战略管理视域下中小企业的管理创新策略探讨

梁晶

［摘 要］中小企业对推动社会经济发展具有重要作用。本文从战略管理视域对中小企业的管理创新展开研究，首先阐述了管理创新需要遵循的原则，即整体性原则、合法性原则和针对性原则，继而分析了中小企业管理中存在的管理意识相对薄弱、管理机制有待完善、战略规划内容不完善等问题，并从创新管理思维、加强制度创新、夯实管理基础、完善并创新管理机制等方面探讨了中小企业的管理创新策略。

［关键词］战略管理；中小企业；管理创新

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2023.17.033

［中图分类号］F272 ［文献标识码］A ［文章编号］1673-0194（2023）17-0116-04

0     引 言

随着中小企业的发展规模不断壮大，其在社会经济中的作用也越来越重要。在市场经济体制改革不断深化的背景下，中小企业要想在市场竞争中脱颖而出，必须加强管理创新。中小企业在战略管理视域下进行管理创新，需要正视当前管理工作中存在的问题，并采取有效的措施及时解决相关问题，这样才能使中小企业在市场竞争中发挥出自身最大的优势，从而获得更强的竞争实力。

1     战略管理视域下中小企业管理创新遵循的原则

中小企业要想在战略管理背景下实现管理创新，必须遵循相应的原则，对管理内容进行探索和创新，使其可以满足中小企业的发展所需，具体需遵循的原则如下。

1.1   遵循整体性原则

中小企业在战略管理视域下进行管理创新，为了使整体性原则得到贯彻落实，需要在整个创新过程中加强内部控制，同时还必须从自身的实际情况出发考虑，在对当前的市场环境进行全面考察之后，针对目前存在的问题对现有的内控制度进行有效调整。与此同时，中小企业要想实现战略管理背景下的创新发展，还需要从企业的短期效益和长期效益两个方面着手进行调整，在保证提升企业整体经济效益的基础上实现管理创新。唯有如此，才能保证中小企业实现长期发展目标和短期发展目标。

1.2   遵循合法性原则

中小企业要想在战略管理视域下探索创新管理的策略，需要保证创新的内容与我国法律法规提出的要求相匹配，决不能出现与法律法规相冲突的内容，也不能存在任何矛盾之处。中小企业的管理层人员在创新管理的过程中一定要对我国的法律法规有一定的了解，使最终制定的管理内容可以满足我国相关法律法规的要求，同时还要用法律法规来约束和规范自身的言行，防止在进行管理时触犯法律条例［1］。

1.3   遵循针对性原则

中小企业战略管理具有一定规律性和预见性。中小企业在实际工作中，必须要从自身的实际情况出发考虑，结合自身的发展需求对当前的管理进行完善和调整，从而保证战略管理更具针对性，同时也能够保证中小企业中存在的管理问题得到有效的缓解。此外，中小企业在开展各项经济活动时，还需要工作人员加强管理，以此提升中小企业抵御风险的能力，帮助中小企业实现健康、持续的发展。

2     中小企业管理中存在的主要问题

2.1   管理意识相对薄弱

在市场经济体制改革不断深化的背景下，中小企业获得了更多的发展机会，所以中小企业在市场经济中的地位也得到了提升。但是，在中小企业稳步前行的过程中，也逐渐暴露出一些弊端和问题，例如管理意识相对薄弱就是其中一项重要问题。对于中小企业而言，部分企业对经济效益过分关注，在开展工作的时候将开拓市场作为企业发展的重点内容，对自身的管理不够重视，导致企业管理被边缘化，进一步弱化了中小企业的管理意识，进而在企业中出现了管理和效益两极分化的局面，如果不能及时对其进行纠正，将最终影响企业的经济效益，甚至使企业陷入濒临破产的境地。

2.2   管理机制有待完善

战略管理视角下，中小企业要想正常运行和发展需要充分发挥管理机制的作用，这样才能促进中小企业的发展。大多数中小企业破产的主要原因是管理机制不够完善，部分中小企业虽然也有管理制度和管理策略，但是内部人员并不关注，也不了解，可见中小企业的管理制度和管理策略都属于可有可无的存在，要想将其进行落实具有一定的难度［2］。另外，奖惩机制和考核机制也不够完善，企业中的一些老员工不仅薪资待遇没有上调，而且晋升机会也很渺茫，使得他们失去了工作热情，工作态度消极，即便企业制定了明确的战略目标也没有动力去实现。

2.3   战略规划内容不完善

中小企业在发展过程中普遍存在的一个问题就是制定的战略规划并没有结合企业的实际情况，在制定战略规划时，既没有从自身的实际情况出发考虑，也没有从市场发展的角度进行考量，使得最终制定的战略规划内容不符合企业的实际发展需求。正因为企业在发展中出现了此类问题，导致工作人员在没有目标的情况下开展各项工作，如同无头苍蝇，横飞乱撞，必将阻碍中小企业未来的顺利发展。

2.4   机会主义风气颇重

随着市场经济体制改革不断深化，越来越多的企业开始活跃起来，有的企业在市场改革浪潮中经受住了考验得到了很好的发展，也有一些企业在改革浪潮中停滞不前，甚至被市场淘汰。我国关于企业经营管理方面的法律法规还存在一些不完善的地方，一些中小企業在发展过程中只顾眼前的利益，而不考虑长远的发展，置法律于不顾，败坏了社会风气。这类企业违背了市场原则，从而限制了自身的发展，甚至给企业造成了严重的负面影响。

3     战略管理视域下中小企业管理创新策略

3.1   创新管理思维

创新是时代赋予企业的要求，任何一个企业要想获得持续稳定的发展都必须不断创新。中小企业要想实现管理创新，就必须先从管理思维入手，只有在思维方面获得了突破和创新，才能使企业实现管理创新。中小企业为了创新管理思维，需要管理层人员对市场环境进行深入调研，全面地了解和认知与中小企业相关的经济制度，只有在了解相关政策和要求的基础上，才能准确辨别发展方向，掌握市场发展规律；只有对客户需求有深入的了解和把控，才能通过创新管理来提升企业的经济效益和社会效益。一方面，中小企业要对自身发展拥有强大的信念和信心；另一方面，中小企业要对自身的管理行为进行不断调整，使其时时刻刻满足市场变化需求［3］。任何一个企业都是以盈利为目的而开展经营活动的，但盈利却并非其唯一的目的，中小企业要想在激烈的市场竞争中存活下去，除了要不断获取更多的经济效益之外，还要打造良好的品牌，树立良好的社会形象，并将自身的服务质量和产品质量放在首要位置，只有树立这样的管理意识才能使企业立于不败之地，从而更好地实现可持续发展的目标。

3.2   加强制度创新

在战略管理视角下，中小企业要想实现管理创新，可以采用创新制度的方式。对于中小企业而言，科学有效的管理制度，是其开展各项工作的重要依据和保障，只有管理制度清晰、合理，才能保证工作有序开展。制度创新可以从下面两方面着手。

第一，制度创新需要建立在原有管理制度基础之上。因为，原有的管理制度是企业在成立初期就制定出来的，能够一直沿用至今，说明有可取之处。但是事物一直处于发展变化之中，企业也处于变化之中，所以制度也要不断改变和调整，使其变得更加完善和合理，这样才能满足企业发展需求。在制度创新过程中，需要工作人员积极参与，踊跃提出自己的看法和建议，使制度更具完善性和可操作性。

第二，创新风险管控制度。中小企业在发展过程中会遇到一系列的风险问题，这是在所难免的，一旦没有及时发现风险问题，或没有及时解决风险问题，势必会给企业造成严重的经济损失，影响企业的长远发展［4］。因此，中小企业的相关管理人员必须要认真分析和研究企业风险问题，找到造成风险问题的主要因素，并制定出相应的风险管理制度和风险防控措施，从而将风险降到可控范围内，减少企业的经济损失。总之，通过加强制度创新，可以让中小企业品牌效应和社会形象更加突出，为实现可持续发展奠定基础。

3.3   夯实管理基础

相对于中小企业而言，大型企业在市场竞争中更具优势，但是中小企业也有自己的特点，例如从生产成本来看，中小企业的生产成本要比大型企业低得多，而且中小企业的员工较少、管理较为便捷，无形之中就降低了管理成本，同时还有助于企业跟随市场变化对经营战略进行及时调整，这些都是中小企业能够在市场中生存下去的重要原因。中小企业要想充分发挥上述优势，必须要以夯实管理基础为前提，并对企业内部资源进行优化整合，实施战略管理，提升企业在市场竞争中的地位。基于此，中小企业在夯实管理基础的时候，不仅要重视生产经营管理，还要重视财务管理和人事管理，通过吸取更多的优秀实践经验，探索制订符合企业自身发展需要的战略管理方案，为实现中小企业管理创新创造有利条件。

在夯实管理基础的过程中，一是要不断培养更多的管理人才，增强企业的人才储备力量，通过制订完善的人才管理培训计划，使新入职员工在经过培训之后就可以走上工作岗位，同时保证工作人员可以在工作岗位上发挥自身最大的工作效能；二是企业要努力建立科学化和标准化的生产管理体系，要不断引入信息化技术，提升企业的信息化水平，使企业实现数字化转型发展［5］；三是要加强财务管理，对企业的资金进行合理的规划和调配，提升资金的利用率，在帮助企业降低经营成本的基础上，提升企业资金运营管理能力。

3.4   完善并创新管理机制

中小企业要想实现战略发展目标，最直接的方法就是制定一套切实可行的管理机制，并在开展经营活动的过程中合理运用此套管理机制，从而使企业的资源得到全面优化配置，提升资源的利用率。具体实施过程中，应该做好以下工作。

第一，要从我国国情出发，根据中小企业当前的发展状况，按照既定的发展战略，构建科学合理的战略管理制度平台，让中小企业发挥自身的优势，从而为实现长远发展提供保障。

第二，构建战略管理决策体系。决策团队在企业发展进程中能够对企业产生深远的影响。对于中小企业而言，如果企业的决策团队是由高素质人才组成的，那么企业制定的决策往往具有科学性和合理性，在决策的引导之下，企业的发展方向也是非常清晰的，如果企业的决策团队人员素质不高，那么这个企业制定的决策不一定具有科学性和合理性，对于企业的发展必然会产生阻碍，因此，企业必须要努力培育出一支高素质的决策团队，努力实现企业的长远发展目标。

第三，提升管理执行力。中小企业在明确自身的战略发展目标之后，一定要提升管理执行力，这样才能保证战略管理制度得到落实，而要保证管理执行力，就需要企业对员工的技术水平、专业素养等加强重视和培养，并积极引进优秀的员工，为企业不断注入新的活力，高质量完成各项工作任务，促进企业尽快实现战略发展目标。

4     结束语

综上所述，中小企业在战略管理视角下探索管理创新路径，对于实现长远发展目标具有重要意义。中小企业在发展过程中，还存在很多管理方面的问题，需要引起管理人员的高度重视，通过及时转变管理思想，创新管理策略的方式，推动管理工作得到有效落实，从而为中小企业不断发展壮大提供保障。

主要参考文献

［1］叶成.战略管理视域下的企业管理创新策略［J］.科技经济市场，2022（9）：110-112.

［2］郭佳男.网络视域下中小企业财务管理的创新分析［J］.产业创新研究，2022（12）：135-137.

［3］潘培山.戰略管理视域下的中小企业管理创新策略［J］.商业文化，2022（8）：70-72.

［4］王志坚，李金梅，代玄.大智移云物视域下的中小企业管理会计创新［J］.百科知识，2021（24）：45-46.

［5］丁彬.战略管理视域下新能源企业的管理创新探讨［J］.商展经济，2021（14）：124-126.