丰富文化辐射载体 推动文化落地生根

来源：中国重汽集团济南动力有限公司发动机厂

中国重汽集团济南动力有限公司发动机厂（以下简称济南发动机厂）成立于2006年，位于济南市东部章丘明水开发区内，厂区总建筑面积占地面积27.185万平方米，生产面积12万平方米，总投资约30亿元。企业隶属中国重型汽车集团有限公司，是中国重型汽车集团为满足国内外顾客要求、实施技术领先战略、扩大生产规模、提升生产能力所建设的发动机生产基地。企业现有员工1294人，具备20万台的生产能力，生产制造过程主要包括缸体、缸盖、曲轴、连杆和凸轮轴等五大总成加工，以及整机的装配、调试和涂装。

一、丰富“激情文化”辐射载体的实施背景

近年来，随着中国重汽集团改革发展，先后形成了以企业核心价值观为引领的“激情文化”“效率文化”“执行力文化”等系列文化理念，这些文化理念是促进企业发展的不竭动力，是企业保持健康、稳定发展的精神力量，对企业的发展起到了积极的推动作用。尤其是“不争第一就是在混”的“激情文化”，更是成为了全员遵守的行动指南，体现的是一积极进取、争创一流的工作态度和奋斗精神。“激情文化”的提出在全体员工中树立起了挑战第一、敢争第一、不达目标不罢休的“风向标”，激发出全体员工激情干事的行动热潮。“激情文化”融入日常工作，在企业内部形成了面对机遇、敢于抢抓，面对艰险、敢于攻坚，面对落后、敢于奋起，面对竞争、敢于拼搏的干事创业的“新风貌”，真正成为推动员工素质不断提升、企业健康稳定发展的内生动力。

当前我国经济发展面临着需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，市场萎靡、销售下滑也给企业的生产经营带来了一定的冲击和影响。尤其是去年以来，受新冠疫情反复影响，企业的生产配套、产量提升和现场改善均承受巨大压力，虽然企业内部不断向管理深挖潜、向技术要效益，实现发动机单台成本不断降低，但员工受薪酬降低等不利因素影响不能持续保持长期的工作激情，热火朝天干事创业的积极性日渐消退。困难时刻，方见真章，这也反映出“激情文化”尚未真正实现入脑入心、落地生根，尚未真正成为重汽人骨子里、血液里不可或缺的组成部分。

济南发动机厂为了更好的挖掘企业文化的价值，真正实现用文化影响人、用文化管理人、用文化激励人、用文化造就人，创新性地设计打造了涵盖学习、培训、实践、交流等全方位的“激情文化”辐射载体，通过这些载体使“激情文化”与员工实际工作、学习、生活密切的联系、融合为一体，让员工在实践中学文化、在学习中悟实践，真正使企业文化成为夯实管理基础、提高管理水平、提升核心竞争力、抵御内外风险的有力抓手。

二、丰富“激情文化”辐射载体的主要做法

（一）全方位打造文化辐射新型载体

一个企业浓厚文化氛围的形成，除了具备良好的人文环境和制度保障，更需要全新的载体拉动。重汽“激情文化”的传播和落地同样需要新的载体作为支撐。济南发动机厂围绕基层员工的实际需求，创新性提出了“一线课堂”“班组故事会”“班组学习日”等文化学习载体，同时将网格精细化管理、“文体趣味活动”等实践载体与其相互结合、相互融入，积极发挥各项载体的作用和优势，多角度、多渠道、多载体传递企业“激情文化”正能量。

1.“一线课堂”进基层，文化传播“接地气”。为提升一线员工对“激情文化”的认知和认同，济南发动机厂在所属的三个加工部现场开设“企业文化大讲堂”，分别由企业文化内训师为一线员工讲授企业文化的内涵和外延、“激情文化”的由来和价值等文化理念内容，提高员工对文化理念内涵的理解认识。各班组利用“班组学习日”开展班组“激情文化”建设经验和亮点分享，为了提高员工学习文化、认同文化的积极性。同时在基层班组举办“班组故事会”活动，由班组员工分享身边践行“激情文化”的榜样故事和先进事迹，用身边的事教育引导身边的人，使文化的传播更加贴近一线、真实感人。2021年全年，济南发动机厂在基层一线共开展企业文化讲堂4期、各类交流分享活动6场次、“激情文化”理念培训15场次、“激情文化”故事宣讲26场次。

2.网格管理精细化，文化融入“显特色”。网格化管理是企业文化建设和企业管理的核心力量。济南发动机厂通过推行网格化管理，充分发挥每个网格单元在企业生产中的主导作用，不断激发员工参与企业管理的主动性和工作激情，助力企业激情文化传播落地。一是开展“党员责任区活动”。制订党员责任区实施方案，划分网格区域属地，明确责任人和工作职责，对责任区内反映出的职工思想动态、生产管理、技术质量、安全环保等各项问题监督认领，及时跟踪解决，激发党员为广大员工办实事的干事激情。员工撰写的党员责任区相关稿件《党建工作新成效，生产经营添活力》先后刊登在在大众日报网、海报新闻网、企业家日报网等媒体平台。二是举办“我的地盘我做主”主题活动。由生产一线班组明确各自的“网格化地盘”，班组成员自觉肩负起管理职责，常态化开展日常卫生清扫、工位器具定置管理、5S检查等工作，建立起发现问题、反馈问题、整改问题的快速响应机制，提升班组网格化管理水平。同时将各班组参与活动情况纳入月度综合考评，形成事事有人关注、人人积极参与、全员奋勇争先的良好文化氛围。三是推行“支部共建1+1”活动。提倡管理支部和生产支部围绕各自所负责的网格区域内的痛点、难点问题进行共建交流，形成问题清单，确定专人对问题进行跟踪、落实。通过发挥各自优势，促进资源共享，营造团队相互协作、全员激情干事的文化氛围。

3.文体活动丰富多彩，文化建设“有活力”。为了引导员工更好地理解企业“激情文化”的内涵，激发参与企业文化建设的主动性和积极性，济南发动机厂坚持“每周一活动”，先后举办了HOS答题比赛、党史知识竞赛、羽毛球比赛、象棋比赛、合唱比赛和手抄报比赛等各项文化活动35场。通过开展系列文化活动，提升文化的渗透力和传播力，培养员工形成共同的价值观，提升全员的凝聚力和工作积极性，增强员工的责任感、荣誉感和归属感，营造出一种从文化传播转变为文化认同、从文化认同转化为文化践行的“新活力”。

（二）全方位融合企业管理传统阵地

创新是驱动企业发展的强大引擎，是企业管理的传统阵地。习近平总书记曾强调：发扬“三牛”精神，把科技自立自强作为国家发展的战略支撑。为此，济南发动机厂不断发挥激情文化的渗透作用，将“三牛精神”与科技强企、人才强企有机融合，通过搭建技术交流舞台、开展比武练兵竞赛、拓宽技术交流平台等形式，树立员工敢为人先的勇气和信心，激发创新创造热情和活力，为推动企业创新发展激情奋斗。

1.争当“孺子牛”，打造创新人才“孵化基地”。济南发动机厂以提升员工业务技能为前提，以创新工作室为平台，以助力企业实现创新发展为目标，大力开展项目攻关、创新工作技术交流和行业前沿技术研究应用。创新工作室充分发挥在技能输出方面的引领作用，组织工作室成员积极寻找创新点，投身重大项目攻关，不断推进科技创新融入企业发展。企业2021年相继成立了张仁普、李图河创新工作室，企业员工创新平台达到5个。创新工作室成员在承办的集团公司技术比武两项数控装调机床维修和刀具调整争霸赛中，参赛选手分别荣获前三名的优异成绩。通过不断搭建和丰富职工创新平台，让更多职工技能水平得到锻炼和提升，全面培育和打造创新人才“孵化基地”。

2.勇做“拓荒牛”，锤炼技能强化“看家本领”。为了让更多员工技能水平得到锻炼和提升，激励广大员工以敢为人先的勇气投身企业发展，实现自我突破，济南发动机厂围绕产品技术质量、技能提升等方面开展技术比武、岗位练兵、技能培训活动，重点选拔、重点培养、重点选树高技能人才，激活企业发展新动能。通过开展“培训、练兵、比武、晋级”四位一体的职工职业技能发展模式，掀起形式多样、覆盖面广的职工技能比武竞赛，涵盖数控工、加工中心、发动机装调、电工等多项比武，累计开展机器人装调、测量、电工等各类技术比武活动29场次。通过比武练兵提升广大员工的实际操作技能水平，激发广大员工学知识、强技能、钻业务的积极性。

3.甘为“老黄牛”，产培融合实现“供血反哺”。企业的高质量发展离不开高技能人才的支撑，人才流失会使企业产生“供血不足”。为此，济南发动机厂围绕“复合型人才队伍建设”和“核心人才队伍培养”做文章，积极发挥创新工作室人才培育平台和技能型人才示范带动作用，利用生产小月先后组织开展多能工培养、一线技能提升、专业提升培训活动。同时各加工部相互协作，积极开展一专多能跨加工部、跨岗位等复合型人才培训。自2021年至今，开展各类技能培训45场，涵盖员工3703人次。现如今，企业有高级技师20人，技师393人，有653名员工取得了2个岗位以上的上岗证，着力打造一支综合素质高、业务能力精、操作技能强的钢铁团队、虎狼之师。

（三）全方位展现企业精神崭新变化

如果说生产经营是企业的“筋、骨、肉”，那么文化就是企业的“精、气、神”，企业文化的落地不仅要通过标语、展板、宣讲等形式，让企业文化看得见、摸得着，更要以员工的身边的先进人物、典型事迹来注解生硬的文字、诠释文化的内涵。以加强员工人文关怀，不断提升员工的获得感、幸福感和安全感。以文化融合企业管理，凝聚员工干事创业的奋斗激情，提升企业生产经营水平。

1.强化“榜样引领”，凝聚全员奋进力量。榜样是有形的正能量，也是鲜活的价值观。为激发全员学习榜样精神，营造对标先进、赶超先进、为企业建功立业的良好氛围，济南发动机厂积极选树各级劳模工匠、文化之星、最美人才、优秀团队等激情文化标杆，全面挖掘践行激情文化故事案例，利用企业宣传阵地累计开展16场先进人物“现身说法”，由榜样员工分享自身典型做法和故事，激发员工“学榜样、当标杆”的行动热潮。同时，先后设置劳模专屬停车位、开展劳模座谈会、劳模典型事迹巡讲以及劳模家属体验日活动，以对劳模的关爱调动职工积极性的提升。一系列活动加速了员工对企业激情文化的认同，调动了全员工作激情。

2.“沟通桥”直通基层一线，人文关怀“有温度”。济南发动机厂始终以员工的实际需求为出发点，主动了解、倾听一线员工的所思所想所盼，并围绕员工“急难愁盼”问题，定期积极组织召开劳模座谈会和一线员工座谈会，与员工展开面对面交流，广泛征集并落实解决员工提出困难问题和需求，倾听员工对企业发展的意见和建议。2021年以来，先后开展各类座谈调研会25期，解决员工需求问题等问题143项，以实实在在的工作成效赢得广大员工的信任和支持，使广大员工感受到来自企业的关注和重视，进一步增强了员工的幸福感、归属感和团队凝聚力。

3.薪酬分配思想转变，促进生产经营水平提升。深化企业内部管理，转变生产组织方式，促进生产标准化、员工多能化，最终实现精细化生产一直以来是济南发动机厂生产经营追求的目标。为此，集团公司以济南发动机厂为试点提出了“班产量日工资”方案。方案围绕生产线人员编制划分、薪酬政策设计、工资总额分配、岗位系数核定情况等多个方面整体推进，最终实现了分配思想由“发工资”向“挣工资”的转变，极大提升了员工生产积极性，员工在多劳多得的同时，企业形成了“多、快、好、省”良性循环和“比学赶帮超”的良好氛围。

三、丰富“激情文化”辐射载体的主要实施成效

济南发动机厂不断强化员工对“激情文化”的认同，坚持文化融入员工思想，融入改革创新、融入生产经营，切实保障济南发动机厂运营质量水平的持续提升。

（一）促进员工成长成才

近年来，济南发动机厂全体员工以激情文化为引领，以凝聚人才、培育人才为目标，以职工创新工作室为载体，引导员工在工作中不断学习理论知识、提升自身技能，使他们逐步走上关键岗位，成为企业骨干。其中创新工作室自成立以来共计培训员工360多人次，培养出高级工程师2人，工程师26人，高级技师6人，并先后荣获第二届全国智能制造应用技术技能大赛一、二等奖，首届中国创新方法大赛二等奖，山东省第三届智能制造（工业4.0）创新创业大赛二等奖，山东省优秀员工技术创新成果二等奖多项奖项。截至当前，企业现有1名全国机械行业劳模、3个山东省富民兴鲁劳动奖章、2个全国技术能手、1个齐鲁工匠、1名齐鲁首席技师、6个山东省技术能手和1名济南市青年创新操作能手。

（二）激发职工创新意识

近年来，企业依托员工创新工作室，经常性地开展员工创新培训、项目攻关、技术交流活动，先后攻克了HELLER机床B轴大修及精度恢复、HELLER机床刀具主轴的维修、换刀臂齿轮箱维修等十几项核心维修技术，彻底摆脱了国外技术壁垒，完全实现独立自主维修。工作室积极开展的“3D打印技术”“红外热成像仪”“球杆仪”“激光干涉仪”“震动检测仪”的研究，已实际应用至生产现场。

（三）推动企业高质量发展

在激情文化的影响下，全体员工干事创业的积极性和主动性持续提升，在面对新冠疫情及严峻发展形势下，企业全体员工依然能够保持迎难而上、抢抓机遇、奋力拼搏，2020年，在人员未增加的情况下，日产能从年初的450台/天提升至年末的600台/天，比上年提升了33%；产品发交量全年达到了18余万台，比上年度增加了83.18%。今年以来，在全体员工的共同努力下，企业各项生产经营指标不断增长，产品单台生产成本降低13.02%，企业运营保持良好发展势态。

（四）提升企业品牌形象

近几年，济南发动机厂贯彻落实集团公司各项工作要求，积极响应改革发展，市场竞争力、品牌影响力不断增强，产品质量和客户满意度不断提升，曾先后荣获全国工人先锋号、济南市企业文化建设示范点、济南市思想政治工作优秀企业、济南市劳动关系和谐企业等称号，连续四年被山东省明水经济开发区管委会授予工业经济运行先进单位。