基于全过程的建筑幕墙工程施工控制与管理研究

吴礼莲 俞浙东 吴江 吴晓岑

中国建筑第八工程局有限公司 上海 200120

随着社会经济的发展，人们对建筑的认识也在不断地向更高层次、更多功能的方向发展。建筑幕墙的建造比较复杂，对工艺精度的要求也比较高，整个施工过程包括了很多的环节和工序，只要有一个环节出了问题，就会产生很大的安全与质量隐患。所以，为了保证对建筑幕墙工程项目进行有效的管理，就一定要树立起全过程控制与管理的观念，对施工中的每一个环节进行严格的控制，做好质量、安全、进度、成本控制等各项管理工作，从而使建筑幕墙工程项目的经济效益与社会效益的目标能够同步地实现。

1 建筑幕墙装饰工程概述

建筑幕墙是在满足人们对建筑外表形态的基础上，对建筑的外墙进行维护，目的是构造稳定、安全的建筑工程和效果。为了让建筑工程更接近于人的需要，在建筑工程中应严格遵循建筑工程的规范来进行建筑工程的设计与安装。通常情况下，幕墙是一种由支承结构、材料板等构成的独立构件，不起任何承载作用。因此，它又被称为承重墙。目前，随着技术的不断发展，建筑幕墙的材料也有了很大的进步，从种类单一的水泥、砖块结构，逐步发展到更为轻便且美观的材料，如陶瓷、金属板、钢化板、微晶玻璃等。对材料进行整体提升，不仅可以让建筑本身变得更节能、更环保，还可以极大地提高幕墙的安全性和美观度，还可以在一定程度上延长两者的使用寿命，在一定程度上降低了后期维护所产生的成本，节省了人力、物力及财力[1]。

在目前的建筑体系中，建筑幕墙作为其外部保护结构，与其自身不可分离，但其应用也给建筑提供了许多优点。首先，该幕墙能够增强建筑物对外部环境的抵御能力，既能够抵御风力，又能够抵御变形，同时还具备一定的防渗功能，能够有效地减少雨水对建筑物的侵蚀。其次，它还能增强建筑物的气密性，使建筑物与外部温度的变化相隔离。建筑幕墙的结构很轻，极大地减少了建筑物本身的承重力，并且还具备一定的艺术效果，建筑师可以根据公司的要求，来设计出不同的结构类型和造型，从而给建筑带来更多的生机和价值。同时，利用太阳能和其他新能源，实现了“建筑”和“科技”的有机结合，将会推动建筑业的发展。

2 工程概述

本工程为新建市北高新技术服务园区N 0 7 0 5 0 1 单元2 1-0 2 地块商办项目幕墙工程，项目总建筑面积270880.79㎡，幕墙面积82246㎡。幕墙安装计划工期为596日历天（幕墙施工计划按主体结构施工计划深化编制），竖明横隐单元式幕墙42000㎡，计划吊装工期为467日历天；竖明横隐框架式玻璃幕墙24100㎡，计划安装工期为359日历天；1#2#金属吊顶1980㎡，计划工期为46日历天[2]。

3 施工程序

第一：在招标时提供的设计图纸和技术要求的基础上进行完整的施工图设计，经公司内部评审通过后，请业主及建筑设计师确认，内容主要包括: 确定立面分格尺寸、结构体系的力学、热工计算、细部节点的设计和加工图的设计，并依此制定材料定额,为原材料采购提供依据。

第二：经业主及建筑设计单位认可后,材料部根据工程材料的定额向材料供应厂家（公司一年一度评定的优良供应商）定货。对于数量大、供货期紧和质量要求严的材料派公司有资格的质检员和采购员驻厂进行协调和监督,以保证及时按质供货，确保能按时施工。

第三：材料到厂后严格遵照企业标准（高于国家及行业标准）进行检验并进行必要的测试，项目部根据工程总体进度计划和生产加工计划组织生产；生产加工过程中质检部门严格按加工标准和设计要求进行检查，确保每一片玻璃、每一个构件都合乎设计要求。同时项目部还应根据运输计划做好材料运输工作，保证工地所需要的材料均能提前或按期进场。

第四：在现场具备施工条件前,项目单位收到入场通知后，应立即安排人员入场,做好施工现场规划，并迅速开始施工。施工人员应按预先确定的施工计划进行，施工过程中应严格按照工程总体进度计划进行，以保证工期，并采取安全措施，确保施工人员的安全和施工工具的正常使用。

第五：工程施工过程中当每一分部及分项工程完工后，经质检员验收合格后填写验收报告，请工程监理部门进行验收；当总体工程施工接近尾声时，项目经理、供应部、质检部以及设计人员按竣工要求准备材料，做好竣工验收准备。当工程通过竣工验收后，项目经理组织施工队伍有秩序的撤离施工现场，同时做好工程施工临时用地的恢复工作。

4 建筑幕墙工程全过程施工控制管理

4.1 严格进行图纸会审

由于科学技术的不断发展与提高，使得建筑的高度与空间不断增大，施工时间不断缩短。这就对技术人员的技能水平提出了更高的要求，为了保证建筑幕墙的品质达到业界的标准，设计人员要按照技术规程，制定的施工计划要科学合理，在设计的时候要实现标准化、精准化，并通过电脑模拟，来保障施工计划的可行性。要做好施工过程中各个步骤的衔接，最好是在设计阶段就把这些问题解决好，避免在施工过程中发生设计变更，加快施工进程。现场技术人员要按照图纸进行施工，所以，在出图时，要仔细审查，并组织相关部门进行图纸审查，在会上，要对施工人员所提的问题作出合理的说明，做好技术和质量的指导，在施工前，尽量消除可能对幕墙质量产生影响的因素。在设计阶段要做好幕墙的防水防渗工作，立柱和玻璃横断面要采取等压方式，在容易出现渗水的部位要安装排水管，在容易泄漏的地方要安装冷凝水管，水管的开启位置优选使用橡胶密封配件。

4.2 施工质量控制管理

施工质量的优劣，将会对建筑幕墙今后的性能和使用体验产生直接的影响，所以，在任何时候，都不能对施工质量进行监控。建筑幕墙施工包括了许多的步骤，比如测量放线、埋件、骨架安装、板材安装、嵌缝处理等等，每一个施工步骤都要做好质量管理和控制工作。首先，建筑工人必须严格执行施工程序和操作规程，按照图纸上的每一道工序进行标准化施工，只有通过了一道工序，才能进行下一道工序，只有通过了每一道工序，才能保证建筑工程的总体质量。其次，在施工过程中，要对设计的材料和设备等进行严格的检验和监督，检验合格后方可进行安装和施工；再次，施工单位要强化内部的监督与检查，对每一个施工环节展开质量巡查和抽检，对每一个施工质量缺陷都要进行严格的控制。

4.3 原材料质量控制

首先，对幕墙结构型材的质量进行控制：在幕墙建设中，铝合金异型材和轻钢异型材是比较常见的两种异型材，它们在确保幕墙结构稳定和安全方面起着重要的作用。所以，在选择建筑幕墙的截面时，应该从工程的性质和维修结构的设计要求出发，进行科学的选择。其次，重视对建筑异型材的质量检验报告，生产证明，物理化学性质的检验和检测，以确保原料的实用性和标准化；与此同时，因为碳素结构钢、不锈钢等材料是建筑幕墙工程中使用的最多的钢材料。根据钢材料特有的物理属性、化学属性，所以在选择钢材料的时候，应该对钢材料的表面质量、整体结构质量、型号、镀层保护情况展开检查、记录和存档，以达到对幕墙结构型材原材料质量的有效控制。玻璃作为一种重要的幕墙材料，它的质量直接影响到整个幕墙工程的质量。因此，在选择幕墙工程玻璃的时候，要确保玻璃的规范性、质量合理性、手续完备性，以此来确保玻璃在施工使用时的完整性与安全性[3]。

4.4 安全控制管理

在工程建设中，安全是重中之重，没有了安全，一切都不能进行。建筑幕墙一般都建在建筑的外层，其施工工艺比较特殊，大多都会涉及到高空作业、用电作业等，所以，在施工中要特别注意安全，把安全管理工作放在第一位。首先，建设单位要建立起一套严格、规范的安全生产工作程序，健全建设工作计划，加强对建设过程中各项安全管理工作的督导与检查；其次，对施工企业的各项安全管理措施，例如：高空作业、用电保护、防火等，进行经常性和非经常性的检查，对存在的安全问题及时采取措施，确保工人的人身安全；再次，在风险较大的施工环节中，施工单位要强化对施工现场的监管，对所发现的施工安全问题，要及时强化多方面的协作，将施工安全隐患消灭在萌芽状态。除此之外，还要监督和检查施工人员的安全防护措施，对存在的安全隐患要及时解决，哪怕是最微小的安全隐患，也要引起足够的关注，做好各方面的监督、协调和指导工作[4]。

4.5 进度控制管理

为确保该工程可以按时、保量地完成，防止由于进度管理不当而造成工期延误、工程建设费用增加等问题，有关施工单位必须根据幕墙工程的实际施工状况，根据预先设定的进度计划，对整个幕墙施工进度进行严格的控制，不但要合理地安排和调整各个施工环节的施工程序，还必须对设备、材料、人员等进行最优配置，以达到每一道工序的施工要求，使其总体施工进度符合预期的进度计划。除此之外，有关施工单位还需要对各施工进度环节的施工质量展开严格的监督和审核，在确定合格后，才能允许赶在施工进度之前，进行下一步的施工工作，只有这样，才能保证幕墙施工可以保质保量地如期完工。

4.6 成本控制管理

建筑幕墙项目一般包括多种类型的建筑，其建设水平比较高，投资数额也比较大，所以对其建设费用的监控就显得尤为重要。首先，建设单位应严格按合同约定支付预付款，防止建设资金未到位，影响建设项目的整体计划；其次，在施工期间，对已经完工的项目进行成本核算，并对建设者的付款请求进行审核，以确保建设资金的专款专用，防止建设资金被挪作他用。第三，对工程建设中出现的各种经济问题，要做好相关方面的工作，以确保工程建设的顺利进行。

5 施工后的控制与管理工作要点

施工过程的完成并不意味着整个工程项目管理工作的完成，还需要做好建筑幕墙的养护和后期管理工作。比如，要定期对建筑幕墙展开清洁，对关键构造物展开防锈保养，对出现的幕墙裂缝要进行及时的维修处理等。只有这样，才能保证建筑幕墙工程的使用寿命，从而达到更高的经济效益和社会效益。

第一，计划管理，在进入工地一星期后，项目部按照合同的规定，按照现场的具体情况，制定了一个整体的施工进度计划，这个计划包含了设计，材料采购，加工，现场安装，劳动力，资金等多个方面。公司的设计部，采购部，加工厂，工程部，财务部等各部门，都会按照项目部的整体计划，制定出自己的相应计划。计划要有明确的规定，并有专人负责。按照整体计划，分为月计划，周计划，当现场计划发生变化时，项目部的计划也会作出相应的调整。计划必须是切实可行的，并且要根据现场的具体情况进行及时的调整，尤其是对材料和劳动力，要确保不出现材料堆积，不能出现工人的窝工现象，确保现场施工进度在计划的控制之下。

第二，现场组织协调管理，由于工程的施工难度大，施工单位众多，施工企业众多，施工企业内外的组织和协调工作量较大，为此，施工企业应在项目的管理架构上分为项目经理、项目副经理、质量安全主管、项目五大员四个层级，各层级的负责人责、权、利清晰，项目部还设置了安全主管和质量主管，负责质量安全，项目经理对外协调业主、监理、总包、各分包、质监、安监、劳动等相关部门，对内协调设计、采购、加工、工程、财务等公司相关部门，项目副经理负责各分区的生产，质量主管和安全主管负责对工程的质量安全实施全方位的管理，各分区的管理人员各有分工，各分区的负责人相互配合，保证了施工的顺利进行。

第三，劳务管理，劳务管理是一个非常关键的部分，它包括了对劳务队伍的挑选和对劳务队的现场的管理两部分，由于该工程相对来说具有一定的挑战性，时间相对紧迫，而且存在着一些新的施工方式，使用一些新的材料，所以，它对劳动队的要求也是非常高的。在劳务团队的选定方面，公司对劳务团队的投标具有一票否决权，对劳务团队进行了全程监督。在对施工队的选取上，我们通过对施工队的调查、投标等方式，最终确定了一支有一定施工经验、有一定能力的施工队。由于项目的规模大，工期短，因此在每一个分项的劳务分包中，都会有两个及两个以上的选择，这样可以让劳务队有对比，有竞争，也可以规避风险。在确定了施工队伍以后，施工队伍的工地管理也很关键，施工队伍由一位施工队伍主管，对施工队伍进行全方位的管理[5]。

第四，材料管理，材料管理是整个幕墙管理中的一个重要环节，尤其是本工程采用的是材料，它的生产和运输都需要很长的时间，而且这种材料的种类也很多，工作量也很大，材料的管理从材料的订购，采购，加工，运输，现场堆放，现场保管，现场安装，成品保护等各个环节都要做好，如果不能做到材料的协调一致，将会影响到现场的进度。

6 结论

总之，在现代建筑中，由于其对建筑物的保护性及自身的美感，建筑幕墙的应用越来越广泛，所以它的施工质量与安全管理工作也得到了更多的关注。在对建筑幕墙工程项目进行监理与管理的时候，必须要树立起全过程管理的思想，确保每个环节都符合规范，从而为建筑幕墙的质量提供保证，其重要性是显而易见的。在工作中，监管人员要充分意识到自己工作的重要性和价值，认真做好施工前、中、后期的监管工作，确保施工的每一个步骤都符合规定，确保工程项目施工的全程顺利进行。