经济转型期提升企业管理效能的价值与路径研究

2023-12-26张文倩

现代工业经济和信息化 2023年9期

张文倩

（山西文旅资产管理集团有限公司，山西太原 030000）

0 引言

企业管理效能提高的关键在于优化企业的内部制度基础、强化企业的科技实力、注重企业内部对人才的培养，多项政策共同开展，促进企业经济的发展，全面优化经营管理要素，最终实现企业的持续稳定高质量发展，鉴于此，本文立足经济转型的时代背景，促进企业管理效能的提高。

1 经济转型对企业管理效能提高的意义

企业的经济转型对提高企业的管理效能工作是一种全面的、科学的，是提高企业管理效能的基础和前提。专业化的企业管理是对企业未来发展进行科学规划的前提，也是确保企业进行科学决策、降低管理风险的有效措施。企业在经济转型期间，存在着许多未知因素，这些因素有可能对企业的未来发展造成阻碍，因此企业要根据自身的未来发展，基于专业化管理体系的科学决策的理论指导制订一套可行的科学发展规划。随着现代企业在管理制度上的不断完善和加剧的商业竞争力，企业在制度上的发展必须要依据核心实力的提高来进行，以提高企业自身的发展质量为主，重点放在企业竞争力的提高上，全方位的通过企业内部管理制度的完善来提高企业的经济效益。借助合理科学的专业化的制度管理体系，最大限度地获取市场上的完整市场策略信息并进行信息的解析，跟随市场的发展趋势提高强化自身的能力，进而为自身的未来发展打下良好坚实的基础[1]。另外，精细化的管理赋能对企业的内部发展进行控制，能够实现降本增效战略的顺利进行，提高企业的经济效益，推动企业管理更加精细高效。

在经济转型期，企业面临着双重挑战：一是日益增长的市场竞争环境使得企业综合的经营成本持续上升，各行各业之间都形成了一种“大鱼吃小鱼”的竞争局面，因此为了在这一大环境下提高自身的经济发展效益，就必然要从内部的经营管理入手。二是市场需求处于一种持续升级的状态下，各方面都对企业的发展提出了更高的要求，因此拥有优质产业链和高端服务的头部企业发展优势日趋显著，因此要想实现企业的稳健发展，就要对产品进行不断地打磨，优化服务，但所有的这些都要依赖于企业内部管理的改革和创新。

在经济转型的发展下，对企业的管理进行精细化的控制，可以进一步优化内部控制，实现企业各个环节的有效优化，推动企业盈利能力的提高。在经济转型的情况下，企业实行智能化的管理是企业实现转型的核心保障，借助高新科技的工具对企业实现管理、经营、资源匹配效率的快速提升，有效挖掘到企业的盈利增长点、业务突破点、创新关键点等，提高企业的发展活力。在企业的转型期内，信息技术的应用在企业内部管理和改造上已经成为了一种显著趋势，新兴行业的科技化改造浪潮加大，企业的竞争力加大，从某种程度上来讲加速了企业自身管理的智能化发展。

2 经济转型期提高企业管理效益的策略

2.1 优化企业管理制度，构建合理的系统框架

由于我国正处于经济结构与运行机制全面转型的时期内，社会经济矛盾背景尖锐并且突出，部分国有企业参与的社会环境较为复杂，因此企业面临的压力和所需要承担的责任也逐渐加大，渐渐成为一种社会潮流与时尚，但是又由于不同类型的企业所面对的社会背景不同，因此企业所要承担的责任和所需要进行的管理制度改变也是不同的。

优化企业内部管理制度建设是企业管理效能提高的基础，也是经济转型期企业管理效能提高的基础性策略。首先，在企业内部建立起一套完善的企业管理制度，使企业内部管理会计部门领域能够物尽其用，发挥应用的价值与作用，从而提高企业财务部门的管理决策性地位，还要明确财务部门能够为企业经营管理提供的经济支持，促进产业融合，促进企业经营管理向着科学、规范、专业的方向迈进。其次，要加强会计和财务两方面经济内容的融合应用管理，实现对企业经营管理在现状的发展解析以及未来的发展预判和准备工作的开展，从而能够有效化解在企业发展过程中可能出现的经济危机、发展停滞等状况。防止企业内部出现资源的互卷现象，根据此来使得企业内部形成一套合理、高效、可稳定运行的企业管理制度，实现企业效益的高效发展，促进可持续发展。最后，要进一步从内部强化企业的控制制度体系的建设，用科学的方式对企业运行管理机制进行优化，最大限度减少企业发展的风险漏洞，从而保证能够实现企业管理经营在经济转型期下的高效发展[2]。

2.2 借助科学技术，推动信息工程与企业管理的融合

将科技的强化赋能作为企业管理效能提高的支撑点，借助科学技术的运用，推动高科技的信息工具同企业内部经营管理融合，是经济转型期下提高企业管理效能的有效措施。一方面，将信息技术工具运用到企业的内部管理中，用信息工具作用于对内部员工工作的智能化绩效评价，从而激发出企业内部的活力。同样将信息技术工具作用于企业内部各资源的分配，实现对企业内部经营业务的高效赋能，根据优化企业的内部资源匹配结构的发展战略，从而形成新的资源配置比例，确保企业资源的有效利用。

另一方面，依靠高科技的信息技术工具，能够做到精准的分析市场行情与市场的未来发展走向，根据市场所需以及企业自身的发展，制定一套既能符合市场的发展需求，又能促进企业实现可持续发展的企业管理策略，降低企业在市场上的不确定性，规避可能面临的发展风险，促进企业的高质量发展。加之在经济转型期内，我国的经济结构持续变化、升级，企业经营管理的发展环境也产生了诸多的变化，加之之前受到新冠疫情的影响，国内外各行各业的所需结构与实际发展状态都有着较大的不确定性，因此分析国内的宏观经济状况，结合企业经济发展所面临的挑战与阻碍，借助信息技术工具，加速企业向着高质量发展转型，走科学化、智能化的道路，实现跨越性的阶段发展。另外，企业内部还需引进一批高质量的信息技术工具，紧跟时代的发展脚步，借助信息工具手段对企业自身进行宣传，加强企业内部的管理，促进企业对研发与创新的深入研究以及实现对企业生产产品的创新。借助国外先进科学技术手段，提高自身的技术手段与科技实力，借此提高企业在市场上的竞争力。

2.3 完善人才培育制度，培养高质量人才

高质量的人才在企业内部经营管理质量提高中发挥着关键的作用，是企业管理提效的实践者和保障者。因此，要加强对相关工作人员的能力培训。加强对相关的工作技术人员的员工培训与实操演练，提高员工的经营管理能力，完善企业的人才培育制度，培养高质量工作人才，将内部培育与外部培育制度相结合，也是经济转型期内提高企业管理效能的一条重要性策略。一是要注重在内部培育工作过程中表现突出的工作人员以及具有良好发展前景的工作人员，实现对人才的精准识别，并针对不同类型的人才实施不同程度的培育，展开针对性培育计划，使得人才的培育更具目的化和方向化，为企业的不同岗位储备大量的优良人力资源，做好后续的人才提供工作，促进企业内部人力资源的有效提高[3]。在选择员工的过程中重视员工的实际工作能力与工作经验，根据员工工作能力的不同对其进行不同程度的工作安排。

此外，要完善相应的管理保障制度，加大企业经营管理过程中的监督力度，要求相关管理人员要加强对企业内部经营员工工作的监督。多为员工提供机会，提高其对工作的熟悉度，还要尽快发现所存在的问题，尽早解决问题，从企业经营管理的本身出发，根据企业内部经营管理工作的实际情况，对企业的管理工作进行干预。在员工培训的管理制度上面，相比于弥补管理工作内容上的不足，丰富管理内容的体系工作更具有优势性。同时要确保管理制度与材料设备使用的统一，加强人员管理，对相关人员进行培训，提高其应急能力，完善其对工作的熟悉度以及工作流程的熟练度。还要注重提高员工的积极性和创造性，在企业内部经营管理工作的运行过程中，注重分析不同员工的工作绩效以及个人能力的发展，创造出一个好的工作团队，更好地服务于企业的发展。