数字时代大型国有企业战略创业机会构建机理及演化案例研究

何建笃 孙新波 张 浩

(1.东北大学工商管理学院; 2.河南师范大学商学院)

1 研究背景

数字时代新一轮信息技术的飞速发展使得数字化思维、商业生态系统、大数据平台、价值链协同化等受到越来越多企业的青睐。根据国家经济贸易委员会联合4部门共同制定的《中型企业标准暂行规定》可知,从业人数2 000人以上,销售额3亿元以上,资产总额4千万元以上属大型企业。白津夫等[1]指出,大型国有企业规模巨大、人员庞多、业务链完整、体系健全,在行业发展中有举足轻重的地位,其改革过程也不能如大多数中小型企业一样“船小好调头”。因此,大型国有企业一般会创建新子公司、选择试点建设单位等进行试点改革,总结经验并在集团内推广,塑造自身在数字时代的竞争优势。

战略创业是已创建企业塑造竞争优势的主要方式之一[2],在战略创业过程中,企业可通过优化工艺流程、创新产品设计、重构市场定位、商业模式重构等重塑可持续性竞争优势[3],其核心是如何识别、寻找战略创业机会。

数字时代企业所处的客观环境、竞争方式、运营模式、管理基础等发生了巨大变化[4,5]。立足新情境,实践中的大型国有企业通过识别与创造相互交织的方式实现现有业务与数字化技术、大数据分析技术、智能化设备等的充分融合。现有研究聚焦于机会的识别、寻找[6],忽略了机会创造在战略创业领域的重要作用,人为割裂了企业战略创业实践过程。因而将识别与创造整合到一起的机会构建视角[7],更有利于探究数字时代大型国有企业战略创业机会的形成机理,因为机会构建不仅立足发现观与创造观聚焦于揭示机会形成过程的本质,而且注重构建机会时的情境、基础与程序等,从这一视角出发能使战略创业机会的相关研究更加接近现实情境以实现理论创新。

本研究以山东黄金集团有限公司(以下简称山金)建设“国际一流示范矿山”的实践过程为案例研究对象,通过探索性单案例研究法剖析数字时代大型国有企业如何构建战略创业机会以塑造可持续竞争优势,从而得出战略创业机会构建机理及演化模型。

2 文献综述

2.1 数字时代与大型国有企业

数字时代对企业发展的影响主要包含3个方面:①数字基础设施拓展了企业活动的范围、形式与边界[8],跨行业、跨边界与跨领域的多维化市场活动受到众多企业的青睐[5];②数字化技术、大数据分析技术与数据正在改变企业的运行逻辑与管理逻辑[4],数字孪生、仿真建模、经验数据模型化等成为支撑企业业务开展的基础;③大数据平台及其相伴生的数字组件正在改变塑造动态化、可持续性竞争优势的方式[8],场景搭建、数字生态系统、物联网生态品牌等是未来企业需要抢占的“高地”。

当今世界正在历经百年未有之大变局,大型国有企业作为中国特色社会主义经济的“顶梁柱”,在新发展阶段应发挥引领作用,勇于承担国家、民族、时代与历史所赋予的使命与责任——成为连接国内国际双循环的重要桥梁[9]。进一步而言,数字时代对大型国有企业的影响主要体现在两个方面:①从运营层面来看,将数字技术、软件、数据分析模型等应用于组织流程[4],实现卓越运营;②从战略层面来看,在组织内进行广泛的变革,包括组织流程、协作方式、业务模式、组织文化等[10],实现以“数据”为核心的价值创造。值得注意的是,现有文献虽然指出大型国有企业适应数字时代以塑造可持续性竞争优势的方式,但并未揭示这一过程如何展开,具体而言,上述两种方式间的关系以及实现顺序是怎样的。

2.2 大型国有企业与战略创业

世界各国国有企业均面临生产效率与盈利能力低于民营企业的困境[9],2020年国际货币基金组织(IMF)在与中国磋商时提到,若国有企业的生产效率与民营企业持平,中国经济中长期产出将提高约4%。当前中国国有企业改革已进入“深水区”,一方面要形成中国特色现代国有企业制度,激发其生产活力;另一方面要以大型国有企业为主导,抓住数字时代的机遇与挑战,深化研发设计、生产制造、经营管理、市场服务等环节的数字化应用[11],形成个性化、可视化、柔性化的新发展模式[12],培育顺应数字时代的可持续性竞争优势。

大型国有企业拥有雄厚的资源基础,其内部组织结构、网络关系等也较为复杂[1],具有较高的组织惯性与管理惰性[13],员工相对稳定,很难在全集团内推行改革活动,且全面推行的风险与成本非常高。因此,这类企业会选择一个子公司或成立新子公司作为试点推行改革活动,成功后再从集团层面进行推广以重塑竞争优势。

大型国有企业改革涉及战略更新、持续再生、领域再定义、组织重生、商业模式重构等的一个或多个方面。IRELAND等[14]认为,一个企业亦可通过上述方式识别、寻找机会进行战略创业以重塑自身竞争优势。因此,大型国有企业亦可通过识别、寻找战略创业机会推动数字化技术与企业现有业务深度融合,使国有企业在数字时代重新焕发活力。

2.3 战略创业机会构建

MORRIS等[15]认为,战略创业过程就是以战略创业机会为核心,重塑战略目标、组织结构、商业模式、业务流程等一个或多个方面[3],以获得可持续性竞争优势。数字时代极大地改变了企业所处的外部环境与内部运行逻辑[4],已经不能简单地通过识别、寻找机会进行战略创业。

创业领域已注意到创业者内生创造机会的行为[16],战略创业作为战略与创业的交叉研究领域[17],亦可引入创造观来弥补数字时代与识别、寻找战略创业机会间的不适配。何建笃等[7]指出,机会构建将机会的发现与创造纳入整合性框架,更加关注企业基于当前所处情境,构建适合当前现状与未来战略规划的机会,从而在不断试错和调整中形成为自身创造价值的多元化活动[18]。因此,对大型国有企业而言,依托数字时代新情境构建战略创业机会,将成为推动自身进行战略创业的新方式。

综上可知,战略创业是数字时代大型国有企业塑造可持续竞争优势的主要方式之一,战略创业有关研究多聚焦于企业如何识别、寻找战略创业机会[3],以推动战略创业活动的实现。数字时代,跨行业、跨领域、跨边界的市场活动成为主流趋势[5],大型国有企业则需要依托新情境构建战略机会以驱动其塑造多元化、生态性和多维化的竞争优势,实现自身改革。

3 研究设计与案例背景

3.1 研究方法

本研究选择探索性单案例研究法的原因如下:①聚焦的研究问题是典型的“How + Why”型问题,运用案例研究法更为合适[19];②旨在探究大型国有企业战略创业机会构建机理及演化,涉及构建情境、构建基础、构建程序等构念间的交互,因而采用探索性案例研究法更加契合[20];③研究内容还涉及构念在时间序列上的纵向演化,对数据的丰富性与纵深性有较高要求,故适合采用探索性单案例研究法[21]。

3.2 案例选取

以山金作为案例分析对象,主要遵循以下原则:①重要性与代表性原则,山金作为大型国有企业,顺应数字时代发展,2017年山金高层正式做出建设“国际一流示范矿山”的决定,并在集团、事业部及矿山展开了广泛而深刻的讨论,拉开推动自身改革、重塑可持续性竞争力的序幕。②理论抽样原则[20],现有文献多关注企业识别、寻找机会以推动战略创业[22],塑造可持续性竞争优势;但忽视了企业也能在动态变化的环境中发挥内生动力,创造机会。山金在建设“国际一流示范矿山”以及后续的推广活动中,不仅把握住了数字技术、智能化生产设备、数据分析模型等为矿山开采、运输、选矿等环节所带来的变化,而且创造性的提出“一云一湖一平台”,实现矿石流、数据流、业务流的全覆盖、全链接与全支撑。因而遵循理论抽样的原则,以山金为案例研究对象,立足机会构建将机会创造观引入战略创业的研究中,能够填补现有研究的空白。③研究目标与案例选取一致性原则,本研究的目标是凝练数字时代大型国有企业战略创业机会构建及演化模型。山金以三山岛金矿为试点单位进行“国际一流示范矿山”建设的5年内,形成了智能矿山建设通用要求、一流示范矿山数据标准、生态矿山建设通用要求、生态矿山建设评价标准、118N管理标准体系等一批可复制、可推广的建设方案,并在2021年正式向山金所有矿山推广建设经验。因此以山金为案例研究对象,能够提炼战略创业机会构建过程中的核心构念,并通过与现有文献对话凝练理论模型。

3.3 数据收集

本研究从多种来源获得数据,形成数据间的“三角验证”以保证研究的信度与效度[19],数据收集过程包含3个阶段:①从2020年11月12日至2021年2月23日,对山金及其建设“国际一流示范矿山”的网页、报刊、杂志及企业内部资料进行收集与获取;②2021年3月19日至4月30日,对山金的中高层管理人员及员工进行访谈;③后续分析过程中,为了进一步完善案例分析的证据链,又进行了5次补充访谈,每次持续时间为2小时左右。山金数据收集见表1。

表1 山金数据收集

3.4 数据分析

无论理论多么小,任何数据都要进行创造性飞跃才能产生理论[23],本研究运用程序化扎根理论,由两个小组采用“背靠背”的原则完成编码分析,对编码不一致的部分经讨论后再进行编码,直至所有编码达成一致后停止。

进一步地数据分析中,本研究采用GIOIA等[24]提出的数据结构化方法,在编码分析的基础上,①将它们范畴化为不同条目,②将范畴化的条目聚集成不同主题,以及③将不同主题按照构建情境、构建基础、构建程序与机会类型聚类以形成总类属,最终得出数据结构化分析结果(见图1)。

3.5 案例背景

始建于1975年的山金现拥有员工近2万人,2019年成为中国第一、世界第十的黄金企业,本研究根据数据分析结果,将山金建设“国际一流示范矿山”以及推广过程分为3个阶段(关键性事件见图2),包括:①破冰阶段,从2017年开始,山金坚持全球化视野、开放性思维、国际化标准,8月26日正式做出建设“国际一流示范矿山”的决定,开启了数字化、智能化、智慧化的“国际一流示范矿山”探索之旅,进行改革前的破冰;2018年5月23日,“国际一流示范”矿山建设正式在试点单位——三山岛金矿宣布启动。②重塑阶段,“国际一流示范矿山”建设过程以“本质安全、智能智慧、绿色生态、社区和谐、效益领先”为指引,以数字化技术、智能化设备、数据分析模型等为核心,重塑三山岛金矿的采矿流程、工艺水平、运营模式、管理逻辑等,将“挖的出来、吃的透彻、排的干净”3个环节做到极致。③衍生阶段,2021年3月19日,山金“国际一流示范矿山”建设成果验收评价会在烟台召开,与会专家认为山金的建设成果整体上达到国际一流水平;并在4月7日的矿长论坛上,集团高层决定向山金所属的矿山全面推广“国际一流示范矿山”建设经验,以期在未来将山金打造成全球矿山企业引领者。

4 案例分析与发现

4.1 破冰阶段

2017年山金高层正式做出建设“国际一流示范矿山”的决定,并在集团、事业部及矿山展开了广泛而深刻的讨论。山金高层结合矿业行业、矿山机械设备、数字化技术等的发展趋势,逐步明晰“国际一流示范矿山”的建设理念是“本质安全、智能智慧、社区和谐、绿色生态、效益领先”,建设目标是打造绿色生态型、价值引领型、智慧创新型矿山;各个事业部根据自身的实际情况将建设理念与建设目标进行解读,并传递给所辖矿山;每个矿山认真学习事业部下发的文件,并根据矿山发展状况形成初步规划方案。

山金高层从“国际一流示范矿山”出发,建立科学评价机制,根据每个矿山发展的实际情况、所拥有的能力、规划方案的科学性、员工的接受程度等确定“国际一流示范矿山”试点建设单位为三山岛金矿(烟台事业部所辖矿山);为充分激发试点单位的主观能动性,一方面结合矿山发展的实际情况,深入实践一线探索“国际一流示范矿山”建设过程中的核心;另一方面邀请行业内专家、研究领域内院士等对规划方案的科学性、可行性、创新性及前沿性进行质询,并率领团队对国际上领先的矿业企业、现代化金矿进行实地调研学习。在山金高层、外部专家团队、三山岛金矿三方持续科学论证的过程中,逐渐就“国际一流示范矿山”的认知、建设突破口及建设方案等达成一致。

山金高层明晰数字时代对矿业行业所带来的改革主要体现在利用数字化技术、大数据分析技术、数据等提升生产运营过程中的可视化、集成化、远程化、智能智慧化程度,重塑采矿、提升、选矿等环节,从而提升经济、社会和生态效益;烟台事业部意识到这是一个契机,能够重塑试点单位的竞争优势,还可以优先推广到自己所辖的其他矿山;三山岛金矿的管理人员、员工也认识到建设“国际一流示范矿山”不仅可以提升管理效率、优化管理水平、打开生产运营流程中的“黑箱”,而且能够防范安全隐患、健全风险预防体系、清洁作业环境、提高生产效率等。

山金逐步认识到数字时代所带来的优势后,从集团、事业部到三山岛金矿真正想改革、愿意改革,从而确立“国际一流示范矿山”的合法化地位,破冰型机会也在三山岛金矿逐渐形成,并以此为突破口展开“国际一流示范矿山”实践。破冰型机会构建过程见图3。

图3 破冰型机会构建过程

4.2 重塑阶段

“国际一流示范矿山”建设正式启动时,三山岛金矿根据集团高层所制定的建设理念综合自身实际情况,将建设过程聚焦于“智能矿山、本质安全、海底深井、绿色生态、人文矿山”5个主题,重塑三山岛金矿采矿流程、工艺水平、运营模式、管理逻辑等,在推动数字化技术、大数据分析技术、数据等与上述相结合的过程中,集团高层与三山岛金矿出现了不同的理解。

山金高层更关注行业整体的发展趋势,试点单位建设成果未来能够在多大程度上辐射全集团,故而更加注重建设理念的丰富与体系化;三山岛金矿作为试点单位,主要目标是实现“国际一流示范矿山”建设,更加关注社会效益与经济效益的提升。二者目标的差异导致他们表现出上述的不同理解,进而在实践建设过程中出现上下交互的构建情境。烟台事业部就成为其间的“润滑剂”,一方面集团高层与烟台事业部根据“国际一流示范矿山”实践的不断深入丰富建设理念内涵;另一方面,烟台事业部与三山岛金矿随着建设进程的推进,根据新的建设理念内涵不断修正建设主题。从二者动态交互的过程来看,他们间形成一个相互提升并不断丰富自身内涵的循环,推动“国际一流示范矿山”建设实践与建设理念趋于一致。

破冰型机会的构建使三山岛金矿具备打破原有生产方式、运营模式、管理逻辑等的勇气、意愿与基础,2018年5月23日“国际一流示范矿山”建设项目正式启动。围绕“本质安全、智能智慧、社区和谐、绿色生态、效益领先”展开32个项目的建设,先后投入资金约4.8亿元。

与北京矿冶研究院、华为等达成长期战略合作,利用利益相关者拥有的相关能力。根据项目推进的先后顺序优化三山岛已拥有的能力,如推动改革的能力、操作数字化设备的能力、利用数据的能力等;或塑造新的能力,如大数据分析能力、远程操控设备的能力、依托数据可视化进行管理的能力等,从而保证相关建设项目的顺利推进。

山金还不断更新对“国际一流示范矿山”的认知,从最初认为国际一流就是全方位的世界第一,到在实践中逐渐发现适合自身的才是最好,三山岛金矿要做的是整体上达到国际一流水平。在建设理念指引下,三山岛金矿在实践中不断深化自身认知,把握黄金开采过程中的核心要素“矿石流”,以及数字时代最大的特征数据资产化,将两者有机结合实现矿山的全生命周期治理,从而依托大数据平台围绕“矿石流、数据流、业务流”搭建场景。

三山岛金矿重塑采矿流程、工艺水平、运营模式、管理逻辑等并迈向智能化的过程中,构建出一系列的重塑型机会,如大数据平台建设,围绕“矿石流、数据流、业务流”的数字化作业场景、数字化管理场景、数字化协同场景搭建,数字孪生选矿系统建设,采矿远程操作系统建设,依托大数据、大数据分析技术、可视化技术等的新管理逻辑形成等,从而为三山岛金矿重塑竞争优势找到实践中的“抓手”,正式拉开三山岛金矿建设“国际一流示范矿山”的序幕。重塑型机会构建过程见图4。

图4 重塑型机会构建过程

4.3 衍生阶段

2021年初“国际一流示范矿山”建设接近尾声,为期2年多的建设中,三山岛金矿以“一云一湖一平台”为核心,围绕“矿石流、数据流、业务流”实现一张网络全覆盖、一套数据全链接、一个平台全支撑、一部终端全掌控,建成我国首个绿色生态型、价值引领型、智慧创新型黄金矿山。3月19日的总结大会,与会院士、专家等对山东黄金“国际一流示范矿山”给予高度评价,认为其整体上达到国际一流水平。

改革初步完成后,一方面实现管理可视化、安全预测化、操作远程化、作业清洁化等,提升采矿安全性;另一方面大幅降低采矿成本,提升生产效率,使所有人员收入增加。看到“国际一流示范矿山”的建设潜力后,三山岛金矿改革热情高涨,但后续的工作重心已发生变化:①“守业”,即守住改革成果并充分挖掘其潜力;②“衍生”,即总结经验并向其他矿山与事业部推广。

山金高层需要正确引导三山岛金矿所涌现出的改革热情,将“国际一流示范矿山”建设实践总结成可推广、可复制的系统性方案,并交给有经验的团队负责在全集团内推广。烟台事业部则进行协调,充分激发“国际一流示范矿山”建设团队的主观能动性,在推进三山岛金矿深化改革的基础上,以集团高层的战略规划为指引,进行推广方案的制定与修改。此阶段,所有的规划都依托“国际一流示范矿山”的建设实践进行制定,负责建设的团队更具有发言权,烟台事业部、集团高层则负责把握方向与扫清推广障碍,从而形成自下而上的构建情境。

4月7日山金在济南召开的“2021年矿长论坛与‘国际一流示范矿山’推广会议”上,时任山金董事长宣布,“十四五”期间立足“碳达峰、碳中和”的背景,在全集团内展开“国际一流示范矿山”推广工作。成立推广中心专门负责此事,确立“聚焦、协调、实效、符合”的推广原则,在制度规范层面保障推广工作的顺利进行。

三山岛金矿在“国际一流示范矿山”建设中取得了丰硕的成果,但考虑到被推广矿山的接受程度、所有拥有的能力、现代化矿山运营团队组建等,推广时需要根据各个矿山的实际情况有计划、分步骤进行。集团也不能像对三山岛那样,对被推广的所有矿山进行大幅资源倾斜,但“国际一流示范矿山”建设中所形成的很多成果是可以共用的,如“一云一湖一平台”、选矿研究数字孪生系统、智慧安全系统等。据此,山金高层决定以“智能智慧”为核心,在推广过程中逐步实现“本质安全、绿色生态、社区和谐、效益领先”。

推广中心围绕上述理念与被推广矿山矿长根据实际情况共同制定推广方案,并凝练出以“矿石流、数据流、业务流”为核心的全生命周期治理过程是“不变”的,而每个矿山需要优化或塑造的能力、国际一流矿山的呈现方式、建设方案的细节等则是“变”的。

经过系统凝练进一步得出,以“矿石流、数据流、业务流”为核心的全生命周期治理中还蕴藏着数据采集、清洗、分析和储存的标准化,这样所有矿山生产运营过程中的各项数据均会汇入“一云一湖一平台”,为在集团层面建立以大数据平台为核心的商业生态系统奠定基础。同时以大数据平台为核心进行实时监控、优化生产运营过程,实现碳排放的摸底与控制,合理规划矿山建设实现绿色矿山,注重尾矿处理实现生态修复等,丰富山金生态矿业的品牌内涵。

各个矿山以“国际一流示范矿山”实践过程为基础裂变出建设国际一流矿山的方案,将数字时代涌现出的发展机遇与不同矿山实际情况相结合,把握改革核心点,如一些矿山早已开始数字化转型,这类矿山硬件设备较好,但缺乏数据资产化的思维与全生命周期治理理念;而一些还未开始数字化转型的矿山,首先需要解决现代化机械设备的购买、安装、调试、运行等问题。此阶段的战略创业机会均是衍生型机会,都指向以“智能智慧”为核心的建设理念,共同支撑山金在“十四五”迈向世界一流企业,重塑在数字时代的可持续性竞争优势。衍生型机会构建过程见图5。

5 讨论

本研究以山金建设和推广“国际一流示范矿山”的实践过程为案例研究对象,解析战略创业机会的构建机理及演化,通过对3个阶段战略创业机会构建过程进一步抽象与凝练,形成战略创业机会构建机理及演化模型(见图6)。战略创业机会构建机理可揭示数字时代大型国有企业推进改革的过程,为在数字时代培育可持续竞争优势创造条件;战略创业机会演化动力则阐述战略创业为什么会从上一阶段演化至下一阶段,从时间序列明晰塑造可持续竞争优势的全过程。

5.1 战略创业机会构建机理

战略创业机会构建由构建情境、构建基础、构建程序和机会类型4部分组成。企业所处的情境是由高管团队根据已有的知识,通过对客观存在的外部环境进行预测、分析和解读后所人为塑造的情境[25],因此,企业会根据自身对数字时代的理解形成战略创业机会的构建情境,并在企业内部形成不同的构建基础。

构建基础在战略创业机会构建过程中起到承上启下的作用,其由认知重塑、文化赋能、能力迭代与保障体系组成,亦是战略创业机会构建的核心模块。破冰阶段以认知重塑为核心,形成具有包容性的企业文化赋能改革具有更广阔的空间,培育感知能力以实现优化和塑造需要改革的能力,有针对性地建立机制化的保障体系使改革逐渐获得合法化地位,最终使高层、中层和员工对改革的方向、重点、突破口等趋于一致,在企业内构建破冰型机会。

重塑阶段,企业需要不断更新自身的认知使其与建设实践、企业规划、行业发展趋势等相契合,塑造开放性的企业文化将对自身有帮助的利益相关者纳入改革实践中,优化和塑造必要的自身能力保障改革的可持续性,给予一定资源倾斜推动改革的顺利进行。此阶段在构建基础四者间相互作用的过程中构建重塑型机会,逐步实现应用数字化技术、大数据分析技术、数据等重塑企业的可持续性竞争优势。

衍生阶段则以企业文化为核心,将改革以制度规范的形式确定下来,根据不同子公司的实际情况调整认知,围绕实际情况重构改革主体能力,并在生态性文化的引导下,以衍生型机会为起点,围绕大数据平台推动不同子公司的改革实践,最终使大型国有企业在数字时代形成以平台为基础的商业生态系统。

大型国有企业在战略创业机会构建中,构建基础上承构建情境,下启机会类型,构建程序则在三者间起到链接作用,即立足自上而下、上下交互和自下而上的构建情境,在探索型程序、实践型程序与衍生型程序的引导下形成不同的构建基础,进而构建破冰型、重塑型和衍生型战略创业机会,推动战略创业实践活动的开展。

5.2 战略创业机会演化动力

战略创业推动国有大型企业改革是一个持续性的动态化过程,在战略创业之初,企业与数字时代相关的知识匮乏,高管团队只能根据自身对当前客观环境的解读制定改革方向,自上而下传递改革理念,打破原有的惯性。企业所有人员以此为指引积极学习,中层管理人员意识到改革的重要性,员工逐渐认同改革,从而找到改革的方向,把握改革中的核心点。

高管团队根据中层、员工的改革愿意,以及所积累的知识能否支撑改革来选择试点单位,开启实践过程。实践与之前的想象、知识或规划有一定差别,这时高管团队会根据实践反馈逐渐丰富自己的知识,并优化改革理念;中层、员工会根据高管团队的理念修正建设方向、完善建设项目,二者在动态交互的过程中促进自身成长,并推动实践过程趋于完美。

实践时中层、员工积累了大量经验,在向集团内其他子公司推广的过程中,高管团队需要能够直接反映客观环境的知识,因此有实践经验的中层、员工与被推广公司共同制定的方案会自下而上的传递到高管团队手中,高管团队为推广提供必要的资源并扫清障碍,保障改革在集团内顺利进行。

进一步地,本研究的发现与现有的研究一致。在破冰阶段,企业的主要目的是提升战略创业的知识储备[26],让企业的中层与员工认识到战略创业的重要性与好处,塑造有利于战略创业的组织氛围;在重塑阶段,企业将数字技术、数据分析模型、智能化设备等应用于组织流程[4],实现运营层面的变革,山金在这一阶段则是实现采矿流程、工艺水平、运营模式、管理逻辑等的重塑;在衍生阶段,企业以试点单位的战略创业经验为基础,在整个企业内进行广泛而深刻的战略变革[10],山金在这一阶段则是在集团层面进行“国际一流示范矿山”的推广工作。由此得出,对于大型国有企业而言,数字时代的战略创业,可先从运营层面的战略创业机会构建展开,再扩展到整个集团战略层面的战略创业机会构建,从而塑造可持续性竞争优势。

因此,战略创业机会的演化动力包含3个方面:①企业对新事物的认识与接受需要时间[27],并在此过程中逐渐加深理解与认识;②高层、中层与员工在改革中所担任的角色不同,他们之间会有一系列的动态交互;③大型国有企业的改革不能一开始就从集团层面进行,而是按照“改革理念形成—试点单位实践—集团内推广”的逻辑展开。

6 结语

本研究围绕山金“国际一流示范矿山”建设与推广解析大型国有企业战略创业机会构建机理及演化,主要得出以下3点结论:①根据数据分析结果,本研究将大型国有企业的战略创业过程分为破冰、重塑和衍生3个阶段,其中破冰阶段的主要目标是储备知识,使员工认识到战略创业的重要性、必要性以及所带来的好处,在组织内塑造有利于战略创业的氛围;重塑阶段的主要目标是利用数字技术、数字平台、智能化设备、数据分析模型等重塑业务流程,降本增效,积累战略创业的经验;衍生阶段的主要目标是将积累的经验进行提炼与总结,并系统化为可复制、可推广的方案,确定方案中的“变”与“不变”,在整个企业内进行推广,实现广泛而深刻的变革。②大型国有企业在上述3个阶段,依次形成自上而下、上下交互和自下而上的构建情境,在探索型程序、实践型程序与衍生型程序的引导下形成不同的构建基础,进而构建破冰型、重塑型和衍生型战略创业机会,推动战略创业实践活动的展开,重塑在数字时代的可持续性竞争优势。③战略创业推动数字时代国有大型企业重塑可持续性竞争优势是一个动态化过程,包括破冰型、重塑型与衍生型战略创业机会构建。进一步地,本研究发现,驱动战略创业机会构建的演化动力包括:对新事物的接受程度,高层、中层与员工间的动态交互以及大型国有企业的改革逻辑。

本研究立足数字时代大型国有企业战略创业过程,明晰战略创业机会构建是战略创业过程的核心,主要有以下3点理论贡献:①现有研究主要从运营层面与战略层面出发[28],解析数字时代对大型国有企业所带来的影响[17]。本研究在此基础上进一步发现,大型国有企业的战略创业过程包括破冰、重塑与衍生3个阶段,其中破冰阶段是为战略创业活动的开展奠定基础,重塑阶段是在运营层面开展战略创业活动并积累经验,衍生阶段则是在战略层面开展战略创业活动,从而辨析了运营与战略在数字时代大型国有企业开展战略创业活动的顺序和过程。②数字时代企业可实现跨行业、跨边界、多维化的整合[5],现有文献多强调识别、寻找战略创业机会[3, 6],以塑造动态化的可持续性竞争优势。本研究引入创业领域的机会创造观[16],立足机会构建的整合性视角[7],得出在上述3个阶段分别形成自上而下、上下交互和自下而上的构建情境,在探索型程序、实践型程序与衍生型程序的引导下形成不同的构建基础,进而构建破冰型、重塑型和衍生型战略创业机会。具体而言,在战略创业机会构建的过程中,企业不仅能够识别、寻找客观存在的战略创业机会[15],亦能够发挥内生动力创造战略创业机会。③战略创业作为大型国有企业深化改革的重要举措之一,亦是一个动态化的过程。战略创业领域的文献多探究机会识别、寻找的影响因素[2],或机会对创业过程与结果的影响等[29,30]。本研究将静态视角下的研究拓展到动态演化过程,并得出驱动战略创业构建从上一阶段演化至下一阶段的驱动力包括:对新事物的接受程度,高层、中层与员工间的动态交互以及大型国有企业的改革逻辑。

本研究探讨了大型国有企业如何通过战略创业塑造可持续性的竞争优势,研究结论为顺应数字时代发展潮流、深化改革具有以下3点管理启示:①大型国有企业通过战略创业将数字技术、数据分析模式、智能化设备等融入生产经营,深化改革,塑造可持续性竞争优势,是一个循序渐进的过程,包括破冰阶段、重塑阶段和衍生阶段。进一步而言,大型国有企业的人员构成比较稳定,高管团队意识到时代所赋予的机遇,并在构建战略创业机会的过程中,需要塑造有利于战略创业活动开展的氛围以上下达成一致,从运营层面开展战略创业活动积累经验,进而从战略层面进行战略创业。②大型国有企业在战略创业的过程中依次构建破冰型机会、重塑型机会与衍生型机会,上述机会在战略创业过程中承担着不同的角色,破冰型机会聚焦于打破原有惯例,塑造实现改革的基础;重塑型机会注重依托行业发展趋势重构生产、运营与管理模式等,践行改革;衍生型机会则着重改革经验与被推广单位实际情况相结合,在全公司内深化改革,重塑可持续性竞争优势。实践中企业必须厘清各个战略创业机会间的关系,使它们间进行有效的衔接,从而推动战略创业的持续深入。③以战略创业机会构建为核心的战略创业是一个可持续性的动态化过程,当一种类型的战略创业机会达到效果后,企业需要驱动其向下一阶段演化。在演化过程中,一方面,企业需要根据不同类型的战略创业机会,塑造构建情境、构建程序与构建基础,保障机会构建的顺利开展;另一方面,需要在适当的时机利用演化驱动力,驱动战略创业机会的动态变化,保证不同阶段战略创业活动的有效衔接。

本研究具有以下3点局限需要在未来研究中更进一步:①解析了战略创业机会的构建机理,进一步明晰数字时代大型国有企业通过战略创业塑造可持续性竞争优势的起点,但并未探究影响战略创业机会构建的因素,未来可对此展开深入研究;②战略创业是一个可持续性的动态化过程,也是大型国有企业深化改革的重要举措之一,本研究仅从机会视角探究了战略创业的动态演化过程,未来可通过案例研究进一步明晰大型国有企业战略创业的全过程;③受探索性单案例研究本身的局限性,本研究所得出的战略创业机会构建机理及演化模型是否具有较高的外部效度,还需要在未来研究中通过多案例研究、实证研究等予以进一步探索与检验。