环勃朗峰越野赛发展历程、经验及启示

2023-11-02罗江兰

文体用品与科技 2023年20期

罗江兰

（1.广州应用科技学院广东肇庆 526070；2.广东省社科研究基地城乡文化发展研究中心广东肇庆 526070）

环勃朗峰超级越野耐力赛（The Ultra-Trail du Mont-Blanc），简称UTMB，被公认为世界殿堂级越野跑赛事，是现代越野跑的发源地。该赛事起源于2003 年阿尔卑斯山区，一年一度在法国的霞慕尼小镇举行，赛道横跨法国、意大利和瑞士三国，并享有“越野跑的奥运会”盛名，据官方数据显示，2022年共有来自80 多个国家的两万多名运动员参与报名，通过抽签最终9400 多名运动员站上起跑线，2020 年受疫情影响被取消，而2021 年即使受疫情影响仍有8600 余人参赛。近年来，我国越来越多的选手远赴欧洲参加UTMB，并取得突破性的成绩，越野赛被认为是马拉松的未来，在马拉松运动蓬勃发展之后，我国的越野赛在2016 年也开始迎来爆发式增长。我国越野赛商业化始于2009 年北京国际越野挑战赛，2014 年国家发布46 号文件以后，赛事审批全面放开，路跑和越野赛在2014-2015 年开始得到蓬勃发展，几年间参赛人数和办赛场次大幅增加，到2018 年越野赛参赛人数已经达到44.26 万人次，高达马拉松参赛人次的75%，越野赛逐渐成为跑者寻求突破的新选择。然而在越野跑发展迅猛的同时，我国越野跑发展的弊端也逐渐显现，如部分比赛组织混乱，用户体验差；越野文化尚未成型，参赛人群基数不高；部分参赛运动员安全意识不强，素质缺失等。UTMB 赛事历时19 年从无到有，组织方通过不断提升办赛能力，为参赛者提供本土化、人性化服务，扎根培育越野跑文化，获得世界众多越野跑者的认同，成为著名的越野跑赛事，其发展历程、经验对于我国快速发展的越野赛事有着重要的借鉴意义。

1、UTMB 发展历程

1999 年勃朗峰隧道因一场惨烈的大火被关闭三年，原有的环勃朗峰越野赛和环勃朗峰接力赛被迫停止，UTMB 应运而生，为2003 年UTMB 诞生创造了机会。该赛事第一年仅有700 人参加，第二年增加至1400 人，2005 年则扩大到5000 人，参赛人数快速壮大，名额很快被报满，因此组委会开始陆续创建其他组别赛事。2003 年UTMB(171km)；2006 年创建了CCC（101km）；2008 年创建PTL（300km）；2009 年创建TDS；2014 年创建OCC（56km）；2018 年创建MCC（40km），YCC（15km）。UTMB 比赛由原来的一个组别增至现在的7 个组别，赛事持续一周时间。随着越来越多的跑者报名比赛，组委会2009 年开始引入资格积分系统，原先预计2021 年对UTMB 的抽签规则做出较大改革，因疫情原因没有完全变动，但从2022 年报名规则来看已经升级为宝石系统（Running Stones），运动员必须完成一定数量的资格赛或者系列赛并获取相应的宝石才有机会报名UTMB 比赛进入抽签系统。为在世界范围内推广UTMB，2015 年UTMB 国际公司成立，By UTMB®系列赛成为巩固和保护UTMB 塔尖位置的重要布局，同年UTMB 新增赛事奖金。赞助商的品牌知名度对于赛事的发展有着不容忽视的影响，好的品牌方能促进赛事良性快速的发展，UTMB 在2016 年赛事的冠名赞助一直是The North Face，在2016 年将冠名赞助商更换为Columbia，两者均是在户外装备方面较为著名的大品牌，这为UTMB 的传播提供了巨大助力。

为了UTMB 赛事持续国际化，自“UTMB 国际”2015 年成立以来，UTMB 的国际化布局开始快速运行并进入施行阶段，其最显著的成效就是在全球开始发布By UTMB®系列赛。By UTMB®系列赛是指该场赛事有权使用UTMB 商标并与之合作在全球范围内举行系列越野赛事，第一站是2017 年在中国举办的高黎贡山超级越野赛By UTMB®，至今有五站赛事（高黎贡山超级越野、熊猫超级山径赛、阿曼、乌斯怀亚、西班牙比利时牛斯山阿兰谷超级越野赛）。此外，UTMB 也在逐渐向观赏型赛事转变，观赏型赛事的商业开发价值和对大众影响力是远高于体验型赛事的，因此2017 年UTMB 开始尝试线上赛事直播，2018 年UTMB Live 正式被使用，并开设中文频道和日语频道，成功将耗时长、观赏性不够的整个赛事过程通过影像传播到全球各地。并且UTMB 还在2019年组建自己的全职媒体部门，而赛事的传播代理公司也由法国本土公司换成了一家英国的代理公司，不断强化传播。UTMB 在越野赛领域已经成为了人们学习的标准，传播着越野这项运动的文化和精神，在办赛的过程中不仅展露了它的专业性。同时使赛事各方如参赛选手、组织机构、志愿服务人员以及观众等都实现了自己的价值，各得其所。它倡导的价值观也一直得到业内绝大多数的认同。

2、UTMB 赛事特征分析

2.1、浓厚的越野赛事文化氛围

霞慕尼小镇坐落于阿尔卑斯主峰勃朗峰（4807m）脚下的山谷里，在勃朗峰的恩泽下，全年各个时段都聚集来自全世界的户外极限运动爱好者，成为了高山户外运动的旅游目的地。霞慕尼拥有丰富的山地户外资源，不仅是法国最富盛名的高山小镇和滑雪天堂，还是登山胜地，每年有数以万计的登山爱好者到那里去尝试攀登欧洲屋脊——勃朗峰。1924 年首届冬季奥运会的举办让霞慕尼成为了著名的山地度假目的地，长期的户外运动氛围渲染和霞慕尼小镇缓慢的生活节奏，让“户外”成为人们生活中不可或缺的一种生活方式，对于越野的热爱也逐渐成为一种文化，这为UTMB 赛事营造了良好的氛围。所以在UTMB 的赛道上，小镇居民无论正在做什么，只要有参赛运动员经过他们都会停下来为他们加油喝彩，这为运动员带来了极大的鼓励，使得整个UTMB赛程充满激情与活力。在UTMB 赛场上有很多的家庭组合，有的是一家人都参加比赛，也有的是其中一人参赛，其他的家庭成员为参赛者提供后勤补给，这些参与者中有许多孩子，他们对越野赛的认识都很专业，越野文化非常浓厚。在UTMB 的颁奖台上，“礼仪”并不是美丽的女孩，而是孩子，他们会将奖牌给到颁奖嘉宾，再由嘉宾颁给运动员，这是一种文化的传承感。此外，赛事举办的一周内霞慕尼小镇会举办与越野文化有关的各种展会、官方酒会等活动，在这里所有的参赛选手都是人们心目中的英雄，他们会得到最大的尊重和鼓舞，这是越野跑爱好者的狂欢，让所有越野跑爱好者都获得身心的愉悦。

2.2、独特的赛道环境

越野赛顾名思义其赛道一般设置在未经过度开发的山野或者戈壁等自然环境中，风景优美、环境独特的赛道是多数跑者选择报名的重大影响因素。UTMB 赛事赛道贯穿法国、瑞士和意大利，环绕勃朗峰进行，勃朗峰作为阿尔卑斯山脉最高峰，位于法国和意大利的交界处，被认为是现代登山运动的发源地。而赛事起点霞慕尼小镇坐落于勃朗峰山脚下，是法国海拔最高的小镇，得益于勃朗峰独特的风景，拥有发达的旅游业和户外运动产业，是欧洲著名的滑雪胜地。因为两者独特的自然资源，勃朗峰能够提供众多的户外选择，从登山、越野滑雪到登山道远足应有尽有，赛道沿途有山路、冰川、岩壁等，赛道上多种景致变换，且勃朗峰的高海拔让跑者近距离挨着天空奔跑，给跑者带来身心的愉悦。此外，霞慕尼拥有完善的基础设施，便利的交通，为UTMB 的成功举办提供强有力的保障。尽管到勃朗峰和霞慕尼旅游和进行户外运动的人很多，但当地的自然景观仍然保持原貌，并未经过人工过多的开发，尊重自然被放在首位，参赛者在整个赛道中体验到的是大自然最原始的风貌，给跑者最原滋原味的越野体验。

2.3、专业化的赛事服务（2000 名运动员）

一个赛事的成功举办离不开专业的赛事服务和出色的组织运行团队，作为典型的法国越野跑赛事，UTMB 自成立以来由专门的运营机构进行运作，有着明确的价值观。其创始人凯瑟琳女士将UTMB 的赛事价值观概括为尊重、平等和好的体验三个方面。有别于城市马拉松平坦的赛道、便利的交通，越野赛举办地多在开发程度不大的山野，这样的赛道环境不管是路标设置、补给物资的运送，亦或是赛事的紧急救援都对赛事组委会提出了更高的要求。一场UTMB 赛事的成功举办，背后的协调组织工作量巨大，路标条、补给站设置及食物分配、医疗保障等，UTMB 都有着自己的执行标准。这些都是赛事组织为保障赛事的顺利安全举办而做出的努力，其中各方面的协调与调度就十分考验团队能力。UTMB 各组别的赛道相对来说比较固定，多变的天气反而是赛事面对的挑战，强制装备是参赛运动员关键时刻的保命神器。在强制装备方面，组委会对种类和规格的要求都很高，每个组别都有自己对应的强制装备套件，大到需要的装备名称，小到每个装备的具体规格都有明确的要求。在整个赛事进行过程中，除去领装时的强制装备检查，志愿者还会在赛道上对跑者随机抽查强制装备，如有强制装备缺失情况一律强制运动员退赛。此外，在赛事中起到关键作用的还有赛事志愿者，UTMB 使用的志愿者均是经过系统培训的高水平志愿者，他们贯穿整个赛事服务，赛前装备领取、装备检查、赛中赛道服务、赛后加油助威都有他们的身影，为参赛运动员提供了专业的赛事服务。

诚如UTMB 的核心价值观中的平等，UTMB 给所有越野跑爱好者同样参赛的机会，2003 年第一届赛事以来，组委会不断发展其他的赛事组别，以满足更多越野爱好者的参赛需求。如表1所示，2006 年开设的CCC 组是为了那些没有办法完成UTMB 全程赛事的运动员设置的，如果想参加UTMB 但又没有能力完成的越野跑爱好者则可以选择仅有101km 的CCC 组别；2008 年开设的PTL 组别则是为了满足喜欢挑战且注重团队的爱好者而开设的，该赛事是所有组别中距离最长的，整个赛道长达290km，比UTMB 组别还多100 多公里，但它不是个人的竞赛项目，而是需要2-3 人组团参加的团队赛事；2009 年开设TDS 技术难度稍微高于UTMB 组别的赛事；而2014 年开设的OCC 组别的赛事则是UTMB 入门级别的赛事，专为初入越野跑运动的跑者设计，这也是我国运动员参与最多的赛事组别；此外，为了使普通大众也能参加比赛，组委会专门设立了YCC 组和MCC 组两个赛事组别，其对参赛运动员的专业技能要求较低，对大众的参赛热情和参与度有了极大的提高。两个组别的赛事是专为志愿者、青少年和当地居民设立的赛事组别，这充分体现了赛事组委会重视对年轻一代的越野跑兴趣培养，大力传播越野文化和积极倡导户外运动生活方式的坚定决心。UTMB 一共设有7 个组别，而为了规避跑者的盲目参与，保护所有参赛运动员，组委会设置了相应的参赛门槛，跑者需获得ITRA（国际越野跑协会）的相应积分方可报名。

表1 UTMB 各赛事组别发展简介

此外，赛事十分注重参赛选手的参赛体验，不同于其他多数赛事，观众和媒体的主要焦点是获奖运动员，在UTMB 的赛道上，当最后一名选手到达终点时，赛道两旁都会站满为其加油的观众，而在UTMB 最后一个关门点的志愿者和工作人员也会跟着最后一名运动员一起跑向终点，终点的观众和工作人员会用迎接冠军一样的热情来迎接他们，并且最后一名还可能获得上台与冠军一同领奖的特殊礼遇，赛事主办方通过这一仪式，将以人为本、尊重个体的办赛理念最大限度地表达出来。

3、UTMB 赛事对我国越野跑发展的启示

3.1、培育越野文化，注重文化传承

国内对于越野跑的理解多处于野、难、虐的状态，而欧美国家对于越野的理解就是一种休闲方式，不过分追求难度，而在于享受整个过程。近年来，我国户外运动赛事的快速发展，人们的意识已经有所转变，对于赛事组织者来说这是一个建立自己的越野文化的良好契机。组织一场好的越野赛，首先选址方面应符合越野的需求，在安全的基础上尽可能地在自然环境中开展，保证参赛者的参赛体验感；其次，设置不同标准的参赛组别，满足不同水平参赛选手的参赛需求；最后，在赛会期间组织相关活动，如赛事展览、当地民俗活动等，加强对赛事的宣传，让更多居民认识越野赛事。对于参赛者和越野爱好者来说，也应该提升自身的素质，营造和谐礼貌的越野氛围。此外还可以设置一些适合青少年的组别或开设专门的青少年越野赛事，从小开始培养他们对于越野的认识。

3.2、结合地方文化，打造独特赛事

我国越野赛事繁多，但真正能做到结合地方文化进行特色打造的赛事较少，这对于想要吸引外来跑者参与，持续发展的赛事来说有着较为致命的打击，因为这样的赛事没有核心竞争力。诚如UTMB 的赛道结合当地丰富的自然资源及霞慕尼户外运动的氛围而打造，虽然不能直接复制赛道路线，但其设计理念完全可以借鉴。我国少数民族众多，人文风情多样，自然资源丰富，如何结合当地的特色和文化是赛事组织应该着重考虑的问题。一场好的赛事想要得到当地居民的认可，须与当地文化相协调，适当在赛事中融入地方文化元素，赛事才具有生命力。此外在赛道方面应尽可能地保持自然原貌，同时向运动员提倡环保，尽可能小地对环境造成伤害，赛后对赛道进行清理，保护好赛道原始环境。所以各个赛事组织应根据当地的实际情况打磨赛事，并且有重点、有特色地宣传、培育和打造独特的赛事。

3.3、专业化市场开发，增强赛事组织能力

当前我国越野赛事的盈利能力和市场开发能力仍然较弱。与国外相比，我国的很多赛事仍然是以地方政府为主导，盈利和收入主要来源于政府的资金支持，盈利能力非常薄弱，社会团体和企业无法自负盈亏。而政府虽然为了支持大众体育的发展对赛事的举办持积极乐观的态度，但如果赛事的盈利能力和推广作用一直没有提升，政府将不再为越野赛事买单，因此进行专业化的市场开发是当前我国越野赛事持续发展的重要议题。市场化的赞助开发，要求组织者在赛事组织、品牌宣传、市场运作上不断努力，而目前国内的赛事借助市场运作拿到赞助主要以实物为主，如何获得赞助和其他收入成为一家赛事公司能力的考验。赛事组织者应有专业的市场分析能力，通过不断提升办赛专业度和细化目标市场来做到可持续发展，成功引入更好的赞助。在运动员管理方面，要做好市场细分，对不同水平的参赛选手提供有差异化的服务，提升参赛选手的体验感和满意度，培育忠实的客户群体。对于赛事的整体执行，可总结出专业化的工作流程，加强对工作人员、志愿者等赛事服务人员的培训，确保赛事执行的专业度和流畅性，为参赛选手和观众提供一场组织完善、形式丰富的越野盛会。