机械制造企业在智能制造发展中的信息化建设

邵 琳

（中芯国际集成电路制造(北京)有限公司， 北京 100176）

0 引言

随着市场的竞争越来越激烈和科技的不断进步，智能制造已成为机械制造企业转型升级的必然选择。在智能制造中，信息化建设是一个非常关键的环节。信息化建设可以帮助企业实现数据的自动采集、分析和处理，提高生产效率和质量，降低成本和风险，同时也可以提升企业的管理水平和市场竞争力。然而，在信息化建设中也会面临一些挑战，如数据的质量、系统的可靠性和人员的培训等。因此，详细研究机械制造企业在智能制造发展中的信息化建设，以期为机械制造企业的智能制造发展提供参考和指导。

1 智能制造和信息化建设作用

1.1 提高生产效率和质量

信息化建设对于提高生产效率和产品质量有着重要的作用。通过信息化建设，可以实现数据的自动采集和处理，减少了人工干预，降低了人为的错误和延误，从而提高了生产效率和产品质量。具体来说，信息化建设可以带来以下方面的好处：

1）信息化建设可以实现数据的实时采集和分析，从而帮助企业了解生产过程中的情况。例如，通过对温度、湿度、压力、振动等数据的采集和分析，企业可以及时发现生产中的问题，并采取相应的措施，避免生产延误和资源浪费，提高生产效率。

2）信息化建设可以实现对生产过程的自动化控制。通过对生产过程的实时监控和控制，可以降低人工操作的失误和延误，避免人为原因导致的生产质量问题，从而提高产品质量和生产效率。

3）信息化建设可以实现生产数据的统计和分析。通过对生产过程中的数据进行统计和分析，企业可以了解生产过程中的瓶颈和问题，并及时采取相应的措施，优化生产过程，提高生产效率和产品质量。

4）信息化建设可以实现生产过程的可视化。通过将生产过程的数据展示在大屏幕上，可以让企业管理者和生产人员实时了解生产情况，及时发现问题，并采取相应的措施，从而提高生产效率和产品质量。

1.2 降低成本和风险

信息化建设对于降低成本和风险也有着重要的作用。通过信息化建设，可以实现对生产过程的实时监控和预测，及时发现问题并采取措施，避免了因质量问题和设备故障等引起的生产停滞和资源浪费，从而降低成本和风险。具体来说，信息化建设可以带来以下方面的好处：

1）信息化建设可以实现对生产设备的远程监控和预测维修。通过对设备进行实时监控和分析，可以预测设备的故障并及时采取措施，避免了设备故障引起的生产停滞和损失，从而降低了生产成本和风险。

2）信息化建设可以实现对生产过程的自动化控制。通过自动化控制，可以降低人工操作的失误和延误，避免因人为原因引起的质量问题和损失，从而降低生产成本和风险。

3）信息化建设可以实现对供应链的全面管理。通过对供应商、采购、物流和库存等环节的自动化管理，可以实现对供应链的全面管控，避免因供应链问题引起的生产延误和资源浪费，从而降低生产成本和风险。

4）信息化建设可以实现生产数据的实时分析和统计。通过对生产过程中的数据进行分析和统计，可以及时发现生产过程中的问题并采取相应的措施，避免了因问题引起的资源浪费和损失，从而降低生产成本和风险。

1.3 提升管理水平和市场竞争力

信息化建设对于提升管理水平和市场竞争力也有着重要的作用。通过信息化建设，可以实现对生产过程的全面监控和管理，使企业的决策更加科学和精准，从而提升了企业的管理水平和市场竞争力。具体来说，信息化建设可以带来以下方面的好处：

1）信息化建设可以帮助企业实现对生产过程的全面监控和管理。通过实时采集和处理生产数据，可以实现对生产过程的实时监控和管理，帮助企业及时发现生产过程中的问题，并采取相应的措施，从而提高生产效率和产品质量，降低生产成本和风险，提升企业的管理水平和市场竞争力。

2）信息化建设可以帮助企业实现对企业资源的全面管理。通过对企业资源的自动化管理，可以实现对企业各个环节的全面管控，从而提高企业资源的利用效率和资源的利用率，降低成本和风险，提升企业的管理水平和市场竞争力。

3）信息化建设可以帮助企业实现对市场需求的精准把握。通过对市场需求的分析和预测，可以帮助企业及时调整生产和销售策略，满足市场需求，提高产品的竞争力，从而提升企业的市场竞争力。

4）信息化建设可以帮助企业实现对决策的科学化和精准化。通过对生产和销售数据的分析和统计，可以帮助企业制定科学和精准的决策，减少决策的风险，提高决策的效率和精准度，从而提升企业的管理水平和市场竞争力。

2 信息化建设在机械制造企业中的应用和意义

2.1 数据采集

数据采集是信息化建设的第一步，它是实现信息化的基础。机械制造企业需要通过各种传感器和监测设备，采集生产过程中的各种数据，如温度、湿度、压力、振动等。这些数据可以提供生产过程中的实时状态信息，帮助企业了解生产情况并及时采取措施，从而提高生产效率和产品质量。

数据采集的关键是数据的准确性和实时性。在数据采集过程中，企业需要选择适合自己生产过程的传感器和监测设备，并保证其稳定性和准确性。同时，企业需要实现数据的实时上传和处理，从而实现对生产过程的实时监控和控制。这可以通过物联网和云计算技术来实现，将采集到的数据上传到云端进行分析和处理，再将处理后的数据反馈到生产过程中，实现对生产过程的实时监控和控制。

数据采集不仅可以提高生产效率和产品质量，还可以帮助企业进行精准化的决策。通过对采集到的数据进行分析和统计，企业可以了解生产过程中的瓶颈和问题，并及时采取相应的措施，优化生产过程，提高生产效率和产品质量。同时，通过对市场需求的分析和预测，企业可以调整生产和销售策略，满足市场需求，提高产品的竞争力。

2.2 生产计划

生产计划是机械制造企业生产管理的核心，它直接影响到生产效率和产品质量。信息化建设可以实现对生产计划的自动化制定和执行，通过对订单、库存、产能等信息的分析和处理，确定最优的生产计划，并实时监控执行情况，及时调整计划，从而提高生产效率和产品质量。

生产计划的关键在于计划的准确性和实时性。信息化系统可以帮助企业实现生产计划的自动化制定和执行。具体来说，企业可以通过将订单、库存、产能等信息输入到信息化系统中，自动生成生产计划，并对计划进行实时监控和调整。通过实时监控和调整，企业可以及时发现生产过程中的问题并采取相应的措施，避免因计划失误引起的生产延误和资源浪费，提高生产效率和产品质量。

信息化系统还可以帮助企业实现对生产过程的全面管理。通过对生产数据的实时监控和分析，企业可以及时发现生产过程中的问题并采取相应的措施，避免因生产问题引起的资源浪费和损失，提高生产效率和产品质量。同时，通过对库存和订单等信息的实时监控和分析，企业可以优化生产计划，提高生产效率和产品质量，降低成本和风险[1]。

2.3 生产过程监控

生产过程监控是信息化建设的重要组成部分，它可以实现对生产过程的实时监控和控制，及时发现和解决问题，避免了因生产过程中的问题导致的质量问题和生产延误。同时，生产过程监控也可以实现对生产设备的远程监控和控制，提高设备的运行效率和可靠性。

生产过程监控的关键在于监控的准确性和实时性。信息化系统可以帮助企业实现生产过程的实时监控和控制。具体来说，企业可以通过安装传感器和监测设备，采集生产过程中的各种数据，如温度、湿度、压力、振动等，并将这些数据上传到信息化系统中进行分析和处理。通过对这些数据进行分析和处理，企业可以实时了解生产过程的状态，并及时发现生产过程中的问题并采取相应的措施，提高生产效率和产品质量[2]。

生产过程监控不仅可以实现对生产过程的实时监控和控制，还可以实现对生产设备的远程监控和控制。企业可以通过信息化系统实现对生产设备的远程监控和控制，包括设备运行状态的监控、设备故障的预警和处理、设备维护的安排和执行等。通过实现对生产设备的远程监控和控制，企业可以提高设备的运行效率和可靠性，降低维护成本和风险。

2.4 设备维修

设备维修是机械制造企业生产管理的重要环节，也是信息化建设的重要应用领域。通过信息化建设，可以实现对设备的远程监控和预测维修，及时发现设备故障并采取措施，避免了因设备故障导致的生产停滞和损失。

设备维修的关键在于维修的准确性和及时性。信息化系统可以帮助企业实现对设备的远程监控和预测维修。具体来说，企业可以通过安装传感器和监测设备，采集设备的运行数据，并将这些数据上传到信息化系统中进行分析和处理。通过对这些数据进行分析和处理，企业可以实时了解设备的运行状态，并及时发现设备故障并采取相应的措施，避免因设备故障导致的生产停滞和损失[3]。

2.5 供应链管理

供应链管理是机械制造企业的重要组成部分，它直接影响到企业的运营效率和市场竞争力。通过信息化建设，可以实现对供应链的自动化管理，包括供应商管理、采购管理、物流管理和库存管理等，从而实现对供应链的全面管控，提高供应链的效率和准确性。

供应链管理的关键在于信息共享和协同。信息化系统可以帮助企业实现供应链信息的共享和协同。具体来说，企业可以通过信息化系统实现对供应链的全面管理，包括供应商管理、采购管理、物流管理和库存管理等。通过对供应链各个环节的信息进行收集、整理和分析，企业可以实时了解供应链的状态，并及时发现问题并采取相应的措施，提高供应链的效率和准确性[4-6]。

信息化系统可以帮助企业实现供应链的自动化管理。通过对供应链的信息进行分析和处理，企业可以自动制定和执行供应链计划，包括采购计划、库存计划、生产计划和物流计划等。通过实现对供应链的自动化管理，企业可以提高供应链的效率和准确性，降低运营成本和风险。通过信息化系统实现供应链各个环节的信息共享和协同，包括供应商、采购、生产、物流和销售等各个环节的协同管理。通过实现供应链的协同管理，企业可以提高供应链的效率和准确性，降低运营成本和风险，提升企业的管理水平和市场竞争力。

3 机械制造企业在信息化建设中面临的挑战和解决方案

3.1 技术标准不统一

机械制造企业在信息化建设中，不同的厂家采用不同的技术和标准，导致系统集成和数据交换困难。为解决这个问题，机械制造企业可以在系统设计和开发之前，明确技术标准和规范，采用通用的标准和技术，以便于不同系统和设备之间的协同工作和数据交换。此外，可以积极参与和推动相关标准的制定和修订，加强行业内的技术交流和合作，推动技术标准的统一和整合。

3.2 安全性和隐私保护

机械制造企业在信息化建设中，涉及大量的机密和重要数据，如生产数据、销售数据等，安全性和隐私保护非常重要。为了保证数据的安全和保密，机械制造企业可以采用安全性高、可信度强的信息技术和保密机制，如数据加密、防火墙、访问控制、身份认证等。此外，可以建立完善的安全管理和监控体系，对数据进行全面的安全管理和保护。

3.3 信息化人才不足

机械制造企业在信息化建设中需要大量的专业人才，包括系统分析师、软件开发工程师、数据分析师等，但现实情况是，信息化人才严重不足。为了解决这个问题，机械制造企业可以加强人才培养和引进，通过校企合作、人才引进和培训等方式，培养和引进高素质的信息化人才。同时，可以建立良好的人才管理和激励机制，吸引和留住优秀的信息化人才。

4 结语

信息化建设是机械制造企业实现智能制造的关键基础之一。通过信息化建设，可以实现对生产过程的实时监控和控制，提高生产效率和质量，降低成本和风险，同时也可以提升企业的管理水平和市场竞争力。然而，在信息化建设中也会面临一些挑战，如数据质量问题、系统可靠性问题和人员培训问题等。机械制造企业需要采取有效的措施，克服这些挑战，不断完善信息化建设，实现智能制造的持续发展和提升企业的竞争力。