澳大利亚网球公开赛的百年变迁及其启示

代路遥

（安徽师范大学体育学院 安徽 芜湖 241002）

1、澳大利亚网球公开赛发展历程

1.1、澳网的雏形期：1968 年之前

澳网作为四大满贯中“最年轻的大满贯”，南半球唯一拥有百年历史的网球赛事。追溯百年澳网的发展，无疑就要对澳网的起源做必要的研究。1904 年，澳大利亚草地网球协会成立并发起了澳大拉西亚锦标赛（澳网的前身）。1905 年1 月，澳大利亚和新西兰在墨尔本阿尔伯特公园的草地球场共同举办了首届澳大拉西亚锦标赛，当时澳大拉西亚锦标赛没有固定的举办地，每年都是在澳大利亚和新西兰之间进行轮流举办。早期四大网球公开赛只允许男子选手参与比赛。诚然，早期的澳网最初只设有男单、男双两个项目，并且早期赛事场地为草地球场。1922 年，早期的澳网引入了种子球员制度，主要保护高排名选手和会员国网球选手的差旅费。同时，澳网在男单、男双项目的基础上，加入了女单、女双、混双以及青少年男子组。澳大利亚草地网球协会规定：从1924 年以后，澳网都是1 月份举办，该赛事只能在澳大利亚的墨尔本、悉尼以及阿德莱德之间轮流举办。

1923 年，国际草地网球协会（国际网球联合会的前身）承认澳网与法网、温网和美网具有同等地位。然而，澳大利亚是四面环海的国家，与欧美等国家距离甚远，轮船、骑马等交通工具比较落后，早期的澳网因缺少国外优秀的网球选手参与，在赛事等级上未能与其他三大网球公开赛相媲美。澳大利亚草地网球协会领导部门最初建立澳网是为了更好地展现本国优秀的网球选手，这种愿景也让早期的澳网提升了赛事的影响力，促使其在国际网球赛事中占据重要的席位。1927 年，新西兰脱离原有的澳大利亚草地协会，澳大利亚独自承办澳网赛事，澳网缺少新西兰的参与，赛事一直围绕着本土球员进行运作。终于在1935 年，飞机、火车等交通工具出现，打破了以往封闭性的澳网局面，国际选手的参与让澳网更具有国际性。随着国际网球的职业化推进和澳网的国际吸引性增强。澳大利亚网球协会领导部门非常重视澳网的发展，按照国际标准对澳网场地设备进行升级改造，并提出：“自1939 年开始，澳网允许业余球员和职业球员参与”。澳网良好的赛事环境与参赛门槛的放开吸引了国外优秀网球选手积极参与，这也促进澳网在国际网坛中快速崛起。同样，澳网为培养本国优秀网球选手提供了优质的赛事环境。1950-1979 年，大满贯冠军总共121 个，澳大利亚拿了62 个。澳网在培养本土选手上发挥了巨大作用，而优秀网球选手也向世界介绍澳网。

早期的澳网因地理因素发展缓慢。举办地一直在澳大利亚和新西兰之间漂泊，但赛事场地固定为草地。在此期间，澳网深耕于本土球员、改善赛事场地环境以及放开了参赛门槛，尤其本土选手在其他三大网球公开赛中夺取赛事冠军，能更好宣传国家网球赛事。为此，澳网能够在四大满贯中占据重要席位，离不开澳大利亚网球协会精心设计的发展战略。

表1 澳网举办地城市变迁一览表

1.2、澳网的发展期：1969 年-1996 年

1969 年，早期的澳网进入了“公开赛时代”，由业余比赛改变成职业赛事，业余选手的参与已被职业选手而取代。随着国家城市交通基础设施逐渐完善，澳网的参与球员并不再依靠本国球员，国外优秀网球选手获得澳网冠军次数开始上升。1972 年，墨尔本城市化发展迅速、交通便利以及良好的城市环境，让一直漂泊在澳大利亚各个城市的澳网，在墨尔本库扬网球俱乐部安家，墨尔本城市基础设施便于球迷能够更好地观看澳网赛事。20 世纪80 年代，澳网因缺乏国际顶级网球选手的参与无法与其他三大网球公开赛相提并论，澳大利亚网球协会惨淡经营着澳网赛事，并对提升澳网的国际影响力提出切实可行的建议。为了能够更好地吸引国外顶级选手参与澳网，对国外顶级选手提供了丰厚的出场费、男女赛事合并、更改赛事时间等。墨尔本政府深知体育赛事能够拉动城市经济的发展以及向外界展示本城市，政府为帮助澳网赛事运行提供资金及资源上的扶持，澳网将以往的草地球场改成塑胶硬地球场。1996 年，澳网赛场永久性定在墨尔本公园，室外及室内场地基础设施升级大满贯标准，提供丰厚的赛事奖金。这在一定程度上，帮助澳网重构大满贯赛事身份形象。

进入“公开赛时代”，澳网由封闭到开放、由业余到职业的转变。澳大利亚网球协会为了维持澳网是四大网球公开赛的价值符号，完善澳网赛事基础设施。除了培养本土选手之外，吸引国外顶级选手为澳网造势。澳网的快速发展离不开墨尔本政府的支持，澳网赛事运行利用政府资源实现利益最大化。在澳大利亚网球协会和政府双重力量支持下，澳网迎来快速发展期。

1.3、澳网的鼎盛期：1997 年至今

20 世纪90 年代，澳网领导部门意识到其他三大满贯具备各自特色：传统与仪式的温网、时尚与浪漫的法网、包容与开放的美网，唯独澳网始终无法给自身有清晰的定位。澳网领导部门针对澳网发展的现状提出了：“我们需要做回自己，澳网发展的关键在于本土化”。目标是行动的先导，正因为澳网有了清晰的发展目标，澳网领导部门对澳网赛事运行精心设计。为了能够开拓澳网市场，澳网领导部门把邻近澳大利亚的亚洲作为发展目标。2004 年，澳网正式定位于“亚太大满贯”，并在1995-2007 年的澳网LOGO 中加入了Asia，标志着澳网把亚洲作为赛事开发的重要基地。对此，澳网对亚洲网球选手和球童格外照顾，经常向亚洲选手颁发外卡，吸引着亚洲网球粉丝参与澳网赛事活动。2007 年，澳网官方为了让澳网更具有本土化特色，将澳网绿色场地改为海洋蓝色场地，并把黄白色英文旧图标改为蓝色英文图标，这一举措更加突出澳网的海洋文化。2010 年，费德勒第四次夺得澳网冠军后称澳网为“快乐大满贯”。“快乐大满贯”主要是澳网官方给球员提供优质的服务，尽可能满足球员的需求。如根据球员意见：改造场地、高温政策、可伸缩屋顶（澳网是唯一拥有三个可伸缩屋顶赛场的大满贯赛事）等。2010 年以来，澳网组委会深入打造“亚太大满贯”，将澳网市场聚焦于中、日、韩三国市场。澳网是亚洲球员的“福地”，李娜三进女单决赛、大阪直美两夺女单冠军、郑泫闯入男单四强等，极大地促进了亚洲球员在职业网坛快速成长。

经过近30 年的发展，澳网战略的清晰定位推动了澳网快速崛起。在宏观上澳网打开了亚洲市场，如拥有亚洲质量高的赞助商等；中观上澳网格外照顾亚洲球员；微观上澳网在赛事运行中尽可能满足球员的需求。在这三重因素相互影响下，澳网逐渐在四大满贯中稳住阵脚，且独特而又现代化。

2、澳大利亚网球公开赛发展特征

2.1、明确的发展战略

澳网的成功离不开澳网组委会制定出明确的发展战略。20世纪90 年代，澳网在世界顶尖球员心中认为是“缩小版的温网”，澳网组委会对澳网赛事发展定位一直停摆不定。澳网领导部门针对澳网发展的现状、其他三大满贯占据欧美市场以及澳网地理因素，提出切实可行的亚太大满贯战略，将自身市场从欧美国家转移到亚洲市场。明确赛事市场发展战略，促使澳网在赛事运行上偏向于广大的亚洲市场，尤其对中日韩三国采取优待的政策。据不完全统计，亮相2014 赛季澳网单打比赛（男单、女单）的亚太球员就多达42 人，其中澳大利亚选手最多为15 人、中国选手为8 人、哈沙克斯坦为6 人、日本选手5 人、中华台北为4 人。澳网对颁发赛事外卡不同于其他三大满贯，法网青睐本土选手、温网和美网喜爱过气优秀选手，澳网则是以亚太地区选手为主。很明显，澳网这种精确地赛事发展定位，不仅帮助亚太网球选手快速融于高级别赛事大家庭中，而且借助亚洲选手成功效应开辟亚洲网球新市场，进一步提升澳网在职业网坛的影响力和特色度。

2.2、稳定的赞助体系

赛事赞助是举办体育赛事的重要因素，赛事赞助商提供赞助资金是赛事稳定运动的强有力保证。澳网作为国际顶级网球赛事在其发展历程中形成等级较为鲜明的赞助体系，澳网赞助体系按照等级分为：主要赞助商、联合赞助商、普通赞助商、媒体赞助商、官方供应商。如下表所示，澳网主要赞助商1 位、联合赞助商3 位、普通赞助商22 位。起亚作为澳网主要赞助商，至今与澳网合作长达21 年。劳力士、IBM 等不仅长期赞助澳网赛事，并且与其他高级别网球赛事进行长期合作。这几年来，我国海信集团、百岁山、泸州老窖相继赞助澳网赛事。总体来看，澳网多年来的国际赞助矩阵体系相对稳定。这些国际性企业资本雄厚提供赞助费用高且稳定，澳网官方对赞助商的加盟精心设计促使澳网赛事能够稳定运行。值得一提的是，作为澳网3 大联合赞助商之一的本土企业澳新集团，在2021 年变成普通赞助商，我国泸州老窖进入联合赞助商，说明赞助资金充足且稳定是澳网组委会甄选赞助商的首要条件。

表2 澳网赞助商及其分类

2.3、丰富的赛事文化

随着澳网本土化发展策略的推进，澳网赛事文化显现出地理、人文等文化特征。澳网在赛事中为了能够更好地展现民族情结，澳网将两所场馆以本土球员的姓名命名。2000 年，澳网中心球场改为罗德·拉沃尔球场；2003 年，将1 号球场改为玛格丽特·考特球场；男女单打冠军奖杯分别由澳大利亚网坛名宿诺曼·布鲁克斯与达芙妮·阿克赫斯特命名。澳网也显露出现代化特征，如2 号球场改为1573 球场等。澳网赛事场地根据本国地理特征的海洋文化，将原有绿色场地改造成海洋蓝，并将海洋蓝（澳网蓝）注册商标。澳网场馆和场地的变迁是依据本土化和现代化需要进行改善，这一改变说明澳网赛事文化与民族精神、时代精神相结合。

体育娱乐功能的实现是参与和欣赏，体育的娱乐化使得体育的功能以轻松有趣的方式展现，易于人们接受。近几年来，澳网赛事文化发生巨大的转变。澳网赛事运行期间添加了更多的亚太元素，尤其中国元素在澳网赛事中更加突显，这与澳大利亚海洋文化的包容性与开放性相契合。澳网与澳大利亚国庆日冲撞，澳网球迷们在体验赛事文化之余，也可以观看国庆日的汇演巡游。澳网组委会在赛事期间，将其他国家重大节日融合入澳网赛事中，中国舞龙舞狮、中国春节、日本料理等多国文化汇聚澳网，向球员、球迷们演绎出“快乐大满贯”的真谛。澳网赛事文化多元而又现代化是促进澳网成功的重大策略。

2.4、精细化的赛事管理

澳网能够重塑大满贯身份形象，得益于澳网赛事组委会精细化的管理体系。澳网是非盈利组织的澳大利亚网球协会进行管理，澳大利亚网球协会采用公司化的分层管理运行机制，协会领导机构以董事会为核心，协会内部则以澳大利亚网球委员会、会员委员会、执行机构的三级管理机构。协会各部门之间相互协作、分工明细，共同致力于澳网赛事的发展。澳网赛事组织的发展是自然形成的“内嵌式”，政府对澳网赛事管理不是进行直接管理，而是政府以资金投入来促进澳网快速成长。在澳网期间，澳大利亚网球协会大力推广网球运动，举办网球免费日、有氧网球等丰富多彩的网球活动，吸引更多的粉丝参与网球运动。澳大利亚网球协会收入来源除了政府资金、会员经费外，澳网赛事总收入是提供协会正常运行的主要经费来源。非盈利是协会发展的最终愿景，一方面，协会将赛事总收入、社会各方融资等收入对澳网赛事进行各方面升级改造，如空气过滤系统、垃圾循环使用系统等；另一方面，协会注重本国网球后备人才队伍的培养。据《澳洲金融评论报》报道，2017 年，协会每年投入1000-1500 万澳元到各州网球协会、基础网球运动项目。澳大利亚网球协会精细化的赛事管理体系以及网球后备人才制度化保障，进一步促进澳网可持续化发展。

3、对中国网球公开赛发展的启示

3.1、中国赛季协同式发展

澳网赛季除了举办澳网赛事之外，还承办着澳大利亚巡回赛、布里斯班国际赛等。同样，北美硬地赛季以美网为核心，还承办温哥华站、多伦多站等。自美网落幕后，网球赛事进入中国赛季。中网与上海大师赛是中国网球协会引入国内，中网由北京中国网球公开赛体育推广公司运行，上海大师赛是由上海久事国际赛事管理有限公司运行，这两项赛事有不同的公司进行赛事开发与运营且相互独立，他们之间没有形成利益共同体且相互独立。中网作为国内顶级赛事，在中国赛季中中网没有形成核心赛事，缺少核心赛事必然影响国内赛事的发展。中网女子赛事是WTA1000 赛事，男子是ATP500 赛事，女子赛事与男子赛事在表面看是在中网领衔下举办，其中男子赛事与女子赛事是分开举办的，中网当务之急是升级男子赛事规格。做好男子与女子赛事同规格、同期举行的协同式发展，从而增加中网在中国赛季的曝光度，提升中网赛事品牌价值。中网应加强与国内赛事之间的合作与交流，推动国内赛事协同发展的基本理念。突出国内赛事以中网与上海大师赛为双核心，各个巡回赛、挑战赛为补充。创设中国网球赛季赛事积分的累加，额外追加赛事奖金，促使国外职业网球选手参加中国赛季的积极性。

3.2、打造“实用型”赛事

中国网球协会引入网球赛事的最终目的是提升城市的知名度，中国网球公开赛作为北京提升形象工程之一，它的引入有利于宣传北京城市的影响力。澳网曾经被澳大利亚政府作为对外宣传城市的名片，但澳网一直贯彻最初的目的提升澳网在四大满贯的地位，澳网组委会将城市形象工程与最初目的相结合，利用政府资助对澳网进行赛事“硬件”和“软件”方面的升级，尤其重视本国球员的培养工作，这一举措实现了政府与澳网合作互利双赢。中网应以打造“实用型”赛事为总抓手，以“经济适用”为经营的基本理念，改变以往中网“财大气粗”的身份形象。中网在“经济适用”的基础上，保障本国网球选手有足够多的锻炼和拿分机会。本土网球选手能够激发本国人民的情结，本土选手参与中网是提高赛事上座率的有效保证。中网除了颁发外卡让国外选手参与外，还要大力培养本土网球选手，不能只依靠出场费吸引顶级选手参与。只有本土选手在职业网坛中争金夺银时，才能更好地让本土选手效应在国际网球赛事中推广中网赛事。

4、结语

澳网作为四大满贯中最为年轻的网球赛事，也是亚太地区赛事运行成功的赛事，澳网赛事运营经验值得中网去学习与借鉴。尤其后疫情时代，国内职业网球赛事一直处于停摆状态。这也在一定程度上影响着中网赛事在职业网坛、观众等群体的印象，中网赛事运行、组织、制度等方面也存在不足之处。因此，学习与借鉴澳网赛事成功经验，大力推进中国赛季协同式发展、打造“实用型”赛事、选用高素质的复合型人才等新的发展思路，以此来提升中网赛事在职业网坛的影响力。