电力工程管理中进度管理的具体措施分析

2023-10-15陈行

大科技 2023年43期

关键词：施工进度电力工程工程项目

陈行

（广东电网有限责任公司广州花都供电局，广东广州 510800）

0 引言

进度管理属电力工程管理中的重要内容，对工程项目的建设效果与整体质量起到决定性作用。电力企业在日常工作中应合理规范进度管理中的各项要素，通过找出工程项目建设与设计方案的数据误差，合理把控项目建设时间，增强电力项目施工应用的可持续性。

1 影响电力工程进度管理的主要因素

1.1 操作方法

在开展电力工程项目建设时，操作方法的应用状态将极大影响工程项目的建设质量与施工进度。操作方法多包括质量检验方式与项目施工方法，前者多涉及基础项目的测量、统计与计算，极易形成误差；后者则带有技术调试、施工方案制定、作业设计流程与施工组织等内容，在多项内容的影响下，施工方法也会改变项目建设进度。

1.2 机械设备

电力工程施工操作期间，设备机械带有极强的辅助性，该类装置的应用效果极大改变工程施工进度。电力机械设备中含有多类仪器，安全设备的达标程度、测量仪器的稳定性都会给电力施工进度带来较大影响。日常工作中施工人员应定期调试设备机械，确认各类零部件的使用期限与更新时间，将更为标准的设备器械应用到电力项目建设中。

1.3 材料

材料属影响电力项目建设进度的最重要材料，在实际应用中带有一定的复杂性。电力建设项目中的材料需求量较大，在正式建设前对材料的类型与内在性质进行合理规划，并明确材料的具体用途[1]。施工人员要明确电力项目的施工状态，为该项目合理选择成品、半成品材料，在运输到对应的施工场地后要合理调制部分材料，使材料的性能特征更加鲜明，提升材料使用效果。将材料运输到施工场地后要进行严格检测，若该材料未能达到电力项目的建设标准，则要适时更换材料防止不合格材料给电力工程带来安全隐患，从而延缓项目施工进度。

1.4 人员素质

人员操作素质、管理能力也会对电力工程建设形成较大影响。施工人员的专业能力与技术水平将改变项目施工进度。比如，电力项目由于建设内容较多，施工工序较为庞杂，在开展项目建设时要进行严格的质量检测，若施工人员未能在建设阶段发现项目施工问题，则该类问题会带到电力项目的应用中，既要对电力工程开展返工建设，还增加了项目应用的安全隐患，因而在当前的电力工程管理中要利用人员业务素质来控制项目建设状态与操作进度。

2 电力工程进度管理的措施

2.1 施工前准备

在进行正式施工前要合理制订施工计划。首先，要合理测量施工工程要用到的各项数据，确保数据位置的准确性。其次，还要根据当前已有的位置数据来绘制施工建设的图纸，绘制图纸的过程中可严格审核图纸内部的信息数据，使施工图纸愈加合理、科学。最后，相关人员还要根据电力项目的基础情况设置合适的施工建设方案，并在该方案中合理安排建设计划，使进度管理更具科学性。当前项目的施工进度管理流程如图1 所示，操作人员将进度管理计划划分成项目活动分解、确认工期目标、资源估算、编制进度计划与计划实施，在编制进度计划中还要对可能影响项目建设效果的要素进行合理把控，将更多施工建设要素放置到进度管理计划中。

图1 项目进度管理流程

电力工程项目中用到的机械设备内部数值如表1所示，其展现了当前电力工程进度管理中，各项机械设备的规格型号、数量与技术状态等，全面展现当前电力工程项目的整体建设效果。

表1 电力工程项目中用到的机械设备内部数值

2.2 确认质量目标

在完成施工前准备后，项目管理者应根据区域电力的发展建设情况适时明确电力工程的质量建设标准。与施工建设质量相比，验收标准要有所提升，电力企业在日常工作中应适当搭建出合适的质量控制部门，科学规范各项质量控制内容，使质量管理系统中的建设性内容变得愈加完善[2]。例如，文中的电力工程企业在确认质量控制目标时设置了质量控制部门，并且根据工程项目的建设状态组建了合适的图纸审核制度、质量检验制度、项目审批制度与奖惩制度等，在该类制度内容的影响下提升了工程项目的建设效果，使工程项目建设质量得到根本性控制。明确质量管理目标期间要及时验收施工现场的各项材料，严格把控材料内部的主要成分，透过对材料质量控制来强化工程项目的建设水平，继而实现此前进度管理设置的更多目标。在明确当前电力工程的质量控制目标时，为提升工程项目的整体建设质量，将电力工程合理划分成了多个部分，电力工程的分项施工建设如图2 所示，该电力项目的多个分部工程包括站场工程、房屋建筑工程、接触网工程、电力工程、信号工程与通信信息工程等，工作人员再根据各分项目制定适宜的施工建设计划与质量控制目标满足项目建设需求。

图2 电力工程的分项施工建设

2.3 编制施工进度方案

编制施工进度方案为进度控制的重点内容，项目管理层应将合适的施工计划与工程项目建设场地相结合，合理掌握工程项目的建设进度。当前工程项目在制定施工计划时可将电力工程建设划分成更多阶段，利用月进度计划与周进度计划来关注工程项目的建设状态[3]。编制施工进度计划时要与电力工程的项目建设情况相结合，将各项可能出现的项目施工隐患纳入进度方案中，为此后的项目施工进度留有更大余地。实际施工时受内外部要素影响，某些细小指标都会改变工程项目的施工建设状态，从而使工期延误。当前电力工程项目在制定施工进度方案对进度控制方法进行恰当优化，即该进度控制采取了横道图计划，将各项施工关键节点的日期都绘制在该图中，并将图中的位置信息与实际情况相比对，使工程项目的建设情况变得更为理想。开展进度控制期间还要对施工材料、施工设备与劳力等项目进行合理规划，对各项施工建设项目进行充分准备，并在准备过程中进行严格监督。从工程项目的建设状态上看，施工人员要合理规划项目建设情况，将不同类型的施工内容与项目建设程序相结合，全面增强工程项目建设质量。电力工程动力系统的实际施工计划如图3 所示，电力项目的施工过程中，操作人员对各项动力系统进行合理调试，并将高低压电缆建设投入项目施工中，只有对施工过程合理规范，才能最大化保证项目建设效果，最终缩减施工工期[4]。

图3 电力工程动力系统的实际施工计划

2.4 设置安全防范策略

安全管理效果也会影响电力工程的项目建设状态和改变施工进度，在日常工作中设置安全防范机制，将更多的安全风险隐患投放到安全管理系统中。例如，电力项目在实际施工时极易生出不同类型的安全隐患，若想缩减或避免该类隐患，就要以当前的项目建设为基础，制定出合适的安全预防方案，提升安全管理效果。一方面，企业管理层要根据电力项目建设的具体情况实行一定的安全管理宣传，让施工人员、设计人员与技术人员都能意识到安全防范的重要性，提升安全防范的基础认知，在施工建设的源头科学改善更多施工风险。另一方面，项目管理者还要依照施工人员的技能水准设置专业技能培训，将合适的施工技术与安全管理方式都投放到该项培训中，日常培训中还要将当前存有的项目进度计划与施工技术相结合，引导受训人员在项目进度框架中开展电力项目施工，不仅要提升施工人员操作的科学性，还能在该项举措的影响下缩减工期，更为精准地找出项目建设时可能存有的更多隐患。电力项目在建设之初，项目管理者根据电力工程的实际情况设置了项目进度计划，在日常培训中不断整合进度计划中的各个日期，使当前的施工进度管理更具安全性与针对性[5]。电力工程接触网分项目的进度计划日期，如图4 所示。

图4 电力工程接触网分项目的进度计划日期

2.5 搭建营销监管制度

电力项目企业在实行进度管理期间，为更好地控制内外部要素还要恰当搭建营销监管制度，对电力项目的施工建设过程进行全面监管。进度管理中除了要控制工程项目的建设质量外，还要找寻出各个环节的建设成本，利用对不同部分的施工成本控制，有效增强电力工程的整体建设效果。在日常工作中适时考核员工业绩，关注工作人员的项目执行情况，若项目的某一环节出现质量风险或延误工期，则要及时找寻对应的责任人员，增强该类人群的成本控制效果。完成电力项目的整体建设后，还要搭建出科学的电价稽查制度与营业专项稽查系统。企业管理层要全面检查居民阶梯与零度户的用电情况，利用与广大用户的沟通协调明确当前区域用电的管理效果，并探测出各项管线的使用状态，若用户用电产生问题，则要在确保用电规范的基础上合理改善电力系统中的各项基础设施，提升电力应用效果。开展营销监管制度的过程中，项目管理层要严格控制施工计划，明确施工操作中的各项技术指标，精准找出各项指标的背后隐患，通过有效缩短施工期限，提升项目建设整体质量[6]。