精细化管理下的企业成本核算与控制分析

陈 慧

(南京医科大学附属妇产医院，江苏 南京 210004)

1 引言

企业为了顺应市场竞争，利用精细化管理的方法针对成本核算与控制的作用进行有效分析，并且给出相关处理意见，为企业日常生产与运营节约大量成本实现利益最大化，可以促进企业的发展。大部分企业意识到精细化管理已经成为人力资源管理与设备管理以及资金管理的最佳手段，属于确保成本控制的重要措施之一。在成本核算过程中，利用信息化、标准化以及程序化等诸多办法实施精细化管理措施，可以有效提升企业的市场经济竞争能力。

2 精细化管理与精细化成本核算的概念

2.1 精细化管理的含义

对于精细化管理而言，属于企业为了更好顺应集约化以及规模化的一种生产管理模式，其中主要包括设立管理目标、管理标准、管理任务与管理流程和管理计划以及正确决策，再加上管理控制，还有管理考核。随着社会分工与专业化程度的提升，企业想要提升发展空间就需要将精细化管理作为基础，实施规范化与标准化的相关管理措施，才能成为精益企业。

2.2 企业精细化成本核算的含义

对于企业精细化成本核算管理而言，指的是针对生产经营活动过程中，实施财务控制的一系列优化措施，属于以原有成本核算方法为依托，利用信息化手段，提高企业内部财务以及业务间密切程度，并且逐步将他们融合在一起，以此提高企业财务管理水准，实现成本核算的精细化管理[1]。国内的《会计法》以及《公司法》等相关法则中，给出严格规范企业成本核算工作的指导性意见，因此企业利用精细化管理提高成本核算效率工作的开展刻不容缓，主要是因为精细化管理可以在提高资产安全性的同时，使企业获得更多的经济效益。

3 精细化管理下企业成本核算与控制的重要性、重要价值与意义及主要特征

3.1 企业成本核算与控制的重要性

在精细化管理下企业展开成本核算过程中，应该先掌握构成成本的各种要素，并且以此为基础，针对成本控制管理工作进行分析与研究，对细节管理展开管控。成本管理能够直接反映出企业利润，因此对于企业来说有效的成本核算是必不可少的，在制订管理计划的时候，也应该重视对成本的管理[2]。个性化成本核算应该建立在企业自身发展状况与多变的市场现状相结合的基础上，才能确保企业健康地向前发展。对于成本项目总和而言，主要指的是固定成本与现在已经发生成本之间显现出来的差别。企业可以利用资本周期公式，针对相应的内部管理制度，将用来进行原材料采购的资金投入日常生产经营中，随后销售到市场上，以此获得更多的利润空间。因此，大部分企业在进行成本核算时，都会将采购以及生产，还有销售中支付的折旧费用、人工费用、原材料费用等成本考虑进去。以企业发展大局观的角度来看，在进行成本核算与控制过程中，应该意识到合理配置资源的重要性，才能更好地提高企业经济利润空间。

3.2 重要价值与意义

首先，在精细化管理下进行成本核算与控制过程中，可以有效提高企业在市场的占有比例[3]。因此，大部分企业已经意识到精细化管理在财务管理中的重要性，能够帮助企业逐渐步入信息化管理阶段。在这个过程中成本核算人员个人素养需求也开始逐渐提升，改变原有记账管理方法，比如从原有单纯的记录往来账目转为信息化智能型账目管理，利用数字化技术生成各种信息化数据报表，不仅更加清晰简洁，还为企业在生产经营遇到的问题提出正确的解决方法，为企业发展决策提供可靠依据。提高企业信息化数据的精准度，可以帮助企业降低经营决策中可能遇到的各类风险。其次，实现企业资产投入最大化。以精细化管理为基础的生产经营过程中，实现企业资产投入最大化，将现有资源进行信息化整合与分配，有效提高企业在发展中的利润空间，把资源优势作用发挥出来，提升资产利用率。

3.3 精细化管理下企业成本核算与控制的主要特征

首先，拥有多种核算模式。在精细化管理下进行成本核算和控制的管理工作时，企业应该针对不同资产的核算需求，使用对应的核算模式展开管理，因此核算模式比较多，并且具有一定的针对性与差异性，比如针对固定资产进行成本核算时，就可以依据不同需求使用对应的折旧方法，利用不同的计算公式进行精细化管理。其次，多样化的工作内容[4]。在成本核算与控制的管理活动中，可能受到各种各样不良因素干扰，使精细化管理不能高效地进行。因此，需要针对各个细节成本展开核算与控制管理，针对各种间接与直接费用的核算，不仅可以提升管理人员工作量，还加大核算难度。最后，核算难度比较大。生产经营过程不仅会受到经济全球化的干扰，还具有明显的市场周期性，比如金融危机中企业效益就会减少，收益情况也有大的波动，这时精细化管理工作就要更加细致，以此帮助企业渡过难关。

4 精细化管理下的企业成本核算与控制的作用

4.1 精细化管理起到增强企业综合实力的作用

对于企业而言，可以利用精细化管理模式，达到有效控制成本的目的，获得最大限度的收益，使企业经得起残酷市场竞争的考验，因此将把精细化管理理念与成本控制结合在一起，可以有效提高综合实力[5]。对于精细化成本核算而言，可以合理利用成本控制措施，帮助企业把成本控制工作进行细化处理，并且把相关观念运用到企业生产经营的每一个环节中，做到精益求精。在这个过程中企业应该不断优化现有资源，合理提升精细化设备配置，使成本控制更加规范，在提高企业信誉度的同时，还需要相应的提升服务质量，及时抓住机会以便增强核心竞争能力。精细化管理的实施，可以帮助企业完善成本控制，加强成本预测功能，使企业管理层获得详细、清晰、规范的生产经营思路，以此为基础，合理使用人力资源，使企业凝聚力不断攀升。总而言之，企业在生产经营过程中，利用精细化管理的方式展开成本核算与控制工作，可以起到增强综合实力的作用，使内部各个部门之间的沟通更加密切，企业才能获得更多的发展机会。

4.2 精细化管理起到纠正成本预算偏差的作用

企业在精细化管理下展开成本核算与成本控制，是为了确保运营与预算达到一致，以便更好地完成企业生产经营预期目标。因此，成本控制管理与预算成本管理之间具有一定的联系，预算成本管理属于成本控制管理的参照，成本控制管理工作的开展应该以预算成本为基础完成各项管理工作[6]。针对各种成本支出展开控制的工作中，可以通过设定硬性指标、建立相关管理制度的方式降低预算，用以提高成本控制效果。将精细化管理落实到成本控制上，不仅可以帮助企业节约一部分日常费用，还可以按照精细化的预算降低支出，纠正成本预算偏差，更好地将精细化管理优势体现出来，企业可以准确完成预算成本管理的目标，使预算与实际支出的成本保持一致。

4.3 精细化管理起到稳定成本控制的作用

在精细化管理下，通过对成本的核算，可以有效稳定成本控制。现阶段，精细化的成本核算管理已经成为进一步改善成本管理环节的主要方法之一，属于成本控制管理工作重要依托。这不仅可以促进企业实现全方位改革，还可以提升利润空间，使企业获得更好的发展。企业在利用精细化管理完成成本控制的过程中，改善传统财务管理模式，并且对其加以合理补充，在原有管理模式的基础上构建起一个新的成本控制模式，为成本控制工作的落实提供依据，解决原有成本控制工作过程的各项烦琐工序以及工作内容的复杂性等相关问题，以便提升成本管理工作的质量以及效率。在精细化管理下，提高成本控制效果的同时，帮助企业优化传统发展观念，为企业获得更好的发展提供支持。

5 精细化管理下的企业成本核算与控制策略

5.1 精细化管理下的成本核算与控制长效机制

企业在发展经济的生产经营活动中，需要制定出合理的成本核算与控制长效机制来保驾护航，主要用于减少企业成本支出，提升所有员工参与成本核算与成本控制的管理积极性，将成本与日常管理融合起来，达到提高工作效率降低成本的精细化管理目的[7]。在这个过程中企业利用员工成本目标管理作为依托，通过企业预算变化制定能够减少成本付出的相关措施，确定长期的经营发展目标，使用全过程模式进行成本把控，严格对成本事前步骤进行审查，大额成本支出时需要采用公开论证的方式，经过多方审批后才可以执行。因此，在成本核算与控制管理中事前审批平台建立必不可缺，确保精细化成本核算与控制的使用效果。

5.2 精细化管理下不断优化成本管理制度

企业在生产经营中利用精细化管理进行有效的成本核算与控制的过程中，想要提升效果，就需要不断完善现有成本管理制度，利用合理的制度对成本核算内容进行管控，保证成本核算质量的基础上提升工作效率[8]。在这个过程中需要引导内部员工，通过各种方法帮助他们理解什么是成本核算和控制的概念，提升精细化管理效果，使企业可以把握每一个发展环节的细节，有效调节成本变动，进行精细化与动态化的成本核算时，应该分析自身实际市场发展状况，控制生产运营中的额外成本。因此，利用正确的成本核算管理原则，通过落实目标主体管理工作，对工作实施进度展开严格管制，以此确保企业可以按相应的计划完成进度，并且以此为基础，及时调整发展计划提升管理效果[9]。利用精细化管理手段进行成本控制，根据内部部门之间实际预算状况，满足企业发展需要的降低成本增加成本使用效果等方面需求，成本控制才能落到实处，使企业获得更多的对外发展成本。与此同时，对精细化管理人才的培养也不容忽视，不仅能够提升企业发展中利用信息技术开展工作的能力，还可以创建出良好的成本控制环境。重视对成本细节的管理，掌握成本控制的力度，以便早日实现成本管理目标，为企业今后发展指明方向。

5.3 利用成本预算考核提升精细化管理效果

企业可以利用成本预算考核的方式，提升市场竞争能力并且获得更好的发展前景。预算考核不仅可以确保成本投入的合理性，还可以有效实现成本控制，让企业在发展中少走很多弯路。因此，预算考核工作的实施，可以确保企业在做同类型项目预算时付出最低成本，严格控制成本费用产生的压力，以便更好地完成企业成本控制目标[10]。企业在生产经营中利用精细化管理对成本核算与控制进行考核，实际付出成本远远低于成本预算时，可以给予相关部门奖励，使相关管理人员主动参与其中，以此推动成本核算与控制考核的进一步实行。

5.4 精细化管理下不断提高成本核算与控制力度

企业可以有效利用精细化管理手段，提高成本核算与控制力度，不断优化现有管理观念与方式，主要体现在对管理细节的补充。精细化管理方法的实施不仅改变企业传统成本控制理念，还帮助企业掌控生产与经营中所有细节，保证企业在市场竞争中取得最大的经济效益[11]。在这个过程中，企业已经意识到监督和控制管理工作对精细化管理产生的影响，根据自身特点与市场发展的多变性适时调节内部管理流程，通过分析找出影响成本控制因素，强调内部监督的重要性，利用高质量的精细化管理方法，把管理中所有部门节点有效结合起来统一进行管理，提高部门间协调能力，使精细化管理落到实处。

5.5 精细化管理下规范成本核算流程

企业为了进一步完善成本控制工作，就应该利用精细化管理不断规范成本核算方式与相关流程，在提高成本控制效率的同时达成控制目标[12]。在这个过程中，利用计算机作为辅助，合理进行信息数据管理工作，应该适时统计与成本信息有关的数据并且将其整合起来，及时寻找成本控制的潜在风险，做好成本风险的防控，以便提高成本核算工作的高效性和准确性。对于企业而言，在生产经营过程中应该将成本核算与控制放在第一位，并且根据自身具体状况，以提升信息化理念为基础，选择适当的硬件以及软件作为技术支持，将精细化管理落实到成本核算的工作中，提升信息在各个部门之间流通的高效性，实现信息实时管理[13]。企业想要获得更好的发展就应该全面掌握行业发展形势，并且融合自身发展特点，通过对精细化成本核算工作的不断调整，使企业拥有更好的发展前景。

6 结语

企业想要获得更好的发展前景就应该遵循市场竞争的经济法则，充分利用精细化管理手段，提升成本核算与控制管理工作质量，提高财务管理的效率，帮助企业在竞争激烈的环境中获得更好的发展。这就需要企业在日常工作中，根据自身的基本状况，制订出个性化的发展措施，以此提高内部成本核算与控制管理效率，确保精细化管理可以应用到企业成本控制的所有环节中，使企业成本核算更加细致，并以此为基础获得更好的发展。