焦化企业财务风险管控中存在的问题及其对策探讨

张 强

（山东兖矿国际焦化有限公司，山东 焦化 272100）

当前，在激烈的国际市场竞争、国内经济新发展阶段的背景下，焦化企业发展面临着新的机遇和挑战。从财务风险管控方面而言，焦化企业在资金管理、存货管理等方面存在很多亟须解决的问题，为了获得更好的发展，必须做好财务风险管控工作，因此，探究焦化企业财务风险管控的问题和对策十分必要。

一、企业财务风险概述

（一）企业财务风险的内涵

企业财务风险，就是指在多种因素的作用下，企业无法顺利实现预期的财务收益目标，进而产生损失的可能性。客观而言，在企业财务管理工作的各个环节都存在一定的财务管控风险，而且财务风险还会给企业的生产经营和发展带来重大的影响。例如，在财务决策环节，由于财务决策基本上都是在一定风险或者不确定性的情况下制定的，开展有效的财务风险管控，能够正确地促进企业管理水平提升以及企业持续、稳定的发展。

（二）企业财务风险的主要特征

为了做好企业财务风险管控工作，必须对财务风险的基本特征和产生原因进行了解，这样才能采取针对性的、有效的解决措施。根据财务风险管控经验，可以将企业财务风险的特征归纳为以下几个方面。

一是客观性。客观性，是指企业的财务风险是客观存在的，是不以人的意志为转移的。市场经济活动中的企业财务风险处处、时时都是存在的，无法回避、消除，只能通过各种有效的技术手段进行应对，从而减少、避免企业的损失。从财务管理角度来说，所有企业的财务活动只存在两种可能的结果，也就是能够实现预期的目标或者是无法实现预期的目标，因此，无法实现的预期目标的风险具有客观性。

二是全面性。这是指企业财务管理的整个过程都存在财务风险，无论是资金的筹集和应用，还是资金的积累与分配，都会产生相应的财务风险。

三是不确定性。在一定条件影响下，或者在一定的时期内，企业的财务风险可能会发生一定的变化，也可能不发生任何变化，企业的财务状况存在明显的不确定性，企业要面临一定的损失概率。

四是收益性。风险与收益是正比相关的，企业面临的风险越大，则收益越高，反之亦然。财务风险成为企业改善管理的重要动力，通过提高资金利用率、合理经营管理等来规避风险、获得收益，是企业管理和发展的重要目标之一。

五是激励性。因风险与收益伴随，这也就意味着财务风险的客观存在，会促使企业采取措施防范财务风险，做好财务管理工作，激励企业不断提高自身的经济效益。

二、焦化企业财务风险管控现状

焦化企业在经营过程中涉及生产、销售等环节存在很多不确定的因素，因此，企业面临的财务风险情况往往是比较复杂的，并且财务风险的表现是多样化的，这些财务风险不仅涉及对企业整体的资金运转产生不良影响，而且还会增加焦化企业发展的整体不确定风险。根据实际情况，可以将焦化企业面临的财务风险总结为以下几个方面。

（一）资金结构不合理

资金结构不合理是焦化企业在财务风险管控方面面临的重大问题之一。主要表现在企业的负债资金比例过高、对外融资难度较大以及风险不确定逐渐增加等。因资金结构不合理，很多焦化企业面临着沉重的财务负担，并且企业的偿付能力明显降低，产生财务风险。从负债结构角度分析，焦化企业的长期负债是较少的，但短期负债很多，企业发展如果对银行过度依赖，一旦企业出现支付危机，不仅会导致企业失信而进一步加大财务风险，还会因逾期借款而加大企业的融资成本，给企业发展带来不利影响。

（二）投资决策失误

管理者决策失误会直接导致投资失误，进而对企业的造成较大的投资损失。对于企业来说，投资既包括对内的投资，也包括对外的投资。其中，在对内的投资上，主要指的是企业在固定资产方面进行的投资，而很多焦化企业在进行固定资产投资决策时，没有进行全面、周密的项目可行性分析和调查，加上因信息不对称导致的决策依据滞后等因素影响，对内投资表现出一定的盲目性，没有结合自身的实际情况，看到同行业其他企业的投资盲目跟上，不考虑后果的大规模上项目、增加固定资产设备，不断增加产量，但投资的项目却无法顺利获得预期的收益，投资无法按期收回，产生财务风险。另外，焦化企业的对外投资主要集中在对有价证券投资方面，还包括联营资产投资，但是，企业在投资过程中，没有充分的论证和研究有价证券投资的风险，对投资风险的认识不足，出现投资收益率低、对投资监管不明确等问题，很容易给焦化企业带来巨大的财务风险。

（三）预算执行不力

焦化企业的预算控制力度不够、预算执行不当等问题也是主要的财务风险表现之一。近年来，国家在持续推进焦化行业的改革，特别强调焦化企业要体现“绿色环保”“清洁生产”等现代企业发展意识，要求焦化企业加强环保方面的管控措施，但因很多焦化企业现有的生产、管理手段和方式无法适应相关的环保标准，因此，企业的预算呈现出一超再超的现象。另外，焦化企业在预算执行过程中，没有制定和明确预算实施的具体步骤，对预算控制的力度和能力较低，在财务实际管理中，经常出现与预算目标相差甚远的情况。

（四）存货库存结构不合理

焦化企业因存货的周转率低导致的资产损失风险问题比较突出。一方面，很多焦化企业面临着产品销售的困境，库存商品的比重比较大，有的企业甚至出现超储积存货的情况。另一方面，企业的资产长期被债务人企业、存货所占用，流动资金缺少，这对企业的正常运营产生极为不利的影响。库存过多，焦化企业还要承受一定的货物保管费用，承担长期库存导致的市场价值变化带来的损失，这些都会造成焦化企业的财务风险。

三、焦化企业财务风险管控存在的主要问题

通过上文中对焦化企业的财务风险分析可以看出，焦化企业在财务风险管控方面的相关工作是不到位的，财务风险管控人员或部门没有在防范财务风险发生、促进企业战略决策科学有效等方面发挥积极作用，其存在的问题主要包括以下几个方面。

（一）财务信息共享程度较低

财务管理的信息共享程度较低、对财务数据的处理不及时等，是很多焦化企业在财务风险管控方面存在的主要问题。虽然很多企业已经在财务管理工作中融入会计电算化方式，对财务的核算能够进行一定的自动化处理，但是，因设备、人员等相关因素存在短板，使焦化企业在财务管理尤其是共享建设上存在着财务数据出现“信息孤岛”问题和财务数据处理不及时的问题。因财务管理系统与具体的业务，如库存、销售等环节之间缺乏有效的关联，影响相关财务信息的处理效率。没有及时、有效地对财务数据进行处理，导致财务信息滞后，无法实时掌握和分析研判企业存在的财务风险和风险程度。

（二）财务风险管控措施落实不力

有效的企业财务风险管控必须有完善的风险管控制度作为保障。实际上，在现代会计制度的要求下，焦化企业逐步建立相对完善的内部控制管理制度和全面预算管理制度等，但是，在财务风险管控方面，却没有形成完善的、有效的管理制度。即使部分焦化企业采取了财务风险管控制度措施，但大多表现为重框架、轻内容，其制度的针对性不强，可操作性不高，导致各项所谓的制度难以有效的实施，难以为财务风险管控工作的有效开展提供保障，进而导致焦化企业的各项财务活动受到风险的威胁。

（三）财务人员风险控制意识淡薄

企业财务人员的专业素养不高，尤其是风险管控意识淡薄，成为影响焦化企业财务风险管控效果的关键要素之一。企业的财务风险管控必须依赖专业财会人员的参与，虽然很多焦化企业不断强化对财会人员的培训，加强内部控制的宣传教育。但随着新时期财务工作方式的持续转变，财务风险管控工作对财务人员的专业素养、思想意识等方面的要求也越来越高，相应的财务人员风控意识淡薄问题逐渐突出。例如，部分财务人员简单地认为在会计电算化时代下，利用网络系统就可以有效地降低会计核算的失误，对财务信息化时代下的财务风险并不重视，有的则是因专业素养不高，特别是缺乏有效应用财务信息化的能力，导致财务管控风险增加。另外，财务风险管控除了要具备专业的财务管理知识意外，还要融合焦化企业的业务以及相关的金融知识等，但有些财务人员并不注重对综合能力的提升，在财务风险管控方面的能力仍有不足。

四、焦化企业应对财务风险管控问题的对策

基于焦化企业在财务风险管控方面存在的突出问题，本文从有效应对财务风险的角度出发，提出了以下几个方面的措施来应对和解决财务风险管控问题。

（一）创新财务风险管控模式

当前，焦化企业获取财务信息的来源渠道是比较多元化的，为了切实提高企业的财务风险管控能力，焦化企业应从创新风险管控方式的角度出发，优化财务风险管控信息系统建设，并且突出内部审计的重要性。一方面，焦化企业要依托大数据技术，构建完善的财务风险管理信息系统，对财务风险进行事前、事中以及事后全过程管控，加强财务信息管理系统与其他业务环节的联系，通过财务风险识别、风险评估以及控制三个方面，准确、全面、及时地掌握企业面临的财务风险程度，采取针对性的改进措施。另一方面，焦化企业要构建财务、销售、生产以及库存等多部门共同参与的财务风险管控架构体系，发挥内部审计的作用，统筹安排企业的各类费用支出和审计计划。此外，焦化企业还要根据运营发展实际，不断地优化财务风险评价指标，构建财务指标与非财务指标相结合的财务风险评价体系，对财务风险进行有效管控。

（二）完善财务风险管控制度

完善的制度和有力的执行，是提升焦化企业财务风险管控能力的重要措施。一方面，焦化企业应当结合现代经济社会发展的实际和行业发展面临的现实，对财务风险的管控制度进行进一步完善，夯实防范财务风险基础。尤其是在新发展形势下，面对新挑战和新机遇对财务工作的影响，焦化企业应立足于自身，对各项财务制度进行梳理，明确职责、细化责任，构建科学的、完善的财务风险管控制度。另一方面，加强财务风险管控制度的执行力度。只有落到实处的制度，才能在提升财务风险管控能力方面发挥保障作用。因此，焦化企业应完善监督工作机制，对各项制度的落实和推进提供保证，通过定期考核监督各项制度的实施情况、全面风险管控责任制等手段，增强企业内部各个岗位的财务风险防范能力，全面提升企业的财务管理能力。

（三）强化财务人员风控意识和管控能力

焦化企业要注重财务人员的专业技能的提升。一方面，将财务风险控制意识和能力建设融入企业的文化建设中，增强全体人员的财务风险管控意识。通过企业文化建设，在企业内部构建浓厚的财务风险控制氛围，同时要为财务人员提供优质的工作环境。另一方面，企业还要注重教育培训工作，尤其是要加强财务人员关于财务分析、预测的能力培训。同时，财务人员自身也要认识到其工作面对日益复杂的财务风险管控环境，加强自主学习，掌握最新的财税知识和其他相关领域的知识，提升财务风险管控的敏感性，更好地开展财务风险管控工作。

（四）提升企业自主盈利水平

保证企业自身的资金充足，是焦化企业提升财务风险控制能力的根本，而优化自主盈利能力和水平，则是提高企业偿还债务、应对市场经济风险波动的关键点。同时，稳定及良好的盈利能力还能够在一定程度上提升焦化企业的信誉，从而帮助企业在银行借贷时适当降低整体筹资成本，有利于企业融资工作的顺利进行。提升自主盈利水平，一方面，焦化企业要提升自身的生产水平，不断优化产品的品质，对资金进行有效的规划使用，重点提升资金的使用效率；另一方面，焦化企业还要加强对产品生产、销售等环节的资金控制，全面提升市场竞争力。另外，焦化企业要对整体库存结构进行优化，通过动态管理、信息化管理等手段保证库存既能够满足需求，又不给生产、销售带来过多压力，减少库存管理成本资金对于企业运营的资本的占用，对自身的供应链以及整体的物流做好管理控制工作，实现整体存货管理机制的高效运行。

五、结语

在新形势下，焦化企业面临资金结构、库存管理、决策失误等多重财务风险，为了更好地做好财务风险管控工作，焦化企业应当认真剖析风险管控问题的基础上，不断创新财务风险管理模式，完善风险管控制度，提升风险管控能力，提高运行和发展质量，最终提升企业的盈利能力。