基于全面预算的石油项目价值管理研究

2023-12-26管洪森

现代工业经济和信息化 2023年9期

管洪森

（海洋石油工程（青岛)有限公司，山东青岛 266520）

0 引言

当前，在我国经济快速发展的过程中，石油供应安全问题已经成了急需解决的难题之一。积极参与全球油气竞争和合作，一方面，是确保我国石油供应安全和经济稳定发展的需要，另一方面，也是实现石油公司可持续发展的必经之路。历经改制上市后，现阶段，石油企业已经从一个国家公司发展为一个自负盈亏的企业，为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须以追求经济效益为首要目的。在经济全球化的大背景下，国际竞争日趋激烈，我国石油企业要通过改革和创新，强化战略管理，不断提高综合竞争力[1-3]。本文将从我国石油项目价值管理的发展现状出发，探讨基于全面预算的石油项目价值管理工作。

1 价值管理发展概况

从当前发展的现状来看，我国在石油项目特别是海洋石油项目管理方面，不能很好地适应现代社会的发展，且在一定程度上与国际发展方向有所偏离。通过宏观调控，基于当前石油项目管理的发展现状，我国政府展开相应的对策分析，进一步探讨如何有效地推动基于全面预算的石油项目管理研究，有利于国民经济的发展，并获取更大的经济效益。从我国当前石油项目价值管理的实际情况，总结出石油项目的价值管理的几大特点，具体如下：

1）在以综合预算为基础的石油项目价值管理方面。通常情况下，成本管理的相关工作人员更多关注机会成本的投入情况。因此，企业应该更多关注在发展过程中的资本回收问题，才能实现经济效益最大化。

2）石油企业往往会根据决策模型了解在实际的市场竞争中所拥有的相关驱动因素，综合考察石油项目的发展情况，做出相应的决策。与此同时，在决策制定完成之后，还需要有专门的部门来对该决策作出检验和监督，确保在最后落实于实践中的决策目标能够更贴合市场竞争的需求，保障决策的正确性。

3）就石油项目的价值经营而言，尤其要关注该企业能够带来的长远利益，要求企业内部的相关管理人员始终以长远利益为目标。而这一目标也并不是一成不变的，需要相关工作人员结合市场发展的实际情况以及企业在发展中的需求变化，针对性地进行目标调整。企业需要有一个正确的目标为指引，适时调整自身的发展战略，才能实现长远发展。

4）要重视过程。相关企业在工作中不能够只关注最终的结果，更应该关注在实现这一目标的过程当中，每个环节是否符合原有的预期。从这一角度而言，石油项目价值管理要求企业在自身的发展以及争夺市场利益时，要了解未来的发展方向，并根据这一发展方向制定出相应的发展目标，再结合石油项目的发展情况，不断地完善自身的发展战略计划，制定好相应的战略内容等。

2 结合企业经济发展探讨全面预算的目标

企业预算是企业经营发展中重要的财务管理工具，以企业战略目标、发展计划为核心，以实现企业效益最大化为目的，整合各项资源，提前对企业经济活动、经营事项进行谋篇布局，将企业未来的各个项目计划展示出来，并成为企业的发展方向。

我国石油企业要通过改革和创新，强化战略管理，不断提高综合竞争力。首先，我国石油企业要率先转变管理理念，制定出清晰的企业未来发展战略规划。在石油项目价值管理的工作中，需要做好预算编制等一系列相关工作，将企业发展进程中的目标具象化和细节化，在激烈的市场竞争中，帮助企业获得更多的经济利益。另外，在石油项目价值管理的全面预算工作中，企业相关工作人员还需要明确自身肩负的工作职责，做好协调整合资源的工作，达到优化企业资源的目标。

石油项目价值管理基于全面预算的基本框架，主要可以从以下几个方面进行分析：

1）战略规划方面。基于全面预算的石油项目战略规划在一定程度上占据着战略领先优势，需要相关企业在发展进程中充分了解到市场的最新变动。在战略规划方面还需要相关工作人员结合企业自身的发展情况以及市场的相应变化，寻求真正能够适合企业自身条件的战略目标，对企业管理事项进行优化，并适时对企业战略规划的内容进行调整，有助于企业在激烈的市场竞争中提高核心竞争力。

2）基于全面预算的石油项目价值管理，在实施运营过程中，还有很多方面需要予以重视。一是相关企业在发展的过程当中需要明确石油项目整体发展的价值追求，在充分了解相关价值需求的基础之上，完善自身的项目决策内容，并在此基础上构建起相应的项目决策机制，从而为后续企业的项目管理工作打下良好的基础。除此以外，在制定项目决策的过程当中，要结合自身的发展现状以及资产的需求，提升自身在国际市场中的竞争力。二是企业在实施经营的管理过程中，需要综合考察公司的发展需求，开辟新业务，确保相关企业能够在发展进程当中建立科学化的管理体系。三是企业在实施运营的过程当中，还需要重视企业内部管理工作，为企业全面预算管理工作的正常开展提供有利条件。

3）基于全面预算的石油项目价值管理在绩效考核方面，相关工作人员也要予以重视，石油企业应当结合自身的发展战略，创新企业内部绩效考核机制。另外，在绩效考核方面，企业相关部门还需要做好内部的宣传工作，确保在工作中能够真正基于全面预算的相关准则来规范工作流程，严格规范自身的行为，为石油企业项目价值管理质量的提升做好铺垫。企业的监督部门要结合考核对象的不同层次来制定相应的考核指标，从而为全面预算工作打下良好的基础，确保能够在后续的发展进程中有完善的提升程序，最终实现企业经营目标。

4）在风险管控方面，石油企业需要在发展过程中了解自身的风险管控现状，严格根据自己的发展现状，构建与之相适应的风险管控部门，安排专门的监督部门来做好全面考察。在实践过程中，能够第一时间发现当前工作中存的主要问题和潜在风险，帮助石油企业制定针对性的解决策略，达到控制风险的目的。除此以外，在石油项目价值管理工作中，以全面预算为基础，还要对企业内部员工的工作水平做好定期的风险评估，并在综合考察全体成员的基础上，适当调整考核项目。在财政全额预算下的石油工程价值管理中，企业还需要根据市场变化，结合企业在市场竞争中的地位来拟定好风险处置对策。这一举措的前提是企业相关部门需要在发展进程中时刻了解风险分析的结果。在风险管控方面，石油企业需要格外重视对潜在问题的研究，确保在后续工作中能够最大程度上减少潜在问题可能导致的风险。