老厂焕新 科创未来

袁媛

一桶桶煤样被空中挥舞的机械手搬运腾挪，值班人员轻点鼠标，就可完成入厂煤的采样、制样，从此，提着小桶爬火车的人工采样模式成为历史。

带上VR眼镜，沉浸式体验不遵守安全规章制度的“苦果”，从天而降的钢管“砸”得你心惊肉跳，无需苦口婆心的劝说，“要我安全”变“我要安全”。

如何让机组保持最优运行状态，怎样将一克煤所蕴藏的能量“榨干”，打开智慧燃烧系统界面，它会告诉你，每一步操作如何定量地影响机组供电煤耗，用数据代替经验，当好“运行管家”。

党的二十大报告指出，必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力。近年来，国家能源菏泽发电有限公司高度重视科技创新在企业高质量发展中的战略意义，大力推进智慧电厂建设，引进新技术，搭建新平台，加强自主创新，全面开启老厂的“焕新”之旅。

智能管控让人力更省

“要大力实施科技兴企，推进智能发电企业建设，完善智能发电企业建设整体规划，推动生产运营及管理全要素的数字化转型。”该公司党委副书记、总经理在职代会上对科技创新工作进行强调部署。

在燃料智能管控中心，三个制样机器人特别引人注意。一桶来煤经传输链送到这里，机器人开始有条不紊地进行合样、混匀、缩分等操作，分别制成全水样、存查样、分析样，再自动进入下一个工作流程。燃料从计量、采样、制样，到传输、存查，全过程可实现无人干预、少人值守。

“人工采样时，一是累，二是危险性高，现在上了智能化，轻松多了。”燃料管理部煤取制班作业组长吴宏伟说。以往阴雨天和寒冬时节，吴宏伟和同事们掂个小桶爬火车，车皮两边很滑，脚下不好踩，如果遇到空车皮还得下来重新爬，人员来回跨车皮也存在安全隐患。来一列火车，每一节都得挖，赶上来车多，人都忙得喘不过气，还得配备4名职工。现在，一个人坐在电脑前盯好设备就行了。

引入“高大上”的智能化技术后，还需要一段时间的磨合才能融入本土。针对运行中反复出现的旋盖拧不紧、气传易卡样、托盘电机轴承密封差等问题，燃料管理部自主研究实施了一系列改造，把“不好用”的设备改得更“趁手”，极大提高了設备使用率。“刚投运时，人不能离开智能化区域，得及时维护，一天下来能走上一万步。现在除非系统报警我们才去。”吴宏伟说。

目前，该公司共实施了化水区域、脱硫区域、燃料区域集中控制改造和入厂煤计量系统改造、电除尘和湿除进DCS改造等5个少人值守项目，为减轻人员劳动强度打牢技术基础。

科技加持让安全更实

每一名员工走进菏电，必不可少的一环是安全教育培训。怎么增强大家的安全意识，将天天说的事说出新意，推动培训工作走深走实，该公司费了不少心思。

2022年8月，全新打造的安全培训体验中心项目投入使用，这也是山东公司区域内第一家。项目总面积370平方米，包含VR仿真实训区、安全风险体验区、应急处置体验区等七大区域，可进行虚拟灭火、跨步电压触电等模拟操作，开展找隐患、找违章、防护用品佩戴等游戏闯关，寓教于乐，在潜移默化中提升员工安全素质。

当参培人员在安培空间APP上接收到学习任务后，为他量身定制的安全培训计划就此启动。他需要在手机端完成学习、模拟操作、考试，到体验中心进行线下集中培训和仿真体验，通过考核后即为培训合格。通过构建“体验+培训+实操+考核”四位一体创新模式，该公司让安全教育走出文件式学习，让安全理念走进职工思想意识。

“VR体验不孬，刚才钢管从天上砸下来，真把我吓一跳。安全无小事，在现场干活不能随随便便。”下班后来现场体验的发电部职工郭新磊说。

依托体验中心建设的全员安全教育信息化管控平台更是外委人员准入管理的“利器”。安监部安监员龚爱军介绍，“平台以年龄、身体素质、安全培训、违章情况等设置准入管控条件，自动过滤高风险人员，外委人员进厂先来体验中心参加培训考试，考试不合格，进不了生产区域。”

在强化科技赋能，提升企业本质安全水平方面，今年以来，该公司结合机组检修积极实施技术改造，热工专业完成DEH、MEH、ETS系统升级，锅炉专业对3号炉、6号炉再热器材质、结构进行优化，电气专业实施6千伏动力开关升级改造，提升设备可靠性，不断织密安全网。

自主创新让设备更优

该公司现有6台煤电机组，在“双碳”目标达成的背景下，绿色转型势在必行。在实施三改联动的同时，如何进一步优化设备性能、挖掘节能潜力，公司将创新作为解题突破口。

“我们天天和设备打交道，对自己的设备最了解，要充分发挥员工的聪明才智，为公司节能降耗做贡献。”该公司副总经理在生产早会上进行了发动。

基于AI智能控制的锅炉智慧燃烧系统就是生技部职工刘龙这两年主导的科研成果。现有火电机组存在燃烧不稳的情况，找电科院开展锅炉燃烧调整试验，一次花费不少，而且从专业报告转化为易理解、可操作的运行调整手段，还存在“最后一公里”的问题。刘龙牵头设计开发了这套具有自主知识产权的系统，导入DCS系统锅炉侧画面，以可视化界面直观指导运行人员如何对标目标值优化燃烧，进行耗差分析，进一步提高锅炉效率。

为降低“四管”泄漏几率，控降机组非停，该公司在2022年开展了“锅炉数字化智能预警系统”研究，将设备台账、检修记录、蒸汽温度与金属壁温监控等数据集成于一个监控平台，利用大数据和三维模型，对金属劣化与物理性变提出预警，对防磨防爆检查作出指导。工作模式从原来的“人找数据”向“数据找人”转变，大幅提升人员工作效率和设备安全性能。目前，该系统已完成前期工作，后续将在5号炉投入使用。

针对生产现场的疑难问题，该公司组织各生产部门进行梳理，汇总20项课题上报科技领导小组进行审核立项，采取“揭榜挂帅”办法进行专项攻关。为推动形成长效工作机制，激发员工钻研热情，该公司制定出台《疑难课题揭榜挂帅管理与奖励单项奖励办法（试行）》，明确课程从建榜、征榜、揭榜、选帅、挂帅、评榜、奖榜全流程管理，以正向激励手段进一步增强职工主人翁意识和创新意识。

创新永无止境。对于老厂来说，要走高质量发展道路，必须倚重科技创新才能跟上时代的脚步，才能应对日益严格的能耗、环保、安全要求，才有可能在激烈的市场竞争中实现弯道超车。在创新的路上，国家能源菏泽发电有限公司一往无前。