市场经济下建筑经济成本管理措施研究

赵佳佳

由于建筑领域环境不断改变，成本问题逐渐被高度重视，为此，要想实现行业的良性发展，就要实现高效管控，并展开对科学管控措施的深入研究，从而带动国家、人民经济实力稳步提升。

一、市场经济下建筑经济成本管理意义

随着建筑工程市场竞争的加剧，加强建筑工程成本控制，对于增强企业的核心竞争力和提高企业的管理水平都有着重要的意义。工程成本管理不仅涉及多样化、多性质的因素，管控工作还异常复杂，新常态的经济发展背景下，特别是在信息化和大数据广泛应用的大环境下，建筑工业化不断升级，信息化和智能化水平不断提升，要求管理人员能够顺应建设模式的转变，具备较高的业务素质和较高水平的创新管理能力，因此成本管理任务在工程管理中显得尤为重要。

二、市场经济下建筑经济成本管理存在的问题

（一）概念缺失

在目前的经济发展背景下，很多建筑企业面临着很大的竞争压力，为了获得较多的工程量，建筑企业可能会不顾企业的成本，盲目地承接工程，进而增加企业的建筑成本。一方面，企业在进行相关建筑工程时，只是一味地进行建筑施工而不注重整个市场中各种建筑成本的比较，即缺乏相应的市场意识。这并不利于企业在市场经济大背景下的长远发展。另一方面，成本意识淡薄，主要表现在建筑企业对成本的理解不到位，没有明确的成本管理目标。成本的管理不只是成本的降低，还要实现成本效益水平的增加；成本的管理不是控制成本的大小，而是要通过合理地利用成本达到最大的经济效益。

（二）前景模糊

近年来我国物价水平不断提高，劳动力成本呈不断上升态势，建筑市场发展模式也在不断转变，如何降低成本是行业发展的重要推动力。通过调查、研究建筑公司后，发现大多数公司在开展成本管理时仍只重视减少支出，成本管控、利益收入间存在的联系过于简单。没有融合科学发展目标，甚至有的公司没有清晰的建设目标，未从深层次中改变内部管控方式，导致施工中的管控过于盲目，施工完成后才知晓经济亏损严重，这时已经无法挽回了。

（三）了解不足

建筑产品生产周期长，交易持续时间长且成本计算复杂，随着信息化技术的不断发展，传统的成本管理方式已经无法满足现代建筑工程的复杂和多变，需要引进新的思路和方法来提升工程建设成本控制水平。开展建筑经济成本管理工作时，需对管控任务细致划分，加强岗位间的密切联系，从而产生良好的凝聚力，保证过程连贯性。但大多数企业并未加大该方面的重视程度，使得在成本管理中不具备全方位管控能力，甚至还存在少数公司只重视资源消耗，没有全面分析产业链情况，从而导致战略制定不具备完善性，不利于企业在市场经济大背景下的长远发展。

三、建筑经济成本管理问题的解决措施

深入分析以上存在的问题后，了解到在市场经济竞争如此激烈的情况下，想要提升建筑经济成本管控质量，便要制定科学的解决措施，不断学习新的管理理念，强化架构管理、人员管理、费用管理。

（一）树立正确理念

随着以现代信息技术、BIM、大数据、物联网、人工智能等智能建造技术的出现，传统的成本管理理念已经满足不了现代建筑的需求。传统管理中，成本管理归属于成本管理部门，但是在当下，任何一个部门或员工对成本实施的影响往往只是局部的，成本管理应上升到建设全过程、全方位及全员的高度，对建设的全寿命周期各环节实行全过程成本管理的模式。

（二）强化成本管理体系

在成本管理工作中，需要有完善的管理体系作为关键基础支撑，企业要建立信息化的成本管理系统，组织起高质量的运行，保证低成本、高质量的产品及服务。首先，要有明确的组织架构，包括管理层次、机构设置、职责范围、隶属关系等，既要保障人员任务划分清晰、明确，还要确保部门机构设置的合理性。其次，要建立工程成本管理体系细则、工作手册、管理流程等，保證管理系统的高效率运行，建立明确的成本目标和岗位职责，将成本管控责任落实到个人，确保分工精准、专人专事，通过对员工间各项工作的有效连接，实现对成本的精准控制，避免出现任务重叠以及交叉、衔接不良等问题。最后，在执行中要有严格的核查制度，管理过程中产生的突发情况要精准记录，开展科学调整，从而让其始终处于可控状态下。严格成本审核，强化管理体系在实际中的效用，明确目标、方向，强化成本管控效果。

（三）控制成本支出

传统的成本控制方式基本上是通过对成本形成的各个环节采取有效的节约措施来实现的，通过改善生产及采购方式、提高资源利用效率来实现成本节约，但是在目前全新的制造环境下，降低成本的思想也在于从源头上去探索降低成本的可能性，要求企业在产品研发、设计阶段，通过重组生产工艺流程与技术创新来达到成本持续降低的目的。建筑业属于劳动密集型产业，在人工成本方面，建筑企业必须高度重视人工成本的增长，努力寻求科学的成本管理与控制方法，运用新的成本节约策略来实现企业盈利。在材料使用方面，要严格控制用量，规范出入库手续，加强现场管理，减少材料损耗，严格材料的进场验收，防止劣质材料以及过高的材料损耗导致成本增加。同时要加强设备管理，控制机械费，做好工序衔接，计算好机械的合理使用时间，提高利用率。

四、市场经济下建筑经济成本管理的策略

（一）提升人员能力

将工作人员成本管控能力大幅提升，可保证在任务完成基础上高效开展建设，提升员工自觉意识，推动项目建设持续开展。建筑成本管理是高智力的知识密集型活动，需要管理人员具备工程技术、经济、造价等多学科的专业知识，这就需要加强人才的培养，并加大对高素质、高学历人才的引进力度。提高管理人员执行能力，在落实具体工作时，需严格依据标准和相关制度有效进行，才可保证成本高效管控。开展高频率人员培训，组织高强度实际模拟训练，使其具备正确的观念，提高团队整体实力。公司还要将内部控制作为关键切入点，健全制度、工作模式，促使职工在进行成本管理时能将日常问题顺利解决。建立考核评价体系，健全奖惩制度，对工作业绩突出、高素质、高学历人员进行多种形式的鼓励，对工作效率较低、考核不达标的员工有所惩罚，可再次培训或劝退，利用严格的监督管控机制改善成本管理存在的不良情况。为创建成本管控人员的良好工作概念，还可利用内部沟通方式，打破部门间的隔阂，沟通多方意见学习、总结。除此之外，其他岗位员工也要对成本管理有正确认识，主动配合工作开展，加大管控力度。

（二）质量成本一致

开展建筑经济成本管理工作的重要核心，是实现资源最优化应用，以此减少资金的支出，这不仅与国家可持续发展理念相符，也响应了社会主义市场经济发展理念。现实开展建筑经济成本管理时，需实现质量和成本二者的有效平衡，要避免将质量作为牺牲。如果质量达不到要求，如拆除不合格产品，这样就增加了拆除费和重新建设两笔费用，加大了投入，耽误了工期，造成后续工作的相应顺延，随之而来的可能会产生已运至现场的设备仓储费等。更严重的，有些质量不合格会具有不可弥补性，这样损失就更大了。

（三）加强合同管理

合同管理属于项目成本管理的重要部分，良好的工程成本控制离不开合同，一切成本控制的依据都来自合同。我们通过合同交底分解项目任务，明确施工质量和技术要求，以及会在施工中牵涉到的关键工序和工作等，同时将责任落实到特定的部门和个人。合同管理中的变更、索赔是进行成本控制的重要手段，从合同出发，在合同规定的时效内，有理有据地提出变更、索赔，是提高经济效益的重要途径。同时，也可以引进施工行业标准化的企业数字化管理软件，这类软件拥有业务财务统一的流程，可以解决工程项目中涉及的合同管理与成本管理问题，對项目合同进行规范化、标准化的管理，对项目成本进行拆解和动态监控，保证整个项目的运作效能和项目利润。

（四）建立信息核算

为有效改善建筑经济成本管理中的异常情况，便要注重信息化核算体系的应用，成本核算对象划分不合理是当前施工企业成本核算面临的主要问题之一，简单而粗糙的划分会导致难以准确估计实际成本，也不利于成本核算结果真实反映工程成本的实际情况。相反，若工程成本核算划分太细，必然会出现众多间接费用的分摊问题，由此不仅增加了成本核算的工作量，也在很大程度上导致实际成本的延迟核算。因此，为了保证成本核算的准确性，工程项目成本核算工作既不能简单粗糙进行，也不能过于详细，应按照相应标准进行划分。伴随国家科学技术体系的逐渐完善，成本管控逐渐大面积应用财税一体化软件，在技术条件允许的情况下利用现代化措施，如引进BIM技术，通过优化设计、工艺模拟、协同平台建设等手段不断优化整个项目的寿命期成本管理，不仅能保障管控任务的精准执行，还可提升操作时的信息化程度，强化企业管控实力，从而满足市场经济下的成本控制需要。

五、结 语

综上所述，通过对市场经济下的建筑经济成本管理中存在的问题、解决措施以及强化策略细致分析后了解到，要从设计、发承包、施工、竣工等各个环节开展周期性动态化管控，不断提升成本管理的信息化水平，有效控制建筑施工过程中的成本支出，这样不仅能在目前市场经济环境不断变化的情况下谋求发展，还能通过持续创新改善，满足社会经济发展的需要。