企业经济管理中目标成本管理的应用

符 敏

一、前言

企业目标成本管理，即供应链管理基础，以市场发展为导向，对企业生产经营活动实现科学的利润规划及有效的成本管理，是企业实现经济管理目标，提高经济管理质量的关键。

二、企业经济管理中目标成本管理概述

（一）目标成本管理内容

目标成本管理即企业生产运营过程中，对企业管理成本、人工成本、材料成本等成本要素予以科学管理分析，促使企业避免不必要的成本支出，构建最科学的成本管理方案。其中，物料成本管理是企业在生产和经营的关键环节，通过实施目标成本管理，有效减少物料的无谓损耗，实现对企业成本进行科学的控制。设备成本管理即为企业实际生产运营过程中，对相关设备的合理利用并以此来提高企业设备操作人员行为规范，从本质上避免设备故障所造成停产损失或员工伤害问题。管理成本管理即为企业实际生产经营过程中，所产生的诸多管理费用管控。

（二）目标成本管理原则

1.立足市场规律

企业在实际生产运营过程中，需以市场为导向，只有精准把控市场发展方向，才能帮助企业实现效益增长，进而保障成本目标达成。

2.满足市场需求

满足市场需求，以市场为中心，更是企业产品生产的基本定位。企业通过目标成本管理进行成本管控时，需密切关注产品在市场中的实际发展情况，方可针对性执行管理调控，实现企业对整个产品的目标成本控制。

3.以企业实况出发

企业在推进目标成本管理的过程中，需全面明确目标成本管理的责任及义务，并以企业实际发展情况为出发点，健全管理体制，明确各部门管理权责，清晰企业生产程序，以此方可促使企业目标成本管理的推进过程得以更加清晰，更具条理，更加科学[1]。

三、企业经济管理中目标成本管理的应用优势

（一）统筹考量市场和消费群体需求

影响产品因素有两方面：一是市场的需求，二是消费群体的需求，两者共同决定产品市场发展趋势。在应用目标成本管理过程中，企业需要更清楚、更充分了解产品投向市场之前，消费者消费诉求及市场实际需求，在明确把握市场需求的基础上，针对性地设计出适销对路的产品，在设计环节要综合考虑成本要素，确保既满足市场和消费者需求，又能最大限度地降低成本，以此确保企业在市场竞争中发挥核心竞争优势。通过有效实施目标成本管理，企业要做好全面深度的市场调研分析，并收集整理市场数据做好评估，在分析评估的基础上，对客户需求进行精准定位，进而不断优化产品，改进生产模式和工艺流程，以有效控制生产成本，确保生产环节成本目标达成。

（二）精确把控企业实际生产成本

在企业生产过程中，生产成本管控是否到位，直接影响流动资金以及内部财务管理水平。要促使企业降本增效，目标成本管理是重要手段，其打破了传统成本管理模式的局限性。目标成本管理法的有效应用，可以实现将成本目标分解，并细化到各部门，从整体到局部，全方位联动，将成本目标责任到部门、岗位，可以调动全员积极性，促使企业所有员工都能充分参与到目标成本管理过程中，以此来生产出满足市场需求的产品，确保产品符合消费者需求。不仅如此，在生产产品过程中，科学合理地进行生产成本预测，并结合生产成本情况对收益预算进行灵活调整，可以改变以往的事中、事后管理模式，推动成本管理逐渐向事前转变。

（三）深化落实企业成本管理

目标成本管理方法贯穿于企业产品的前期生产、中期销售、后期维护等方方面面，可以说目标成本管理更加关注细化，注重从生产活动细微处着手，从根本上压减持续性消耗成本，以增加企业实际利润。另外，引入目标成本管理法，要实现对生产环节的优化重塑，要注重全方位地进行市场调研分析，并根据调研分析结果深度研发产品，确保在精准、全面分析消费群体消费能力、消费偏好等的基础上，对产品进行研发、生产、营销等活动进行适度调节，以有效推进成本管理落实[2]。

四、实例分析

要做好目标成本管理，就需要注重对目标成本进行确定，下文以某设备制造企业为例，对目标成本管理进行分析。该企业产品类型多样，不同类型产品利润率存在较大差异，销售量情况也大不相同（见表1）。

表1 某制造企业产品利润率情况和销售量变化情况

结合上述数据来看，该企业虽然利润率相对偏高，但是销售量波动较大，因此该企业在制定目标成本时，可以采用标杆法，参考先进企业的目标成本。由于该企业销售波动并非由于市场因素，即市场竞争原因，因此借助标杆法，考虑到市场环境因素对企业的影响。结合调查数据，同类机械制造企业的利润率在5%—20%，因此在市场竞争激烈的形势下，该企业要以标杆企业的利润率为导向和依据，来确定本企业的目标成本，从而促使企业在竞争中占据优势。针对利润率不高的产品，由于其市场销售量情况基本处于稳定状态，利润水平也不会发生大的变动，因此在确定目标成本时可以考虑采用变动趋势分析法。即在分析企业产品近年利润水平变化情况的基础上，对变动率进行测算，以产品的变化趋势情况、变动率情况等为参考标准，来预测产品利润率。除此之外，再结合企业战略定位、产品竞争优势等要素对目标成本进行确定，确保目标成本设置合理（见表2）。

表2 产品目标利润率预测表

企业在目标成本确定过程中，可以以预测的目标利润率为依据，同时，还可以以产品战略为导向，以市场环境为基础，对目标利润率进行改进。如2020—2022 年期间，E16 产品的销量出现下滑趋势，究其原因主要是受市场不景气影响。然而，考虑到该企业此类型产品已经趋于成熟，且不管是生产工艺还是生产工序，均已经确定，产品利润率也相对稳定，因此可以在分析历史数据的基础上，综合考量市场条件来确定目标成本。

五、企业经济管理中目标成本管理的应用问题

（一）目标成本管理意识尚不健全

目标成本管理理念已经逐步渗透于当前诸多企业的管理工作中，以此方式将更有效提升企业整体管理效率，提升企业经济效益。纵观我国大多企业发展现状，可以发现，成本管理方面仍然存在一定进步空间，只有持续性强化管理人员的管理意识，方可更有效达成企业管理目标。例如，有些企业由于产品存在垄断现象，尽管经济效益较高，但是自身尚未重视成本管理，导致尚未健全系统的成本管理体系。

（二）经济管理制度及模式较为落后

企业经济管理中，经常会出现成本浪费的情况，追溯其原因，大多都是因为当前社会经济发展加快，传统管理制度、管理方式难以适应当今经济模式特点，导致企业成本管理效率低下，从而对生产发展、经济效益都造成了严重影响。除此之外，有些企业在实际经济管理过程中，尚未综合自身的实际发展需求，例如，经济管理中尚未落实预算管理，大多都是临时决策性经济管理，虽然诸如此类现象仅为偶然出现，但是也将极易致使企业经济损失，阻碍企业发展[3]。

（三）目标成本管理方式缺乏科学性

越来越多的企业注重目标成本管理，但是仅仅只有少数企业实现了效益提升，究其原因主要在于目标成本管理方式的选择方面，忽视选择科学的管理方式，致使企业实际经济管理效率较低。通过调查发现，市场中应用目标成本管理模式的企业占到80%，但是实际应用中取得良好成效的却仅仅只有20%，其他企业要么就是方式应用不当、技术应用不到位，要么就是目标成本管理应用理念不清晰，导致企业在实际的生产经营过程中，预算编制不到位遇到突发问题难以科学管控，加剧成本支出，诸如此类的问题将难以发挥目标成本管理方法的优势。

六、企业经济管理中目标成本管理的应用策略

（一）与时俱进，创新成本管理意识

企业要获取更大的竞争优势，就必须与时俱进，从本质上创新成本管理意识，同时，注重创新成本管理意识在企业全范围内的所有员工中的有效渗透，促使企业所有员工都能重视企业成本管理，更科学利用目标成本管理方法，只有如此，方可激发员工的主观能动性，激发工作积极性。因此，首先，企业需创设出良好的沟通环境，促使各部门员工之间实现更加科学高效地沟通交流，促使目标成本管理得以在各个层级充分展开。同时，也需明确各个部门管理权责，注重各级管理财务预算、综合核算，并制定相应的目标及责任归属，以此来循序落实各级管理计划，并以责任制模式有效约束员工，以此方式，规范产品生产、销售的诸多环节[4]。

（二）推动改革深化，改进经济管理模式

就目标成本管理而言，其是在综合全面考量企业实际发展情况的基础上，以发展目标为依据和导向，选择的成本管理模式，其目的在于有效降低生产经营中的成本浪费问题。鉴于此，要以目标成本管理为依托，推动企业经济管理模式不断改进，在分析企业实际经营情况和发展情况的基础上，制定符合企业实际的发展规划，只有如此才能更有效发挥目标成本管理方法优势。例如，企业购置实验设备、创建科研基地、开展创新实验等等，都是需要庞大的资金基础，通过目标成本管理方法进行此类的经济成本管理，将更科学预算实验基地的所需资金，并精准测算设备购置资金及科技研发所需投入资金，而后依据科学程序，进行专项资金的设置，以此来保障企业相关生产活动得以顺利推进。

（三）推陈出新，应用科学管理方法

企业可定期组织各部门的成本管理反馈活动，以此方式，更全面了解各个部门实际意见，并利用统一标准，采用部门协作方式，积极鼓励各个部门得以创新成本管理方法，从而提高自身实际的成本管理水平，引导员工边学习，边进行成本控制，以此来提升企业综合管理水平。此外，企业打破传统的成本控制标准，制定同市场发展相匹配的发展规划，同时也可以通过开展消费者回访、问卷调查等方式，通过消费者消费能力、产品实际成本、经营渠道等诸多方式分析企业产品，从而循序优化创新企业目标成本计划，以此来促使企业目标成本管理得以更满足当今市场的发展要求。

（四）有效内控 健全内控管理制度

首先，企业应不断提升分类管理能力，结合企业各部门、各生产项目，针对性制定成本内控制度，以内控倒逼成本管控增效，促使目标成本达成。针对企业偏向于成本预算管理的项目，则要重点落实成本预算内容，以此将成本管控作为首要发展目标。针对偏向于生产成本管理的项目，应更注重生产环节的目标成本管理方法的有效应用，将生产环节成本控制作为重点，以提升其在整个企业目标成本管理中的比例，从而更科学分配企业现有资源，夯实重点管理内容的建设。其次，企业如若想要实现长效型成本管理，需明确创新成本管理目标，以此方式方可促使企业明确发展方向，保障后期更好适应外部环境变化，创新发展也将更加科学合理。最后，企业在明确目标成本管理建设的前提下，需提高自身对创新事物的接纳能力，以此方式，方可保障企业在目标成本管理过程中，自身理念得以足够先进[5]。

七、结语

综上所述，企业经济管理中目标成本管理的应用，需与时俱进，立足于企业实际发展情况，迎合企业未来发展规划，方可更有效发挥目标成本管理方法优势，就需要在迎合时代发展趋势的同时，充分发挥目标成本管理方法优势。企业需立足于自身内控实际情况，实现内控管理制度有效建设，将更有效突出企业成本项目建设重点，推进企业成本经济管理得以更科学开展。