党建品牌引领 “聚·能”企业发展

文／国投电力控股股份有限公司党委

国投电力控股股份有限公司（以下简称“国投电力”）是国投旗下的沪市A 股上市公司，业务涉及水电、火电、光伏、风电、储能、售电及综合能源服务领域，是国内领先的能源产业投资方与运营商，也是目前中国效率最高、效益最好的综合能源公司之一。

秉承着高质量党建引领高质量发展的理念，国投电力党委始终将党的建设放在企业发展的首要位置，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入落实新时代党的建设总要求，以国投集团“党建品牌树”建设为导向，研究探索符合企业发展实际的党建特色品牌，以推动形成党建引领企业发展的实践，努力将党建优势转化为企业治理、竞争和发展的优势。

一、创新党建管理，打造特色党建品牌

（一）“一组织一特色、一支部一品牌”，全盘布局推动党建管理体系创新

2022 年以来，在国投集团统筹开展“改革发展党员先行”工程的统一部署下，集团上下各级党组织全面行动起来，通过党建政研课题研究的方式，深化经验总结、探索创新机制，努力打造一批有影响、有格局、有特色、入人心的党建品牌，并探索和推动构建统一的党建品牌体系。

国投电力公司党委立足自身实际，从党建与中心工作深度融合的角度出发，经广泛征求意见，创立了“聚·能”党建品牌，旨在打造国投“党建品牌树”强有力的电力分支，凸显企业党建引领的无穷动能。在品牌标识设计上，以“聚”字化形，并设计为火炬的形状，体现了传递信念、引领思想、开创未来的理念，有先行、火种、启蒙、自信的含义，并有效呼应了国投集团“卓越党建领航”。作为集团实业板块的大型子公司，管理企业类型多、数量多，企业分布范围广，管理各具特色，使用“聚”和“能”作为党建品牌的关键字，有汇聚能源、凝聚能量、聚力赋能之意。

（二）拓展品牌价值，打造“五聚”体系框架

从打造品牌模型、搭建品牌体系的角度出发，国投电力“聚·能”党建品牌从管理聚能、发展聚能、生产聚能、队伍聚能以及融合聚能五个维度搭建模型，并初步建立起以“聚”为主线、“能”为辅线，将“融合”和“赋能”贯穿其中的品牌体系。以“聚·能”为中心，持续释放党建工作能量，进一步强化党建引领作用，推进党建与中心工作深度融合，全方位助力企业高质量发展再上新台阶。

国投电力党委把党建品牌创建有机融入基层组织基础管理全过程，持续巩固提升党建基础，有效发挥政治引领作用，释放党建推进企业高质量发展的最大效能，进一步增强党的政治领导力、思想引领力、群众组织力、社会号召力，真正承担国有企业的时代使命、时代担当，以强大正能量凝聚起各级党组织、党员干部和广大职工群众推动实现中华民族伟大复兴的磅礴力量。

二、立足于持续发挥“融合+赋能”源动力，不断拓展党建工作融入企业经营管理的有效路径

国投电力党委创建“聚·能”党建品牌，从企业发展实际出发，切实将党建优势转化为改革发展优势，汇聚起高质量发展的内在动能。多年来，国投电力党委深入落实党建深度融合要求，引导各级党组织积极发挥主观能动性，高效完成工作任务目标，展现出优质、高效的党建工作水平和能力。

（一）坚持党建引领，以党员先行助力企业改革发展

国投电力党委立足“聚·能”党建品牌，着力夯实党的建设基础。2022 年以来，在国投集团全面推动“改革发展 党员先行”工程的总体框架下，坚持以党员先行助力企业改革发展，持续推动将党员先行总体要求落实到企业生产经营、改革发展的方方面面。坚持党员倡议先行，充分发挥榜样力量，面向各级党组织、全体党员发出倡议，号召广大党员立足岗位作贡献，争做业务工作模范、安全生产标兵、技术创新能手，推进“党员示范岗”创建；坚持组织规范先行，持续夯实党建基础，从基层企业党组织建设实际出发，设置专项工作，全覆盖摸排指导，以问题为导向助力基层党建质量提升；坚持思想建设先行，广泛凝聚发展共识，持续夯实思想宣传教育阵地，依托网站、公众号等宣传阵地，陆续开展了以“业务新发展”、“公司新形象”为主题的宣传策划，凝聚各方合力，以新品牌、新文化、新形象打造一个全新的国投电力。

（二）以发展聚能，奋力打造清洁能源先行者

近年来，国投电力始终坚定不移贯彻党中央提出的新发展理念，坚持清洁低碳发展战略，党建引领发展聚能，持续构建清洁低碳的能源结构。

水电是国投电力最大的业务，目前，国投电力清洁能源装机占比超过了68%，其中水电占到56%，是最大的业务板块。2021 年至2022 年，雅砻江水电两河口、杨房沟电站先后建成投产，国投电力的水电装机规模跃上新台阶，雅砻江全流域统筹能力持续提升。沿着大地水脉自南向北，位于澜沧江流域的大朝山水电，位于黄河流域的小三峡水电，一同构建起强有力的水力发电发展优势，有效凸显了国投电力坚定不移的清洁能源发展战略引领。

在新能源业务开拓方面，国投电力依托雅砻江水电和各区域公司，积极推进能源基地开发建设，目前，雅砻江流域水风光互补基地项目成功纳入国家及四川省“十四五”发展规划，腊巴山风电、柯拉光伏以及全球最大的两河口混合式抽水蓄能项目先后开工建设。近年来，国投电力新能源开发业务开拓已经顺利进入海南、安徽、西藏和广东等新区域。加之现有业务布局的甘肃、新疆、青海、宁夏、四川、云南、广西、天津、河北、辽宁、贵州、内蒙古、陕西、江苏、浙江、江西等省市自治区，项目覆盖20 余省区市，装机规模持续扩大，逐步形成了遍布全国的发展局面。

此外，顺应国家能源发展新要求，国投电力持续推进旗下火电机组的绿色低碳升级，以技术革新促进火电项目清洁、高效运作。位于广西的钦州三期2 台6 万千瓦机组、位于厦门的华夏电力一期60 万千瓦等容量替代项目先后开工建设，旗下大容量高参数、清洁环保的燃煤机组比例进一步提升。伴随着企业发展规模的逐步壮大，国投电力发展聚能的势头愈发强劲，正坚定地向着清洁能源先行者目标迈进。

（三）以管理聚能，持续推进专业化向精益化转型

在推进企业专业化管理的道路上，国投电力始终坚持务实、高效、严谨的工作思路，努力创造以员工为中心的企业管理机制，推动营造管理有序、运转协调、流程畅、效率高的企业管理体系。

在国投集团精益管理体系创建工作中，国投电力作为集团四家试点子公司之一，始终坚持“战略引领、对标一流、分类施策、强化过程、持续改善”的原则，积极制定并落实公司精益管理体系建设方案。按照“三步走”的思路，先后完成试点企业国投北疆精益管理体系建设及试评价，试点水、火、新能源企业体系建设及其他企业体系建设工作。至2022 年底，国投电力已完成全部17 家企业的体系建设工作，初步建立起科学高效、分层分类的国投电力精益管理体系，并同步配套“1+3”制度体系。

从运营管理水平的现状梳理，到精益管理模型的初步构建，国投电力各生产型控股投资企业在管理层面得到持续性改善，专业化和差异化管控能力持续提升，管理聚能成效凸显，有效助力公司战略规划的分解落地。

（四）以生产聚能，负责任敢担当，勇做能源保供主力军

作为电力能源生产企业，国投电力始终肩负着能源保供的艰巨任务。在2022年夏天，全国多地热浪肆虐，气温居高不下，用电需求持续攀升，所属各企业在烈日之下奋战在迎峰度夏能源保供第一线。

当时的四川迎来了历史同期最极端高温、最少汛期降水、最大电力负荷叠加的困难局面，电力保供形势严峻。雅砻江水电作为四川最大的发电企业，充分发挥“一个主体开发一条江”的优势，确保“能发尽发，多发满发”，彰显央企责任担当。在雅砻江流域来水偏少6 成的情况下，推迟两河口第三阶段蓄水、大幅消落两河口和锦屏一级水库各10 米，安排梯级电站联合运行填补高峰电力缺口，以日均近2 亿千瓦时的电量供应全力支援电力保供，在关键时刻发挥了压舱石、顶梁柱作用，为四川打赢电力保供攻坚战作出有效贡献。尤其是2022 年“9·5”泸定地震发生之时，两河口水电站震感强烈，但雅砻江人在统筹疫情防控和抗震救灾下，始终全力保障电力安全稳定供应，用行动践行“为国分忧，能源报国”。

与此同时，天津国投北疆、厦门华夏电力、福建湄洲湾电力、广西钦州发电、贵州盘江发电，国投电力旗下各主力火电坚持以“改革发展 党员先行”工程为抓手，点燃“红色引擎”，推动党建与迎峰度夏工作深度融合、互相促进，将红色力量重点投入到电力能源保供上，全力以赴保障电力生产安全、保障能源供应稳定。国投电力始终把满足人民群众和社会用电作为最现实的国之大者，以生产聚能，多方汇聚发电企业合力，切实发挥了电力保供主力军作用，彰显央企责任担当。

（五）以队伍聚能，努力打造敢打硬仗、能打胜仗的干部人才队伍

近年来，国投电力党委始终坚持“改革发展 人才先行”的理念，将干部人才队伍培养作为企业发展的重要任务，不断充实发展源动力，助力深化改革取得新成效。高质量编制国投电力“十四五”人力资源工作规划，为将公司建设成为全球信赖的综合能源投资运营商提供坚强的人才支持和组织保证。在干部选拔工作中，国投电力党委坚持将政治标准放在首位，从优秀的员工中选拔党的干部，并加快培养使用优秀年轻干部，确保干部队伍年龄结构更加合理，专业配置更加完善，干部队伍更具活力。

光伏：国投云南新能源

通过实施强有力的人才发展举措，广大员工投身事业的积极性、主动性明显提升，干部队伍的凝聚力、向心力得到强化。以队伍聚能，一大批能干事、敢干事的优秀干部脱颖而出，投身企业改革发展，助力企业不断做强做优做大。

（六）以融合聚能，推动党建深度融入中心工作，以高质量党建助力企业高质量发展

国投电力旗下国投湄洲湾电力党委以“先行工程”为载体，持续强化党建引领作用，坚决落实“党政同责、一岗双责”安全生产工作要求，致力于实现党建与安全生产中心工作的有机融合。2023 年4 月17 日，国投湄洲湾电力安全运行走过了5497 个日日夜夜，首次跨越连续安全生产15 周年大关，持续刷新投产发电以来的最高纪录。基层企业以安全生产成效检验党建引领作用，为企业经营发展创效注入强劲动力。

国投电力旗下国投钦州发电系统开展“红细胞”进班组活动，实现“党小组+班组”双核驱动。通过发挥党员在班组中的示范引领作用，切实将党建工作扎根到每个部门、班组，做到党建工作与生产经营管理一起谋划和部署，党建工作逐渐成为班组建设的重要部分。“红细胞”进班组活动的开展，有效确保了每个管理单元都有党的声音，都有党的组织，促进形成了“一个党员就是一面旗帜”的良好局面，让党员作用发挥在一线，发挥在现场。

国投电力旗下国投新疆新能源围绕精细化管理及规模化发展要求，以党建项目化管理为载体，激发党员解决问题、推动工作的干劲，充分发挥党支部战斗堡垒作用。围绕公司生产经营中心工作和重点任务，将“党员责任区”、“党员身边无事故”、“党员操作票零差错”融入日常工作，进一步优化了“党建+”工作模式，切实发挥党员率先垂范和先锋模范作用，以高质量党建推动与生产经营工作深度融合。

在生产现场、在业务前沿、在基层一线，处处展现着党建融合的能量。以融合聚能，不断强化党的建设与企业中心工作的融合深度、广度，真正将“党建引领”转化为企业改革发展的不竭动力。

三、坚持品牌引领，凝聚发展合力

（一）对外选树新品牌，打造崭新形象

2022 年，在国家开发投资集团有限公司“以投资创造更美好的未来”全新企业品牌的统领下，国投电力从提升上市公司品牌形象角度出发，启动品牌文化焕新工程并面向社会发布。

从2002 年上市的“华靖电力”到如今的“国投电力”，多年来的跨越式发展，国投电力在资本市场建立起良好口碑，保持了较高的知名度和美誉度。新品牌新文化的发布，国投电力将低碳发展贯穿始终。

“采纳自然 赋能发展”——使命在肩，是国投电力对时代作出的承诺。

“清洁能源先行者 产业投资引领者”——国投电力人坚毅前行，把准发展定位，坚定目标方向。

“美好动力 自然而生”，我们奔赴高山、跨越海洋、穿越戈壁，以美好向上向善的动力，回馈自然，助力发展，努力打造全球信赖的综合能源投资运营商。

绿色，是国投电力企业品牌理念的基本色，全新品牌，正引领着国投电力清洁绿色的发展步伐。

（二）双品牌、双驱动，党建引领，内外兼修

在企业新品牌新文化的驱动下，国投电力创建“聚·能”党建品牌体系，正是新形势下党建理论创新的有益探索。以“聚·能”为中心，持续释放党建工作能量，并为各基层党组织和广大党员参与党建品牌下的主题活动注入不竭动力，进一步强化党建引领作用，推进党建与中心工作深度融合，全方位助力企业高质量发展再上新台阶。

在“聚·能”党建品牌的带动和引领下，国投电力旗下各企业深入贯彻“一组织一特色 一支部一品牌”的党建品牌创建要求，挖掘自身特色，创建企业党建品牌、基层支部党建品牌，努力构筑国投电力党建品牌树。2022 年以来，旗下水、火、风、光各企业党组织迅速行动，以国投北疆“笃聚疆心”、华夏电力“源动力·华夏先锋”、国投大朝山“大朝先锋”、国投甘肃新能源“三建合一”、国投小三峡“峡光九曲”等为代表的党建品牌纷纷创建，并贯穿于企业生产经营发展方方面面，品牌树雏形初现。通过不断的探索与实践，国投电力以“融合创新+赋能发展”为特色，通过“2+N”的创建机制，走出了一条具备电力板块特色的党建品牌体系建设之路。

面向未来，国投电力将继续贯彻党的二十大精神，加强企业党的建设，持续发挥“聚”的合力，融百家之所长，推动搭建起以“聚·能”党建品牌为中心，基层党组织党建品牌相呼应的党建品牌矩阵，努力打造以“国投卓越 党建领航”为核心的党建品牌树体系中强有力的电力分支，汇聚起电力企业党建品牌的强大动能，构建起企业高质量可持续发展的不竭动力之源，从而更好地为加快建设世界一流企业，全力以赴推进价值创造行动、品牌引领行动贡献力量。

国投北疆循环经济项目