建筑施工组织设计的优化与管理研究

2023-10-15马谦

大科技 2023年43期

马谦

（西安城建工程技工学校，陕西西安 710000）

0 引言

建筑工程普遍具有施工周期长、工艺复杂以及投入多等特点，为满足工程对高水平建设的需求，应做好施工组织的优化设计与管理工作，但就建筑施工组织管理现状而言，还存在诸多不足和欠缺，给工程的顺利竣工造成了不良影响。因此，要创新管理模式，优化设计方案，完善组织结构，为建筑工程各个施工环节的顺利推进提供坚实的保障，助推工程的高质量、高效率竣工成为现实。

1 建筑工程施工组织管理存在的问题

1.1 人员素质待增强

在建筑工程中施工组织起着至关重要的作用，其中组织内部人员的专业能力和职业素养，对施工质量起着决定性作用。但就实际情况而言，许多一线施工人员的专业能力达标，但综合素养还有待升高，在施工过程中存在偷工减料、乱摆乱放等不良现象，导致施工现场混乱，建筑工程施工现场材料摆放不合理如图1 所示，因而在无形中加大了安全事故的发生概率，还可能会延误施工进度，增加造价成本。另外，许多建筑企业派遣的管理人员，缺乏工作经验、管理理念较为落后，在实际工作过程中，存在互相推诿、不作为的情况，未能将管理措施落到实处，无法有效解决突发问题，致使建筑施工组织管理效果不佳[1]。

图1 建筑工程施工现场材料摆放不合理

1.2 管理机制不完善

建筑施工组织管理工作涉及大量复杂且烦琐的内容，这就需要有一套完善系统的管理机制，辅助管理人员开展工作，但许多建筑企业未能正确认识到优化设计施工组织并加强管理的重要性，因此未能对现行的管理体系进行完善和创新，仍在沿用传统单一、片面的管理模式，这种落后的管理机制已经无法满足建筑工程，对现代化施工组织管理的要求。例如，在管理材料和设备的过程中，未能明确材料的摆放方式、储存办法，建筑工程钢筋材料不合理储存方式如图2 所示，设备的检修保养工作未能定期开展，导致材料的性能下降，设备出现故障问题。一旦发生上述现象，就会影响到施工质量和效率，给建筑企业造成难以挽回的经济损失。

图2 建筑工程钢筋材料不合理储存方式

1.3 设计方法不科学

我国许多建筑企业对施工组织管理工作重视程度不足，在优化设计施工组织的过程中，形式大于内容，未能结合工程实际，有针对性的优化施工组织，导致其脱离实际。例如，在规划施工组织的管理方案时，未能对施工现场的具体情况，展开全方位的考察，仅凭借以往的工作经验，制定管理方案和措施，致使许多管理方案不具备实用价值，给建筑施工的顺利推进造成了阻碍。并且，建筑工程的环节较多，如土建项目、机电项目以及给排水项目等，不同的项目对施工组织的要求存在一定的差异性，这就要求建筑企业基于各个施工项目的现实需求，设计施工组织，但部分企业受传统经营管理理念影响较深，将施工的重点全部放在了进度和经济效益上，忽视了施工组织的创新设计[2]。

2 建筑工程施工组织管理措施

2.1 强化人员综合素养

施工人员的综合素养，直接关系到建筑施工的安全性和整体质量，但由于建筑工程的规模较大、环节较多，因此在施工现场有大量的人员，这些人员的综合素养不一，在实际施工过程中，可能会出现技术操作不规范、设备操控不合理、材料应用不科学的情况。为确保工程能够在规定工期内顺利竣工，需要做好人员的培训、考核工作。

首先，施工单位要联系工程的现实情况，做好关键技术的交底，并将施工的重难点内容传递给相关人员，同时将各种规范制度传达到位，如材料正确的摆放方法、设备规范的操控方法等，避免因施工人员综合素养不足，给施工质量和效率带来负面影响。

其次，建筑企业要完善人员培训机制，并制定一套完善系统的培训方案，如表1 所示。通过实例分析的方式，促使相关人员正确认识到施工组织管理的重要性，确保其在实际工作中，能够将理论和实践相结合，主动承担相应的责任和义务，一旦发现有不规范的行为要及时叫停，保证施工现场的有序性和规范性，为施工人员开展工作，创造安全的作业环境。

表1 建筑施工组织管理人员培训方案

最后，还要建立严格的责任机制和奖惩体系。为避免施工组织管理体系流于形式，管理人员懒工、怠工，建筑企业一方面要积极实行轮岗制度，将责任和义务精准落实到个人，另一方面还要利用公正、客观的奖惩体系，充分调动管理人员参与工作的积极性和主观能动性，实现对建筑施工组织的有效管理。

2.2 建立健全管理机制

科学有效的施工组织管理机制，有利于强化管理效果，达成理想的管理目标。因此建筑企业应从传统单一、片面的管理模式中脱离出来，以工程的现实情况为导向，优化创新管理模式，在具体实践中，可从以下几方面入手。

2.2.1 施工人员

在管理人员的过程中，要完善组织框架，如图3 所示。由于建筑工程不同的工作内容，对人员的要求存在一定的差异性，因此要根据具体的工作内容，制定有针对性的管理措施。以施工人员为例，这类人员在建筑施工中占据着主体地位，在规划设计管理措施时，要将重点放在专业能力与职业素养上，一旦发现有施工人员未能按照工程的设计要求，操作技术工艺，要根据管理条例，处罚施工单位，以此约束施工人员的行为，从根本上杜绝偷工减料等不良现象[3]。

图3 建筑工程施工组织框架

同时，项目各个负责人（图3）要切实履行责任义务，以建筑工程的规范要求为标准，对施工质量、安全以及预算等，展开科学合理的管控，确保各个环节符合设计要求，为工程的高水准竣工夯实基础。

2.2.2 施工质量

在管理建筑施工组织的过程中，最核心的工作内容就是施工质量的控制，一旦有环节施工质量不达标，工程就面临着返工的问题。对此，建筑企业要加强质量控制，将行之有效的控制措施，全面贯彻落实到各个环节中，并严格按照国家有关标准，验收各项目。同时在不影响施工质量的前提下，还要加快施工进度，这就需要不断引进先进的施工工艺和设备，为施工人员更好地开展工作，提供有力的支持，促进施工质量和效率的同步升高。

2.2.3 施工成本

施工成本决定建筑企业的经济效益，因此要加强对成本的管理，为企业创造更多的经济价值。在管控施工成本的过程中，要将重点放在材料上，经实践证明，在建筑工程中材料的支出在整个成本支出中，占有较大的比例，想要将施工成本控制在合理范围内，就要做好材料的选购、质量的核验工作。在选购材料的过程中，要细化采购流程，如图4 所示。需要注重两方面内容，一方面，是要货比三家，选择优质供应商长期合作，保障材料的连续供应。另一方面，是建筑企业要做好市场调查，实时掌握市场上材料价格的变动情况，确保所选材料具有“质高价廉”的特征，尽可能降低施工成本，以达成成本最小化、效益最大化的目标[4]。

图4 建筑工程施工材料采购流程

在材料进场前，需要做好质量验收，验收结果不合格的材料，一律不得进入施工现场。由于建筑工程需要用到大量类型不同、性能不一的材料，因此，在核验材料质量的过程中，需要结合材料的特性，确定相应的核验标准，以混凝土材料为例，在质量检验中，应遵循有关标准。建筑工程混凝土材料质量验收要求如表2 所示。

表2 建筑工程混凝土材料质量验收要求

3 施工组织设计方法的优化策略

3.1 改良设计方法

在信息化时代，信息技术、大数据技术等先进技术手段的发展，为建筑施工组织的优化设计，提供了新的方向和路径，因此，在设计过程中，要顺应时代的发展趋势，将现代化技术手段融入建筑施工组织体系中。例如，在建设建筑组织体系的过程中，科学利用BIM 技术，该技术的优势特征较多，如可视化、协调性以及模拟性等。在BIM 技术的支持下搭建三维立体建筑模型，能够为管理人员开展工作提供科学的指导。同时，该技术还可以采集到大量有价值的信息数据，并进行整合与处理，管理人员可利用计算机系统，快速检索目标信息，通过对相关数据信息的深入分析和研究，能够掌握建筑工程各个施工环节的推进情况，在此基础上，开展有针对性的管理，能够起到良好的效果。

另外，施工组织中的设计人员，还可以通过三维立体建筑模型，排查现有施工设计方案存在的问题，采用具体问题具体分析的方式，对设计方案加以调整和变动，有利于提高施工方案的可行性。

3.2 明确设计规范

建筑工程的工程量较大，并且工期紧张，需要有一套完善成熟的设计组织规范，为工程的有序推进，提供可靠的保障。在制定设计规范的过程中，要站在统筹兼顾的角度，考虑多方面内容，确保设计规范具有全面性和可操作性。例如，在管理施工设备的过程中，就要设计相关的规范要求，为保障设备能够正常稳定运行，需要安排专门的人员，定期进行检修和维护工作，并制定一系列操作标准，要求施工人员严格按照既定标准操控设备，避免因人为因素造成设备故障，影响施工进度。同时，还要做好安全风险的控制，这就需要制定安全管理措施和紧急预案，一旦出现突发事件，要立即启动紧急预案，将突发情况的不良影响降到最低，最大程度上保障施工人员的生命健康安全[5]。