业财融合在房地产企业财务管理中的应用

尹金富

（作者单位：潍坊市城区西部投资发展集团有限公司）

近年来，由于房地产市场环境日益复杂，企业管理理念和方法的革新变得尤为重要。其中，业财融合作为一种新的管理模式，正逐渐得到广泛关注和应用。业财融合的理念是整合企业内部业务、财务的各个环节，实现信息资源的有效整合，以提高企业的运营效率和决策质量。在房地产企业中，财务管理是企业日常运营中的关键环节，业财融合对其具有明显的推动作用。但在实际中，业财融合在财务管理中的应用面临诸多困难和挑战，需要房地产企业从理论和实践两个方面深入探索应用策略。

一、业财融合在房地产企业财务管理中的应用价值

（一）提升管理效率

业财融合在房地产企业财务管理中应用，能够显著提升管理效率。首先，业财融合有助于优化企业的资源配置。在传统的财务管理模式中，由于业务部门与财务部门的工作分离，资源配置往往存在一定的盲区和滞后性。然而，通过业财融合，房地产企业可以实现业务与财务信息的实时共享，从而更加精准地分析业务部门的资源需求，实现资源的优化配置，提高资源利用效率。其次，业财融合能够加快信息的流通速度。在传统模式下，业务部门与财务部门的信息系统往往各自独立，信息传递的时间成本较高。业财融合打破了信息壁垒，实现业务与财务信息的实时共享，可以显著加快信息的流通速度，从而加快企业的响应速度。最后，业财融合有助于优化企业的运营流程。传统的业务流程与财务流程往往是相互独立的，这不仅使各部门工作流程复杂化，还增加了管理的难度。而业财融合则可以实现业务与财务流程的整合，简化工作流程，降低管理成本，提高工作效率。

（二）优化决策过程

业财融合在房地产企业财务管理中应用，能够优化企业的决策过程。一般情况下，企业决策通常依赖于经验和直觉，而业财融合通过整合企业的业务与财务信息，能使企业决策过程更加科学，决策结果更加精准。一方面，业财融合能够优化财务决策的依据。通过整合业务与财务的信息，财务部门可以更全面、深入地了解企业的业务状况，使得财务决策更加科学、准确。此外，财务部门也能够更好地预测未来的业务发展趋势，从而为业务决策提供更有前瞻性的依据[1]。另一方面，业财融合能够优化财务决策的过程。传统的财务决策过程往往是线性的、阶段性的，而业财融合则使得财务决策过程更加具有动态性、连续性。企业通过业务与财务的信息共享，可以实现决策信息的实时反馈，使得决策能够得到更快的调整和优化。

（三）增强风险防控能力

业财融合在房地产企业财务管理中应用，还能够增强企业的风险防控能力。房地产企业在经营过程中面临着多种风险，如市场风险、信用风险、操作风险等，而业财融合则可以帮助企业更有效地防控这些风险。业财融合通过整合业务与财务的信息，可以帮助企业更准确地评估和管理风险。比如，通过对业务数据的实时分析，房地产企业可以及时发现潜在的信用风险、市场风险等，从而提前采取措施，防止风险的发生。此外，业财融合还能够优化企业的风险管理流程。传统的风险管理模式通常是事后的、被动的，而业财融合则使得风险管理更加主动、具有预防性。通过业务与财务的信息共享，企业可以实时监控风险，实现风险的预警与防范，从而显著提高企业的风险防控能力。

二、业财融合在房地产企业财务管理中应用存在的问题

（一）业财融合理论基础薄弱

虽然业财融合在提高房地产企业财务管理效率、优化决策过程、增强风险防控能力等方面具有显著的应用价值，但在实践中，其推广和应用却面临着一些问题，其中一个关键的因素是业财融合的理论基础薄弱。首先，业财融合作为一种新的企业管理理念，其理论体系尚未完全成熟。虽然业界对于业财融合的定义和基本原理有了一些共识，但在如何在具体实践中实施业财融合，如何评估业财融合的效果，以及如何解决业财融合过程中出现的问题等方面，相关理论研究还较为缺乏。其次，业财融合的理论研究主要集中在西方国家，适用于我国本土环境的业财融合理论研究还非常不足。这导致很多房地产企业在推进业财融合过程中，缺乏理论指导，往往需要通过试错的方式不断摸索，效率低下，甚至还会带来一些不必要的风险。最后，已有的业财融合理论主要关注其优势和潜力，而对于其有可能带来的问题和挑战，如对企业内部结构和文化产生冲击，带来信息安全问题，以及带来影响企业稳定运行的风险等，相关理论研究和讨论却非常有限。

（二）复合型、专业型人才匮乏

业财融合的推行离不开复合型、专业型人才的支撑。然而，目前房地产企业在推行业财融合的过程中，面临着人才供应不足的问题。业财融合要求人才既需要具备财务管理的专业知识，又需要理解和掌握企业的业务逻辑，这对人才的综合素质和专业能力提出了更高的要求。然而，当前的教育体系和企业人才培养机制往往更偏重于专业能力的培养，忽视了跨专业、跨领域的综合能力培养，导致复合型、专业型人才严重短缺[2]。此外，业财融合的推行需要一支能够适应快速变化的环境，具有强烈学习意识和创新精神的团队。然而，目前大部分房地产企业的员工队伍结构较为固化，员工的思维方式和工作习惯往往较为保守，缺乏对新事物、新理念的接纳和探索意识，这无疑给业财融合的推行带来了一定的难度。另外，业财融合的推行也需要企业高层的支持和推动，需要企业高层具有广阔的视野和前瞻性的思维。然而，由于各种原因，部分房地产企业的高层对于业财融合的理解和接受程度还不够，对于业财融合的推行缺乏足够的决心和行动力。

（三）业财融合体系不完善

业财融合的实现离不开完善的体系设计和规范的操作流程。然而，在现实中，许多房地产企业在业财融合上存在的主要问题就是体系不完善。一方面，业财融合体系的建设涉及企业的组织架构、业务流程、信息系统等多个方面。在实践中，许多房地产企业往往会忽视其中的某一环节，如只注重业务流程的整合，而忽视了组织架构的调整，或者只注重信息系统的升级，而忽视了业务流程的优化。这种片面的理解和实施方式，导致业财融合体系不完善，进而影响了业财融合的效果。另一方面，业财融合体系的建设需要有明确的规划和指导原则。然而，许多房地产企业在推行业财融合时，缺乏清晰的规划，往往是边做边改，缺乏前瞻性和系统性，导致业财融合体系的建设缺乏连贯性和完整性。此外，业财融合体系的建设也需要企业高层的坚定支持和全员参与。然而，由于各种原因，许多房地产企业在推行业财融合时，无法形成全员参与的共识，导致业财融合体系的建设存在阻力。

（四）业财部门融合难度较大

实现业财部门的融合，是业财融合的关键环节，但同时也是面临最大挑战的环节。首先，业务部门和财务部门有着不同的工作职责和思维方式。业务部门更关注企业的发展和市场情况，而财务部门则更关注企业的经济效益和风险控制。这种职责和思维方式的差异，使得业务部门和财务部门在融合过程中，往往会出现观念不合、沟通难等问题。其次，业务部门和财务部门的信息系统和工作流程往往是独立的，这给业财部门的融合带来很大的困难。为了实现业财部门的融合，企业不仅需要对信息系统和工作流程进行整合和优化，还需要对员工进行培训和指导，以确保他们能够适应新的工作模式。最后，业财部门的融合也会涉及利益分配、权力平衡等敏感问题。这些问题如果处理不当，会引发内部矛盾，影响业财部门的融合进程。

三、业财融合在房地产企业财务管理中的应用策略

（一）重构业财融合思想理念

要解决业财融合过程中遇到的问题和挑战，房地产企业需要重构业财融合的思想理念。思想理念是推动企业行动和决策的核心驱动力，一个清晰、科学的思想理念是推动企业持续发展的关键。首先，房地产企业需要明确业财融合的核心价值，应深刻理解业财融合并不仅仅是业务部门和财务部门的简单整合，而是在于优化企业内部的资源配置，提升企业的运营效率，提高企业的风险管理能力。只有明确了业财融合的核心价值，企业才能坚定推进业财融合的决心，从而克服实施过程中的各种困难。其次，房地产企业需要坚持以人为本的思想理念。企业是由人组成和运作的，人是企业发展的重要资源。因此，在推动业财融合的过程中，企业不仅要关注业务流程和系统的改进，更要关注员工的需求，充分调动员工的积极性和创造性，提升员工的业财融合意识和能力[3]。再次，房地产企业需要树立持续改进的思想理念。业财融合是一个长期、复杂的过程，需要企业持续投入和改进。企业应将业财融合视为一个持续的过程，积极引进新的理念和方法，不断完善和优化业财融合的体系和机制。最后，房地产企业需要坚持公平公正的思想理念。业财融合推进的过程中，会涉及利益分配和权力平衡等敏感问题。企业应坚持公平公正的思想理念，充分听取各方的意见和建议，以实现各方共赢。

（二）加强业财融合队伍建设

第一，培养复合型人才是关键。复合型人才在业务开展和财务知识上都有丰富的经验和深入的理解，他们可以在业务和财务之间起到“翻译”的作用，将业务需求转化为财务数据，反过来又能将财务数据转化为业务推动力。因此，房地产企业需要通过内部培训、职位轮换等方式，提升员工的综合能力，培养复合型人才。第二，聘请专业的财务咨询团队也是一个有效的策略。这些团队通常拥有丰富的经验和专业的知识，他们可以为企业提供专业的财务管理建议，帮助企业解决复杂的业财融合问题。同时，他们也可以为企业的员工提供指导，提升企业员工的综合能力。第三，企业应该注重人才的引进和激励。在招聘过程中，房地产企业应该明确业财融合相关职位的要求，引进具有相关经验和能力的人才。同时，企业还应建立有效的激励机制，包括但不限于提供有竞争力的薪酬、良好的职业发展平台以及多元化的福利待遇等，从而吸引和留住人才。第四，企业还需要建立健全业财融合人才队伍的评估体系，通过设定明确的评估指标和标准，对员工的业财融合能力进行定期评估和反馈，激发员工推动业财融合的积极性。通过上述措施，房地产企业可以有效地打造业财融合人才队伍，为业财融合的实施提供有力的人力资源支持。

（三）完善业财融合体系

在实施业财融合的过程中，建立的完善体系是非常重要的。为此，企业要建立标准化的业财融合流程。企业需要根据自身的业务特点和财务需求，设计出符合实际情况的业财融合流程。这个流程需要明确各个环节的职责和要求，规定各环节的操作方法和标准，使得业务和财务的交互更为顺畅。同时，设立专门的业财融合管理机构是必要的。这个机构需要负责推动和监督企业业财融合的实施，处理业务和财务之间的问题和冲突，对企业的业财融合效果进行评估和反馈[4]。此外，引入科技手段支持业财融合的实施也是关键。如今，科技的发展为企业的业财融合提供了很大的便利，如云计算、大数据、人工智能等技术，可以提升业财融合的效率，提供更多的决策支持。除此之外，加强业财融合文化建设也非常重要。企业应通过培训、宣传等方式，普及业财融合的知识，传播业财融合的理念，建设业财融合文化，营造支持业财融合实施的氛围。

（四）建立业财部门沟通机制

在房地产企业进行业财融合时，跨部门的沟通和协作尤为重要[5]。因此，建立有效的业财部门沟通机制，将成为推动业财融合深度发展的重要策略。首先，建立定期的业财部门交流会议制度。通过定期的会议，业财部门有机会讨论和解决共同面临的问题，加强相互理解，提高合作效率。定期的交流会议不仅有利于解决当前的问题，同时也可以对未来可能出现的问题进行预防。其次，形成跨部门协作的工作小组。工作小组的成员应该包含业务部门和财务部门的关键人员，他们在各自的岗位上有着丰富的经验和专业知识。业财部门通过工作小组的协作，能够确保各项工作更加顺利地进行，同时也可以让参与其中的员工提高自己的综合能力。再次，建立反馈机制，保证双向沟通。不仅业务部门要理解财务部门的需求和想法，财务部门也要理解业务部门的需求和困难，企业要建立反馈机制，保证业务与财务的双向沟通和理解。最后，采用先进的信息技术来辅助沟通。信息技术如企业资源计划（Enterprise Resource Planning, ERP）系统、客户关系管理（Customer Relationship Management, CRM）系统等，可以大大提高业务部门和财务部门之间信息的准确性和传递速度，减少因为信息传递不畅导致的误解和冲突。

四、结语

业财融合在房地产企业财务管理中应用是必然趋势，它将提高企业管理效率，优化决策过程，并增强风险防控能力。有效的业财融合实践将助力房地产企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。然而，房地产企业仍需要注意业财融合在财务管理中应用存在的一些问题，并积极探索相应的解决策略。