市场经济背景下的企业经济管理创新模式探讨

2023-10-29荆州理工职业学院

商场现代化 2023年18期

■刘尊荆州理工职业学院

近年来，我国经济发展迅速，在此背景下企业迎来了新的发展机遇。有的企业可以抓住机遇，不断创新经济管理模式，使自身在充满变化的市场经济背景下有了立足之地，但也有的企业无法有效应对市场变化带来的冲击，面临很大的经营风险，这说明了及时创新企业经济管理模式的重要性。企业应不断优化自身管理理念，加强管理者培训，并及时制定科学的管理制度，以此转变当前面临的经营风险，实现自身的健康、长远发展。

一、市场经济背景下企业进行经济管理模式创新的重要意义

1.企业经济管理内涵

企业经济管理模式的制定为企业资源的合理整合、使用提供了方向，能够有效掌控企业的生产经营安全，使企业的生产经营活动符合现阶段法律法规、社会发展的相关要求，为企业实现全面发展奠定基础。企业在制定经济管理模式时，要充分结合自身发展特点，使管理模式符合企业未来的发展需求，具有一定的战略意义。及时进行企业经济管理模式的更新，能够有效提升企业资源利用效率，对提升企业的经济运营效果具有明显意义，从而增强企业在市场经济背景下的竞争力。现阶段市场经济发展变化速度非常之快，不断涌现一些新的经济发展形式，企业若不能及时抓住改革的讯息，就很难为自身经济的安全发展提供保障。企业的经济管理模式随着市场的变化而不断完善，相比之前保守的企业经济管理方式来说具有较大优势，是企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟的重要措施。

2.提升企业竞争力

在市场经济背景下，企业积极进行自身经营理念、管理方式的创新，可以提高企业内部管理层的重视程度，从而加快建立健全的公司管理制度，为企业在新的市场环境下生存提供保障。创新管理理念，制定合适的经济发展策略，有助于企业提高自身经营水平，加强自身竞争力，实现企业的长远发展。

3.是企业长期稳定发展的强心剂

现阶段我国企业发展遇到种种问题，如管理人员能力不足、缺乏专业人才储备等，无法制定科学、合理的企业经营管理制度，影响了企业的综合发展。当前市场经济背景下，企业要想取得长期稳定发展，必须进行管理方式的创新，改变以往粗放型的发展状态，使自身在经济快速发展、进步中具有一定优势。

4.适应全球经济发展要求

经济全球化为我国经济注入了新的发展生机和动力，与此同时也为我国市场经济带来了新的问题和挑战。随着互联网技术的发展，通过网络来实现商品生产、交易并不少见，人们可通过网络在全球各地进行商品交易活动，使商品销售路径朝着多元化趋势发展。然而，这种经济全球化背景给我国市场带来的竞争程度有增无减，企业不仅面临国内的市场竞争压力，还面临着国际市场带来的冲击。在此背景下，企业只有进行经济管理模式的创新，才能更好地应对国内外市场变化，切实提高自身竞争力水平，成功实现“走出去”的战略目标。

5.顺应市场经济发展趋势

当前我国的市场经济发展模式已进入买方市场，供大于求的现象很是常见。再加上现代人们的维权意识不断觉醒，对商品的品质要求越来越严格，在商品的购买渠道上有了更多的选择，如可以通过互联网和各种App、小程序来进行商品网购活动，使传统企业面临着更大的压力。若企业一味按照传统的经营理念来进行生产经济管理，将不能满足新时代消费者的新要求，终将面临被市场淘汰的风险。这要求企业重视创新，不断优化自身经济管理模式，以便为现阶段消费者提供更加优质的服务，才能长久地立足于市场。

6.满足现代科技进步需要

互联网技术的发展使现代社会进入了信息化时代，给人们的生产生活方式带来了极大便利，信息化技术在企业中的应用已成常态，企业管理者要正确认识信息化技术的优势，在自身经济发展中充分发挥信息化技术的重要作用，成功实现对企业经济管理模式的创新，推动市场经济朝着信息化、现代化的方向发展。信息技术具有传播速度快、更新换代快的特点，可以有效提升企业生产效率，近年来获得了越来越多的市场认可。事实证明，传统的企业经济管理方式难以满足新背景下的市场发展要求，随着时间的推移，这种保守理念被社会所淘汰已成定局。信息技术可通过对大数据的急速处理帮助企业快速制定促进自身经济发展的管理策略，可以为企业的发展提供科学指引，这是传统的经济管理模式无法做到的。顺应时代发展潮流，积极开展各项创新活动，才能体现企业管理的本质，使企业在市场中的竞争力得到有效提升，帮助企业实现可持续发展。

二、现阶段企业经济管理模式创新方面遇到的问题分析

1.缺少管理支持

我国已进入市场经济的发展背景，部分企业处于发展瓶颈期，一方面由于相关负责人只顾眼前利益，忽视制定科学的经济管理策略，缺少对企业长远发展的规划，使企业发展上升空间存在局限，从而降低企业的竞争能力；另一方面企业缺少专业的人才引领，在经济管理模式改革上经验不足，无法有效提升工作人员的能力水平，导致工作效率低下，人员出错较多，甚至给企业资金流动造成阻碍，威胁企业的经营安全。尤其是家族企业，更容易在经济管理上采取随意态度，影响企业的进步。

2.人资能力不足

实践表明，人才是企业长久发展的生命力保证，企业要想实现更好的发展，必须提高人才招聘和培养能力。然而在现实中，很多企业在招聘理想人才方面存在问题。一些企业缺少合适的招聘通道，无法吸引高素质的人才应聘；还有的企业在招聘时只关注学历因素，而忽视对招聘人员的内在考察，导致所招员工与企业实际需要不符，不能为企业的长久发展做出有力贡献。这也说明了提高企业人力资源管理水平的重要性，只有科学应用人力资源知识，才能将员工潜力充分地发挥出来，实现企业利益最大化。而部分企业人资管理水平有待提高，对员工能力缺乏正确的认知，不注重建立自身的企业文化，使员工长期处于紧张、压抑的工作环境下，不能提高其工作效率，也无法发挥出员工的自身价值。

3.内部管理存在的问题

当前大多数企业的内部管理人员专业素质不高，在制定适应市场经济背景的相关经济制度、经营模式方面能力有限，不仅降低了企业自身的发展速度，也给大的市场环境带来不确定因素。此外，企业缺少适当的监督管理机制，无法有效落实各项经济管理制度，使其成为摆设，造成资源浪费。企业内各部门由于缺少必要的沟通，工作目标不清晰，互相扯皮、推诿的现象并不少见，为了争夺项目而出现的恶性竞争更使部门之间的关系雪上加霜，这些因素都给企业的健康发展带来不良影响，对企业创新经济管理模式造成阻碍。

三、市场经济背景下企业经济管理模式创新途径

1.大力培养专业人才

在新的市场经济背景下实现企业经济管理模式的成功突破对专业人才的要求较高，因而加大经济管理专业人才的培养力度是必要的。企业可与各大高校进行合作，定向培养相关人才，为自身发展寻求更多的能量来源。各大高校应积极寻求多方面的帮助，解决人才培养经费问题，为专业人才提高优质教育服务，切实提高其创新思维能力，使其有能力应对市场经济带来的新变化，为之后踏上工作岗位打好基础，解决当前企业遇到的相关问题，为更多企业的长远、健康发展扫清障碍。企业要为引进的高素质人才落实住行等基本生活保障，免去人才的后顾之忧，做好相应的人文关怀，才能最大限度地激发人才潜力，寻求更多的企业发展契机。实践表明，职后培训具有重要意义，可以增强人才发展的后续能力，为企业注入源源不断的新鲜力量。企业注重对招聘的人才进行定期专业培训，理论联系实际案例，可以快速提高员工的业务水平，为企业实现长远发展做好铺垫。高校市场经济管理专业教师要与时俱进地进行学习，掌握新的教育理念，更新自身知识结构，迎合市场经济发展，需要为学生提供新的教育内容。在教学中多运用情境教学、案例教学，让复杂的知识变得生动形象，更加有利于学生掌握，快速提升学生能力水平。高校要定期组织教师之间进行经验交流和互动，研究优秀案例，反思自身教学，为教师的后续教学调整提供方向。同时，鼓励教师走进生活，深入一线，得到真实的教育素材，才能为学生提供科学、专业的指导。

2.提高企业内部管理水平

企业内部管理人员要积极学习关于企业经济管理模式创新方面的理论知识，要有大局意识，定期学习交流，带领员工做好当前阶段的工作总结，积累成功经验，并对遇到的问题进行分析，找到问题原因，在此基础上制定有效的解决方案，这对提高管理人员的工作能力有很大帮助。企业要加大对管理人员的培训力度，只有提高其管理水平，才能更好地为企业的经济发展保驾护航。企业可借助信息技术平台向管理人员推送优质课程，设立学分制，提高管理人员的参与热情和学习积极性。培训结束后，企业可根据学习视频内容为管理人员合理设置相关问题，增强培训质效。定期举办企业经济管理模式创新知识大赛，合理设置赛事奖项，鼓励管理人员积极参与，在比赛中实现能力的提升。企业要充分利用互联网带来的便利，广泛搜索与企业经济管理模式创新相关的知识、案例，印发成册，将对此方面的学习、研究时间进行合理安排，有规律地组织管理人员交流心得，提升其知识水平。企业可采取一定措施，积极鼓励管理人员参与进修，力争掌握最新的企业经济管理模式创新方法，为自身企业的发展提供专业的指导。此外，企业要有一套科学的考核体系。事实证明，没有一套合理的奖惩制度和绩效考核方案，就无法实现对相关人员的高效监督和管理，不能对管理人员进行全方位评定，自然就不能提高其工作质效。考核的制定要有针对性，以提高管理人员工作能力为根本，合理利用经济手段来维护管理人员的积极性，如对在经济管理模式创新方面有突出贡献的个人或团队进行经济奖励，将有效激发人员的工作积极性，提高工作完成效率，促进企业在市场发展中获得一定地位。

3.提升人力资源管理能力

为提高企业的综合发展水平，加强人力资源的管理创新是必要的。首先，企业要注意拓宽招聘渠道，可与各大高校合作，举行校园宣讲，有效掌握高素质人才资源；还可借助优质的网络平台进行云招聘，打破招聘时间、空间上的限制。其次，企业要制定科学并有一定竞争力的晋升机制，激发员工潜力，最大限度地发挥出人才的作用。例如，在晋升时，可重点考虑员工的工作能力，对有突出贡献的员工可破格晋升，打破只根据工作年限来提拔员工的局面，有助于提高员工的工作积极性。再次，要想进一步提升企业人力资源管理水平，加强企业文化建设是有力手段之一。企业可定期组织团建，精心设计团队活动，如让员工合力完成一项难度较大的任务，或将员工分组，采取游戏竞争的形式，增加活动挑战性和趣味性。员工在良性竞争、通力合作中能提高对企业的认同感，完成任务挑战时会产生成就感，从而树立健康的自我认知，提升幸福指数，对企业的发展具有积极作用。最后，经常性地组织不同部门人员进行工作分享，在和谐的氛围中互相交流，统一目标，明确职责，有助于各部门员工在工作中通力合作，积极进取，提高工作的责任心，共同努力以提高企业的核心竞争力。这些做法都能有效增强企业在市场经济背景下的竞争力，使企业在经济管理模式创新上更有发展动力。

4.建立科学的经济管理制度

在市场经济背景下，企业需要建立健全、专业的经济管理制度，从而进一步提升其经济管理水平，促进其更好地实现经济管理模式创新。企业负责人要根据企业发展的实际状况，有针对性地在经营模式、内容方面进行优化，抓住市场经济背景下带来的机遇，成功实现转型。在制定经济管理制度时，企业要深入研究市场动态，并对市场未来发展趋势做出准确预测，使制度具有前瞻性，可以为企业的长远发展保驾护航。全面优化企业的经济管理模式，提升企业的市场竞争力，需以企业内部组织结构调整和经济管理方式创新为中心，加以科学的制度引导，才能满足市场经济背景下的发展要求。例如，某公司刚开始成立时采取单体店的经营模式，在我国进入市场经济的发展时期后，该公司成功转型为组合店，抓住机遇，在新兴娱乐产业中广泛投资，带来巨大收益，最终成为该行业的“领头羊”。这说明市场的发展从不是一成不变的，有其自身独特的调控能力，企业只有认清局势，及时制定科学的经济管理制度并调整发展方向，才能减少市场发展带来的负面冲击，勇于挑战才能突破自我，提高自身竞争力和抗风险能力。

5.摒弃传统理念，做好模式创新

当下市场环境竞争非常激烈，企业要想获得一定的生存能力，必须抓住时代发展带来的机遇，积极开展企业经济管理模式的创新活动。这需要相关领导人具有先进的管理理念，才能带领整个企业从全局出发，做出符合企业发展要求的战略性调整，对企业的发展未来做出科学规划。

首先，企业要与时俱进地更新经济管理理念。随着历史的进步，陈旧的企业管理理念对企业的长远发展产生了阻碍，这要求企业领导人及时调整发展方向，虚心向行业领先者学习，积极进行经济管理模式的创新。管理人员作为企业的领军人物，更应在企业发展过程中发挥模范作用，为企业打造良好的管理氛围，使员工深刻感受到创新后的经济管理模式对其生产活动带来的益处，从而使努力创新成为企业内部的优良风尚，真正发挥创新带来的发展动力，助力企业不断提升竞争力。其次，管理者要树立战略发展意识，居安思危，强化危机意识，才能带领员工冲破层层困难，在市场环境变化的风浪中站稳脚跟。企业的管理者要不断学习，培养自身发展性眼光，透过事物的表面看到其后蕴含的发展线索，才能更好地为企业的综合发展出谋划策。最后，市场变化无常，企业难免会遇到经营危机。当面临经营困难时，企业管理者应树立一定的信心，成为企业普通员工的“主心骨”，拥有带领所有员工渡过难关的勇气。与此同时，企业的管理者要有洞察危机的意识和能力，从源头做好经营风险控制，为企业经济管理模式的创新打造良好氛围，使企业能够立于市场而不倒。