大数据背景下财务会计向管理会计转型的路径研究

摘要：伴随信息时代的到来，信息技术开始在财务管理工作方面发挥价值，这也使得传统财务会计工作模式逐渐发生转变。本文结合管理会计与财务会计的概述，分析了大数据背景下会计转型的意义，并对阻碍相关工作开展的因素进行详细研究，以期为企业实现会计转型提出有用建议。

关键词：大数据；财务会计；管理会计；转型路径

大数据时代的到来给企业财务活动提供了有力的技术支持，有效地提高了企业财务管理工作质量与效率。在企业运营过程中，会产生大量数据，因此相关管理人员必须通过有效途径对这些数据进行合理处理，才能使企业各项信息的完整性得到保障，为企业经营与发展提供有力的价值依据。财务管理相关工作的开展也是如此，企业必须提高对会计转型的重视程度，推进会计转型发展，发挥管理会计价值，才能实现财务风险规避，提高企业核心竞争力。

一、财务会计与管理会计简述

（一）财务会计

财务会计在日常工作时需要利用自身岗位职责对企业财务状况进行管理，并利用自身专业能力对相关数据展开整合，从而保证企业内部信息数据的充足性。财务会计在日常工作过程中能够利用财务报表反映企业经济情况，并及时发现企业经营中存在的问题，利用有效措施对这些问题进行整改，规避财务风险，推动企业发展。企业财务会计人员是企业中人才结构中十分重要的一个部分，企业需要依靠财务会计进行财务管理，并借助财务会计对内部资金进行管控。财务会计能够直接对企业经济效益与盈利情况造成影响，在实际展开各项工作的过程中，财务会计需要全面理解企业内部资金运作状况，并对内部各项资源进行研究，分析利害关系，才能为企业发展创造有利条件，为企业经济效益最大化奠定基础。

（二）管理会计

1.内涵

管理会计是对内管理各项工作的会计负责人员，其在日常工作中负责的内容相较财务会计更加复杂，因此管理会计也被称之为内部经营管理会计。在企业的经营与发展过程中，管理会计的价值至关重要。他们在企业经营过程中发挥着管理的作用，利用有效的财务活动管理来实现企业经济效益最大化。同时，在数据的采集和分析过程中，管理会计为企业经营管理者提供有价值的决策参考。管理会计能依据财务数据分析，为企业制定未来的发展计划和战略规划，实现有效的管理控制，推动企业在市场稳定发展。由此可见，管理会计已是大数据背景下企业发展迫切需求的人才类型。

2.目标

大多数管理会计实际上是由财务会计转型而来，但在实际工作中，管理会计的职责与财务会计有明显的差异。首先，在工作目标上，管理会计与财务会计有明显的区别。管理会计的主要目标是推动企业实现经济效益最大化。因此在日常工作中，管理会计更重视对财务数据的分析，利用有效的数据分析为企业的经营决策提供参考。相比之下，管理会计的职能有效性更高，且能够实现企业资源的有效应用，对于避免企业资源浪费与资源重复利用具有重要价值。其次，在工作职责方面，管理会计与财务会计也有明显区别。管理会计在企业中的作用主要是管理，他们对企业各项工作的绩效进行监督和控制，对推动企业的长足建设和稳定发展意义深远[1]。

二、大數据背景下推进财务会计转型的实际价值

（一）提高财务活动管理水平

在大数据时代，推进企业从财务会计向管理会计转型有利于提高企业整体财务活动管理水平。财务管理是企业整体管理工作中的重要组成部分，直接影响着企业的财务活动和经济活动。随着大数据时代的到来，先进技术逐渐在会计工作过程中发挥作用，传统的会计工作模式逐渐被取代，这也使得会计的基本职能发生变化。推动企业财务会计向管理会计的转型，有利于提高企业财务管理质量，提高企业财务管理工作效率，并使企业各项数据的使用价值得到提高，从而带动企业整体管理水平的提升。

（二）顺应大数据时代发展

会计转型已经成为现阶段企业发展的必然需求。在这个转型过程中，管理会计更注重合理应用信息技术，以提高会计核算效率。他们致力于提炼和汇总有效的财务数据，开展财务预测与规划工作，并对可能发生的经营风险进行合理规避，为企业发展提供决策参考。由此可见，财务会计向管理会计的转型符合大数据环境的发展需求。它对提高数据信息的使用价值、发挥数据信息的有效作用意义重大。通过管理会计的实施，企业可以更好地利用数据信息来支持决策过程，提高经济效益，推动企业长足发展。

（三）推动企业可持续性发展

推动财务会计向管理会计转型对于促进企业的可持续发展非常有利。传统的会计管理对企业经济状况有重大影响，但在大数据背景下，企业会计需要拥有多重功能，能够评估企业未来发展的资金状况并确定发展方向。在先进技术的支持下，企业会计工作变得更加便利，他们能够科学合理地使用各种先进技术来分析企业产生的数据信息，并结合实际情况为企业制定更适合企业发展的计划，从而保证企业能在复杂的内外部环境中稳定发展。由此可见，通过财务会计向管理会计的转型，企业能够打破传统财务管理模式，提高财务管理工作的有效性。

（四）提高财务数据分析准确性

大部分传统企业的财务会计工作都是以人力形式处理企业经营发展中产生的数据信息。这种传统财务数据分析工作通常繁琐且容易出现细小误差，这些误差可能会影响企业的决策。然而，在大数据背景下，企业的财务管理工作正在经历体系的变化，积极利用现代化技术手段已经成为推动会计转型的必经之路。财务管理人员需要依靠大数据技术对数据资源进行整合，以提高财务管理工作效率与质量。总之，在大数据背景下，财务会计向管理会计转型可能充分发挥先进技术的价值和作用。通过利用大数据技术，可以获取传统数据分析无法得出的数据，并实现自动化精确计算[2]。这将改变传统财务会计工作的方式和精度，提高财务数据分析的效率和准确性。

三、大数据背景下财务会计转型的困境

（一）人员意识薄弱，数据使用安全性低

在实现财务会计向管理会计转型的过程中，企业需要建立起对会计岗位相关人员的正确认知。目前，一些企业尚未意识到为会计人员建立转型意识的重要性，企业管理人员也没有将会计转型付诸实践，导致财务会计转型无法有效实施，相关岗位人员的配合度较低。除了转型意识的建立外，大数据背景下财务会计向管理会计转型还面临着数据安全保障低的不良现象。部分企业在实施会计转型过程中，可能会面临数据安全方面的威胁。随着互联网的飞速发展，信息传播的速度变得越来越快，企业面临的数据安全隐患也不断增加。这种现象给会计转型工作带来了一定的困难，甚至对企业的发展和安全性产生了影响。

（二）内部缺乏高素质人才与完善制度

在落实财务会计向管理会计转型的过程中，一些企业确实存在财务管理水平低、会计人员专业能力有限的问题。相对于财务会计而言，管理会计在工作中负责的内容更多，对会计人员的专业能力提出了更高要求。如果财务会计不具备这些能力，会计转型工作就无法顺利开展，即便实施了会计转型，也无法发挥管理会计的价值。因此，强化企业的财务管理水平和提高会计人员的专业素质是在大数据背景下落实会计转型的重要条件。企业应该加强对财务管理的重视，提供培训和发展机会，提升会计人员的专业能力和知识水平。此外，企业也需要建立相应的管理制度，针对会计转型制定完善的规章制度和流程，明确管理会计的职责和岗位设置，确保各部门对管理会计工作的配合度和积极性。

（三）会计观念落后，会计人才建设未落实

在部分企业中，财务会计的思想长期受传统会计工作观念的影响，导致在进行会计转型时无法从管理者或发展战略的角度审视问题。这种落后的工作观念和传统工作模式使得财务会计无法全面实现会计转型。一些财务会计甚至没有意识到管理会计对企业的价值，即使在表面上完成了转型工作，也没有从传统会计核算工作中脱身，无法真正转变自身的思想和工作模式，导致企业会计转型无法得到充分落实。此外，部分企业缺乏管理会计人才的建设，在大数据背景下，企业面临更加复杂的市场环境，必须根据自身实际情况调整经营和发展模式。传统的财务会计工作模式无法满足新时代企业发展的需求。一些财务会计人员的知识储备相对单一，缺乏先进技术的应用能力。如果企业不注重管理会计人才的建设，就会导致企业经营管理工作的质量较低，对企业发展造成阻碍[3]。

（四）缺乏技术应用，信息化建设水平低

在大数据背景下，随着互联网的飞速发展，各大企业的财务会计开始向信息化方向发展，先进技术的应用也逐渐体现出了重要的价值。先进技术的引入和广泛应用显著提升了财务管理工作的质量。企业的财务会计工作通常涉及繁杂且重复性的操作，因此信息化建设是至关重要的。然而，当前我国部分企业并未充分认识到财务管理信息化建设的重要性，仍然依赖传统的人力管理方式进行财务会计工作。这导致企业的人力资源得不到有效利用，财务会计工作也难以满足新时代的建设需求。此外，部分企业在实施会计转型过程中缺乏对会计人员信息素质的培训。这意味着管理会计无法充分发挥先进技术的价值。另外，企业缺乏全面覆盖的信息网络结构，导致管理会计工作的有效性不高。

四、大数据背景下财务会计向管理会计转型路径

（一）树立正确意识，建设安全防护系统

大数据背景下若想实现企业财务会计向管理会计转型，首先企业领导人员和会计人员应该意识到会计转型的重要性，并理解大数据时代下的会计工作形式。会计人员需要学习和掌握先进技术，并在自己的岗位上发挥这些技术的价值，积极配合企业落实财务会计的转型。其次，企业管理人员应该针对财务会计组织有效的培训制度，帮助会计人员掌握与大数据相关的知识和技术。同时，企业还应加大对会计转型重要性的宣传力度，加强会计人员的意识培养，从而实现思想上的转型，使会计工作能在大数据背景下充分发挥先进技术的价值。最后，企业还应提高数据使用安全性，应建设有效的安全防护系统，包括在相关系统中建设加密装置，为重要数据设置密码，并在企业整体网络范围内设定防火墙技术。这样可以提高数据使用的安全性，防止数据外泄或丢失。

（二）加强人员培训，完善相关管理制度

为了实现大数据背景下的会计转型，企业应该为会计人员建设合理的培训制度，并提高岗位应聘门槛，要求会计人员不断学习和更新工作技能，了解新时代对會计人员的要求，转变思想，并学习先进技术的使用方式。[4]。企业还应不断完善会计管理制度，在会计转型过程中制定考核体系。这样可以进一步强调对管理会计的重视，并为其设置专门的部门和岗位。此外，企业还可以制定有效的制度，约束其他部门员工积极配合管理会计的工作。通过这样的措施，可以提高管理会计工作效率，并加强其他部门对管理会计工作的认识和配合度。

（三）转变工作理念，建设管理会计队伍

企业在推动财务会计向管理会计转型的过程中，需要引导财务会计站在企业的大局角度，认识到会计转型对企业发展的重要价值。企业应该充分发挥大数据技术等先进技术的作用，引导财务会计利用这些技术来指导企业转变和弥补传统财务会计工作的不足。转变财务会计工作理念是推动财务会计向管理会计转型的先决条件。企业应鼓励财务会计积极学习先进工作理念，并使用更有价值的技术手段来展开财务管理工作，为企业发展提供有价值的数据支持。另外，企业还应加强对财务管理人才队伍建设的重视程度。通过培养和强化管理会计专业素养，培养出骨干型财务管理人才，建设合理的考核制度，根据阶段性考核结果评价管理会计能力，并进行人员结构调整，不断为财务人才队伍注入新鲜血液，激发管理会计的竞争意识。这将促进会计转型的尽早实现，并为企业的发展提供稳定、高效的财务管理支持。

（四）加大信息化建设力度，构建管理平台

若想实现财务会计向管理会计的转型，企业必须提高对财务管理信息化建设的重视程度，加大信息化建设力度，构建信息化管理平台，充分发挥大数据背景下先进技术的实际价值。在企业落实信息化建设有利于推动企业顺应时代发展，而信息化管理平台的建设不仅能提高企业管理工作效率，还能满足大数据背景下企业财务相关工作的各项需求。企业应针对管理会计工作开展的实际需求引进相关系统，打造信息化工作环境，利用这些先进技术展开财务数据采集与整理，提高数据获取便利性，增强数据统计精准度，同时利用信息平台及时反馈财务预算执行情况，保证管理会计能时刻掌握企业财务活动的实际状态。此外，信息化建设还能大幅度减轻管理会计工作压力，从而实现工作效率的提升，有效防范财务风险，为企业长足稳定发展奠定基础[5]。

五、结束语

在大数据背景下，越来越多的企业开始推行会计转型。这是一个系统长期的工作，需要企业和会计人员的共同努力。为了实现会计转型，企业必须对财务会计人员展开正向引导，改变他们的工作理念，并树立正确的意识。同时，在数据使用过程中，企业需要建立有效的安全防护系统，确保数据的准确性和安全性。此外，加大人员培训力度，制定完善的管理制度，并打造管理会计人才队伍，都是保证管理会计工作满足企业发展需求的关键。未来，企业应不断加大信息化建设力度，建立信息管理平台，实现财务会计与管理会计的充分融合。这将有助于减少企业资源消耗，发挥管理会计的价值，并推动企业发展。

作者单位：蒋国英  桂林市临桂区房屋维修资金管理中心

参  考  文  献

[1]车建勇.大数据背景下企业财务会计向管理会计转型研究[J].现代营销：上旬刊，2023（01）：4-6.

[2]乐逸航.大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略探究[J].质量与市场，2022（23）：100-102.

[3]张莉.大数据背景下财务会计向管理会计转型探究[J].现代营销：上旬刊，2022（12）：61-63.

[4]党万丽.大数据视域下财务会计向管理会计转型研究[J].中国管理信息化，2022，25（22）：77-79.

[5]李珊.大数据时代企业财务会计向管理会计的转型思考[J].商场现代化，2022（20）：180-182.