新形势下国有企业财务管理信息化建设研究

2023-10-15黄俊瑜

南北桥 2023年20期

［摘要］随着社会发展，国有企业已经成为国家经济的重要支柱。近几年，国有企业正在经历着前所未有的挑战，其中包括日趋激烈的市场竞争、持续上涨的运营费用以及其他因素。随着经济的发展，提升其核心竞争力已经变得越来越迫切。在这一过程中加强财务管理，增强自身实力，优化国有企业产业结构，进一步提升国有企业经营效率显得尤为重要。而要做好这项工作，就必须借助先进的技术手段加强资源利用，降低成本。通过实施财务管理信息化手段，可以使得各项业务活动更加高效地运转，不仅能够大大减少运营成本，改善业务流程，还能够极大地增强决策的准确性和及时性，从而为企业创造更大的价值。本文将深入研究如何利用先进的财务管理信息化技术来提升国有企业的竞争力，从而更好地应对当前复杂多变的市场环境。

［关键词］新形势；国有企业；财务管理；信息化

［中图分类号］F27文献标志码：A

财务管理对于国有企业来说至关重要，其能够帮助国有企业进行投资、融资、经营以及收益分配等活动。然而，由于外部环境变化，国有企业财务管理仍然存在许多挑战，需要采取有效的措施来解决实际问题，以促进企业的发展。经过深入分析發现，可以采取有效的措施来加强国有企业的财务管理，以促进其持续发展。采取这些措施不仅能够解决企业当前的问题，还能为未来发展打下坚实的基础。

1 新形势下国有企业财务管理概述

随着全球化的推进，国有企业已成为推动全球经济增长的关键力量。为了适应时代和社会发展的要求，提高国有企业的竞争力，必须加强财务管理。传统意义上的预算只是简单地计算各项指标未来的完成情况，而忽略了资金使用效率以及成本控制等问题。因此，新形势下的预算需要综合考虑各种因素，包括业务量预测、成本费用分析、投资回报率测算等，从而实现全方位的财务管理。当前，随着国内外政治经济环境的变化，国有企业面临诸多不确定因素，如政策调整、市场波动、自然灾害等，这些都会给企业带来不同程度的影响。因此，国有企业必须具备较强的风险防范能力，及时发现并解决潜在风险，保证企业稳定健康运行。此外，新形势下国有企业财务管理强调业财融合。业财融合是指将企业内部各部门之间的数据相互流通，形成一个完整的数据链，以达到优化资源配置、提升经营效益的目的。这就要求国有企业财务人员不仅要懂得会计核算知识，更重要的是能够理解业务流程，熟悉相关法规制度，这样才能准确把握企业运营状况，为企业提供有效的决策支持［1］。

2 新形势下国有企业财务管理特征

2.1 通过产品销量分析经营状况

在传统的财务管理方式下，由于缺乏科学合理的数据分析手段，很难对企业的生产销售进行深入剖析，无法找出存在的问题及原因。而在新形势下，国有企业可以利用先进的ERP系统，结合大数据分析技术对产品销售情况进行多维度分析，帮助企业快速找到销售瓶颈，制定有针对性的措施［2］；也可借助销售数据来评估客户满意度，进而提升产品质量或服务水平，增强顾客黏性。企业的产品销量、成本、利润之间相互制约又相辅相成，通过对企业的产品销量进行有效分析，可以直观反映出产品受欢迎程度及其盈利能力，有利于企业领导层根据产品销量情况进一步做出生产调整决策。

2.2 通过公司项目研发及运营情况分析公司财务管理的特点

国有企业通常拥有众多子公司和分支机构，每个子公司负责各自领域的具体业务。在传统的财务管理模式下，各个子公司独立开展账务处理，难以统筹规划整个集团的财务活动。但是，在采用ERP系统后，这一局面得到了很好的改变。通过建立统一的平台，所有子公司的财务数据均集中到总部进行处理，使得财务数据的整合与共享成为可能。此外，ERP系统会自动生成各种统计报表和财务分析报告，有助于企业领导层实时掌握各个子公司的财务状况，及时采取相应措施予以管控。公司研发项目及运营情况可以反映出公司财务管理的特点，如投入产出比、资产负债率、现金流量净额等。通过对这些指标进行分析，可以客观评价企业的整体财务状况，找出优势和不足之处，为未来制定战略规划提供有力支撑。

2.3 通过公司涉及领域分析财务管理环节

除了传统的主营业务，国有企业也涉足其他行业，如房地产、金融、能源、医疗保健等，以满足不断变化的市场需求。这些非主营业务所产生的收益和支出与主营业务有所区别，因此需要单独进行财务管理。在ERP系统中，可以设置专门的模块对接各个业务板块，实现财务数据与其他业务数据的集成［3］，便于财务人员随时查看各个业务板块的收支情况，及时发现异常情况并制定应对措施。通过公司涉及领域分析财务管理环节，可以帮助企业领导层更加精准地定位财务管理目标，明确重点关注方向，确保国有资产安全。

3 新形势下国有企业财务管理改革的现状

3.1 内控制度体系不健全，会计信息严重失真

目前，许多国有企业仍然没有完善的内部控制机制，导致会计信息严重失真。一些国有企业虽然建立了内控制度体系，但执行不到位，不能发挥应有的作用。这些现象表明，国有企业亟须加强内部控制建设，规范会计行为，保障会计信息质量。在新形势下，经济增长速度明显放缓，国有企业面临着更大的挑战，必须加强内控监督制度的建设，以确保企业的可持续发展。部分国有企业过于关注企业的经营状况和现金流，而忽略了内控制度的重要性，导致财务风险频发，国有资产账实不符，严重影响了国有企业的发展和进步［4］。

3.2 财务人员素养有待提升，风险意识有待增强

在新形势下，国有企业财务管理面临巨大变革，对财务人员的专业素质提出了更高的要求。当前，国有企业的部分财务人员主要存在以下几个方面的问题：一是专业技能不过硬，计算机操作技能较为薄弱；二是职业道德观念淡薄，缺乏敬业精神和诚信品质；三是缺乏创新意识，不愿接受新鲜事物。以上种种表现，直接制约了国有企业的财务管理水平。为了更好地发挥国有企业的潜力，应当加强对员工的培训，以提高其专业技能和职业素养［5］，增强风险意识，营造良好的财务文化氛围，并且积极投入日常的财务培训，以确保能够通过专业的培训来提高财务管理水平。同时，还要灵活运用信息化手段，以更好地实现财务管理的目标。只有这样，才能适应新时代的要求，推动国有企业高质量发展［6］。

4 新形势下国有企业财务管理信息化改革的策略

4.1 培养财务管理信息化思维

随着市场竞争的不断加剧，国有企业应当摒弃传统的财务管理模式，转向现代化的财务管理思维，深刻认识到财务管理信息化的重要性和迫切性。一是国有企业应当注重提升财务人员的综合素质，定期组织培训和学习交流活动，鼓励员工积极参与职称考试和学历教育，拓宽知识面，提高自身的综合素质；二是国有企业应当加强各部门间的沟通协作，形成全员参与、全面覆盖的财务管理格局，推进财务管理信息化工作的顺利实施；三是国有企业应当充分利用互联网技术和平台资源，构建高效便捷的财务信息管理系统，促进业财融合［7］，提高财务管理效能。财务管理信息化对于国有企业来说既是机遇又是挑战，只有上下一心、协同共进，才能真正实现财务管理信息化的预期效果。

4.2 提升财务管理信息化水平

为了更好地发挥财务管理的优势，国有企业应该积极吸收国内外同类公司的成功经验，并根据自身的实际情况，制订具体的财务管理信息化计划，以达到数字化、网络化和智能化的目标。国有企业应当着力于实施财务管理信息化战略，以确保其在企业发展中的重要地位，具体而言，应当做好以下几项工作：一是制定全面的财务管理规划；二是大力投入资金，引进先进的软硬件设备，建立一个稳定可靠的信息平台，以满足日益增长的需求；三是培养多元化的人才，建立一支具有扎实理论基础和丰富实践经验的财务管理团队，以满足企业发展的需求；四是加强宣传推广，普及财务管理信息化知识，营造良好的信息化氛围［8］，提升企业的管理水平。此外，国有企业应当注意防范信息泄露和商业机密被侵犯等潜在风险，保护企业的核心利益。国有企业应当加大对信息化建设的宣传推广力度，让更多的人参与进来，共同推进财务管理信息化进程。国有企业还应当借助第三方咨询机构的力量，开展可行性论证和评估工作，确保财务管理信息化建设符合企业的长远利益。为了提高效率，国有企业应该大力投入资源，购买最新的软硬件设备，构建一个安全、可靠的信息化环境，以确保财务管理的高效性和准确性。财务管理信息化水平关系到企业的核心竞争力和长期发展，需要引起足够的重视［4］。

4.3 创设财务管理考核评价体系

一是将财务管理信息化纳入绩效考核范畴，制定相应的奖惩办法，激发员工的积极性和创造性；二是加强对信息化建设成果的监测和评估，及时调整和改进不足之处，确保财务管理信息化成效的最大化；三是建立健全财务管理制度，包括资金管控、资产管理、税务筹划等多个方面，做到事前规划、事中有序、事后总结，使财务管理工作有序展开［9］。为了在新的形势下保持健康的发展，国有企业必须跟上时代的步伐，加快财务管理信息化的建设。这需要从顶层设计开始，进行统筹谋划，并逐步落实，以提高财务管理水平，为企业的长期战略规划打下坚实的基础。完善的财务管理考核评价体系和严格的财务管理制度，将有助于推动国有企业实现财务管理信息化的深入发展。

4.4 开展资金相关数据信息整合

通过引入先进的云计算、大数据技术，国有企业可以更好地分析、整合和管理资金，减少财务管理的费用，并且极大地提升财务决策的效率［10］。一是建立统一的资金池，实现所有收支业务的线上处理，实时监控资金流向，防止资金沉淀和挪用；二是通过数据分析和挖掘，发现潜在的投资机会和融资渠道，合理规避财务风险；三是通过建立智能风控模型，识别并拦截不合规的票据和交易，防范金融诈骗和腐败行为。国有企业的资金相关数据信息整合不仅有助于提高财务管理效率，更能帮助企业节约运营成本，创造更大的经济收益。总之，国有企业应当运用前沿科技手段，打造智慧型财务管理模式，为企业的可持续发展注入强劲动力。

4.5 完善财务管理模式

一是做好财务管理信息化建設的整体规划，明确阶段目标和任务分工，避免重复投入和低效运作；二是遵循国家法律法规和行业标准，建立健全财务管理规章制度和标准化流程，保障财务信息安全和真实完整性；三是加强内外部合作，引入优质的软件服务商和硬件供应商，确保财务管理信息化建设的顺利进行［11］。完善的财务管理模式不仅能够提高财务管理效率，还能够规范财务管理信息化过程，确保信息化建设成果得到有效应用。财务信息管理的规范化过程也是一个自我完善的过程，有助于进一步推动财务管理信息化向纵深方向发展。国有企业应该积极推进财务管理信息化的全面实施，以便在整个生命周期内不断提升其质量，及早发现并妥善处理可能出现的问题，以达到预期的效果［12］。

5 结语

财务管理是企业发展的基础，其重要性不可忽视。目前，许多国有企业都能够利用信息技术实现财务管理目标，并且正在寻找能够应对当前经济形势的新型管理模式。因此，国有企业必须更加关注当前的财务管理情况，以便清楚地了解其真实状态，并根据这些信息采取有效的应对措施，以帮助企业有效地改善当前的财务状况。

综上所述，国有企业财务管理信息化建设对于当今的经济及社会发展至关重要。国有企业应当以创新驱动为主线，以提质增效为中心，以数字化转型为引领，加强财务管理信息化建设，提升财务管理水平，促进自身的高质量发展。

参考文献

［1］江丽.基于新形势下企业财务管理信息化建设策略研究［J］.商场现代化，2022（10）：143-145.

［2］汪晶.新形势下企业财务管理信息化建设途径探究［J］.管理学家，2022（3）：64-66.

［3］袁丽.新形势下出版企业财务管理信息化建设的实践和思考［J］.财经界，2022（21）：104-106.

［4］万玮，张洁，黄召杨.大数据背景下企业财务管理信息化建设研究［J］.经济与社会发展研究，2019（16）：37.

［5］张爱林.新形势下企业财务管理信息化建设问题及对策［J］.财富生活，2020（6）：134-135.

［7］潘龙妹.新形势下企业财务管理的信息化建设［J］.纳税，2023，17（24）：73-75.

［8］鲁小红.新形势下企业财务管理信息化建设路径［J］.中国中小企业，2023（4）：156-158.

［9］孙春燕.新形势下国有企业财务管理信息化改革探究［J］.商场现代化，2022（20）：186-188.