场竞争环境中占有一席之地，同时维持企业日常运营。在“互联网+”背景下，企业经济管理的手段明显发生变化，不再是以往的固化管理，而是结合了互联网技术的多元化管理，在实现了经济管理手段创新的同时还利于提升企业的经济效益[3]。

2.1.2 “互联网+”促进了企业经济管理完善

“互联网+”属于新兴的产业模式，它为现代企业的经济管理完善与创新注入了更多的鲜活动力。综合了解市场需求后完善企业的经济管理模式，并促使“互联网+”的元素能与经济管理间有效融合，根据企业后续的发展要求来调整。

2.1.3 “互联网+”拓宽了企业经济管理渠道

“互联网+”时代的到来，已经将互联网中的各种要素与先进技术渗透到人们的生活生产中，给群众的生活、企业的生产、社会的发展都带来巨大的变化。在此背景下，开始有更多的现代企业管理者牢牢抓住该机遇，利用了“互联网+”来拓宽了企业经济管理原有的渠道，例如利用大数据了解企业营销并实施线上与线下结合的经济管理模式。

2.2 “互联网+”对现代企业经济管理创新带来的严峻挑战

2.2.1 经济思维守旧，跟不上“互联网+”发展

“互联网+”下要想现代企业经济管理能得到一定成效，就需要企业的管理者对“互联网+”有正确且全面的认识，并形成创新的经济管理思维。但实际上，当前部分现代企业的管理者对于“互联网+”下的经济管理认知度不足，不了解互联网、信息化技术的优势，甚至还有些管理者的思想陈腐守旧，盲目地认为“互联网+”实施经济管理必定会加大风险或是成本，对企业发展有害无利。当前，国家为促进“互联网+”的发展也颁布了诸多政策，其发展速度迅猛。但部分管理者仍然思维守旧，会导致企业经济管理跟不上“互联网+”脚步[4]。

2.2.2 管理机制缺陷，可能加大企业经济风险

新时期背景下的现代企业需要明确的是：若企业的经济管理要想能在“互联网+”的条件下发挥出最大化的价值，有个健全、科学的经济管理机制非常关键。若管理机制健全，能很大程度上促进“互联网+”下的经济管理有条不紊地进行，反之，若经济管理机制存在诸多缺陷（如企业财融合不到位、内部管理缺失、缺乏强有力的监督等），则可能加大企业发展中的经济风险。当企业经济管理过程中出现风险时，经济管理的执行力度偏弱，无法及时识别并处理，这便是“互联网+”下的现代企业经济管理需要面临的挑战之一。

2.2.3 管理平台陈旧，制约企业可持续化发展

随着“互联网+”技术不断在企业中纵深发展，传统的管理模式早已不符合时代的发展要求，为了适应新形势，现代企业经济管理需要在平台上加以创新。但目前，有部分企业缺乏更完善、先进的经济管理平台。究其原因，和企业的领导层对经济管理平台建设不重视有关，即便建设了经济管理平台也未及时更新优化。总之，经济管理平台的陈旧会导致企业在经济管理的范围、目标及其内容上都不够明确，影响企业的经济管理质量与效率，最终制约企业可持续化发展。

2.2.4 管理队伍落后，难满足企业智慧化需求

任何企业的发展都离不开人才这一重要资源，基于“互联网+” 下的现代企业经济管理中，要想真正意义上地发挥出经济管理的优势，必须要依赖于强大的人才队伍。虽然部分企业成立了经济管理队伍，但从整体上看还是有整体素质落后的现象，例如人员对“互联网+”技术了解不足、缺乏创新意识、业务能力弱、欠缺敬业精神等等。诸多问题均无法满足现代企业想要实现智慧化、现代化发展的需求，更难以真正地构建出“互联网+”下经济管理创新格局。

3 “互联网+”对现代企业经济管理创新影响的应对策略

3.1 形成“互联网+”下的现代企业经济管理创新思维

根据现实情况来分析，正是由于部分现代企业未能形成“互联网+”下的经济管理新思维，仍然固步自封地秉承着传统的思想理念，会严重阻滞到企业在“互联网+”时代下的转型与升级，导致企业的发展停滞不前。为了提升经济管理水平，现代企业管理者要发挥出带头引导作用，率先形成“互联网+”下的现代企业经济管理创新思维，明确互联网技术对于企业经济管理的质量、效率的积极作用，并带动企业全体成员保持新的思维及意识，从上至下共同推动企业的经济管理朝着现代化、科学化的方向来前行。“互联网+”时代下，企业的经济发展和生产管理都需要以用户为中心，在管理上也要从以往“业务型”过渡到“服务型”，并结合“以人为本”的基础思想观念，在满足用户的基础需求上实施创新化管理。企业管理层要引导各部门、各岗位人员突破旧思想，树立起“互联网+”思维，并在企业的经济管理中融入科学有效的互联网技术，如信息化技术、大数据技术等来进行对市场的调研，掌握市场开发、核心技术运用情况，从而实现对企业发展中各种经济信息的梳理与统计，最终保障经济管理的效率与质量[5]。

3.2 强化“互联网+”下现代企业经济管理内控与监督

第一，企业经济管理内部控制上。为了保障“互联网+”下现代企业经济管理创新能顺利实施，企业要做好内部控制，消除内部问题。企业领导层要将企业经济资源配置情况告知给广大的职工干部，突出企业人员的主体地位，并实现全员监督。若各个部门可能有超出预算的情况，便能通过内部控制及时避免，降低企业的生产成本。同时现代企业还可利用互联网技术创设出内部控制平台，当企业人员发现可能存在和经济管理有关的问题时，便可及时上报。如此，不仅能凸显出现代企业内部控制作用，还能降低经济管理的成本，简化管理流程。第二，企业经济管理监督体系上。现代企业经济管理要想实现高质量发展，需要做好监督管理。基于“互联网+”下企业可构建互联网经济管理监督举报平台，一旦发现有任何违规的经济活动，企业人员都可及时举报监督，同时还可利用该平台倡导企业上下为经济管理提出有建设性的意见。

3.3 实现“互联网+”下的现代企业经济管理平台创新

首先，现代企业要重视经济管理中各种互联网技术的运用，掌握到互联网、大数据、云计算的含义与操作要领，并做好技术创新和企业服务上的有效衔接，确保企业的管理维度进行扩张。借助于“互联网+”下的现代企业经济管理平台（如ERP、OA、CRM、SCM），能促使企业从以往的单一经济管理维度转变为资产管理、资金流向、财务风险、战略发展等多个方面。其次，为了预防企业经济管理中可能出现的各种潜在性的风险，提升企业各项管理工作的规范性，企业可完善当前的经济管理平台，做好平台上的风险规避，确保该平台能及时为企业的发展提供详细可靠的内部数据与信息，将经济管理中的财务风险降至最低。最后，则是创新该平台的功能，实现对企业各个部门间的信息共享、资源共通，减少“信息孤岛”，让各部门均能借助于“互联网＋”的管理平台获取信息并完善决策，为企业的经济管理效率提升创造条件。

3.4 组建“互联网+”下现代企业经济管理高素质队伍

现代化的“互联网+”下的经济管理，需要企业组建出一支高素质的管理队伍，以确保符合“互联网+”时代和企业发展的双重要求，并进一步提升现代企业经济管理的效能。首先，企业要重视对内部人力资源管理模式的变革，多招聘熟知企业业务且掌握先进“互联网+”的人员，优化企业经济管理队伍的人员结构，培养更多的后备力量。其次，招聘经济管理人员后企业要安排好对其综合性培训[6]。一方面，要提升经济管理人员的业务素养、职业道德，让人员能掌握到新时期下企业的先进工作技能，满足企业发展所需。同时，还要培养经济管理人员的创新意识与责任意识，使其能自觉肩负创新现代企业经济管理模式的责任，并主动为企业的经济管理工作提出创新性的策略。最后，则是重点针对企业经济管理人员实施“互联网+”技术培训，包括大数据技术、云计算技术、人工智能技术等，全面提升企业经济管理人员的综合能力，打造出强劲的高素质队伍。

4 结语

“互联网+”时代的到来，给我国现代企业经济管理带来了诸多影响。从其产生的积极作用上看，“互联网+”不仅能丰富企业经济管理手段，还能促进企业经济管理的完善、拓宽企业经济管理渠道；但从“互联网+”下现代企业经济管理需要面对的严峻挑战上分析，又与其经济管理的思维、机制、平台、队伍等方面有关。为确保在激烈的市场竞争环境下得到稳定发展，现代企业要科学利用好“互联网+”这一抓手，并采取以下几点行之有效的对策：形成“互联网+”下的现代企业经济管理创新思维、强化“互联网+”下现代企业经济管理内控与监督、实现“互联网+”下的现代企业经济管理平台创新、组建“互联网+”下现代企业经济管理高素质队伍，从而促进企业可持续化发展。