加强企业财务预算管理及预算控制的思考

常琼燕

随着我国社会经济的不断发展，企业数量和业务范围正在逐渐扩大。在这种情况下，企业之间的竞争变得更加激烈。为了获得更高的经济效益，企业正在重点优化预算管理工作。预算管理不仅可以实施全方位的管理控制原则，实现业务资源的科学配置，还能及时发现在业务活动中资源的浪费问题，并及时发出预警信息，帮助企业做出科学决策，使各种业务管理活动变得更加科学，防止不必要的资金浪费。

在企业战略推进的过程中，预算管理是重要的组成部分，是企业现代化进程中创造价值，提升人员工作能动性和积极性的重要手段。因此，企业需要根据内外部发展环境，加强对预算管理模式科学执行的重视，并具备较强的反思意识，根据以往预算管理工作中的问题，提出科学性强的应对方案和管理策略。促进预算管理活动的正常化规范化，帮助企业应对各种风险，为企业的长期发展提供重要帮助，并提高预算管理的效果。

一、企业预算管理的内涵概述

企业预算管理是现代企业管理不可或缺的一项重要工作，它是指在特定时期内，规划和控制企业收入和支出的活动。预算管理是企业经济决策的基础，它不仅可以有序地规划企业的财务状况，还可以帮助企业有效地控制成本、提高盈利能力，发挥人员主观能动性，让企业在激烈的市场竞争中最大限度地发挥人、财、物优势，使企业在市场中立于不败之地。企业预算管理的内涵包括以下几个方面：

首先，预算管理需要明确企业的经营目标和战略规划。企业在制定预算时，需要考虑到自身的特点和市场环境，制定出符合企业实际的经营目标和战略规划，这是预算管理的基础，也是预算管理的核心。

其次，预算管理需要对企业的收入、支出、投资、资金使用等进行全面的规划和控制。在制定预算时，企业需要考虑到市场环境的变化，对收入、支出、投资、资金使用等各个方面进行全面的规划，以确保企业的投资决策具有可行性和合理性。

再次，预算管理需要制订详细的预算计划，并进行具体的实施。企业的预算计划包括很多细节，诸如营销策略、生产计划、资金计划等，这些计划必须经过详细的制订，并严格按照计划实施，只有这样才能使企业有效地控制成本，进而提高企业的盈利能力。

最后，预算管理需要针对实际情况进行动态调整，及时补充和修改预算计划。企业在实施预算计划时，必须密切关注市场环境的变化，及时进行预算计划的调整和修改，以确保预算计划符合实际情况，从而提高企业的生产效率和经济效益。

二、企业预算管理的必要性分析

企业预算管理是现代企业管理中不可或缺的一部分，它对于企业的发展、经营和运营过程具有重要的意义。随着市场的变化、消费者需求的不断变化、竞争的加剧等因素的出现，企业预算管理的重要性也愈加凸显。在这个竞争激烈、市场变幻莫测的时代，企业为了实现长期的稳定发展必须具备有效的预算管理体系。

首先，预算管理可以帮助企业制定明确的经营计划和目标。对于企业来说，一个良好的预算计划可以为企业提供一些明确的指导性信息，在经营过程中有助于管理层更好地了解市场需求、制定适当的经营策略、调整资源配置和人员安排，从而实现预期的目标。预算管理可以帮助企业管理者更好地规划和决策，从而保证企业在市场中不断前进和发展。

其次，预算管理有助于企业更好地控制成本和风险。在企业的经营过程中，成本的控制和风险的管理是非常重要的。一个良好的预算管理体系可以帮助企业切实降低成本和控制风险，从而增强企业的竞争力。

再次，预算管理有助于企业合理分配资源。对于企业来说，这是一项非常重要的任务。在实际经营过程中，合理分配资源可以使企业的经济效益得到最大化，提高企业的盈利能力。一个良好的预算管理体系可以帮助管理层了解和评估企业的资源状况，从而进行有效的资源配置，达到最佳的产出效果。此外，预算管理的具体实现从人力资源角度，对目标进行了精准细化和层层分解，具体到各部门各人员，能促使组织中的人员更加直观地明白自己在团队中的作用以及具体任务，结合各种绩效评价体系，充分发挥人的主观能动性和积极性，从而更加利于企业创造价值，推进预算目标的达成和實现。

最后，预算管理有助于企业建立良好的财务管理体系。预算计划和财务管理是密切相关的，企业要想有效地进行财务管理必须具备良好的预算管理体系。一个优秀的预算管理体系可以让企业更加详细、清晰地了解各项经济指标和财务数据，有助于企业管理层更好地制定财务计划和预算，同时对财务状况进行持续监测和评估，避免出现财务风险。

三、企业预算管理的对策

（一）科学进行预算编制

在现代企业经营中，预算编制是一项至关重要的管理工作。预算编制的目的是对企业未来的经济运行进行全面的规划和分析，以期将企业的经济运行控制在合理的范围内，同时为企业的经济发展提供有力的保障。预算编制的方法因企业的经营范围和规模不同而不同，在一个集团化的企业内，由于集团内各子公司成长周期的不同以及经营业务的多样化，通常会根据不同的情况最终会选择多种预算编制方法共同运用，才能发挥预算管理的导向性和先进性，同时兼顾可行性和实用性。

总的来说，常用的预算编制方法有以下几种类型：定期和滚动、增量和零基、固定和弹性、项目预算法以及作业预算编制。这几种预算编制办法各有利弊，定期预算依据不变的会计期间，有利于对预算的执行进行分析和评价，但不利于预算常态化，可能会导致短视行为，而滚动预算按照原有的编制预算周期和频率，对原有的预算方案进行细化和补充，逐期滚动，持续推进。在企业实际工作中，往往会将三年至五年的长期预算进行定期编制，将即期的月度或季度预算采用滚动编制方法；对于集团内经营稳定且原有业务基本合理的企业采用增量预算法，对于集团内新增企业或原有经营情况发生较大变动的企业，会选择零基预算编制办法，即采用不以历史数据为依据，以零为起点，从实际需要出发分析经营活动的合理性，经过综合平衡，形成最终预算。

对于业务量较为稳定的生产和销售业务的成本费用预算编制，固定预算也叫静态预算编制办法更合适，主要依据企业的历史数据及现有经济环境等因素，对企业未來某一时间段内的经济运营预期进行全面分析，制订出具有一定科学性的预算计划。静态预算编制方法通常适用于那些经济运营变化比较缓慢、没有太大变动的企业。而对于市场、产能等存在较大不确定性且预算项目与业务量之间存在明显数量依存关系的，也可采用列表法或者公式法进行弹性预算编制。对于长期项目，由于运营市场往往超过一年甚至几年时间，常常根据项目的期限，采用项目预算法，再将跨年度预算分解至每年。如果作业类型较多，作业链较长，生产复杂，间接费用比重大，也可以采用作业预算法，以避免资源配置的盲目性，从而创造最大的产出成果。

（二）预算组织机构与预算执行管理

企业为了加强预算执行的效果，就必须有完善的组织机构，以防止预算管理松散、随意或者指标脱离现实导致的流于形式。通常的设置分为三个层面：预算管理的决策机构、工作机构和执行机构。决策机构处于核心地位。同时企业需要建立健全预算管理制度体系，包括授权制度、编制制度、监督执行及分析制度、考核制度等，从而保证预算执行过程符合战略方向，对于执行过程中出现的偏离和偏差，及时分析、及时纠偏、及时调整。

为保证预算任务的完成，需要对执行的过程加强管理，并且由于人力物力的限制，必须根据企业的需求，关注重点，包括重要环节、占比较大的重要费用、重点事项、资金安全等进行有的放矢的管理；同时采用业务控制与财务资金控制相结合等多种方式，对当期数据和累计数据控制、总额控制和单项控制、绝对数据监控和相对比率监控、刚性柔性结合控制以及对预算内、预算外和超预算控制。预算管理作为企业现代管理手段的重要一环，必须具备严谨性。预算一经批准，除非遇到不可抗力或者企业内外部环境变化，或者经营策略的变化导致原有的预算编制基础不复存在的情况下，可向企业预算决策机构递交调整申请，原则上不做调整。

（三）构建业绩评价机制

首先，构建预算业绩评价体系需要明确企业的经营目标和战略方向。预算业绩评价体系的建立需要以企业的经营目标和战略方向为基础。只有明确了企业的经营目标和战略方向，才能确定预算的编制依据和考核指标，从而建立科学有效的预算业绩评价体系。

其次，针对不同的业务类型，确定相应的预算编制方法和考核指标。不同的业务类型需要采用不同的预算编制方法和考核指标。例如，销售业务可以采用销售额、销售利润等指标进行预算编制和考核，而生产业务可以采用产量、成本等指标进行预算编制和考核。只有针对不同的业务类型确定相应的预算编制方法和考核指标，才能保证预算业绩评价体系的科学可靠性。此外，预算业绩评价体系要注重数据的收集和分析。预算业绩评价体系的建立需要依赖于数据的收集和分析。只有收集到准确全面的数据，才能对企业的经营状况进行全面细致的分析，从而制定出有效的经营决策。

四、结 语

综上，企业预算管理是企业综合实力提升的重要保障之一，也是重要的管理活动。因此，企业必须高度重视预算管理的作用，并按照原有的管理方案，结合企业当前的战略目标，制订全新的预算管理方案，有效地降低各种风险对企业稳定进步的影响。通过总结经验，预算管理活动能够持续发展，向科学化趋势发展，强化资金流量控制，完善预算执行过程，从而实现预算管理的创新升级，扩展企业的利润空间，提高企业的综合发展水平。