施工阶段工程造价动态控制研究

任彤晨

青海盐湖工业股份有限公司 青海格尔木 816000

1 施工阶段工程造价动态控制重要性

在实际的施工过程中，施工情况通常会与招标时的工程情况有所出入，进而导致工程造价的增加或者是减少。所以在工程项目施工中应重视对人力、物力、财力的充分利用，注重对项目建设成本的明确控制、对项目建设的合理安排，争取获得更好的经济效益，这对工程项目整体造价控制有着十分重要的意义。施工阶段工程造价动态控制就是在工程项目的具体施工过程中，对各种因素影响实施科学预测，并对相关数据进行有效收集，以便于开展更为详尽的施工分析，明确设计方案，有效控制施工进度。在施工阶段对工程造价实施有效的动态控制，不仅能够将工程项目施工阶段投资控制于计划内，节约企业的成本投入，还能够实现对施工方案的有效优化，为工程项目施工质量提供可靠保障。此外，还能够提升对社会资源的利用效率，保证程项目的经济效益与社会效益。

2 施工阶段工程造价动态控制原则

（1）目标性：在工程造价动态控制过程中，项目目标作为其主要目的，需要相关部门在已制定管理目标基础上，使其更加详细化、多极化，在多层次控制中切实落实控制总体目标，大力促进建筑企业自身管理水平的提升。

（2）科学性：在实际的工程造价管控过程中，通过对科学技术的合理应用明确落实动态管控，进而由多个方面提升施工水平。在实际的项目施工过程中，坚持科学性原则可以增强工程造价的规范化。同时通过与施工合同的有效联系，实现对组织设计的有效优化，大力促进企业自身整体管理水平的不断发展。

（3）动态性：在施工阶段的造价控制工作中，要重视对施工方案的不断优化，对造价动态进行及时调整，加大造价动态管理力度。

（4）实效性：在工程施工过程中，需要注重对项目工程的动态控制，及时、有效的收集所需信息，并对其实施详尽分析，进而为施工方案的改进与优化提供可靠依据，尽可能减少信息失准所产生的经济损失。

3 施工阶段工程造价动态控制中的问题

3.1 不重视设计研究

在建筑行业发展过程中，通常情况下建筑企业会将重心放于工程施工阶段，在建筑项目设计过程方面缺少足够重视，这样会导致施工阶段所投入的实际成本高于预算成本，严重阻碍工程施工的顺利、有效开展。，在工程施工开始之前就应该对项目实施明确控制，以保证整个项目的各个环节均在可控制范围内，以提升工程建设的整体质量，并为建筑行业的持续、健康发展奠定坚实基础。

3.2 缺少监督机制

在工程施工过程中，如果缺少明确的控制目标，依然以原有方式开展相关工作，必然会导致大量后续问题的出现，甚至使企业整体成本不断提升。在传统的造价控制中，主要目的在于最大限度减少支出成本，使企业财务报表更加漂亮。但是在实际的造价控制过程中，忽视了其中存在的各种隐性的成本因素，只是由个人的主观意愿出发，不注重客观事实，导致企业凭空要求对人力、物力支出的不合理控制。尽管由表面来看利润提升十分明显，但是在投入使用之后，工程质量问题必定会凸显，甚至会引发相应的安全事故。

3.3 工程材料问题

在新时代迅速发展背景下，在科学技术的大力推动下，企业可选的材料变得越来越丰富，同时面对日益激烈的市场竞争，建筑企业越来越重视对自身施工质量的提升，这也会提升项目的建设成本。所以机遇对安全、成本的考虑，建筑企业就需要重视对材料的合理、有效管控。

4 施工阶段工程造价动态控制的策略

4.1 完善造价管控体系

在工程项目建设过程中，施工阶段最为容易出现相信的意外情况，容易产生各种的成本增加问题，所以在施工阶段应重视对造价管控体系的有效完善，以实现对造价的动态控制。第一，重视对工艺与设备的合理选用，以实现对工程项目中造价的有效控制。同时建立高效的造价分析、管理体系，保证工程项目造价核算和分析管理工作的有效衔接，促进工程造价管理整体水平的不断提升。第二，在工程施工阶段，在不断实践中对工程项目造价体系进行有效完善。在工程项目建设过程中，完善、健全的工程造价体系可以保证造价目标的实现，促使工程施工中成本控制责任的明确落实，这样可以将施工阶段各项管理工作明确落实到责任人。如果在施工阶段的成本投入和预算出现较大偏差时，就可找到相关责任人，直接针对相关问题进行处理。

4.2 重视设计研究过程

在工程项目施工过程中，最终所获得成果是重要的，而想要获得理想的结果，就需要明确落实前期的准备工作，工程项目施工阶段造价管理工作也是如此。如果能够在工程施工之前针对项目进行全面评估，并依据项目的实际情况制定科学、合理的计划，这样不仅有助于施工效率的提升，还能够促进工程造价控制工作的全面、有效开展。因此，在建筑企业的今后发展过程中，应在设计研究阶段投入更多关注，充分认识到前期设计工作的重要性，增强设计阶段与施工阶段之间的契合度，促使设计阶段和施工阶段的有效融合，充分发挥两者的作用与价值，从而为项目工程的高质量建设提供可靠保障。

4.3 健全审查监督机构

在工程预决算工作中，可以由四个方面健全审查监督机构。第一，由法律、法规方面从工程管理中对审查监督机构进行有效抽离，并逐步发展成为一个专业、合法的组织形式。第二，在建筑企业发展过程中，重视对审查监督机构地位的提升，不断提升企业自身的自我监督、管理水平。第三，通过对信息网络技术的有效应用，建立企业的预决算信息数据库，这样可以实现对相关信息的有效整合，以助力管理工作的高质、高效开展。第四，通过对施工情况的有效分析，对工程预决算中所涉及的审查监督问题进行有效处理。

4.4 落实材料成本管控

在工程项目建设中，除人力支出之外，材料支出占工程费用的一半以上，所以在实际的施工过程中，应重视对材料成本的有效管控，不仅要保证材料质量，还需要关注其价格。建筑施工企业应安排专业人员对材料主流价格变化进行实时关注，以对不同地区的材料价格变动进行准确把握，做到随时随地掌握这一方面的新信息。同时建筑企业在自身需求量较大的原材料方面，应做好有效的趋势把握，利用专业信息化网站了解价格变化所具备的趋势图，明确了解价格的变化走向，进而将分析成果运用到工程建设中，避免因受市场行情波动大的影响，造成成本投入增加。对企业采购部门来说，应重视对专业网站和APP的充分利用，针对不同地区开展有效的材料价格信息搜集与整理，为材料购买做好充分准备。此外，还需要对材料进场出场时间进行明确规定，如果进场时间过早，就会使材料长时间闲置，还有可能会进行二次搬运。而对于金属材料而言，在潮湿环境中长期放置，会出现一定的腐蚀现象，使得其相关技术指标无法满足施工需求，材料的重新采购会提升成本。如果进场时间较晚，不仅会减慢工程施工进度，而且会因为追赶工期，而增强相应的人工成本。在此过程中，重视对材料质量的严格把关，不论什么材料，都需要经过专业机构鉴定，保证合格后才能够准许入场。而项目经理应该与造价工程师进行有效协作，针对施工现场的材料制定科学的消耗率，在出现超额消耗问题时，可以进行罚款处理，这样既能够帮助工作人员树立节约意识，还能能够降低施工成本，尽可能降低对资源的浪费。

4.5 强化工作人员管理

4.5.1 人工费用控制

随着新时代的迅速发展，国内劳务市场竞争越来越激烈，但是由于这部分市场发展还不够成熟，尽管参与其中的人数很多，但整体能力存在明显差异。而在很多项目中人工成本的比例一般不会多于20%，面的此种情况，大部分劳务分包企业会进行低价竞标。因为自身的利润空间十分有限，并且技术含量较低，无法实施差异化竞争。在低价中标之后，为了能够在较短时间内完成工程，企业会压榨劳务人员，严重影响其工作积极性，甚至产生一系列的经济纠纷问题，最后不得不通过集体停工来要挟，只为迫使企业满足劳务人员需求。因此，在工程项目建设过程中，建筑企业应重视对劳务队伍的慎重选择，队伍自身信誉以及竞争力是重中之重，尽可能避免后续问题的出现。以目前市场的实际情况合理制定分包单价，不要过度的进行压榨。对于在施工方面有着较高的质量、进度以及安全要求的，可以给予施工队伍一定奖励，并在后续工程中可以优先选择其作为合作对象。

4.5.2 提升施工人员素质

在实际施工过程中，优秀施工队伍不仅能够取得事半功倍的效果，显著提升施工质量与效率，还能够保证各项任务的有效落实。目前国内建筑工程建设中一线工作人员大部分为农民工，因为其自身缺少良好的专业知识以及技术，所以在拥有较高技术要求的施工中，工作人员通常只是依据自身多年经验落实相关工作，尽管很多时候可以十分圆满的完成工作任务，可是在特定情况下，如果只是应用原来的方法，很可能会使施工质量无法满足相关的设计以及规范要求，从而不得不对已经完成的作业进行返工或者是重新整改。因此，为了能够提升施工质量，施工企业应重视对工作人员自身专业素质以及技能的有效培养，可以定期组织职业技能培训活动，鼓励与引导工作人员积极参与，并制定明确的考核制度，对于有着优异表现的人，可以给予精神、物质方面的奖励，显著提升工作人员参与培训活动的积极性。同时还可以鼓励工作人员进行自主学习，利用一切空余时间充电，以促进其专业素质与技能的不断发展。在建筑工程造价控制管理工作过程中，因为此工作具备较高的复杂性以及专业性，要求相关工作人员具备良好的专业素养与能力，所以建筑企业需要针对工程造价控制管理工作人员组织与开展专业素养培养活动，以显著提升工作人员的综合业务能力。在企业日常运营过程中，确切落实对工作人员的培训工作，以对其自身的建筑工程知识进行有效强化，显著提高工作人员的专业能力。同时通过对相应考核机制的有效设立，实现对工程造价控制工作人员自身的潜能的充分挖掘，这样既可以有效调动工作人员的工作积极性，显著提升其工作效率与质量，还能够提升企业自身的工程造价控制能力，促进企业的良好、长远发展。