论我国体育项目商业赛事的运营现状分析

吴惠子

（烟台南山学院 山东 烟台 265700）

1、绪论

1998年前国家体育总局表示鼓励体育项目商业赛事的开展，使体育运动走向职业化，为体育事业的未来提出了明确的发展方向。自此多次在北京、武汉、上海和浙江的体育院校进行专项体育运动的试点,使得体育运动项目逐渐成为中国竞技体育项目中的一员，陆续在国内外引起了瞩目的成就，相继开展了全、亚运会体育竞技比赛、世界体育竞技锦标赛以及国际体育运动邀请赛等等，逐渐得到世界体育的认同，获得了较大的发展空间。20世纪80 年代至今，体育职业化经历了很多个岁月，已经从稚嫩的娱乐项目演变为成熟且具有完整的项目竞赛体系的商业性比赛项目，已有许多国家成立了专业的比赛队伍，重视体育运动带来的效益，如今，网络上、电视机上甚至现场都可以看到体育运动比赛，各种体育项目商业赛事随处可见。然而，事情的发展都有两面性，短短几十年里体育项目商业赛事的发展状况不是很乐观，种种现象值得引起我们对我国体育项目商业赛事发展过程进行注意和反思。

2021 年，关于体育提出文件《“十四五”体育发展规划》，对重点体育领域指明了发展方向：“坚持举国体制与市场机制相结合，构建竞技体育发展新模式”。其中体育各大项目商业赛事是典型的竞技表演领域方面的体育产业，发展体育项目赛事商业化带动体育产业的发展，同样离不开其他众多领域的支持。如今伴随着国家竞技体育高速发展的背景下，体育项目商业赛事的顺利开展成为体育运动发展的一个重要环节。

本研究目的基于国家政策的支持和对体育项目商业赛事发展历程的回顾，采用访谈专业人员和观看录像比赛等方法,对体育职业化以来体育项目商业赛事的发展现状进行研究,发现存在的不足和面临的挑战，并提出体育项目商业赛事的运营对策,完善俱乐部市场化的体育项目商业赛事运营模式。

本研究意义在社会主义市场经济背景下，结合2021 年《“十四五”体育发展规划》政策的要求，明确开展体育项目商业赛事的价值，尽快推动体育运动的商业化、市场化发展，形成体育项目商业赛事的运营模式，希望进一步落实体育项目商业赛事的地位，为实现2035 年建设体育强国远景目标，为我国体育项目商业赛事持续发展贡献绵薄之力。

2、研究对象与方法

2.1、研究对象

本研究对象以体育项目商业赛事的运营现状为主线，通过举办赛事等一系列活动完全纳入市场经济运行轨道，以利润为目标，以市场为导向，以经济效益为中心进行运转。

2.2、研究方法

（1）文献资料法。

本人首先使用中国知网（CNKI）以“体育职业化”为主题，以“体育项目商业赛事”为关键词来搜索各种文献，选取近十年的相关文献进行参考；其次，通过对体育赛事管理、竞技体育管理及商业赛事运营等相关书籍的摘录，对以上材料进行了比较系统的归纳和分析，为本论文奠定了坚实的理论基础。

（2）专家访谈法。

本研究拟定了有关散打商业赛事方面的问题，于2023 年3月对体育研究领域的三名专家、四名教练员及三名运动员进行走访，获取第一手资料，对深入了解体育项目商业赛事的运营现状具有参考价值。

（3）录像观察法。

通过观看1999-2023 年重点体育项目争霸赛、武林风、超级联赛以及国际体育项目争霸赛等商业赛事，以及全运会和锦标赛中比赛项目等综合性赛事，了解举办方、竞赛规则以及观察视觉感受等，从中找出对本研究有参考价值的数据。

（4）数理统计法。

通过运用Microsoft Excel 对原始数据进行分析归类整理，并建立数据库，根据统计数据进行图表绘制。

（5）逻辑分析法。

指的是对调查所获资料整理和分析中，使用总结、归纳和分析等逻辑方法展开对数据的处理过程。

3、研究结果与分析

3.1、体育项目商业赛事的运营现状分析

（1）体育项目商业赛事的运营管理体制分析。

20 世纪以前体育项目商业赛事的运营管理体制是政府主导型，主要是以国家体育总局体育运动管理中心主办，由中国体育项目协会承办，协调各方资源配置的赛事模式。目前，各级体校掌握着大量的高水平专业运动员，而社会上只有少量，由于我国教育系统与体育系统还未贯通，这些体校无权自主举办参加商业赛事，大型比赛必须由国家体育总局批准，小型比赛必须由相关体育部门批准，使得体育项目商业赛的举办和发展极其受限。首次转型是在1999 年的俱乐部发展运营模式，首次放权由市场俱乐部承办进行的一场大型体育项目赛事的尝试，初步形成以市场为主的运行体制。

如今，政府支持市场承办赛事和鼓励俱乐部的参与，个体经营的体育俱乐部不可以独立名义参加赛事，必须与民间俱乐部合作的形式参加商业赛事，开始成立专门的体育项目商业俱乐部，面向社会广纳体育优质人才，参加俱乐部的专业培训，再由俱乐部安排参加商业比赛。

（2）体育项目商业赛事的竞赛规则分析。

就近几年举办的体育项目商业赛事而言，赛事分类明确，有专业组和非专业组之分，专业参赛选手主要来自省队和专业俱乐部，非专业参赛选手主要从体育运动爱好者和松散的团体中挑选具备参赛资格的人员，提高了全民参与体育运动的积极性，同时也给体育爱好者一个展示自己的平台。由此可见，赛制和规则更加规范，奖金金额越来越多，逐渐成为体育项目参赛人员的一个可靠的经济来源。

虽然体育项目商业赛事在商业化的道路上越来越昌盛，但是也出现了隐患，在盈利上，参赛成绩直接关系到领导们的政绩，选手们为完成任务而去比赛，导致“金牌主义”劣迹现象的泛滥。一旦有商业比赛与常规比赛发生冲突，运动员就找理由舍弃常规比赛而去参加商业比赛，来获得利益。

（3）体育项目商业赛事的运动员管理办法分析。

运动员水平高低是决定赛事水平高低的重要因素之一，高水平运动员可以提升赛事水平，而高水平赛事可以带来经济盈利，优质体育后备人才资源是体育赛事走向商业化的前提和保障。目前体育高水平专业运动员的存在形式有两种，体校和俱乐部，从体校和俱乐部里选出，根据能力参加不同级别的商业赛事，再次通过成绩将优质人才资源挑出，包装成明星运动员，提高其身价和扩大其知名度。体校里大多数都是国家二级运动员，有极少数高水平运动员，而俱乐部里是精挑细选的签约运动员，具有优异的成绩和较高技术水平，还可能有国外选手。

参赛选手一共分为四个级别，除了最高级别有出场费其余没有，所以大部分体育项目专业人员力争进入最高级别来获得出场费，从而促进了体育项目专业人员水平的提高和商业赛事的发展。

（4）体育项目商业赛事的经纪人员（推广人员）分析。

据了解，在1998 年,出现了第一家体育经纪人公司——希望国际,自此我国体育经纪业开始浮现水面。我国体育经纪人出现较国外晚，由于受到现行举国体制的影响，体育产业运营机制不够完善，体育经纪人作为发展体育产业方面的一个重要推动因素，目前国内体育经纪人行业不够成熟，个体体育经纪人的形式很少，多为公司法人的形式,真正具有实权的体育经纪公司数量很少，主要原因是我国绝大部分高水平运动员资源由国家体育总局独揽管理权，使得体育经纪人开发人力资源的职权受到限制，制约着体育项目商业赛事的发展。因此鼓励投资运动员人力资本主体多元化，并允许体育经纪人参与到体育项目商业赛事事业中来。

（5）体育项目商业赛事的经费来源分析。

经费是制约体育项目商业赛事运营的直接因素，在资金筹集上，国家体育总局的拨款无法满足赛事的开展，需要体育协会和体育俱乐部承担一部分，但在利益分成上，则是国家体育总局占绝大部分收益。现在这种参加比赛要收取报名费，单纯以奖金金额来吸引专业人员参加比赛的运作模式，广受民间选手和百姓的喜爱，因为对参赛选手的参赛要求比较低，增加了参赛选手的积极性，同时降低了商业赛事的组织成本。

近些年来，政府支持并增加了拨款数额，同时鼓励公司企业和社会团体积极参与赛事的举办，获得更多的赞助渠道，从而为体育项目商业赛事的举办与发展提供了有利的资金保障。

3.2、体育项目商业赛事的运营模式

（1）政府简政放权，俱乐部市场化职能明确。

新时期体育项目商业赛事后备人才应该逐渐确立市场的主导地位，建立以市场为主导，政府为监督的多元主体参与运营机制。当然，谈到市场主导指的是在政策制定、赛事组织、等级评定、行业标准等方面具有自治权或独立权，即将原先由政府职能部门“大包大揽”的行为承接过来，也就是说充分发挥市场上协会和俱乐部的职能作用，将职权落到实处。政府由幕后的组织开展者逐步放权于各区域市场组织，由俱乐部自己开展组织举办的体育项目赛事，但政府不是袖手旁观，而要做统筹兼顾的指导员，协同社会上的协会及各个机构、企业配合开展工作。但我们即不能在短期完全走向美国的“学校中心”培养模式，也不可能实现英国的俱乐部培养体系，政府的经费投入还是不可改变，但职能必须发生转变，也可以理解为，政府购买下的俱乐部市场化运营模式，只是承接主体是市场上的协会和俱乐部。

（2）健全商业赛事管理机制，加强法律制度保障。

主要包括三个方面，一是通过法律法规进行约束；二是通过专门体育组织监管；三是新闻媒体的监管。我国是社会主义发展中国家，尤其是相关赛事的监管将会发挥越来越重要的作用，由于这样的赛事组织相对专业，能够从更专业的角度给出反馈和评价。有关部门应强调透明化管理，严惩违规行为，加强政府对体协及社会团体组织的监督，做好舆论工作，追究内部管理人员的渎职责任，以确保协会和社会团体组织的规范性。《“十四五”体育发展规划》提出：“完善中国特色社会主义体育法律规范体系，提升依法治体水平”，相关部门制定相关政策和建立相关监管机制，严格要求组织机构依据规章制度办事，政策法规的制定目的不仅仅是监督体协，更重要的是为赛事的发展提供有力的支持。

（3）严格制定运动员的管理办法，建立科学商业赛事体系。

比赛只是我们检验运动训练是否合理的手段，严格制定运动员的训练和管理办法。各地区应依据国家体育总局决策及运动员体育赛事大纲，举办符合各年龄阶段的体育项目赛事，加强组织机构举办竞赛的数量和质量，逐渐形成分层次的体育竞赛体系。据调查，青少年年龄划分在6-25 周岁，根据青少年成长规律和运动技能特点，年龄在6-15 周岁之间的队员应该培养体育兴趣，重在训练身体基本素质，参加非职业性比赛，检验队员的基本素质和增加比赛经验；年龄在15-25 周岁之间的队员安排参加全国性青少年体育竞赛和职业体育比赛，主要是拿成绩，争荣誉，教练员拿绩效。这种赛事体系可以避免过早拔苗助长，尤其是针对单项体育商业赛事。

（4）拓宽赞助开发渠道，保证足够的经费支持。

随着我国体育体制的改革,政府鼓励社会各方资源积极参与商业赛事的建设，拓宽赞助商的开发渠道，不仅能够减轻政府的经济压力，还可以增加举办方额外的经费投入，保证足够的经费支持。由于体育赞助的商业化行为的出现，很多之前并没有出现在大众视野中的一些相对影响力不大的比赛也逐渐融入到了人民群众的业余文化中。这些商业活动与体育赛事相结合的新兴的传媒，极大地提高了相关体育赛事的影响力和传播力。体育赛事有了资本和市场的参与，极大地发挥了市场经济的积极因素。由于市场因素的介入，也极大地提升了优秀运动员的收入和相对稳定性的练习训练保障，对于体育运动事业的人才积累有着重要意义。

（5）打造品牌赛事和明星运动员，加大宣传力度。

品牌是体育赛事的无形资产，它是在观众的认知中建构赛事形象的媒介，因此，打造优秀的赛事品牌，是体育项目商业赛事发展的必要策略，品牌将成为传播赛事文化、提升赛事影响力、获取社会美誉度并取得经济效益的立足点。相关产品和活动由本赛事推出的明星选手作为代言人，树立良好的公众形象，同时，要为明星选手的职业发展制定长远规划，利用明星的“偶像效应”发挥明星选手的最大共享价值。只有增加体育赛事的观赏性、娱乐性，加大与消费者的互动，才能在一定程度上赢得国内外的关注度，越来越多的多媒体资源的加入扩大了其宣传力度，最终成为体育赛事知名品牌。

4、结论与建议

4.1、结论

（1）据调查可知，目前国内体育项目商业赛事正处于政府主导型向市场主导型过渡的管理体制，赛事举办次数较多，也获得了些许荣誉，但是从长远角度分析，发现大多数体育项目商业比赛没有成熟且成型的运营模式，相对处于发展的初期，还需要漫长的改造时间；

（2）随着体育项目商业赛事分类逐渐明确，规则逐渐规范，对参赛运动员的参赛资格越来越严格，同时也带来了漏洞，一旦有商业比赛与常规比赛发生冲突，运动员就找理由舍弃常规比赛而去参加商业比赛，“金牌主义”劣迹现象发生频繁，这种恶劣的营销手段，可以获取短期的利益，却不利于赛事的长远发展；

（3）目前国内专门承办体育项目商业赛事的经纪公司数量不多，真正具有实权体育赛事经纪人员或推广人员数量较少，单项体育运动的更少，真正具有实权的体育经纪公司数量很少，原因是我国绝大部分高水平运动员资源由国家体育总局独揽管理权，使得体育经纪人开发人力资源的职权受到限制；

（4）近年来，全国范围内体育项目商业比赛点击率很高，在观看率上大大提升，逐渐受到广大人民群众的喜爱，观看途径有电视机转播、网络直播、现场直播、录像转播等等，越来越多的多媒体资源的加入扩大了其影响力；

（5）国内散打商业赛事的开展虽然得到一定的提升，但在其运营过程中出现了一些无法避免的隐患，根源在于体育项目商业赛事运营管理机制不健全，法律法规不完善，经济来源渠道狭窄，宣传力度不够，医务监督力度不够等等制约因素，严重阻碍了散打商业化、职业化、市场化之路。

4.2、建议

（1）应国家政策的支持，政府简政放权，俱乐部市场化职能逐渐明确，完善体育项目商业赛事运营机制，由市场上俱乐部自营自亏，成为举办商业赛事的主体，大力支持成立体育项目俱乐部，将社会上的体育爱好者和体育人员整合起来；

（2）政府支持，统筹兼顾，均衡发展。政府应鼓励个人机构或公司的成立，积极引导社会各方面赞助资源，结合当地特点及体育资源，因地制宜的成立相应的体育项目运营机构或公司，多举办一些体育项目商业赛事，宣传并保护和传承体育文化；

（3）积极倡导发展多媒体与商业赛事并存的发展道路，利用多媒体的优势，把媒体与赛事有机地结合在一起，利用央视体育频道现场直播,扩大散打赛事的影响力，二者整合形成能够持续造血的资金产业链来适应体育项目商业赛事的持续发展，获取经济效益；

（4）建全体系，完善组织管理。根据体育各大项目的运动和竞赛特点，提高比赛组织者和参赛者的安全意识，加强体育项目商业赛事管理的法规建设，加强对这些赛事后备人才的培养和管理，还要给这些参赛运动员退役之后的发展提供保障；

（5）实践出一套适用于当地体育项目商业赛事的运营评价体系，不断完善运营模式，通过实践由专业人员对此进行组织管理，对最初积极投入体育的人群量身制定出恰如其分的评价标准；通过社会各个基层组织单位的观念渗透，鼓励创新体育产业，提高体育项目商业赛事的趣味性。