企业人力资源薪酬管理措施探究

■林沛纯 揭阳高新技术产业开发区生产力促进中心

众所周知，薪酬管理在企业中对员工积极性的影响很大，同时，薪酬管理也是企业提高用人效率、发挥企业员工价值、为企业创造利润的管理内容之一。随着社会环境的变化以及市场经济效益的不断增长，企业想要提高自身的竞争力，获得更高的影响力，就必须认识到人力资源管理中薪酬管理所发挥的重要价值。在此基础上，结合时代的发展以及社会市场的需求，对现有的薪酬管理模式进行不断优化和改进。市场中大多数企业能够认识到人力资源管理的重要性，并且在企业的日常管理中能够合理利用薪酬管理制度来激励员工进步。但是，在企业薪酬管理中依然存在一些问题亟待解决，使得企业的管理难以发挥其真正作用，因此，需要对企业薪酬管理进行相关的改进与完善，使其更符合企业发展需求。

一、企业人力资源管理中薪酬管理的相关概述

人力资源在现代企业经营管理中发挥着重要作用，人力资源主要包含了员工招聘、培训、发展、工资、福利等方面。企业通常在经营过程中会根据员工自身的表现来完善员工的薪酬，以确保员工的付出与报酬可以成正比。现代企业的薪酬管理方式主要是以货币与非货币等形式发放，货币性薪酬主要是以给予员工生活保障以及薪资福利等方式；非货币的形式主要是弹性的工作时间以及与员工社会地位和自身成长相关。因此，企业在制定薪酬管理制度之前需要充分考虑到员工自身的需求以及企业当前的发展状况，薪酬或高或低都会给企业发展造成一定的影响。由此，企业人力资源管理部门需要充分认识到薪酬管理对企业发展的重要性，如何科学合理地利用薪酬管理制度将企业利益最大化，在提高员工工资的同时刺激员工进步发展，为企业的长期发展提供制度依据。

二、薪酬管理在企业人力资源管理中的重要意义

1.激发员工的工作热情

企业管理中不同岗位的员工薪酬待遇各不相同，相同岗位的员工之间薪资也会存在差异，影响员工薪资待遇的因素有很多，如工作年限、岗位、技术水平等。合理的薪酬管理制度不仅能够满足员工的物质需求，还可以激发员工工作的热情。针对不同的员工给予不同的薪酬是实现企业长久发展的重要因素，合理的按劳分配制度可以让员工根据自身的工作情况来获取报酬，也是对其他员工的一种尊重，同时还会形成一种良好的风气，可以起到激励员工的作用，进而创造出更大的价值空间。

2.提升员工工作积极性

企业实施合理的薪酬管理，在满足员工物质需求的基础上，可以充分调动他们的工作积极性，并增加其归属感和对企业的信任感，这对于企业未来的发展非常有利。在企业人力资源薪酬管理中，管理人员根据员工的岗位、工作表现等，合理制定每位员工的薪酬，让他们辛苦的付出得到应有的回报，在这种情况下，工作人员会得到满足，对待工作也会更加积极，从而提升其工作效率。例如，新冠疫情期间，工作人员不得不在家办公，但是每个企业的薪酬待遇是不一样的，有的企业只发放较少的基本工资，与上班期间相差甚远；有的企业管理比较人性化，在家办公只要完成工作任务，则薪资照常发放，这样就可以激发工作人员的工作热情，而且对企业更加满意，在以后工作中也会全身心投入，从而使企业的整体工作效率提升，竞争力也会随之增强。

3.降低员工流失率，保障工作团队的稳定性

现在竞争压力比较大，工作人员的机会比较多，可以选择比较适合的工作岗位，实现自己的人生价值。在企业人力资源管理中，人员的流失率比较大，使工作团队不够稳定，进而影响工作效率和质量，工作人员对企业的薪资不满意，在提出意见后又没有改变，使工作人员对薪酬得不到满足，并且外面的就业机会也较多，这时大部分的工作人员就会辞职，重新寻找适合自己的工作，从而使企业的员工流失率较大，工作团队不断变化，再加上新员工对工作有一定的适应期，在这期间工作效率较低，直接影响企业正常运行。

三、企业人力资源薪酬管理存在的问题

1.薪酬管理理念落后

一些企业在开展薪酬管理工作的时候，受传统管理模式及管理思维影响，但是陈旧的管理理念已经不能适应当前企业发展需求。一些企业在制定未来发展战略目标的时候，往往更为关注经济效益和市场占有率，却忽视了人力资源薪酬管理工作，这对于企业可持续发展不利。因此，企业需要引入先进的内部薪酬管理理念和管理模式，做到与时俱进，通过科学合理的薪酬管理制度为人力资源管理工作提供指导，促进薪酬管理工作落实，进而提高企业在行业内的综合竞争力。

2.薪酬管理体系缺乏长远规划

目前，很多企业都会配置专业的人力资源管理人员，还会向外部咨询公司购买人力资源管理相关服务，但是企业通常比较关注薪酬管理措施，从而优化薪酬管理流程，而对于外部市场发展环境及企业发展目标没有重点关注，导致薪酬体系管理制度缺乏长远规划，造成薪酬管理体系的灵活性及系统性存在不足的情况，这对于企业发展非常不利。

3.福利待遇内容单一

近些年来，很多企业逐步关注人力资源薪酬管理方面的工作，对于薪酬管理工作进行相应调整，但是在具体实施的时候，却没有充分地考虑到员工的福利待遇，如住房公积金、加班补助、休假和社会保障等，这对企业工作人员的幸福感及获得感都会有一定影响，大部分企业员工享受到的福利待遇以货币形式为主，福利形式十分单一。单一化的福利形式比较难满足目前企业员工的生活实际需求，会影响到企业人力资源薪酬管理的激励效果。

4.薪酬支付形式单一

多元化的薪酬支付形式能够保证企业人力资源薪酬管理的有效性。但是，当前很多企业的薪酬支付形式比较单一，缺少创新，不能够满足不同员工的需求，由此对企业人力资源管理工作产生阻碍。薪酬支付以静态工资为主，而较少关注动态绩效，薪酬结构和发放没有综合考虑员工的知识、技术、管理的作用。

5.薪酬激励效果较差

当前，部分中小企业薪酬管理效果并不好，薪酬管理激励制度实施效果同样比较差。企业人力资源薪酬管理最为主要的目的就是激励每位工作人员，加强企业人才队伍建设，提升企业员工的工作效率。部分企业不能及时更新人力资源管理理念，缺少对于企业薪酬管理重要性的深刻认知，对于薪酬激励更是知之甚少，也不知道该从何下手，导致薪酬管理工作成效不佳，从而影响到企业的整体业绩和效率。

四、人力资源管理中薪酬管理优化措施

1.建立完善的激励制度

企业要对现有的激励制度进行改进，通过完善的激励制度激发员工工作的动力，使员工能够充分了解到付出与收获成正比的重要性，通过不断努力获得相应的报酬。要端正员工的思想态度，避免员工出现浑水摸鱼的工作思想和行为。要使员工意识到为了获得更有竞争力的薪酬，就要多劳多得，避免出现不劳而获的思想。要通过公正公平的激励制度回报员工，使员工拥有更多的机会，不断挖掘员工的潜能，激发员工的主观能动性。通过目标考核对员工进行评定，根据员工在一定时间内完成的工作情况，对其进行相应的奖励或处罚。对于表现突出的员工要及时予以物质奖励，也可将物质奖励与精神奖励有机结合，使员工能够更加积极主动地投入工作，为其他员工做出表率，从而形成积极向上的工作氛围。企业要积极培养业务骨干，对表现优秀的员工进行有针对性的培养，使其掌握更加专业的技能，敢于从事更具挑战性的工作。此外，企业要定期对全体员工进行培训，打造一支专业、强大的员工团队。

2.注重优化企业内部沟通以及反馈机制

首先，对薪酬管理制度进行及时调整。企业在实际经营发展期间，应整合企业自身实际情况，向管理层进行汇报。在调整薪酬管理期间，当存在人力成本上涨比较快的情况时，应注重开展合理性分析，然后向管理层进行汇报，说明成本支出增长原因。注重对薪酬结构的调整，激发企业员工工作热情，可以在短期内提高成本，然而从企业长远发展来看，可以逐渐提升企业整体效率，并帮助企业获取更多的经济效益。其次，注重调整薪酬管理工作思路。对于薪酬管理人员来说，在日常工作中应自主学习先进、科学的管理模式以及管理理念，将企业的自身发展需求以及员工实际工作情况进行有效结合，可以对薪酬管理制度进行合理调整。组织薪酬管理人员开展系统性、专业性的员工培训，管理人员能够在培训期间全面了解和掌握科学、全面的薪酬测算方式、薪酬绩效考核方法等，有效解决管理中产生的突出问题。最后，应多听取员工的相关意见。薪酬管理过程中，对于员工所提出的建议和意见，管理人员应及时认真听取，针对这些意见开展深入分析并合理采纳，对于不合理的问题应做出解释。对于企业员工反映的相关问题，应注重与员工进行有效沟通，对薪酬管理中遇到的问题进行有效处理。

3.明确薪酬管理设计原则

在进行企业薪酬管理的时候，管理人员需要根据目前企业发展的实际情况，进一步明确符合企业发展目标和工作需求的薪酬管理设计原则。通常来说，企业需要遵循以下四个原则。第一，公平原则。企业管理人员进行薪酬设计的时候需要做到公平公正，企业所支付的报酬需要和员工个人业绩、创造出的效益相结合。企业薪酬管理工作应该立足员工的基本需求，保证员工的实际贡献及所得收入紧密关联，进而保证员工薪酬待遇的公平性。企业需要制定科学且合理的薪酬管理制度，通过绩效考核对不同的工作岗位开展评估，进而保证员工个人业绩和所获得的薪酬相匹配，从而落实薪酬管理的公平原则，充分调动员工的工作积极性和创造性。第二，激励原则。薪酬优化设计一定要充分考虑到薪酬制度对于员工产生的激励作用。在对薪酬体系进行调整的时候，需要考虑到每位工作人员的学历、工作年限、工作岗位技能要求、工作强度、危险系数等因素，全面评估工作人员的业绩，在绩效评估过程中要尽量减少管理人员主观因素的干扰。创建科学合理的薪酬管理机制，激励员工提高综合素质，提升工作能力，主动应对挑战和困难，发挥出薪酬管理的激励作用。第三，战略导向原则。企业在进行薪酬制度设计的时候，需要结合企业发展战略和规划，结合企业未来发展需求，积极调整人力资源结构，从中长期目标出发调整薪酬结构，为企业未来发展培养和储备人才。第四，竞争原则。企业在设计薪酬管理制度的时候，需要进行全面分析，创建更有竞争力的薪酬管理制度，吸引更多优秀人才来企业工作，提高企业在行业中的核心竞争力。

4.完善员工晋升机制

目前，我国很多企业都在应用“薪酬管理+激励制度”的管理制度，但是传统薪酬制度的激励效应已经出现明显不足，不能够激励员工学习新技能，帮助企业实现更好发展。为了完善薪酬管理制度，企业需要结合发展规划和现实需求，通过纵向晋升与横向调岗相结合的形式，有效改善员工的晋升机制。具体而言，需要注意以下三点。第一，需要注重员工的德才兼备。“德”和“才”两者都不可以出现偏颇，需要协调发展。企业在考察员工的时候，需要注重德才兼备，既要考核知识技能、学习能力、创新意识等，也要注重道德修养、诚信意识等方面的考察。第二，需要注重机会平等。为了使企业每一位员工都拥有平等的晋升机会，在选拔任用人员的过程中需要公开公正，紧密结合岗位要求等因素进行选拔，避免其他因素的干扰，让所有员工都有平等的晋升机会。第三，需要注重“阶梯晋升”和“破格提拔”结合。阶梯晋升属于企业中十分常见的一种晋升方式，具有盲目性小及准确度高等主要优点，每个员工都可以通过职业规划来实现晋升。但是针对业务骨干人员，可以考虑破格提拔，如在产品研发和生产过程中有较大创新突破的技术人员，在市场营销工作中有突出贡献的销售人员等。

5.薪酬管理体系的价值和作用

薪酬管理在企业的人力资源管理中发挥着重要的价值，企业如果想要有效地把控对薪酬的管理，就必须让相关的工作人员正确认识该工作在企业发展与经营过程中的作用，在时代的发展下，紧跟社会进步的步伐，及时学习一些更为先进的薪酬管理理念。在原有管理理念的基础上，积极地接纳更多的管理体系。在企业内部为员工普及薪酬管理制度，可以根据员工的岗位、部门、业务以及平时的具体表现，为他们构建个性化的薪酬管理结构，以此激发员工的工作热情与动力，调动他们在工作中的积极性。在薪酬管理的基础上，要维护和保障员工的个人利益，结合员工的表现情况，对薪酬结构中的激励机制进行调整，使其发挥更大的人力资源管理价值，帮助企业降低人员管理成本，提高经济利润。

五、结语

总而言之，社会发展进入新时代，企业的经营和管理一直在进步，人力资源薪酬管理已经成为企业战略发展计划的重要部分，也是每个企业经营的重点和发展的方向。人力资源薪酬制度实施的优化直接关系着企业的长远发展和生存。所以企业应该在前进的路上不断自我反思和反省，在发现问题以后及时解决，建立和完善有效的薪酬管理制度，优化企业内部资源的配置，促进企业长期发展。