对建材企业财务管理相关问题的研究

王哲威

一、前言

随着我国经济发展速度的不断加快，建筑行业已经成为我国国民经济重要的组成部分。由于建筑行业在整个国民经济中所占比重较大，因此做好建材企业财务管理工作对整个建筑行业而言具有十分重要的意义。本文将从建筑行业的特点出发，对建材企业财务管理相关问题进行研究。

二、建材企业财务管理的作用

（一）有利于加强企业财务管理工作的规划和实施

在建材行业中，大部分的建材企业都是由国有企业改制而成，因此在市场竞争中面临着较大的竞争压力。建材企业在日常的生产经营过程中，需要不断进行资金的投入，进而促进竞争能力的提升。因此，为了保证企业的正常发展，加强企业的财务管理工作具有重要作用。

（二）有利于提高企业内部资金使用效率，降低企业投资风险

建材行业作为一个资金密集型行业，在日趋激烈的市场竞争中，所面临的风险也逐渐加大。因此，加强建材企业的财务管理工作不仅能够促进企业内部资金使用效率不断提高，同时也能够有效降低企业投资风险。

（三）有利于促进企业实现科学管理与决策

在建材企业发展过程中，财务管理工作具有重要的意义。建材企业通过加强财务管理工作不仅能够有效保障会计信息真实可靠，同时也能够保证财务管理决策科学性与合理性。

三、建材企业财务管理存在的问题

（一）建材企业资金管理体系不够健全

目前，我国建材企业财务管理存在着一定的问题，这些问题严重阻碍了建材企业财务管理的发展与进步。主要表现在：首先，部分建材企业财务管理人员专业素质较低，不能科学、合理、有效地利用有限的资金进行投资决策。其次，部分建材企业财务管理意识淡薄，对于财务管理工作不够重视，财务管理工作与其他各个部门的衔接不够紧密。由于建材企业具有较强的技术复杂性，因此对于建材企业而言资金管理体系不够健全。建材企业在生产经营过程中，经常会出现资金短缺现象，尤其是一些大型的建材企业，在生产经营过程中会经常面临着较大的投资风险。例如，在市场经济不断发展的情况下，有很多建材企业由于所涉及的工程项目较多，因此经常会面临着较为严重的资金短缺问题。在当前我国建材企业中经常会出现融资困难、资金回收困难、投资项目收益低等问题。对于建材企业而言，如果不能够及时解决上述问题则可能会影响到企业的正常发展。尤其是对于一些大型的建材企业而言，由于所涉及工程项目较多，因此在进行投资之前，必须对其进行全面分析与研究。但是大多数建材企业由于受到发展水平与企业自身规模的限制，在进行投资时存在着盲目性和随意性现象。另外，一些大型的建材企业由于规模较大而造成资金管理体系不够健全、资金管理目标不够明确以及资金管理手段不够完善等问题，都会导致建材企业内部资金管理效率低下。因此建材企业必须对其进行全方位分析与研究[1]。

（二）建材企业财务管理的观念陈旧

随着我国经济发展速度的不断加快，我国建材企业的规模也在不断壮大。从建材企业发展的情况来看，传统的财务管理模式已经不能满足当前企业发展的需要，因此，建材企业要想在市场竞争中占据一席之地，就要改变财务管理模式。与此同时，财务管理模式的改变也对我国建材企业带来了重大影响。因此，为了能够更好地适应当前建材企业发展需求，建材企业必须对财务管理模式进行创新。首先是对财务管理体制进行创新。众所周知，目前我国建材企业的财务管理工作中还存在着许多问题和不足之处，这些问题严重影响到了企业的经济效益。但是，由于管理观念陈旧以及管理制度不健全等问题的存在，使得很多建材企业财务管理工作并没有得到有效的落实，进而在一定程度上影响了建材企业的发展。比如，很多建材企业在日常经营过程中缺乏相应的财务管理意识，并且也没有完善的财务管理制度。具体表现为：建材企业在日常经营过程中，没有充分认识到会计信息真实性对其影响的重要性。在实际工作中，建材企业并没有制定完善的会计核算制度，而只是简单采用手工记账方式进行会计核算工作。此外，由于建材企业财务人员没有获得相应专业知识培训机会，进而导致其在实际工作中无法有效保证会计信息真实性。在这种情况下，建材企业财务人员对资金进行预测时大多也是凭借自己经验进行主观判断，并且在实际工作中也无法根据会计信息准确计算出实际所需资金数量。因此，这种情况下的财务管理工作缺乏科学性与合理性。

（三）建材企业财务部门缺少高素质人才

由于在我国建材企业中，大部分都是由国有企业改制而来，因此在进行财务管理工作过程中，部分人员并不具备较强的专业素质和综合能力，而且对于会计专业知识的学习和掌握能力不足，难以保证财务管理工作的高效开展。由于部分企业财务管理部门人员并不具备较高的财务管理工作能力和业务能力，因此在进行财务管理工作过程中无法有效提高会计信息质量，无法保证会计信息真实性、有效性。此外，由于我国市场经济体制仍处于改革的过程中，部分企业进行财务管理工作时没有充分考虑到市场环境因素的影响。另外，由于建材企业财务部门工作经验不足，在进行财务管理工作过程中容易出现决策失误现象。

（四）缺乏对内部控制的重视

建材企业在进行内部控制过程中主要是通过加强制度建设以及规范流程来实现控制目标。然而，部分建材企业并未充分重视到财务管理工作对于自身发展的重要意义，同时也没有根据自身实际情况制定科学合理的财务管理制度。由于我国市场经济体制仍处于改革的过程中，部分建材企业还未对自身实际经营情况以及市场竞争情况进行充分分析。除此之外，部分建材企业对于自身管理工作不够重视，在日常管理过程中对相关制度落实不够严格，进而导致企业财务管理工作有效性降低。此外，在市场竞争环境下，部分建材企业对于自身所面临的发展压力缺乏准确的认知与分析。为了能够有效缓解市场竞争压力、保障企业自身可持续发展能力和核心竞争力提升，建材企业需要充分加强财务管理工作以及内部控制工作建设[2]。

四、建材企业优化财务管理的策略

（一）提升对财务管理的重视程度

在社会经济快速发展的今天，我国建材企业的经营管理方式也面临着巨大的挑战，如何才能适应时代的发展，满足新形势下企业经营管理活动的需要，这就必须加强对企业财务管理工作的重视。在当前经济形势下，企业想要获得更好的发展，就必须提高自身的综合实力，同时提高对财务管理工作的重视。在实际工作中，建材企业要充分认识到财务管理工作对自身发展的重要作用和影响，提高对财务管理工作的重视[3]。首先，在进行财务管理工作时要充分认识到企业自身发展所面临问题。建材企业在管理中不仅要注重经济利益，还需要加强对社会效益、生态效益、环境效益等方面进行考虑，将企业自身发展和社会发展结合起来。建材企业在实际工作中要加强对财务管理工作的重视，并进行科学合理的安排。在具体操作过程中要充分考虑到财务管理工作以及相关人员利益问题、社会舆论和人们对环境保护等问题，做到既保证经济利益，又保证环境效益[4]。

（二）提高财务管理人员业务水平，加强队伍建设

在企业财务管理中，财务管理人员的业务水平对企业的财务管理有着至关重要的影响。在当前经济形势下，建材企业需要加强对财务管理人员业务水平和专业技能的培养，提高其综合素质，为其工作提供必要的帮助和支持。这就要求企业要对其进行定期的培训，以保证财务管理人员业务水平和工作能力不断得到提高。同时，建材企业还要加强对员工的思想教育工作，增强员工的思想意识。通过培训等多种方式让员工掌握更多专业知识和技能，使其具备较强的专业技能。此外，建材企业还要注重对员工素质方面的培养，不断提高员工综合素质和能力水平。只有这样才能将财务管理工作真正落到实处，为企业带来更好的经济效益。

（三）加强财务预算管理，控制支出

在社会经济快速发展的今天，市场竞争日益激烈，建材企业要想获得更好的发展，就必须重视财务预算管理工作。首先，建材企业需要在内部建立起一套科学有效的财务预算管理制度，这就需要企业相关部门在工作中重视预算编制、执行、控制、分析、考核等方面。其次，建材企业在制定相关预算时要将不同的方面和因素进行考虑，例如建材企业生产成本、管理费用、投资费用等。在实际的工作中，建材企业要加强对这些方面因素的分析和考虑，注重对成本控制和管理。最后，在进行预算管理时要注意充分考虑到市场需求情况和产品销售情况等因素。建材企业要明确自己在经营活动中的重点工作内容以及重点关注范围。同时，还要了解和精通目标责任制项目、股份制项目、挂靠项目的成本管理、绩效考核、资金管理、合同管理、二次经营管理，熟悉银行融资、甲方供应链融资、商票贴现。善于运用预算与财务相结合，通过量价分析，参与项目策划，目标责任制考核，项目团队奖金发放。根据实际情况对预算内容进行调整，通过加强对财务预算管理工作的重视来促进企业正常运作，推动建材企业进一步发展[5]。

（四）提高会计信息质量

建材企业在实际工作中，要提高会计信息的质量，不仅要求会计人员具备专业的知识，还要具备相应的职业道德。同时，建材企业还需要加强对会计工作人员的培养，建立完善的考核、激励机制。对于一些表现不太好的会计人员可以进行淘汰和处罚，以促进会计人员工作效率和工作质量的提高。同时，也需要加强对企业财务管理人员的培训，使其掌握最新的会计知识。另外，在建材企业进行财务管理时，要加强对相关制度的制定和完善，以提高建材企业财务管理质量。在建材企业中，要对各项经济业务进行分类处理，对那些重要活动进行记录、汇总、分析和考核。在实际工作中也要注意一些细节问题，例如，在进行会计核算时，要尽可能地保证会计科目设置恰当；在进行收入确认时，要尽可能地明确收入确认时间等；在进行财务管理工作时，要关注货币资金和应收账款之间的关系、货币资金和存货之间的关系等。只有对这些关系进行考虑之后才能更加有利于建材企业财务管理工作的开展[6]。

财务信息化属于一种专业程度非常高的管理方式，因此许多企业在进行财务信息化建设的过程当中都会在企业内部增设一个信息部门，并将企业财务信息化系统直接交由信息部门进行管理，而这也导致了企业内部的信息化过程往往以信息部门为主，其他部门为辅进行配合的操作。随着信息技术的发展，许多企业已经逐渐意识到信息系统的重要性，并且发现在企业信息化过程当中还是要以业务与管理需求作为信息化的核心。因此，许多企业都在逐渐将企业信息化的管理从信息部门逐渐转向财务部门，由财务部门为主引领企业的信息化建设（见图1）。

图1 财务信息化趋向图

（五）加强成本管理，优化成本结构

成本管理在建材企业管理中具有非常重要的作用，加强对建材企业成本管理可以有效地降低企业的生产成本。建材企业在进行成本管理工作时，可以根据建材产品的不同特性，对其生产过程中各个环节进行分析和研究，从而制定出相应的管理制度和措施。同时，要加强对建材产品的研究，以保证其质量和性能。在此基础上，还要加强对其生产环节的控制，减少废品率。要充分利用新技术、新材料来降低产品制造成本，还要加强对原材料的采购控制。除此之外，还要注重对职工培训工作的重视，提高其自身素质。要根据建材企业财务管理中存在的问题建立相应的分析机制、决策机制和监督机制。具体来说，需要建立成本核算制度、成本控制制度以及财务分析制度等相关制度。同时，还要建立健全会计责任追究制度。在此基础上，建材企业还需要加强对采购环节以及销售环节的控制力度。要加强对产品销售费用的控制。产品销售费用是企业营销工作中十分重要的组成部分，在很大程度上影响了建材企业经济效益，因此要加大对其控制力度，从而促进建材企业经济效益和社会效益共同发展。

五、结语

随着我国经济的快速发展，市场环境也在不断地发生着变化，企业面临着更加复杂的市场竞争环境。在市场竞争中，企业想要获得更好的发展，就必须重视管理工作。作为企业管理重要组成部分的财务管理工作，关系到企业的长远发展和经济效益提升。只有做好财务管理工作，才能实现财务管理职能作用发挥，进而为企业财务活动提供支持。当前，我国建材企业在财务管理工作中还存在一些问题，这就需要企业采取有效的措施对其进行优化和改善。