浅析石化工程的质量管理工作

曹 磊

中国石化销售股份有限公司甘肃石油分公司 甘肃兰州 730000

由于石化工程的现场环境较为复杂、施工作业交叉多、工程设备材料多样等特点，使其成为一项具有较高系统性的工程项目。受据地理环境、水文地质等因素的影响，项目的施工难度、复杂程度会更上一个台阶。因其复杂性、系统性，石化企业需要全面提升施工质量的管理水平，充分掌握施工质量控制的关键节点。目前全国石化施工项目多，但因违规与质量管理不当造成的事件也频频发生，增加了企业资产运营和人员生命安全风险。因此，在经济高质量发展的关键时期，企业需要剖析质量管理中的问题与不足，把制定更加科学合理的质量管理方案、采购符合设计要求和质量标准的材料设备、加强质量管理人员培训与控制等理念融入到质量管理工作当中，在提高施工质量的同时，确保石油石化项目的综合质量。

1 石油石化工程特点、质量内涵及影响因素

石化工程建设项目涉及的领域较多，包括加油、加气、加氢等加能站项目，油库项目、炼油厂项目、油田勘探与开发项目等。项目所在地周边环境较为复杂，对施工技术要求较高。改造项目中，涉及高温、易燃易爆场所的特殊作业环境下，风险性较为突出。而复杂的施工工艺、施工要求、交叉作业也使得施工难度系数加大。同时，对专业工程部分的承包商资质、施工技术人员综合素质、特种设备规格等都有极高的要求。要确保项目的顺利实施，离不开对石化工程特点、质量内涵及其影响因素的分析。

1.1 工程特点

1.1.1 施工难度大

石油石化项目的在涉及大型设备吊装、特殊材料焊接、工艺管道、设备防腐等分项工程还存在一些技术性难题，及时处理得当，还存在使用和质量保证期限。此外，面对项目选址中遇到的深基坑等地貌，涉及具有一定规模的、危险性较大的分部分项工程，还需组织专家论证，履行较为冗长的方案审批程序。部分石化工程施工计划期较长，在施工中还需考虑冬期施工因素，在质量管控方面出现极大困难。

1.1.2 施工方案需要多次调整

除去上述所说冬期施工所带来的潜在因素造成的施工方案调整外，前期进场施工中因出现未探明的地下管线等不可抗力因素导致的施工方案变更调整，将对施工质量造成一定影响。而为了让施工方案更加符合现场实际情况，石化企业在施工质量管理过程中坚持“过程监督，动态调整”的原则，施工方案调整不可避免。

1.1.3 施工材料种类丰富，检验项目多

石化建设项目材料品种、规格多样，对进场的原材料、构配件、半成品以及进场设备检验要求多样，导致施工质量管理环节较为复杂严格，管理难度高。

1.2 质量管理内涵

质量管理是指企业为了进一步提高在建项目的工程质量，以质量控制的各个环节为基准，建立科学完整的质量管理体系，在整个施工活动中采取有效措施去付诸实践的活动。质量管理工作所形成的体系，具有连续性、可预防性和客观性等。确保工程质量能够满足在国家强制性规范标准，在事前、事中、事后完成对工程质量的全过程监督，在工程质量的基础、主体和最终竣工验收阶段通过考核验收。

1.3 影响因素

按照“人、机、料、法、环”的“4M1E”管理理念，施工质量管理包含着施工人员管理、施工材料管理、施工设备管理、施工规范管理及施工环境管理等。

1.3.1 施工组织因素

工程项目的每一个施工环节都由具体的施工人员来完成，施工人员的专业技能、心理情况、持证情况、施工经验等个体因素都会影响每一道施工工序的实施，所以个体因素对施工质量的影响至关重要。组织环节犹如一个个体，每一个施工人员如同人体中的每个组织或器官，他们各司其职，但前提还需要一个以项目管理团队为大脑的中枢控制系统。只有这样，才能保证整个施工体系良性运转，质量管理按计划执行。

1.3.2 施工材料因素

施工材料作为施工项目结构中的组成部分，显然是影响施工质量的最直接因素。当然材料的好坏、优劣评判主体是现场的管理人员，因此在诸多施工质量事故中，常常因为施工单位的偷工减料、以次充好最终对整个项目的质量带来不可逆的损害。

1.3.3 施工设备因素

施工设备是施工过程中用来完成生产施工要素、加工施工材料等功能的工具，如果施工设备的功能受到部分影响，那么施工质量也会受到影响。加之对施工设备还存在违规违章操作的情况，也使施工质量、安全受到影响。

1.3.4 施工环境因素

管理良好的建设工程在受到人为、材料、设备影响的同时，周边环境也非常关键。例如，混凝土的在浇筑后的养护阶段，结构中心与外表面的温差不宜超过25℃，在夏季施工时常要采取洒水等措施来降温。而冬期施工则因内外温差大，一般不建议实施混凝土工程。

1.3.5 施工技术与规范因素

施工方案是施工技术一定程度的体现，落后的施工技术或施工方案不符合施工规范，容易造成施工工序的错误，进而影响项目施工质量。石油石化工程因为技术的复杂性和工序的关联性，要求施工技术方案必须结合现场实际情况制定，确保施工质量得到保障。

2 石化工程施工质量管理的不足与分析

2.1 相关人员质量管理意识、素质水平亟待提升

在当前发展阶段，部分现场管理人员仍然缺乏专业的质量管理经验，没有尽到施工质量监管的责任，部分工程一味追求进度而忽略质量控制的情况，没有做到精细化的质量管理。部分施工企业因自身特性，很难选拔出既具有丰富经验又具备一定理论水平的管理人员，加之新入职管理人员在培训上流于形式，使得施工工序难以保证基本质量，最终对整体质量造成影响。

2.2 质量管理全过程化亟待完善

当前，石化企业的部分项目对于质量管理还未实行全过程化、标准化，虽然部分项目执行了质量管理体系，但具体实施与标准要求还存在一定差距。另外，部分工程的质量管理依然重点体现在施工前的准备工作和竣工后的验收工作，忽略了项目全生命周期的全过程管理。在项目决策、施工图设计、招投标阶段对整个项目的了解不够规范和全面，加之石化项目隐蔽工程较多，给后期的项目投营和使用埋下了较大的质量隐患。

2.3 施工质量管理标准化需要进一步完善

随着社会的发展和进步，石化工程出现了一些“新技术、新工艺、新材料、新设备”。当然，施工方案也应与时俱进同步完善。但目前部分工程依旧存在质量管理流于形式，落后的管理模式无法匹配当下施工技术，无法实现施工质量的有效管理。标准化欠缺的管理模式对以“四新”为代表的现场质量管理存在着较大制约，长此以往，对施工质量和施工工期均会造成影响。

3 进一步优化施工质量管理工作的建议

施工质量管理作为确保项目顺利竣工投营的关键指标，其管理理念的科学实施为石化企业发挥工程经济效益、社会效益提供了根本途径。针对质量管理工作在当下暴露出的不足，从施工前各环节质量管控、施工组织设计的审查与监督执行、质量策划、严格过程检查与控制等四个方面提出改善建议。

3.1 做好施工前各环节质量管控

在石化项目作业开始之前，良好的质量管理准备工作可为后续的施工过程奠定可靠基础。做好项目地质勘察、施工图设计，确保项目施工有图可依并符合相关设计规范，施工图文件要按规范要求报请审查和备案。在项目招标环节中，严格按照标准程序开展工作，对相关资质单位开展严格的资质审查。

3.2 规范施工组织设计等方案的审查及监督执行

针对施工组织设计的审查，应会同监理单位等审查施工组织设计、专项施工方案是否符合国家强制性规范和设计文件，对关键作业环节中详尽的人员、材料、设备组织程序和重难点进行说明。督促施工单位严格按照施工图设计文件和施工组织设计开展作业，督促现场甲方代表和现场监理检查施工作业的合理规范性，确保每一项工序安全且符合规范。在最大程度降低安全事故发生率的同时，规避违章操作对施工质量造成的不利影响。

3.3 严格工程质量过程检查及控制

过程控制是指对质量活动的行为进行约束、对质量进行监控，实际上属于一种实时控制，其关键是增强质量意识，严格过程管理、记录和验收。

3.3.1 做好技术质量交底及质量意识教育

有效的质量管理层级的建立一方面需要形成完善的工作架构，另一方面需要有明晰完整的质量专业人才系统作为根本保障。因此，必须重视对管理人员在整个工程中的全方位培训，提高施工管理人员的专业性和意识性，才能进一步提高整个项目质量管理的主观能动性。定期组织管理人员集中进行质量管理培训，让管理人员在掌握最新管理技术的同时，提高管控质量的责任心和事业心。同时，通过组织施工企业管理人员技术培训、加强设计交底来加强施工人员对施工图设计文件的理解，施工技术层面的提升会增加质量控制水平。

3.3.2 做好施工过程检查记录和质量验收报备

检查记录应当与施工过程同时进行，包括施工日志、工程测量记录、隐蔽验收记录、材料及设备进厂检验记录、施工材料第三方见证取样和检验记录等，诸多现场记录均应按规范严格执行。督促施工单位做好资料归档及整理，便于在项目验收结束后移交质量监督机构和建设单位。配合政府质量监督机构做好地基基础、主体结构等阶段性质量监督工作，对过程中遇到的质量问题，及时会商研判解决。

4 结语

综上所述，通过施工前各环节质量管控、施工组织设计的审查与监督执行、质量策划、严格过程检查与控制等几个方面措施的优化，将有助于石化工程项目质量管理水平的提高，掌握施工质量的控制要点，为石化工程行业的健康发展夯实基础。