黄光强攻坚克难勇入“海”，汇聚力量善履约

2023-10-16李玲

中华儿女 2023年10期

关键词：汽车吊马来西亚施工

李玲

今年是共建“一带一路”倡议提出十周年，也是黄光强工作的第十年、驻扎海外的第八年。2016年，为了响应国家“走出去”的号召，黄光强选择加入中建三局马来西亚分公司，成为了一名奋斗在海外的建设先锋。

回首这些年，他历经大型商业综合体、属地化房建项目、数据中心等不同类型项目的磨砺，紧跟公司海外市场开拓的步伐，肩上的重担不断加码，却依然不改初心，向世界持续展现中国建造水平和中国工匠技艺。

勇担当，敢作为

2016年，黄光强抱着“拓宽视野，多学点东西”的愿望，报名参加中建集团选派人员到海外工作的选拔考试。经两轮考试后，他最终被选定，成为前往马来西亚的三位职员之一。

他把对祖国和家人的思念装入了鼓鼓的行囊，踏上了陌生的国度，开始日复一日在异国他乡的探索与建设，直至开辟出全新天地。

选择建设难度大的项目，这是黄光强“不走寻常路”的起点，也是对他专业能力和技术考验的开始。

刚到马来西亚，黄光强便进入了需要抢工的富力公主湾项目。马来西亚富力公主湾项目是名副其实的“超级工程”，总建筑面积65万平方米，是拥有顶尖业态的大型高档国际滨海社区，也是新马两地国家门户标志性的综合体建筑。

一开始，最让黄光强犯愁的是，国内接触的劳务一直是“大包”模式，而马来西亚项目劳务分包模式和国内项目模式大相径庭，黄光强需直接对接外劳班组、协调资源、组织劳动力。

面对马来西亚劳务分包现状，黄光强不等不靠，拿出了冲锋向前、主动作为的决心。他深入劳务、小班组，根据每个班组的动态制定劳动计划；每天早早到达现场，根据前一天的工作情况制定当天精准的进度计划、材料计划、劳动力计划；和劳务班组开现场会，掌握管辖区域动态；仔细阅读图纸，在现场施工过程中严格管控，精确到每一个细节。

他全天候在项目现场监督施工，分区指挥吊运材料，一笔一划将钢筋型号、尺寸标注在转换板上，告诉工人每个区该放哪种钢筋，“每天从中午十二点工作到第二天早上八点”。他带领40名钢筋工不顾烈日当头，连续奋战一个月，终于赶上了原本落后三个月的公主湾A2区的结构进度。他日复一日钉钉子般的坚持，赢得了现场所有外劳班组的信任与支持，发挥了外劳班组工作积极性。

公主湾项目完工后，2019年6月，黄光强临危受命，调至WCT（WCT PARADIGM MALL）项目担任项目负责人。年仅28岁的他成为当时中建三局马来西亚公司最年轻的项目负责人。项目是在已开业的商场上，继续建造一栋公寓和一栋酒店。

塔吊的安装，是决定项目能否顺利施工的先行条件。商场场地狭小，汽车吊摆放位置距离塔吊安装地点距离仅有150米，摆放宽度不足；塔吊大臂重量4.8T，一台汽车吊的吊运能力无法达到吊重要求。黄光强根据现场情况及实际要求，画出整个现场平面布置图及计算出汽车吊提供的荷载，提出由两台400T汽车吊协同吊装塔吊大臂的建议。

两台汽车吊同时吊装，其中难度无法想象。黄光强按照自己编制的方案，计算出起吊位置、起吊时间、起吊高度，并建议汽车吊公司按照他的建议吊装。然而，汽车吊公司以吊装难度系数过大为由拒绝了黄光强的吊装建议。黄光强对汽车吊公司进行方案交底，并强调自己将进行现场实际指挥，汽车吊公司最终在黄光强“软磨硬泡”下按时完成塔吊安装。

WCT项目酒店结构的转换梁，需要在旧的转换梁上重做转换梁，现场从设计到施工都面临很大挑战。黄光强与建筑师多次讨论，提出使用工字钢为支撑，连接现场已经存在的旧转换梁；采用碗扣架作为大型转换梁的模板支撑体系，使整个旧结构支撑结为一体；并请工程师进行受力计算，最终确定了施工方案。

施工过程中，为做好每一个环节，黄光强每天守在现场，带领项目管理人员进行现场监督指导，确保支撑体系一次通过验收。在项目团队的共同努力下，新的大型转换梁在两个月内完成施工，提前达成目标。

马来西亚的资源散而小，黄光强就收集整理现有资源，并主动积极发掘新的资源、逐个进行考察，每天都在各地奔波。两个月，他共考察156個分包商，并筛选出合格的分包资源，确保对项目有足够的资源支撑。

黄光强以敬业和坚毅闯过一个接一个的难关，以积极履责和工匠精神，在激烈的国际市场环境中披荆斩棘、砥砺前行。他以“工程质量优先，功能品质领先，建造成本低，建造时间短”的标准，出色地完成了一项项任务。

坚守海外，相通共融

刚到马来西亚时，富力公主湾项目现场看到的那一幕还是让黄光强一生难忘。孟加拉、印尼、巴基斯坦各国劳工让他大开眼界，“不一样的肤色，不一样的语言，我完全无法和工班沟通，觉得自己像是个傻瓜，不知道自己应该怎么安排工作，怎么去指挥工班。”

“为了能够适应现场的角色，我决心利用夜晚时间背诵建筑专业词汇英语清单。”黄光强主动和属地员工用英语交流，蹩脚的英语经常被属地同事开玩笑，但他没有气馁，决心练到能够进行基本的工作交流，可以看懂项目图纸和清单为止。坚持学习一年后，黄光强已经可以和外籍班组纯英语交流，在和业主、顾问沟通时能畅所欲言，清楚表达项目管理需求。

2022年6月30日，马来西亚柔佛州NUSA-JAYA TECH PARK工业园区内，总建筑面积2.7万平方米、装机容量54兆瓦的万国数据中心项目正式开工。这是国内领先的IT服务提供商之一的万国数据在马来西亚打造的首座数据中心，项目将辐射整个东南亚地区。

当时，新冠肺炎疫情防控还未结束，由于出入境受限等原因，中方管理人员一度出现人手不足的情况。作为项目部负责人，黄光强通过从不同国家调派管理人员、社会招聘筛选合格人员、从当地高校招聘中国留学生等方式，才最终组建起管理团队。

“项目有管理人员55名，中方管理人员30名，属地化管理人员25人，属地占比45%。”项目管理人员来自世界各国，包括中国、马来西亚、新加坡、柬埔寨、叙利亚及非洲等国家。多元化的管理人员为团队凝聚力带来不小挑战。

当中方员工与属地员工对施工要求、理念理解不一样时，时常各执己见，争论不休，但黄光强并不将其视作“麻烦”，而是常常在这样的氛围下碰撞出更多火花，更快更好地解决问题。

不仅项目团队里多是属地员工，项目还是属地业主和属地顾问。如何更有效沟通，黄光强有一套自己的“秘笈”。面对多专业分开設计出现错误、现场的碰撞，黄光强总能灵活地根据现场实际情况，想出独特的解决思路，有力地推动项目进展。原本挑剔的业主和顾问，都对他竖起了大拇指。

“我从早上7：30到晚上12：00都在项目现场，所有人有什么问题都可以第一时间来找我。”黄光强每周都会找管理人员谈心谈话，就像一个“大家长”，任何人在工作上的问题，在配合上存在的困难，他都积极帮忙解决。他以身作则，对待所有人公平公正，激励大家精诚团结、同甘共苦。

由于项目工期紧，黄光强时常承受非常大的压力。“公司签的合同时间是固定的，我们如果延期一天，就要罚款3万美元，所以必须要按期完成。”报喜不报忧的他从不向家人倾诉，曾立下军令状的他默默咬牙承受。

为圆满完成工期目标，黄光强要求项目管理人员深入一线，把项目的工期目标传达到最基层的外籍劳工。“项目劳工以孟加拉人和巴基斯坦人为主，外籍劳工工作及生活方式与国内大不相同，项目高峰期有外籍工人1300多名，提高外劳工效是保证项目履约必不可少的因素。”

每周的工期管理会议，黄光强都会召集分包及下属的外籍小班组一起参会，明确每道工序的完成时间，确保外籍员工能够理解项目、服从项目目标管理。加班时，项目部在现场临时设立仓库，储存水和饮料，并提供夜宵、零食，确保工人有充足的体力。

在项目实施过程中，黄光强充分尊重外籍员工的宗教信仰，项目现场设置祈祷室，并在穆斯林重要节日组织派发生活物资，让外籍员工在中国企业也能感受到家的温暖，提升外籍员工的归属感。

黄光强说，外籍劳工大多来自贫穷国家，文化水平低，技术能力差，项目部就组织工人培训，一步步教他们怎么做，并选出英语能力强的职工，帮带其他工人一起学习。

多年来，中国企业的合作精神、利他精神深入人心，中国建造的影响力越来越广。黄光强说：“尽管彼此文化差异大，只要相聚在一起，我们的理解与合作都会增强。”

“本以为自己经过两三年历练后会回国，可没想到一去就是8年。”这8年里，黄光强只回过五次家。公司大部分同事在马来西亚工作三到五年时间，基本会选择回国，尤其是新冠肺炎疫情发生后，公司停工，没有产值、没有效益，加上新冠病毒对生命健康的威胁，很多管理人员选择离职。

黄光强也曾有过挣扎，“外公和姑姑去世，都没能回去见上最后一面，内心非常惭愧”。但一番挣扎过后，他还是选择继续坚守，陪公司度过最艰难的时刻，“我是项目经理，是团队的核心人员，如果我走了，项目会比较麻烦。”

如今，黄光强在这里结交了很多各国的朋友，组成了一个大家庭，拥有不同文化、属于不同民族、说着不同语言的人们相聚在一起。他们聊自己国家的所见所闻，在交流中，大家互相了解彼此国家的文化，随着他们对中国的认识更加深入，逐渐架起彼此心灵相通的桥梁。“携手合作，互相帮助，大家就像是一家人一样。”黄光强说。

今年，黄光强在这里寻得人生另一半，步入了婚姻殿堂。他将在这里落地生根，为“一带一路”的下一个十年继续奉献智慧力量。

履约是第一生产力

2019年2月，距离公主湾项目商场开业时间仅有50天，而此时项目刚进入收尾阶段，还有部分工作尚未完成。在所有人都觉得这是一件不可能完成的任务时——“我来！”黄光强主动提出负责收尾工作。

黄光强每天组织管理人员、工人集合，按区域、工作难度，合理分配工作任务。终于在3月下旬，他带领现场团队指挥超过800名工人经过50个日夜奋战后，剩余工程建设任务全部完成，确保了公主湾项目商场顺利开业。

“当前，建筑市场竞争加剧，企业进入微利时代，做好履约就是最大的营销，履约就是第一生产力。”黄光强说。

“马来建筑行业与国内大相径庭，国内几乎不存在的问题，却是马来西亚建筑行业的致命伤，严重制约着项目履约。”他认真分析马来建筑行业情况，总结了几个特点：“项目实行建筑师负责制，建筑师拥有绝对话语权且崇尚合约，合约条款严苛；图纸方面也与国内不同，各专业顾问单独出图，极易出现各种碰撞；分包散而小，甚至没有现场管理人员；建筑资源也较为匮乏，建材市场及劳动力都不足以满足城市建设需求，经常掣肘项目履约。”

“抓好履约就是最好的市场营销。”合约严苛，黄光强就严格按照合约条款执行；不同专业顾问的图纸设计有冲突，他就联动各专业顾问，协调图纸设计；资源少，他就在一个个在建项目上找。

马来西亚分公司第一个新基建类项目——万国数据中心一期工期十分紧张，合同总共4个节点，其中3个关键节点，1个最终交付节点。一期履约状况关系到二期的承接，巨大的压力让黄光强寝食难安。

黄光强深知，唯有实干才能解决问题。他牵头制定了以施工进度为主的管理目标，制定严格的施工计划、夜间施工措施、雨季施工措施、节假日施工措施，包括前期的资源整合和招采策划，并严格按照计划实施。

“项目24小时施工，24小时验收，现场任何时候达到验收条件，都有顾问及时参与验收。”黄光强要求整个施工及验收时间精确到小时。

“海外项目很少有能按期交楼的，但我们创造了一个个小奇迹。”2022年末，A栋封顶，仅用时4个月，借此，分公司顺利承接万国二期，并取得30%预付款，继B栋提前封顶后，C栋按照合同节点完美履约。按目前进度，可以实现提前封顶，项目履约100%，为万国三期的承接打下坚实基础。

在项目现场，总能看见黄光强指导工人开展各项工作的身影。他一手抓资源，一手抓计划，在紧张调集资源的同时，牵头编制项目管理策划。面对紧张的工期，项目部充分汲取建设过程中的经验，并号召中国员工带动属地员工，协同做好生产、安全、质量等管理工作，不断展现“中国标准”的高标准和“硬核”实力，室外工程工期提前2个月完成。