着力构建电网企业安全文化建设体系

李钰 王鹏

南方电网广东电网有限责任公司（以下简称广东电网公司）一直以来注重发挥安全文化对安全生产工作的引领和推动作用，系统推进安全文化建设。近年来，公司进一步将“灵性管理”概念融入安全文化建设，即灵活采用多种形式全方位进行安全文化建设，致力于用多元、包容的视角来应对安全生产工作的复杂性，实现员工在潜移默化中受影响、受触动从而自觉进行安全行为转变，使“想安全、要安全、会安全、能安全”成为公司全体员工的行为习惯，为公司本质安全型企业建设提供思想保证、精神动力和智力支持。

经过多年探索实践，广东电网公司构建基于“灵性管理”的电网企业安全文化建设体系，聚焦本质安全型员工培塑，通过党建引领、教育强化、数字化支撑、品牌建设，使员工逐步具备从根本上预防和抵御事故的内在能力，有效增强电网企业安全文化向心力、约束力、辐射力、凝聚力。

坚持“党建领安”，增强安全文化向心力

习近平总书记强调：“坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的‘根和‘魂，是我国国有企业的独特优势。”公司坚持“党建领安”，强化党组织对安全生产工作的领导作用，提高安全生产本质安全型员工向心力。

发挥党委领导核心作用，做安全文化的“引领者”。广东电网公司各级党委通过党委会“第一议题”、安委会会议等形式，深入学习习近平总书记重要论述和指示批示精神，树牢“发展决不能以牺牲人的生命为代价”的理念。各级党委坚持“党政同责、一岗双责”原则，压实安全生产责任，确保重大安全风险向各级党委领导班子交底。将党建工作联系点和安全生产工作挂点机制紧密结合，公司各级领导班子成员每次下基层调研，必到一个生产场所督导安全生产工作，必到一个基层支部宣讲安全生产要求，强化做让员工“听到、看到、感受到”的“有感领导”。

发挥党组织战斗堡垒作用，做安全文化的“倡导者”。一个党支部一个堡垒，将安全生产工作的重点、难点列入党支部“书记项目”，着重解决党支部存在的安全问题与难题。建立党支部工作到位情况摸排机制，每季度督促相关党支部召开组织生活会，所在党支部的书记、委员、党小组长、违章党员查原因、查责任、查管理、查文化、查思想、查作风，做到组织批评帮助和自我检查监督相结合，做安全文化的有力倡导者。

发挥党员先锋模范作用，做安全文化的“推动者”。一名党员一面旗帜，党员以促进安全生产的实际行动彰显先锋模范作用。开展“党员带头不三违”“党员身边无三违”等主题活动（三违：违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），深化“党员安全责任区”“党员安全示范岗”创建工作，示范带动身边员工提升安全技能、做到安全作业。深入推进“党群结对保安全”活动，党员与群众签订结对责任书并对违章群众负连带责任，强化党员示范引领作用，带动群众共同为安全生产保驾护航。

通过坚持“党建领安”，把安全防线建在每一个党支部、落实到每一名党员、引领着每一名员工，做到“党支部带头抓违章”“党员带头不违章”“党员身边无违章”，切实增强了每名员工的责任感。公司违章人数、违章党员数逐年降低，实现了安全生产形势持续向好。

强化教育培训，增强安全文化约束力

广东电网公司打造软硬件一流的“保命教育”培训，搭建员工风险识别、实操体验和体感体验等多维度的安全教育线上基地，建立互动、立体、多平台的安全教育新模式，增强安全文化约束力。

建设覆盖全省的安全培训基地，强化硬件保障。建设全面涵盖案例分享、违章研讨、技能实操、体验体感等多种形式的安全教育综合培训基地，精准模拟触电、高坠、物击等伤害人身安全的高风险场景，用专业的场地、专业的设备“硬保障”专业一线人员的安全意识和技能水平整体提升。

首创“体验式+体感式”培训课程，强化软件支撑。构建“5门基础+40门专业+本地化课程”的情景式互动实操体验课程体系，搭建变电站虚拟仿真实操、主变起火应急演练、台风应急演练、无人机巡视、电力设备认知及拆解等多个仿真培训系统，实现全专业、全覆盖。用科学化、标准化、可复制化的课程体系“软保障”本质安全员工思想基础。

通过打造软硬件一流的“保命教育”培训，系统化培养了员工安全意识与技能水平，极大提升了员工职业“安全感”。公司建成全面涵盖案例分享、违章研讨、实操体验和体感体验等多种形式的安全培训基地13个，平均每个基地年度培训员工超过1.1万人次。

搭建数字化宣教平台，增强安全文化辐射力

为解决基层班组安全学习效果差、安全信息知识获取困难、安规考试组织工作量大等问题，本着为员工减负、增效的目的，广东电网公司着力打造具有电网企业特色的数字化宣教平台“南网强安”，增强安全文化辐射力。

安全资讯知识便捷获取，做员工的线上“图书馆”。数字化宣教平台“南网强安”赋能安全资讯知识高效传播分享。推出安全制度、事故事件案例、保命教育等系列内容专题，员工通过手机应用程序即可一键阅读学习17类安全内容，大大提高了安全讯息获取的效率与质量。安全资讯已经成为员工实用、愿意用的“参考书、工具书、教科书”，数字化宣教平台成为每名员工的线上“图书馆”。

班组安全学习灵活组织，做员工的线上“学习室”。将“南网强安”平台作为班组安全学习的唯一载体，实现安全学习资料的横向联动策划、纵向多级下发分级管控，推动安全学习活动协同、穿透、高效、透明。“南网强安”支持班组自主创建学习活动，减轻基层记录压力，突破安全学习活动组织的时间与空间限制，员工可灵活进入线上“学习室”召开线上“班会”。

安全考试管理高效，做员工的线上“考场”。数字化宣教平台“南网强安”建立安全考试全流程数字化管理工具。支持相對集中、灵活分散、便捷高效的移动端考试模式，考生仅需“刷脸”即可进入“考场”，数字化赋能实现“只考一次，一地考试、全省通用”。考试结束后自动统计考试成绩并进行多维度指标分析，大大减少了管理者组织、监督、批阅的工作量。

通过打造具有广东电网公司特色的数字化宣教平台“南网强安”，支撑文化理念广泛传播、重要部署直达一线、管理经验高效分享、安全学习便捷组织，提升了员工的工作“舒适感”。截至目前，“南网强安”的公司注册用户达10.5万，安全生产员工应用覆盖率100%，实现了生产班组安全学习活动100%线上开展。

开展系列品牌活动，增强安全文化凝聚力

特色的、适当的安全活动不仅能营造浓厚的文化氛围，还可以调整工作节奏，有效缓解员工工作压力。广东电网公司组织员工积极参与以“安全文化节”为核心的系列品牌活动，推进安全文化建设多维度发展，增强安全文化凝聚力。

打造“安全文化节”品牌活动，使安全文化建设“仪式化”。基于“全员参与、互鉴互助”的理念每年开展“安全文化节”品牌活动，组织员工进行优秀成果和事迹的提炼总结、线上分享和现场展演，搭建公司系统安全文化交流和展示平台，全方位、多维度展现各单位安全文化建设成效，为全体员工提供形式新颖、内容丰富的“文化盛宴”，强化员工参与安全文化建设的仪式感和归属感。

延伸“安全文化节”品牌影响力，使安全文化建设“多样化”。通过举办形式多样的活动将“安全文化节”影响力持续延伸，近年来通过组织丰富多彩的安全知识技能竞赛、安全文化培训班等公司层面活动和安全演讲、文化沙龙等地市局层面活动，将安全文化渗透进员工日常生活，形成“全员共建，百花齐放”的浓厚文化氛围。

通过打造以“安全文化节”为核心的系列品牌活动，将安全文化的影响力辐射到每一名员工，相互影响、有效互动，使员工除了感受到严肃的、强制的、被动的“硬约束”外，更能感受到活泼的、潜移默化的、主动的“软约束”，提升了员工工作幸福感。公司建成全国安全文化示范企业8家，实现行业内外“双领先”。

多年来基于“灵性管理”的电网企业安全文化建设实践，广东电网公司有力推动了公司本质安全人的群体性培塑。今后，公司将以“安全是文化”的思路，聚焦人因风险的文化管控，创新安全文化建设载体，有效助力本质安全型企业建设。