新能源企业财务风险管控中存在的问题与解决对策探析

2023-10-19魏明洋

企业改革与管理 2023年15期

魏明洋

（黑龙江瑞元新能源有限公司，黑龙江大庆 163000）

党的二十大报告中提出，积极稳妥推进碳达峰碳中和。实现碳达峰碳中和是一场广泛而深刻的经济社会系统性变革。立足我国能源资源禀赋，坚持先立后破，有计划分步骤实施碳达峰行动。加快规划建设新型能源体系。当前，国际形势复杂多变，能源安全可靠供应是我国稳定经济增长、民生保障的基础。加快规划建设新型能源体系，必须立足我国“富煤、贫油、少气”的能源资源禀赋，推动新型清洁能源快速发展，逐步降低能源对外依存度，将能源的“饭碗”端在自己手里。当前，新能源企业在国家相关政策的大力推动下已经开始逐步在社会环境中站稳脚跟，但随着其不断发展，其在内部管理工作方面仍然存在较多不足，相关管理人员要想在企业内部建立完善的内部管理模式，就应当不断加强内部控制以及财务风险防范，最大限度地规避财务风险，从而提高新能源企业的经营管理效率及盈利水平，推动企业实现健康、稳定发展。

一、新能源企业概述

（一）新能源行业的特点

新能源行业的日常工作内容主要是通过新的发展技术对各类可再生资源进行利用，其与传统能源相比，具有可再生、更加环保、对人类生存的危害较小、能够有效规避能源枯竭等优势，新能源的成功经验主要涉及太阳能、风能以及生物质能的应用等方面。近几年，我国政府部门为了鼓励新能源企业更好地开发新能源，促进低碳经济发展，先后颁布了一系列的促进政策，新能源企业的发展前景越发广阔。但在经营管理过程中受各方面因素约束，仍然存在一定的风险，如财务风险等。因此，新能源企业应当不断加强自身的财务风险控制工作，推动自身持续发展。

（二）新能源企业财务风险的特点

财务风险主要是指在日常的生产经营过程中企业所面临的财务方面的风险，其受到外部环境变化、初始建设成本高、资金短缺、回报周期长以及投融资等活动的影响。

首先，新能源企业想要维持自身稳定发展，就必须进行生产技术的创新，将内部的资金投入新技术研发和管理创新方面，但其往往存在研发周期长、成果获取慢且成果转换率低的问题，所投入的资金无法在短期内得到回收，使财务风险的发生概率大大增加。

其次，新能源企业由于自身的产品在市场中应用范围窄，资产专用性强，其在经营过程中往往将更多的资金放在对产品销售的推动和能源资源获取方面，使得短期内企业的经营效果较低，无法获取更高的市场份额，进而导致其资金回收效果较差，容易产生一定的财务风险[1]。

（三）新能源企业内控风险特点

从我国新能源企业当前的发展状况来看，大多数企业在内部控制管理方面已经取得了一定的成效，但由于新能源企业在我国的发展较晚，其内部控制体系仍不够完善，因此，仍然存在一定的问题。

一方面，缺乏统一的行业内控指引及完善的企业内部控制制度，当前，我国新能源企业虽然已经逐步认识到内部控制对企业发展的重要作用，但其内部控制制度的构建仍然存在一定的问题，使企业的内部控制工作缺乏有效的运作方式，且执行力度不足，使内部控制工作的执行流于形式，容易导致内部控制风险的发生。

另一方面，新能源企业在其经营发展过程中相较于其他行业企业而言，所面临的经营风险较高，若不能通过有效的内部控制管理措施对这些风险进行及时识别，很容易导致相关管理人员经营决策出现失误，不利于企业风险防范能力提升[2]。

二、新能源企业财务风险的成因分析

（一）宏观环境影响容易导致财务风险发生

新能源企业在运营发展的过程中，往往会存在一些无法估量和控制的因素或变量，使其自身的经济效益或社会效益降低。现阶段，国家宏观政策的调控以及各项货币政策和货币政策的改革对新能源企业的财务管理工作带来了新的发展要求，同时，专业技术水平以及市场需求等因素也在一定程度上影响了新能源企业的运营和发展。面对复杂多变的市场经济环境，很多新能源企业未能及时建立有效的风险识别和防范机制，使其内部财务风险发生概率大大增加。新能源企业的发展需要大量的新的技术支持，以进一步拓展市场，而这项投入所能带来的市场回报具有一定的不确定性，因此，会给企业带来一定的财务风险。

（二）融资活动容易导致财务风险发生

首先，新能源企业在经营和发展过程中，往往需要大量的资金和技术支持，投资的规模往往较大，因此，大多数企业在项目开展的初期往往采用融资的方式来进行经营资金的筹集，但由于新能源企业投资的回收周期较长，其融资风险也较高。其次，新能源企业在技术的更新和调整过程中往往需要大量的资金投入，在这种情况下，大多数企业管理人员会选择银行贷款的方式进行融资，因而企业往往存在较高的负债。再加上收益的获取较为缓慢，会使其内部的财务风险进一步增大。最后，我国当前的金融市场体系仍然存在一定的弊端，会在一定程度上为新能源企业的融资活动带来一定的风险[3]。

（三）投资和经营活动容易引发财务风险

新能源企业面对大额的投资项目，通常需要在投资的前期进行充分的调查和管理，对其可行性进行分析，但由于新能源企业在我国的发展时间较短，尚未出具完善的投资方面的法律规范，使政府部门对新能源企业的投资项目的监管效果较差，其在进行项目投资时存在较大的风险。另外，部分新能源企业未能在其内部建立完善的内部管理体系和财务风险预警机制，对财务风险的发生缺乏足够的重视，导致其整体财务风险控制水平较低。

（四）风险管理制度不健全容易导致财务风险与内控风险发生

当前，很多新能源企业的财务管理制度往往都存在严重的滞后现象，未能进行及时创新。部分新能源企业虽然已经对自身的内部财务管理制度进行了一定的调整和改进，但大多数调整都是在原有制度基础上进行的，未能进一步创新和优化，这也就使其在财务风险的预测和控制方面仍然存在一定的缺陷，财务风险管理控制工作无法得到预期效果。另外，部分新能源企业在资金预算管理方面也存在一定缺陷，其资金流入和转出都缺少规范化管理和筹划，使企业容易存在较为严重的资金紧张以及周转压力较大的现象[4]。

三、新能源企业财务风险防范的成功经验——以A企业为例

（一）A企业在风险管理方面的劣势

1.缺少财务风险预警机制

2017年，A企业为了更好地占据新能源市场，将工作重心主要放在对新产品的研发以及生产规模的扩大方面，忽略了财务风险预警机制的建立，对财务风险的控制能力较差，为了维持自身的经营发展，进行了大量的借款，使负债增加，引发较为严重的财务风险。

2.筹资渠道单一，债务风险难以解决

公司规模的不断扩大使其对于资金的需求量较高，在进行资金的筹集时，A企业主要是通过银行以及非金融机构借款的方式进行筹融资，渠道较为单一。虽然其对当前的现状进行了一定的调整，但仍未能阻止负债情况的日益严重，若不能及时采取有效的措施进行债款偿还，则会对公司的发展造成不利的影响。

3.未能实现对现金流的良好控制

A企业虽然在财务报表中对现金流进行了相关的披露，但对于现金流可能出现的风险却未进行有效的防范，使其债务问题进一步恶化。为了解决这一问题，企业逐步开始积极探索有效的现金流管理方案，以期能够最大限度地规避财务风险。

（二）A企业财务风险防范的有效措施

1.增强风险意识，优化资本结构

新能源企业由于在我国的发展时期较短，因而其在风险的防范意识方面也有所欠缺，为了解决这一问题，相关管理人员应当不断加强对风险防范方面相关知识的宣传，帮助各部门人员充分认识到财务凤霞防范的重要性。另外，还应当加强对自身筹资结构的调整，拓宽筹资渠道，如通过发行债券、融资租赁等方式进行筹资。同时，根据自身的经营状况，合理地平衡内部的负债比例，确保企业能够维持健康、稳定发展。

2.加强对资金风险的管理

A企业在进行资金风险的管理时，通过对相关信用政策的不断完善，逐步实现了对应收账款的有效控制。同时，其内部建立了信用评估系统，对客户的信用状况进行合理的分析，以便于后期应收账款催收工作的顺利进行。此外，还通过定期计提坏账准备，对财务风险的发生做好应对措施，尽可能将资金风险控制在合理的范围。

3.建立财务风险预警机制

A企业在财务风险控制过程中，建立了专门的管理小组，定期对可能发生的财务风险进行全面的预测和评估，尽可能规避财务风险的发生。对于已经发生的风险，企业应当积极财务有效的措施，降低对企业造成的影响。另外，A企业还通过对信息技术的应用，对财务风险进行更为高效的排查，进而更好地帮助企业规避风险，实现良好发展。

四、新能源企业开展财务风险管控的措施建议

（一）对宏观环境的变动及时关注，规避财务风险

新能源企业想要维持自身的持续、稳定发展，就应当在各部门树立良好的风险意识，并对外部环境的变动进行及时关注，制定合理的运营策略，确保相关人员在应对各类风险以及环境变化的过程中能够冷静分析，并及时采取有效的解决措施，尽可能地降低其对企业所造成的损失。同时，随着社会经济的不断发展，新能源企业应当积极掌握相关的政策要求，加强自身产业链的有效整合，并对自身的发展模式不断创新，以推动企业的良好发展。

（二）提高对融资风险的防范和管控能力

为了更好地应对融资风险，新能源企业应当充分考虑自身经营发展的特点，建立并不断拓展优质的融资渠道，对各类融资方式的优劣进行充分分析，通过多种融资方式，尽可能地降低企业融资行为所带来的风险。研究表明，合理的负债以及对负债杠杆的合理应用，能够更好地促进企业经营发展。新能源企业在其经营和发展过程中，通常存在各类不确定的有可能引发财务风险的因素，因此，企业管理人员应当对其内部的现金流加强管理，形成合理的借款比例，避免受到资金链断裂的影响而导致融资的风险增加。新能源企业应当合理利用自身的债务杠杆，并对其债务规模进行有效控制，实现筹资风险与收益最大化之间的有效平衡，并建立有效的财务风险预警机制。另外，新能源企业还应当加强自身的财务管理工作水平，实现营运能力的提升。在企业内部形成合理的制约机制。

（三）加强对投资和经营活动的风险管控

新能源企业维持自身持续稳定发展的关键环节就是对于投资方向和资金流向的管理。部分根基较浅的新能源企业，由于自身缺乏丰富的实践经验，在投资项目的确认时，未能针对投资回报率进行有效的分析，容易给企业带来较为严重的经济损失。因此，在进行投资决策时，新能源企业应当督促相关管理人员对投资项目的可行性进行充分的分析，做出合理的投资决策和管理方案，将净现值、机会成本以及内部报酬等内容进行充分的考量，尽可能确保风险与收益能够得到有效的平衡，帮助新能源企业获取更高的收益[5]。

另外，新能源企业在预算和资产管理、成本控制方面的决策也会影响其自身的投资收益。在进行预算管理的过程中，企业应当对资金的预算计划与实际应用中可能产生的误差进行预测，确保预算管理工作的效用能够得到充分的发挥。在进行资产管理的过程中，受到新能源企业行业特殊性的影响，应当对相关工作人员的专业知识与能力进行定期的培训，避免由于操作不当而为企业带来不必要的经济损失。

（四）完善财务与内控风险预警机制，有效预防财务风险

财务与内部控制风险预警机制的主要职能是对各项财务风险的发生进行有效的防范和管理。新能源企业由于其投资回报周期较长等方面的原因，更加需要合理的财务与内部控制风险预警机制来对财务风险进行科学、合理的防控。此外，财务与内部控制风险预警机制的建立应当由专门的人员进行负责，并具备一定的工作独立性，确保财务风险管控与内部控制工作的各项流程能够在新能源企业的财务工作环节中进行有效的落实。同时，通过专业的手段对财务活动中的各类风险进行有效的预估和防范，若存在已发生的风险，应当及时报送至有关部门知晓并进行一定的防范和控制[6]。