以“时时放心不下”的责任感守牢安全底线

钱庆林

国网青海省电力公司深入贯彻习近平总书记关于安全生產重要论述和重要指示批示精神，全面落实国家电网公司安全生产工作部署，牢固树立“两个至上”理念，自觉履行安全主体责任，统筹发展和安全，统筹保供和转型，以“四个坚持、四个提升”全力以赴抓安全、除隐患、保供电，以“地处三江源头、工作力争上游”的进取姿态抓实主题教育，以“时时放心不下”的责任感守牢安全底线，用实际行动全力确保青海电网安全稳定运行，保障青海地区电力可靠供应。

坚持以“学”促知，提升全员安全意识

学重要论述明方向。将习近平总书记关于安全生产重要论述列为各级党委中心组学习、各单位安全教育培训的必学内容，形成常态化学习机制。以百日安全攻坚督导检查为载体，公司领导班子深入基层单位，与一线员工共同学习重要论述，深入剖析“两个案例”，调研现场实际工作中的安全风险和隐患，将重要论述转化为工作方向，指导各级人员的安全生产实践。学法律法规知底线。强化新版安全生产法、刑法修正案（十一）等法律法规的宣贯培训，定期梳理、发布公司安全规章制度清单，编发安全生产应知应会手册、安全管理口袋书等，组织开展“春季安全学习周”活动，完成1.23万人次网络安全规章制度考试，推动全体人员提高依法治安意识。学知识技能提素质。针对各专业现场工作岗位特点编制有用、实用、必用的培训教材，结合实际开展接地气的岗位培训和等级评价，培养安全生产现场的“明白人”。将外包人员纳入公司安全教育培训体系，重点针对规程规范、作业技能开展针对性培训，严把外包队伍和人员“双准入”关，“全覆盖”完成168家单位、22691名人员安全准入工作。

坚持以“抓”促责，提升全员安全水平

抓领导责任做表率。严格各级领导人员“两个清单”执行，督促领导干部把时间和精力放在一线，切实抓好基层基本功。省市县三级领导人员深入作业现场和一线班组督导、调研4073次，研究解决员工关注的热点、难点问题232个。抓主体责任严履职。细化分解157项年度重点工作，配套完善安全评价考核指标，同步纳入业绩考核。强化重点任务推进、重大风险管控、重点隐患整治，按照“谁组织、谁负责”的原则，由专业部门牵头全面综合协调管控，将“管业务必须管安全”的责任进一步落实。抓监督问责促执行。坚持严字当头，强化“远程+现场”立体式督查，严肃考核、问责严重违章21起，清退2022年违章记分超限的7家单位和11名外协人员，以高压态势倒逼现场落实安全责任。以问题为导向，深化“一月一主题”“四不两直”安全督查，有效督促基层单位解决安全痛点、难点问题，确保“四不伤害”落实在班组、落实在现场。

坚持以“干”促效，提升全员安全能力

突出党建引领作表率。深化“党建+安全”工程，116支党员突击队、2687个党员示范岗在电网建设、运维检修、营销作业、应急抢修等各类作业现场“亮身份、作表率”，带动全体员工遵章守纪，攻坚克难，切实把党的组织优势转化为推动安全生产的强大动力。规范制度标准明规矩。着力打造国网青海省电力公司特色安全管理体系，结合工作实际修订各专业标准化手册，统一班组安全管理标准，以标准化作业、规范化管理不断规范各类作业现场人员行为。深化全业务核心班组建设，自主完成330千伏景阳变更换工程，以干促学、以干练兵，推动班组自主安全管理能力、队伍安全技能素质“双提升”。严控关键环节抓重点。全专业、全口径刚性管控作业计划，严抓无计划、临时动议作业，从源头保障安全生产秩序。强化《电力安全工作规程》、“两票三制”、“十不干”等基本规章制度在各类作业现场的执行，落实落细领导和管理人员到岗到位制度，强化现场勘察、安全交底、作业监护等关键环节风险辨识，严防风险失控。

坚持以“训”促战，提升全员应急能力

落实“五化”目标强体系。立足青海省地域面积广、自然灾害多的特点，分门别类完善“1+31”应急预案体系。梳理省地县三级应急物资、装备储备标准，常态做好补充、更新、维护、检测，做到应急预案结构化、应急值班常态化、队伍建设战备化、物资储备标准化、应急演练实战化。深化系统应用明流程。利用新一代应急指挥系统统筹应急响应、预警、启动、指挥全流程管控。加强生产、营销、物资、后勤等系统互联互通，确保出现突发事件时第一时间获取电网、设备、用户真实状态和信息，为正确、高效处置突发事件奠定坚实基础。强化应急演练促实战。按照“战时怎么做，平时就怎么练”的思路，结合季节特点和重点工作需求，分层分级开展地震、大面积停电、防汛抢险、网络攻击等多情景、针对性演练。强化应急保障支撑能力，将省管产业队伍纳入公司应急管理体系，加强主业、产业相结合的应急基层骨干队伍建设，着力提升各级基层骨干队伍响应速度、救援能力、实战水平，确保关键时刻拉得出、顶得上、打得赢。

（作者为国网青海省电力公司董事长、党委书记；本文配图均由国网青海省电力公司提供）