现代企业经济管理存在的问题与对策

2023-10-29张馨月漯河市发展投资控股集团有限公司漯河市豫南口岸物流有限公司

商场现代化 2023年18期

■张馨月漯河市发展投资控股集团有限公司漯河市豫南口岸物流有限公司

一、现代企业经济管理的本质与内涵

现代企业经济管理是现代化企业的根本性标志，是企业从事经济活动和管理活动中所应用到的管理原理、管理思想以及管理方法的总称，从体系上看，现代企业经济管理是企业经济与管理活动的统合。现代企业经济管理在本质方面有管理学与经济学交叉的表象，是两个学科方面知识之间的一个有机整合。现代企业经济管理模式能够清晰地反映出一个企业的经营理念、企业管理主旨以及企业最核心的利益，是现代化企业发展和壮大的重要根基和保障。企业实现有效的经济管理能够更加科学地统筹和安排自身的生产、经营、销售等多个环节，使得企业的各项资源都能够得到更为有效的利用，在不断扩大企业优势的同时，也能够推动企业实现更为长久持续的发展。

二、现代企业经济管理活动实施的意义

1.调动企业内部员工的工作积极性

职工是企业发展过程中的重要组成部分，高质量、高素养的职工将推动企业朝着更好的方向发展，然而，要想让职工积极主动地发挥出自身的最大价值，就需要企业为职工提供一个良好的工作环境以及优良的个人待遇等，激发其积极性，从而更加认真细致地对待自身工作，实现企业的良好发展。因此，企业必须注重内部职工的薪资和福利待遇，让他们感受到公司对于自身的重视，从而愿意在企业的发展道路上贡献出自身价值，但同时企业也要兼顾到自身的利益情况，在自身的能力范围内尽可能地为职工提供好的待遇。所以现代企业的管理者应顺应时代的发展，制定出合理的企业制度来满足职工的基本生活与工作需求，让职工在生活中能够有幸福感，能够较为显著地调动职工的工作积极性，工作效率也会由此得到提升，当企业内部的各方面都能够有序高效地运转，那么企业的发展道路也会变得更加平坦，有助于企业在市场中地位的稳固，对企业将来的发展有极大裨益。

2.提升企业管理水平

现代企业经济管理还能够推动企业管理水平的提升，弥补企业在传统生产过程中只注重效益发展而缺乏管理的不足。传统企业在发展的道路上并没有使自身的管理水平得到提升，而是一直停留在以往的单一化管理模式。随着经济社会的发展，市场竞争逐渐激烈，越来越多新型企业涌入，它们具有年轻化优势，管理体制也更加符合现阶段的市场发展趋势，而传统企业则面临着转型，要想使自身取得良好发展，就需要不断优化自身的企业经济管理体系，制定相应完善的规章管理制度，不断增强企业内核。随着我国企业制度的转型，大部分企业已经取得了较为明显的发展优势，企业自身的经济管理水平以及发展水平都得到了显著增强。与此同时，随着国家在供给侧改革方面的努力推进，企业也要努力跟随国家推行的制度，努力改进自身的经济管理工作，为将来的发展找到良好可靠的支撑点。

3.增强企业的创新性

企业发展必须顺应时代的改变，如果一直故步自封，不愿意顺应经济市场发展趋势，不愿对自身做出改变，那么企业将无法得到长久持续的发展。历史上的闭关锁国导致我国经济被其他国家远超，这也让我们明白，顺应时代发展的大趋势是非常必要的。顺应时代趋势，并不是特立独行，也不是完全跟随时代趋势，而要根据经济市场发展的大趋势，同时保留自身一定的特点，如果完全随大流，将失去企业自身的特点，不利于企业自身发展。现阶段，我国经济与国内外都有着密切联系，这就要求企业内部的经济管理必须跟上或领先于企业的发展，因此，通过经济管理能够有效把握企业的市场动态和内部运营状况，根据企业内外的发展情况及时调整发展模式。并且企业还可以在经济管理过程中及时发现自身不足，从而进行创新和改革，增强现代企业在经济社会中的适应性。

三、现代企业经济管理中存在的问题

1.企业管理职责不明

现阶段，我国大多数企业并没有随着自身发展规模的扩大而改变其内部经济管理模式与方法，导致其管理工作逐渐落后于经济市场的发展，企业内部各部门之间无法进行有效的沟通与协调，各部门的管理职责也没有进行明确的划分，导致各部门之间的关系较为混乱，严重影响了企业的经济管理效果，制约了企业向前发展的脚步。就当前我国企业的管理职责划分现状来讲，企业管理阶层没有对各部门的职责与权利进行明确的划分和界定，导致职工都想将较难管理的部分推给其他部门，对于自身需要负责的部分也不够重视，即使在出现问题时也难以找到相应的负责人员，这种情况使得职工面对问题时的解决积极性不高。此外，在涉及多个利益的问题方面，责任分配的不明确会引起各部门之间发生矛盾和冲突，不利于企业内部的和谐发展，如果企业内部都无法做到和谐发展，那么企业也将很难得到良好稳定的发展。由此可见，企业管理职责的划分不明确将会大幅降低企业经济管理的水平和效率。

2.企业经济管理方式和制度有待创新和完善

当前，我国大多数现代企业在经济管理方面存在着各种各样的问题，其中较为明显的一点就是企业的经济管理制度不够完善，创新性不足。有部分企业虽然设定了专门的经济管理部门，也制定了相对完善的体制，但是实际执行时却存在着各类问题，如执行不严格、执行受挫等情况，导致经济管理无法发挥出实际效用。一些企业制定的经济管理制度名存实亡，没有将其实际应用到管理过程中，其中的内容也都是最初的理念，与飞速发展的经济社会脱节。一些企业虽然有相应的经济管理制度，也真正将这些制度应用到了实际的经济管理过程中，然而企业却没有根据经济市场的发展及时对经济管理制度做出调整，无法满足现阶段企业经济管理的制度需求。还有一些企业只关注当前的利益，对于未来的发展没有长远规划，导致企业在未来一段时间的发展中遭受挫折。现代企业的经济管理方式与制度亟须得到进一步的完善与创新发展。

3.人力资源管理无法适应企业发展的需要

在现代企业的管理过程中，人力资源管理是一个较为重要的环节，也是影响企业经济管理的一个重要因素。人力资源是企业发展过程中不可缺少的部分，但是现阶段有较多企业的人力资源管理工作无法满足其自身的企业发展需要，主要表现在以下方面：第一，企业在人力资源管理方面的投入较少，其中包括关注度低、投入资金和人力资源缺乏等，最终导致企业应对职工展开的专门培训和教育跟不上，职工的专业素养没有得到适当的培养和提升。第二，人力资源对企业员工的绩效评估和奖惩措施做得不够到位，绩效和奖惩是评判一个职工工作水平的重要衡量指标，这方面的工作不可缺少，通过绩效评估可以看出职工的日常工作状况，对于绩效高的职工要加以奖赏，这能够大大调动员工的工作积极性，如果企业不注重这一工作，就会使得工作努力与散漫的职工得到的待遇相同，努力对待工作的员工没有优越感，就会逐渐丧失对待工作认真负责的积极性。第三，企业用人机制存在问题，一些现代企业在聘请职工时存在着任人唯亲的现象，对于职工的引入没有依照企业制定的正常流程，选聘进入企业的职工也许并不是企业当前阶段所需要的人才类型，导致企业的人才资源配置不够合理，一些环节的工作无法高效开展，阻碍了企业的正常运转。

4.企业经济管理的组织架构不完善

当下，我国一些现代企业在经济管理方面的意识和模式还停留在以往较为落后的管理模式上，企业内部经济管理的组织架构不够完善，这为新时代企业的经济管理工作带来了较多问题，这些问题主要表现在以下方面：第一，企业现有的经济管理组织架构较为简单，没有根据企业实际的业务部门以及管理部门来组建起一个适合企业经济管理的组织结构，并且所采取的经济管理方法也都是较为单一的，导致出现了企业人员岗位与其职责不相匹配的现象，还会存在重复设立机构的情况。第二，企业的经济管理组织架构严谨性不足，这就会导致企业管理阶层的管理职责分工不明确和管理断层的现象，一些环节有多人监管，而一些环节却没有专门的管理责任人员，企业上层领导也无法更加及时全面地了解和掌握企业当下阶段的实际业务整体情况，无法为管理者的决策提供可靠、准确的参考依据，从而导致决策存在偏差等情况的发生。第三，企业各部门之间良好高效的协调和运作是企业正常生产运行的基础和前提，然而，企业管理组织架构的不协调就会使得各部门之间难以共同高效完成工作，还会导致各部门之间出现意见冲突。

四、现代企业经济管理存在问题的解决对策

1.重视经济管理工作，创新企业经济管理理念

现代企业要想做好自身的经济管理工作，首先就需要提高对经济管理工作的重视程度，并且要注重创新经济管理理念。要做到以上两点，企业就必须对经济管理工作有一个正确的认知，明确现代企业经济管理工作对于企业自身发展的重要意义，在意识到其重要性之后，还需要针对此付诸行动，创新企业内部的经济管理理念，不断发现并引入较为先进并且适合企业自身经济管理的方式方法。企业经济管理工作的开展需要与企业实际相融合，构建起一套专门针对企业自身发展需求的经济管理体系。与此同时，上至企业管理阶层，下至企业内的每名员工，都需要加强其对经济管理工作的重视，促进经济管理理念的不断创新及完善，更好地满足现代企业经济管理的需要。

2.构建起企业的经济管理体系

当前，我国大多数现代化企业都将经济管理制度作为自身发展的一项策略，并且在实际工作过程中保持着非常明确的方向，要立足于企业的实际发展情况，才能够让企业更好地顺应当下阶段的经济社会发展趋势。企业在制定相关的经济管理制度与体系时，要先考虑到企业发展的多个方面，然后还要在综合方面进行考量，不仅要考虑到企业的生产与管理，还需要能够根据企业的发展情况做出适当的调整，从而在整体方面提升企业的经济管理水平与操作能力。对于企业中某一发展阶段绩效较好的部门予以奖励，从而激励部门人员持续认真对待自身工作，也有利于激发其他各部门职工的积极性，对于表现较差、没有完成目标任务的部门则要进行适当的惩罚，奖惩分明会激励职工更加认真地对待工作，也能够促使企业经济管理中的各项规定得到更加规范化的实施，推动现代企业朝着更加好的方向发展。

3.提升现代企业经济管理工作人员的专业素养

专业素养水平高的管理人员是确保现代企业经济管理活动高效有序进行的重要条件。企业要想自身取得较好的发展，就需要将现代化的经济管理理念作为自身的发展理念，通过提升薪资待遇和招聘门槛等方式来提高人才引进的门槛，确保所引进人才具备经济管理方面的专业知识与技能，能够实现有效的企业经济管理。此外，除了要不断引进高素养人才，还需要对企业内原有的职工进行定期培训，不断更新职工的经济管理知识与技能，同时还要引导职工时刻关注市场经济的发展趋势及变化，经济社会的快速发展使得经济管理需求也在不断变更，企业需要根据经济社会的改变而改变，找到既适应经济社会发展趋势，又符合自身发展需求的经济管理方式。此外，还需要加强对经济管理人员职业道德方面的教育，加强职工对自身岗位的热爱，尤其是在企业的经济管理方面，职工必须具备较高的职业道德素质，才能够更好地完成企业的经济管理工作。与此同时，企业的人力资源管理制度也需要不断进行完善，加强对新人才引进和现有人才培养的有效管理，针对每个方面制定相应的详细计划与方案，严格保障企业的平稳发展。

4.健全现代企业的内部管理制度

为了提高现代企业的经济管理水平，企业必须有一套完善的内部管理制度，并在原有的管理制度基础上不断进行改进和健全，以更加适应当前经济市场以及企业自身的发展，确保现代企业经济管理工作的规范性。在经济体制的改革过程中，企业必须根据时代发展的需要以及企业自身的实际发展水平完善经济管理体制。现代企业在制定经济管理制度时，不仅要考虑到企业的生产经营情况，还需要根据企业未来的发展方向做出适当调整，从而提升企业的整体经济管理水平。企业内部管理与经济管理之间有着密切联系，内部管理需要针对企业生产经营过程中的人员、经营行为、生产运行等方面进行全面化的管理，确保每一环节的正常运转；而经济管理则主要针对的是企业经济效益方面的管理，如果只依靠专门的管理人员去实现企业优秀的经济管理有一定的难度，为此，企业可以通过内部管理力度的加强，促进企业员工积极参与到经济管理中。例如，对于自己发现的经济管理过程中的不足之处或异常情况，及时上报给管理层，或者发现某一环节的人员对待工作不够认真负责时也要积极举报，从而推动企业的经济管理工作更加规范化，促进职工更加认真地对待经济管理工作。

5.调整经济管理模式

随着企业发展规模的逐渐扩大，企业自身需要注重其经济管理的适应性，从广泛型经济管理朝着集约型经济管理方式转变，将企业的经济管理与社会经济环境发展相结合。因此，企业的经济增长主要是通过集约化管理和提高生产效率而实现的。通过这种方式来促进企业的经济增长，能够实现以较低成本获取更高的经济效益，推动现代企业的可持续发展。此外，企业在调整自身的经济管理模式时，必须与财务风险意识相结合。在面对市场经济中的经营风险时，企业的经济管理人员必须树立起充足的风险防范意识，对企业可能面临的经济风险预先设计解决方案，推动企业经济管理工作的顺利实施。

6.改善企业生产流程

对于企业来讲，要想实现有效的经济管理，还需要具备科学的生产流程，也就是将经济管控落实到企业的整个生产流程中，除了要安排专门的管理人员，企业还可以呼吁生产流程中的每个工作人员都积极参与到企业在生产方面的经济管控环节中。例如，在企业购置生产原材料、产品生产过程中的技术、人员投入等，以及产品储存阶段，基于对产品质量的保障，相关人员需要不断加强对生产成本的管理，避免生产过程中浪费行为的存在，以及操作误差而导致的成本损失。与此同时，企业还需要不断提升对产品的质量管控力度，严格保障每批产品的高质量生产，这样既能够实现企业的经济利益最大化，为企业树立一个良好的市场形象，也能够为企业长期发展奠定基础。